Презентация - Конкурентные стратегии
Подождите немного. Документ загружается.
ПОЧЕМУ СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ
ПОСТОЯННО МЕНЯЕТСЯ?
• Компания вынуждена реагировать на:
– Изменяющиеся рыночные условия
– Действия конкурентов
– Новые технологические и производственные
возможности
– Развивающиеся потребности и предпочтения
покупателей
– Изменения в политической сфере и
регулировании
– Новые возможности
– Новые идеи улучшить существующую стратегию
– Кризисные явления
ОПЫТ Intel
• До середины 80-х
– Производство интегральных схем
• Начиная с середины 80-х
– Отказ от производства ИС (в связи с тем, что японкие
производители с низкими затратами завоевали рынок)
• Компания стала производителем микропроцессоров для
ПК, стоящим на голову выше других
• Производит основные части для ПК, используемых в
офисах и дома
• Стала непререкаемым лидером в продвижении
компьютерной индустрии вперед
• 1998
– Поменяла фокус с технологии для ПК и стала
производителем, превосходящим других, в поставке
узлов в для глобальных решений, в том числе Internet
МНОГООБРАЗИЕ ПОДХОДОВ: СТРАТЕГИЧЕСКИЕ
ШКОЛЫ ПО Г. МИНЦБЕРГУ
1. Школа дизайна: формирование стратегии как процесс осмысления
2. Школа планирования :формирование стратегии как формальный
процесс
3. Школа позиционирования: формирование стратегии как аналитический
процесс
4. Школа предпринимательства: формирование стратегии как процесс
предвидения.
5. Когнитивная школа : формирование стратегии как ментальный процесс
6. Школа обучения: формирование стратегии как развивающийся процесс.
7. Школа власти: формирование стратегии как процесс ведения
переговоров
8. Школа культуры: формирование стратегии как коллективный процесс.
9. Школа внешней среды: формирование стратегии как реактивный
процесс.
10. Школа конфигурации: формирование стратегии как процесс
трансформации.
КРАТКИЙ ЭКСКУРС В ИСТОРИЮ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Происхождение термина стратегия
• Термин «strategos» происходит от двух греческих
слов –stratos(войско) и ago(веду). Дословно
стратегия – это наука и искусство ведения войны,
точнее, крупных военных операций.
• Военные аналогии: Стратегия – Оперативное
искусство – Тактика.
• В менеджменте под стратегией понимают
комплексную концепцию, направленную на
осуществление миссии фирмы путем реализации ее
стратегических целей.
В менеджменте активно используются
военные термины «рекогносцировка»,
«разведка», «офицеры знаний»
«Величайшим военным искусством является
покорение врага без боя» (Сунь-Цзы
«Искусство войны»)
«Написание книг о руководстве похоже на
вторжение в Россию. Даже авторы калибра
Друкера вязнут в глубоком снегу»
(Дж.Миклтуэйт, А.Вулдридж)
Происхождение термина стратегия
История стратегического
менеджмента
• 1950 -1960 г. Школа стратегического
планирования (школа проектирования)
• Игорь Ансофф («Корпоративная
стратегия, 1965 г.) работал вице-
президентом корпорации Локхид,
поставил корпоративную стратегию в
центр жизни организации.
МАТРИЦА АНСОФФА
(Рынок – продукт)
Проникновение
на рынок
Развитие
продукта
Развитие
рынка
Диверсификация
новый существующий
существующий новый
Рынок
Продукт
ДИВЕРСИФИКАЦИЯ
Различают четыре варианта диверсификации:
– Горизонтальная диверсификация. Происходит, когда компания
приобретает или разрабатывает новыепродукты для текущих
групп клиентов, даже если эти новые продукты технологически не
связанны с существующими линейками. Примером может быть
стратегия производства мотоциклов на автомобильном
предприятии
– Вертикальная диверсификация. Компания приходит в бизнес
своих поставщиков или в бизнес своих клиентов. Пример —
производитель льняных тканей организует производство
одежды из этих тканей
– Концентрическая диверсификация. Это приводит к появлению
новых продуктовых линеек или услуг с синергией в области
технологий и/или маркетинга с существующими продуктами, даже
если продукты могут апеллировать к новой группе клиентов.
Пример — организация производства холодильников на
металлургическом комбинате.
– Накопленная диверсификация. Происходит, когда нет ни
технологической, ни маркетинговой синергии, и это требует поиска
новых клиентов.
• Впервые вместо термина «политика бизнеса»
введен термин «стратегия», как
«установление базовых долгосрочных целей и
задач предприятия и выработка программы
действий и распределения ресурсов,
необходимой для реализации этих целей»,
•«Стратегия определяет структуру». Например,
для реализации стратегии диверсификации
создают дивизиональную структуру.
А.Чандлер «Статегия и структура» (1962)