Поршнев А.Г. Разу М.Л. Тихомирова А.В. Менеджмент. Теория и практика в России

Подождите немного. Документ загружается.

ности

инновации

и их

эффективным

использованием

для

достижения

основных социально-экономических

целей

развития хозяйственных систем.

Экономическая

устойчивость системы —

интегрированное свойство

ее особого состояния

сложной рыночной среде, характеризующее гаран-

тию целенаправленности движения системы

настоящем

прогнозируе-

мом

будущем. Это свойство синтезирует

себе совокупность свойств самой

системы

важнейших составляющих

ее

производственной

коммерче-

ской

деятельности. Экономическая устойчивость хозяйственной системы

возможна

при

развитых

активно используемых

факторах

саморазви-

тия,

т.е. полностью

или в

основном воспроизводимых

самой системе.

Инновационный

менеджмент—это

особая организационно-управлен-

ческая

деятельность,

направленная

на

получение

экономических,

соци-

альных

экологических

результатов

функционирования социально-эконо-

мической системы путем создания (приобретения)

преимущественного

использования

производственно-коммерческой

деятельности

инноваций

в качестве основных продуктов,

также факторов эффективного труда.

Инновационный менеджмент призван гарантировать

наиболее

пол-

ное использование современных инноваций для обеспечения инновацион-

ного

типа развития хозяйственных систем

устойчивого экономического

положения фирм, корпораций

динамичной рыночной среде. Инноваци-

онный менеджмент

—

менеджмент преимущественной инновационной

направленности функционирования

развития фирмы,

это

менеджмент

фирмы-лидера

или

фирмы, стремящейся

стать

лидером

определенной

сфере, виде деятельности,

на

рынке конкретных товаров

услуг.

При формировании инновационного менеджмента необходимо

учи-

тывать

ряд

методологических положений.

Каждая

социально-экономическая система развивается

условиях

современного регулируемого рынка

направлении инновационного типа

—

особой

разновидности интенсивного типа.

Эта

эволюция объективна,

но

она

не

осуществляется автоматически,

требует особого механизма исполь-

зования усложняющихся инновационных факторов.

Управление

осуществляется

не

инновациями,

а их

производством,

трансформацией

использованием,

т.е.

инновационными процессами,

придавая этой работе воспроизводственный характер.

Инновационные процессы объективны,

так как

предопределены

ло-

гикой

развития современных производительных

сил, а

следовательно,

не только экономическими,

но и

естественно-научными законами

зако-

номерностями.

Вследствие растущей системности основных современных преобра-

зовательных

новшеств (новая техника

новые

технологии) инновацион-

Глава

13.

Менеджмент

инновационной

сфере

"Уп

ный менеджмент все более представляет собой менеджмент инноваци-

онных цепочек, которые соединяют в неформальное целое многие хозяй-

ственные системы. Это значит, что для обеспечения эффективности ин-

новационного менеджмента в национальной экономике должна

быть

создана взаимосвязанная, взаимодополняющая их совокупность на всех

уровнях: в фирме, корпорации, регионе, на государственном уровне.

Инновационный менеджмент — это менеджмент современной ста-

дии развития цивилизации, постиндустриального общества, для которого

характерна самоорганизация ради социального контроля и управления

инновациями и изменениями человеческого знания в отличие от индуст-

риального, базирующегося на взаимодействии машин и людей для

произ-

водства продукции.

Знание в последние 20 лет действительно стало стратегическим осново-

полагающим средством развития общества. Сегодня в развитых странах

большая

часть

ресурсов обоснованно направляется в сферу приращения

и передачи знаний, а не в наращивание традиционного капитала. Об этом

косвенно можно судить по росту численности

ученых

и инженеров в сфе-

ре

НИОКР.

Но не всякое знание

обладает

преобразовательными возмож-

ностями по отношению к производству. Некоторые специалисты справед-

ливо считают, что знание тогда становится преобразовательной силой,

когда

приобретает форму инноваций, способных обновлять производи-

тельные

силы, основной капитал.

Многое

в коммерческой эффективности использования технико-тех-

нологических инноваций зависит от научно-технологического уровня дейст-

вующего основного капитала, от состояния спроса на рынке и, наконец,

от организационно-управленческих усилий по преобразованию знания в

инновации и использованию последних для достижения основных целей

функционирования научно-технической и производственной систем.

Организационно-управленческий аспект в научно-технической и ин-

новационной деятельности становится едва ли не решающим в процессе

создания и использования нового знания. Все это

является

предметом

заботы инновационного менеджмента.

Знание, необходимое для организации инновационных процессов,

лишь отчасти общедоступно. Эффективность его использования во мно-

гом

зависит от четкого понимания менеджером механизма превращения

знания в преобразовательные инновации, от понимания и успешного поис-

ка

доступных источников различных нововведений. Все это также входит в

число основных задач инновационного менеджмента.

Основная стратегическая задача инновационного менеджмента —

поэтапный перевод социально-экономической системы на инновационный

тип развития.

412

Менеджмент:

теория

практика

России

экономической

литературе наибольшее внимание уделено анализу

двух

основных

типов

развития

экономики различных

хозяйственных

образо-

ваний

—экстенсивного

интенсивного, а также

лвух

смешанных

типов—

преимущественно экстенсивного и преимущественно интенсивного.

Экстенсивный

тип

развития

характеризуется как способ

экономи-

ческого

роста, достижения основных целей за счет количественных фак-

торов развития (привлечения дополнительных ресурсов, создания новых

производств) прежнего научно-технического уровня.

Интенсивный

тип

развития

рассматривается как способ повышения

напряженности труда, увеличения его затрат в единицу времени, обеспе-

чиваемого применением эффективных факторов (более высокой квали-

фикации рабочей силы, четкой организации и

лучшей

мотивации труда и

производства, новых техники и технологий, новых предметов труда и пр.),

качественно влияющих на экономический рост и решение основных со-

циально-экономических и экологических задач в тактическом и стратеги-

ческом плане. То есть типы развития хозяйственной системы определя-

ются прежде всего совокупностью преимущественно используемых

ресурсных факторов, их основными свойствами в обеспечении положи-

тельной экономической динамики.

Интенсификация

бывает

различной.

Можно интенсифицировать

произ-

водство традиционного или частично улучшаемого товара, обеспечивая

его

ценовую конкурентоспособность на рынках. Можно интенсифициро-

вать

производство нового товара, используя обновленную организацию

и мотивацию труда на базе существующей технологической совокупности

основного

капитала. В этом

случае

конкурентоспособность товара гаран-

тируется его новыми потребительскими свойствами, а возможно, и моно-

польным положением на рынках. В обоих

случаях

мы имеем

дело

с час-

тичной интенсификацией в системе.

Наиболее полная комплексная интенсификация производства и тру-

да может

быть

достигнута в том случае, когда повышается эффектив-

ность использования всех видов ресурсов, участвующих в воспроизвод-

ственных процессах хозяйственных

систем,

которые можно рассматривать

в качестве основных объективных факторов развития. Это так называе-

мые

факторы

первого порядка.

В качестве факторов, формирующих тот или иной тип развития

соци-

ально-экономических

систем,

можно рассматривать основные процессы

в воспроизводстве или их состоянии, в которых проявляется активность

использования факторов первого порядка. Это интенсификация, иннова-

ционная, научно-техническая, инвестиционная, деловая, предприниматель-

ская деятельность, менеджмент. Эти факторы по их зависимости от пер-

вых факторов можно назвать

факторами

второго

порядка.

Глава

13.

Менеджмент

инновационной

сфере

413

Все факторы взаимосвязаны, взаимообусловлены и соподчинены, т.е.

они образуют систему, в которой каждый фактор

выполняет

строго свою

роль, которую никакой другой полноценно выполнить не может. Из ска-

занного следует, что при неразвитости или неполном использовании одного

или нескольких факторов вся их система резко снижает эффективность

воздействия на экономическую динамику, тип развития хозяйственной

системы,

ее устойчивость в рыночной среде.

В целостной совокупности объективных факторов происходит периоди-

ческая «перегруппировка

сил»,

обусловленная

логикой НТП, целями и зада-

чами развития экономических систем, цикличностью их экономической ди-

намики,

возможностями использования тех или

иных

ресурсных факторов.

Эффективность использования факторов в формировании того или

иного

типа развития хозяйственных систем зависит от правовых, эколо-

гических и других условий, приспосабливаясь к которым менеджеры акти-

визируют или тормозят действие тех или

иных

факторов.

Наука

обосновала, а экономическая практика подтвердила определя-

ющее значение в современных условиях для формирования нового ин-

тенсивного типа развития хозяйственных систем таких факторов, как

инвестиции — технические, технологические, организационные, инфор-

мационные. Все их можно рассматривать как инновационные ресурсы.

Это новые техника и технологии, предпринимательство, комплексные инно-

вационно наполненные инвестиции, информационный ресурс, организа-

ция,

мотивация и управление.

Этот новый, особый интенсивный тип развития хозяйственных сис-

тем наиболее адекватен постиндустриальному этапу становления обще-

ства, его новой технологической базе, современному этапу НТП, харак-

теризуемому многими специалистами как технологическая революция.

Он заключается в непрерывном комплексном преимущественном исполь-

зовании в развитии научно-технологических инноваций с высокими пре-

образующими возможностями как факторов наиболее эффективного до-

стижения совокупности

целей

хозяйственной системы в тактическом и

стратегическом

планах.

Данный тип развития называется инновационным. В отличие от интен-

сивного

инновационный

тип

развития

характеризуется не только пре-

имущественно используемыми инновациями-факторами, но и производи-

мыми инновационными товарами и услугами, а также совокупностью

условий, гарантирующих воспроизводство инновационной стратегической

направленности развития хозяйственной системы на постоянной основе.

В числе этих условий: особая структура предприятия,

включая

научные

подразделения, их активное ресурсное обеспечение (в том числе венчур-

ное);

формирование предпринимательской хозяйственной зоны; новые отно-

7RT

Менеджмент:

теория

практика

России

шения с

научными

учреждениями; особая

наступательная

стратегия

разви-

тия;

развитый инновационный менеджмент; нацеленность-трудовой мотива-

ции на воспроизводство инноваций и их эффективное использование.

Переход на инновационный тип развития объективно предопределен

рядом обстоятельств. Во-первых, мировой рынок товаров

услуг заполнен.

Занять в нем место можно

лишь

формируя собственную нишу рынка каче-

ственно нового товара. Во-вторых, конкурентоспособность инновационного

продукта или

услуги,

технологии их производства — важнейшие составляю-

щие интегрированного свойства хозяйственной системы —

экономической

устойчивости

условиях

неопределенной рыночной

среды.

В-третьих,

инно-

вационный тип развития в

наибольшей

мере соответствует усиливающейся

мировой тенденции индивидуализации потребностей и,

следовательно,

по-

требительских свойств товаров.

В-четвертых,

современная конкуренция на-

ходится в особом соотношении со своей противоположностью — монополи-

зацией.

Это соотношение становится все

более

динамичным, что требует

инновационной стратегии поведения на рынке и в значительной мере пред-

определяет устойчивость на нем хозяйствующего субъекта.

Инновационный тип развития характеризуется взаимодейртвием раз-

личных

стадий

единого научно-воспроизводственного

цикла:

наука—произ-

водство — рынок — потребление в их определенной последовательности

и пропорциональном соотношении, имея

целью

удовлетворение постоян-

но меняющегося платежеспособного

спроса.

Инновационный тип развития

накладывает

особый отпечаток на ме-

неджмент, его цели, функции,

формы

и методы, источники капиталов,

структуру, формируя в его составе особое автономное

ядро,

— инноваци-

онный менеджмент, направляющий и регулирующий всю совокупность

инновационно-инвестиционных процессов в хозяйственной

системе,

обес-

печивающей сложную интеграцию науки, производства и рынка.

Итак,

инновационный

тип

развития

характеризуется

непрерывным

комплексным

преимущественным

использованием

менеджерами

сис-

темных

научно-технологических

инноваций

качестве

основных

фак-

торов

обеспечения

устойчивости

жизнедеятельности

хозяйственных

образований,

воспроизводства

инновационных

товаров

всех

исход-

ных

условий

на

непрерывной

основе.

Менеджмент хозяйственных

систем,

переходящих на инновационный

тип развития, призван решать ряд задач, порой противоречащих одна

другой

и на

первый взгляд даже взаимоисключающих:

•

постоянное обновление ассортимента выпускаемой продукции

услуг,

их

диверсификация;

•

обновление

создание производственных

систем;

Глава

13.

Менеджмент

инновационной

сфере

415

• наращивание эффективности производственно-сбытовой

деятельно-

сти,

прежде всего повышение производительности труда, творческой

отдачи

и активности персонала и

снижение

.всех видов издержек;

• разработка и реализация стратегии и тактики борьбы за лидерство

на основе концентрации усилий и ресурсов на

наиболее

перспек-

тивных

направлениях

развития

техники,

технологий, потребностей,

ниш и сегментов рынка;

• подчинение

деятельности

всех подразделений производственных

систем

режиму

сложного

воспроизводственного нововведенческого

конвейера;

* соединение

гибкости

и адаптивности мелкосерийного производства

с высокой эффективностью, низкими издержками и высокой про-

изводительностью труда массового производства.

В итоге согласованного решения этих

задач

менеджмент обеспечива-

ет поступательное, пропорциональное, эффективное развитие

системы,

ее

экономическую устойчивость и безопасность. При этом, как показывает

анализ

зарубежного опыта, менеджеры сосредоточивают усилия на

четырех

приоритетных

направлениях:

1) преобразование технико-технологической

базы,

в том

числе

использование комплексной механизации и автоматиза-

ции производства и управления; 2) формирование нового кадрового по-

тенциала,

включая

повышение квалификации, творческой активности каж-

дого

работника; 3) обновление всех форм и методов управления, в том

числе

организация

труда

производства; 4) создание

аффективной

мотива-

ционной системы в работе с

персоналом,

обеспечение

лояльности

к фирме,

корпорации,

региону каждого участника воспроизводственных процессов.

13.2.

Организационные

формы

и ресурсное обеспечение

систем инновационного типа развития

Организационно-управленческое обеспечение процесса перевода

социально-экономических систем

на

инновационный тип развития

—

со-

вокупность определенных мер:

•

структурной трансформации предприятия, фирмы, корпорации,

включая

децентрализацию производственных

сбытовых

опера-

ций,

формирование за счет научно-производственных предпринима-

тельских

малых

структур хозяйственной зоны корпорации, фирмы,

предприятия;

•

создания гибких организационно-технологических систем, позво-

ляющих

изготавливать наукоемкие сложные изделия

на

базе про-

стых,

достаточно легко

управляемых

технологических цепей

опе-

41^

Менеджмент:

теория

практика

России

раций.

На этой основе функционируют гибкие адаптивные научно-

производственные (нововведенческие) системы нового поколения.

Часто это полуавтономные или автономные отделения, полностью

отвечающие за проектирование, изготовление, сбыт, прибыли и

убытки, т.е. полностью несущие ответственность за инновацион-

ную, производственную и сбытовую деятельность при наличии ши-

роких прав в тактическом плане;

образования

малых

инновационных предпринимательских фирм,

научных

лабораторий в составе научно-технологических парков, на-

целенных

на завоевание в наиболее перспективных отраслях и

сферах деятельности в кратчайшие

сроки

прочных

позиций

на рын-

ке

путем создания на нем новых ниш и секторов;

формирования особых отношений с научными учреждениями,

том

числе с вузами и частными научно-исследовательскими фирмами,

включающих финансирование перспективных

научных

исследова-

ний и разработок, приобретение права пользования (в разной фор-

ме) их результатами, оплату подготовки и переподготовки специа-

листов, единовременное консультирование;

организации кооперированных связей с другими фирмами по про-

ведению научно-исследовательских работ, созданию нововведен-

ческих фирм, осуществлению крупных инновационных проектов,

особенно по приоритетным

научным

направлениям;

развития координационного, демократического стиля управления

на основе перехода от узкой специализации к интеграции в харак-

тере и содержании организационно-управленческой деятельности.

Для данного стиля характерны формы и методы, помогающие рас-

крытию способностей подчиненных, стимулирующие творчество, по-

будительные

мотивы к новаторству, поиску новых, менее ресурсо-

емких решений, ориентированных на существенное повышение

эффективности и прибыльности. Такие организационные структу-

ры часто называют плоскими, т.е. с наименьшим числом уровней

управления между высшим руководителем и непосредственными

исполнителями с ориентацией на связь с потребителями

;

формирования информационно-аналитических стратегических цен-

тров,

обеспечивающих подготовку

принятие стратегических реше-

ний по всему научно-воспроизводственному циклу, по проблемам

интеграции науки, производства и рынка;

См.: Грейсон Дж. мл.,

О'Делл

К.

Американский менеджмент на пороге

XXI

века/

Пер.

англ.— М.: Экономика,

1991.—

С.

18.

Глава

13.

Менеджмент

инновационной сфере

417

» новой организации и осуществления внешнеэкономических связей

в области научной, научно-технической и инновационной деятельно-

сти,

участия в международном разделении интеллектуального труда,

осуществлении крупных инновационных программ и проектов. Инно-

вационный тип развития кроме организационных предпосылок тре-

бует комплексного ресурсного обеспечения и особого внимания к

сохранению экономической устойчивости хозяйственных систем.

Сложность ресурсного обеспечения обусловлена существенной ресур-

соемкостью инновационных процессов.

Сейчас

в экономике России эта

проблема стоит особенно остро.

Комплексность ресурсного обеспечения предполагает: во-первых,

использование всей целостной совокупности ресурсов (финансы, кадры,

предпринимательство, информация, интеллект, мотивация); во-вторых,

пропорциональное соотношение применяемых ресурсов по количеству и

качеству;

в-третьих,

сочетание традиционной видовой формы ресурсов с

их инновационным содержанием (кадры новой квалификации, инноваци-

онное предпринимательство, мотивация с особой ориентацией на разви-

тие инновационной активности и пр.).

Основные источники финансовых ресурсов для перевода хозяйствен-

ных систем на инновационный тип развития: доходы от производствен-

ной деятельности корпораций, фирм, предприятий, амортизационные от-

числения, кредиты банков и других кредитных учреждений,

федеральный

и региональный бюджеты, внебюджетные научные, инновационные и ин-

вестиционные фонды, сбережения

частных

и юридических лиц, привле-

ченные

финансовые средства от продажи акций,

паевых

и иных взносов

трудовых коллективов, средства фондового рынка, нетрадиционные фор-

мы инвестиций (лизинг, факторинг и др.), иностранные источники. Все

эти источники неравноценны по объему, удельному весу, условиям полу-

чения и использования. Наиболее значимы для инновационной деятель-

ности собственные и заемные средства хозяйственных систем.

При переходе на инновационный тип развития существенную роль

играют

формирование и использование венчурного капитала,

удельный

вес которого, по мнению ряда специалистов, в общем финансировании

инновационной деятельности научно-производственных корпораций дол-

жен

быть

не ниже 2—6%. Важное значение в организационном и ресурс-

ном обеспечении инновационного типа развития имеют их связь с маши-

ностроительным производством, формирование собственных страховых

резервных фондов, наличие комплексных резервных мощностей, четкая

аналитическая, исследовательская и организаторская деятельность по

оценке и предотвращению инновационно-инвестиционных рисков.

41^

Менеджмент:

теория

практика

России

Условием экономической устойчивости переводимой на инновацион-

ный тип развития хозяйственной системы является наличие внутренних

факторов саморазвития, в числе которых технико-технологические инно-

вации.

Менеджмент призван создать для их воспроизводства все необхо-

димые предпосылки: организационные, мотивационные, ресурсные, эконо-

мические,

социальные, психологические и т.п.

Эти задачи менеджмент может решать путем перевода всех научно-

инженерных подразделений корпорации на коммерческие отношения со

всеми остальными структурами. Для этого создается комплексный

науч-

но-технический

центр

(НТЦ).

Менеджеры через данный центр должны

реализовывать в корпорации принципиально новый образ науки, форми-

рующийся в последние 10—15 лет в индустриально развитых странах.

Этот образ обусловлен радикально меняющейся ролью

научных

изыска-

ний и разработок, трансформацией их в инновационные факторы обнов-

ления всех компонентов развития хозяйственных систем, обеспечения

их экономического роста и повышения комплексной эффективности.

Организационные преобразования корпорации в процессе перехода

на инновационный тип развития, связанные с созданием самостоятельных

научно-производственных структур, требуют образования равноправных

партнеров и в научно-инженерной среде. Причем эти партнеры по своим

целям, задачам, функциям, структурам, механизму функционирования,

степени самостоятельности призваны

быть

если не сразу равноценными

в силу специфичности научно-инженерного труда и его результатов, то,

по крайней мер*е, стремящимися поэтапно стать равноправными хозяй-

ствующими субъектами, взаимодействующими с другими фирмами и под-

разделениями корпорации в режиме коммерческого расчета. Это озна-

чает,

что в деятельности новых научно-инженерных образований должны

появиться такие экономические инструменты, как хозяйственные догово-

ры,

договорные цены на

научную

продукцию и услуги,

интеллектуальная

собственность в качестве товара, контрактные взаимоотношения между

администрацией и исследователями, испытателями, лаборантами, инже-

нерами и техниками, условия мотивации которых соответствуют возмож-

ностям и условиям рыночной среды.

Менеджмент призван через НТЦ осуществлять качественно новые функ-

ции,

вытекающие из преобразуемого образа науки, жизненной необходи-

мости

вывода технологии производства, качества и ассортимента продук-

ции на мировые позиции, конкретных требований современной рыночной

среды в отечественной и мировой системах, принципиально новой потреб-

ности в экологической безопасности, необходимости обеспечения страте-

гической

коммерческой устойчивости предприятий и корпораций.

Глава

13.

Менеджмент

инновационной

сфере

419

Преимущества НТЦ по сравнению с совокупностью существующих

научно-инженерных структур обусловлены: возможностью крупной коопе-

рации квалифицированного научно-исследовательского труда и ресурсов

на приоритетных направлениях развития корпорации,

отдельных

подраз-

делений; устранением потерь в управлении разрозненными научно-техни-

ческими

образованиями; возрастающей гибкостью реагирования на конъ-

юнктуру рынка; своевременностью занятия рынков новой продукции;

формированием новых рыночных ниш; возрастающей возможностью

коммерциализации деятельности и т.д.

Функциональные и структурно-экономические особенности НТЦ не могут

быть

неизменными. Они должны

быть

гибкими,

мобильными, способными

быстрым перестройкам в соответствии с требованиями НТП и рынка,

а также меняющимся коммерческим положением корпорации. Но мобиль-

ные функциональные и структурные изменения не должны нарушать прин-

ципиальную стратегическую направленность деятельности НТЦ.

Место

НТЦ в корпорации показано на рис. 13.1.

Научно-технический центр корпорации является периодически обнов-

ляющимся хозяйственным организмом, однако изменения,

хотя

и под-

контрольные генеральному менеджеру

корпорации,

должны осуществлять-

ся в форме самообновления, что предполагает упрощенную процедуру

изменений

и существенную экономико-правовую автономию НТЦ.

Структура НТЦ в зависимости от отраслевых особенностей, уровня

экономической

устойчивости, положения на рынках, размеров капитала

прочих причин может

быть

разнообразной, но все же она предопреде-

лена

набором основных его функций. Среди них:

• разработка и реализация научно-технической и инновационной

политики;

• участие в разработке инновационной рыночной стратегии совместно

с другими управляющими подразделениями корпорации;

• разработка и организация выполнения наиболее экономически

эффективных инновационно-инвестиционных программ и проектов;

• обеспечение конкурентоспособности продукции и технологической

базы производства;

» организация формирования и эффективного использования внут-

ренних факторов-инноваций через развитие

НИОКР

внутри корпо-

рации,

создание венчурных инновационных фирм в технопарках;

• организация взаимодействия с научными учреждениями в стране

за рубежом;

• участие в постоянной подготовке и переподготовке кадров, вклю-

чая кадры управления;

420

Менеджмент:

теория

практика

России