Для выполнения каждой из этих функций требуются специаль-
ные группы управляющих. В первом
случае
— это специалисты
экономико-юридического направления, призванные
уметь
выгодно
распродать имущество и правильно распределять вырученные сред-
ства
между
бывшими работниками и кредиторами. Во втором слу-
чае — специалисты в области промышленного менеджмента с на-
выками работы в условиях организационного стресса. Для каждой
из
этих групп требуется соответствующий набор личностных и про-
фессиональных качеств руководителей.
Другим проблемным вопросом антикризисного управления яв-
ляется то, каким образом решить
задачу
использования кризиса в
роли средства повышения качества организации.
Кризисные
явления представляют собой естественный элемент,
период жизненного цикла фирмы. В этом контексте одной из задач
высших управляющих является овладение методами прогнозирования
и
преодоления кризисов, использования их для реконструкции фирм.
В отдельных
случаях
кризисные явления (как события измене-
ния
качественного содержания фирмы)
могут
инициироваться и
самими руководителями. Это возможно лишь после глубокой про-
работки прогнозных вариантов развития событий и тщательной ор-
ганизационно-технологической проработки. Такой менеджмент
специфицируется в особую форму антикризисного управления как
«кризисный менеджмент», или «менеджмент развития».
Осуществление «менеджмента развития» как одной из форм анти-
кризисного управления
могут
обеспечивать как прежний директор,
так и вновь назначенный на длительный (более 4 лет) руководитель.
При
этом и тот, и
другой
может решать антикризисные задачи как с
прежней «командой» управляющих, так и набрав на определенный
срок
специализированную
группу
антикризисных управляю-
щих — «кризис-менеджеров». Второй
подход
может быть достаточно
эффективен,
поскольку в
случае
его тиражирования закладывает ос-
нову для формирования на постоянной основе особых групп «кри-
зис-менеджеров», специализирующихся на решении конкретных за-
дач в различных фирмах, переживающих кризисное состояние.
Все это актуализирует проблему, с одной стороны, обучения ос-
новам антикризисного менеджмента
всех
управляющих хозяйст-
венными организациями, с
другой
— углубленной подготовки спе-
циалистов для внешнего (конкурсного, арбитражного и др.) управ-
ления,
а также для работы в составе специализированных групп
«кризис-менеджеров» на подрядной основе.
Автор