Попов Р.А. Антикризисное управление

Подождите немного. Документ загружается.

Особенностью машиностроительных фирм массового и крупно-

серийного производства в РФ является их, как правило, комбиниро-

ванный

(многоотраслевой по составляющим производствам) харак-

тер, высокая степень отраслевой специализации производств. Это

жестко ограничивает их возможности в остановке или исключении

из

технологического цикла отдельных производств, поскольку это

сопряжено с чрезвычайно большими перестройками и высокими за-

тратами. Поэтому для многопрофильной полипроизводственной

фирмы

определение точки критического объема по отдельным изде-

лиям

носит многовариантный, приблизительный характер.

Рассчитав суммарный

доход

от выпуска пользующегося спросом

количества прибыльных изделий, можно на этой основе составить не-

сколько вариантов объемов выпуска убыточных изделий, т.е. распреде-

лить прибыль от одних изделий на компенсацию убытков по другим.

В комбинированных производствах расчет критического объема

изделий затруднен ввиду высокой степени отраслевой специализа-

ции

прежде всего из-за трудностей в вьщелении приходящейся на

каждое изделие части постоянных расходов. Применение здесь ко-

эффициентов

может носить только умозрительный характер. Да и

по

своей экономической

сути

частное от деления суммы постоян-

ных расходов на маржинальную разницу, как это делается в форму-

ле (4.1), не

дает

действительной величины предельно безубыточно-

го объема выпуска каждого изделия в натуральном выражении, по-

скольку не учитывает эффект сокращения абсолютной величины

постоянных расходов в каждом изделии (С

) в

результате

увеличе-

ния

их выпуска. В данном

случае

задача формулируется так: найти

то предельное количество штук данного изделия .АРть, ниже кото-

рого его выпуск становится убыточным (т.е. маржинальное, пре-

дельное по порядковому номеру изделие,

следующее

за которым

становится убыточным).

На

основании таких расчетов по ключевым изделиям можно ус-

танавливать приближенные граничные параметры для планирова-

ния

программы конверсионных преобразований.

Выводы

1. Одной из специфических форм антикризисного управления

является конверсия, которая ввиду переходного состояния

эконо-

мики

РФ последнего десятилетия приобрела широкий характер.

Конверсионный

менеджмент представляет собой деятельность по

281

коренному преобразованию промышленных предприятий, обуслов-

ленному радикальными изменениями в спросе.

2. В качестве системных объектов конверсионного менеджмента

выступают, как правило, крупные машиностроительные фирмы, при-

званные,

наряду с осуществлением переходных

мероприятий,

поддер-

живать непрерывное функционирование производственного организ-

ма, в том числе для выполнения государственных оборонных заказов.

3. Сложность объекта конверсионных преобразований обуслов-

ливает необходимость проявления к нему системного

подхода,

ба-

зирующегося на системном анализе процессов жизнедеятельности.

4. Одним из направлений конверсии выступает диверсифика-

ция

производства как средство повышения устойчивости промыш-

ленной

фирмы в условиях нестабильности внешней среды.

5. Особенностью конверсионного процесса в современных рос-

сийских фирмах является

отсутствие

исторического опыта и изоби-

лующая форс-мажорными обстоятельствами динамика внешней сре-

ды макро- и микроуровня (деловая среда). Это формирует техноло-

гию конверсии в направлении поэтапных корректировок стратегиче-

ских целей по мере накопления опыта, а также вынуждает конвер-

сионные

фирмы резервировать дополнительные ресурсы в расчете

на

резкие непрогнозируемые изменения во внешней среде.

6. В общем виде технология конверсионных преобразований

включает следующие блоки решения проблем: самонастраивающая

стратегия; высокоизменчивая

структура

управления; адаптивное

внутрифирменное планирование и контроль; высокодинамичные

кадровые процессы. Каждый из них находится в состоянии высо-

кой

изменчивости и взаимной сопряженности.

7. Одной из сложных задач для руководства конверсионной

фирмы

является определение адаптивной

структуры

выпускаемой

продукции по номенклатуре и в количественном выражении. Осо-

бенную актуальность имеют технологии расчета минимально допус-

тимых по границе нулевой рентабельности количеств изделий как

основы для составления оптимальных производственных программ.

Контрольные

вопросы

1. Дайте определение конверсии и конверсионного менеджмента.

2. Что означает системный

подход

к осуществлению конверсии?

3. Назовите основные классы проблем, выделяемые для системного анализа

конверсии.

Какое

место в

конверсионном

процессе занимает

диверсификация

производства?

5. Назовите основные этапы конверсионных преобразований промышленной

фирмы.

282

6. Назовите основные ограничители конверсионного процесса.

7. Опишите дерево целей конверсионной фирмы.

8. В чем проявляется специфика

НИОКР

на этапе конверсионных преобразований?

9. Опишите этапы трансформации ресурсов конверсионной фирмы.

10. Опишите в схематичном виде технологию конверсионных преобразований.

11.

Назовите известные Вам методы определения границы безубыточного объе-

ма выпускаемой продукции. Как это можно использовать в планировании конвер-

сионных мероприятий?

Темы

для

рефератов

и курсовых

работ

1. Инновационные стратегии в антикризисном менеджменте промышленной

фирмы.

2. Механизмы влияния материального и морального износа основных произ-

водственных фондов на кризисные процессы в промышленных фирмах.

3. Амортизационная политика в кризисной фирме в условиях технического

прогресса.

4. Сопротивление изменениям в антикризисном менеджменте (причины, фак-

торы, формы, средства преодоления).

5. Оценка резервов эффективности организационной структуры кризисной

промышленной фирмы.

6. Моделирование организационной структуры фирмы в условиях повышенной

неопределенности.

7. Методики типа

Orgware

в моделировании антикризисного менеджмента.

8. Реинжиниринг бизнес-процессов в антикризисном менеджменте.

9. Конверсия промышленной фирмы в транзитивной экономике.

10. Диверсификация как инструмент антикризисного менеджмента.

Литература

Ансофф

И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./ Науч. ред. и авт.

предисл. Л.И. Евенко. — М.: Экономика, 1989.

Гончаров

В.В. Руководство для высшего управленческого персонала: В 2-х то-

мах. - М.:

МНИИПУ,

1998.

1унин

В.Н. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для ме-

неджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. — М.: ИНФРА-М, 1999.

Кондратьева

В.В.,

Краснова

В,Б. Реструктуризация управления компанией:

17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации».

Модуль б. - М.: ИНФРА-М, 1999.

Мазур

И.И.,

Шапиро

В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний./

И.И.

Мазур, В.Д. Шапиро и др. Справочное пособие/ Под ред. И.И. Мазура. — М.:

Высш. шк.,

2000.

Белых

Л.П.,

Федотова

М.А. Реструктуризация предприятия:

Учеб.

пособие

ДЛЯ вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

Рязанов

ЕЖ Проблемы и механизмы адаптации конверсионного предпри-

ятия

к рыночной среде. Монография. — Краснодар:

ИМСИТ,

2000.

Раздел

ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

КРИЗИСНОЙ

ОРГАНИЗАЦИИ

ДЕЛОВОЙ

СРЕДОЙ

Глава

Формирование

деловой

среды

хозяйственной

организации

Особенностью деловой среды как объекта взаимодействия хо-

зяйственной

организации (фирмы) является ее двойственное поло-

жение по отношению к средообразующему

субъекту

(т.е. конкрет-

ной

организации). С одной стороны, объекты деловой среды авто-

номны

и функционируют практически независимо от конкретной

организации,

а потому и неподвластны ее принудительным регули-

рующим воздействиям. С

другой

стороны, эти объекты, взаимодей-

ствуя с данной организацией,

образуют

определенное поле взаимо-

обусловленностей, что

дает

определенные рычаги взаимного влия-

ния

обеим сторонам. Такие многопорядковые связи сложным об-

разом формируют внешнюю

среду

кризисной организации и

предъявляют специфические требования к антикризисному управ-

лению.

Динамика

системы

«организация

—

макросреда

—

деловая

среда»

Все функционирующие организации обращаются в определен-

ном

поле, которое принято называть внешней средой. Последняя

подразделяется на внешнюю дальнюю (собственно внешнюю) и

внешнюю ближнюю (деловую).

284

Наряду с масштабами (степенью охвата), эти две компоненты

внешней

среды имеют и

другие

различия, а именно: формы прояв-

ления,

системы обеспечения,

структурную

упорядоченность (опре-

деленность), адаптивность, скорость изменений, социализацию

(опосредованность общественными отношениями), легитимную

определенность и др.

Внешняя

дальняя среда, которую называют макросредой, не-

равнозначно представлена своими элементами с точки зрения их

воздействия на хозяйственную организацию как в пространстве,

так

и во времени. Влияние этих факторов изменчиво на протяже-

нии

жизненного цикла организации. Однако это не исключает воз-

можности структурирования и систематизации отношений органи-

зации,

ее деловой среды и макросреды.

В общем плане в числе базовых элементов макросреды можно

выделить следующие (рис. 5.1):

1) способ производства (производительные силы и соответст-

вующие им производственные отношения);

2) правовое поле (состояние кодифицированности отношений

обществе во

всех

его анклавах);

3) политика (магистральные установки в социально-экономи-

ческом развитии);

4) демография (состав населения и его дислокация);

5) технология (уровень общего технического развития

нации);

6) рыночное поле (характер и степень

охвата

социально-эконо-

мической жизни конкурентно-рыночными формами отношений);

7) государственные институты (органы осуществления государ-

ственной власти);

8) общественные институты (формы отношений в обществе и

органы их обеспечения);

9) природно-географические условия (наличие пригодных для

использования природных ресурсов и географического положе-

ния);

10) уровень жизни (состояние обустроенности и

культуры

насе-

ления).

Эти базовые элементы в разной степени влияют на хозяйствен-

ную организацию через ее

деловую

среду,

что в значительной мере

определяется акцентами в миссии и основной стратегической цели

организации.

случае

смещения последней в ту или иную сторону

изменяется и раскладка сил воздействия базовых элементов макро-

среды на

деловую

среду.

На рис.5.1 показаны изменения сил воз-

действия различных базовых элементов макросреды на

деловую

среду

при смещении центра основной стратегической цели органи-

285

.Технология

Рис. 5.1.

Факторные

изменения

макросреды и деловой среды в

зависи-

мости

от

смещения

центра целей

организации.

Допущение: изначально

факторы

макросреды

—

равнозначны;

—

макросреда;

—

деловая

среда.

зации

по оси абсцисс (из точки О в точку 27), по оси ординат (из

точки О в точку А), а также при смещении из точки О в точку С

(ОБ и О

— проекции такого смещения на оси Хн Y).

Поле

Q характеризует степень наложения факторов макросреды

на

деловую

среду

конкретной организации при движении ее центра

целей по точкам О, А, С, В (чем меньше площадь Q, тем больше

поглощено ее энергии на преобразование деловой среды). Поле q

характеризует область минимальных значений факторов деловой

среды в их воздействии на данную организацию вследствие различ-

286

ных смещений ее центра целей (т.е.меньше не может быть в любом

из

четырех состояний центра целей — в точках 0, А, С, В).

Выяснение области минимальных значений факторов деловой

среды имеет важное значение для определения границ смещения

основных целей организации в пределах обеспечения ее устойчиво-

сти, что особенно актуально в антикризисном менеджменте.

Показанное

на рис. 5.1 перемещение центра целей хозяйст-

венной

организации из точки О в точку С

свидетельствует

об

усилении в данной организации технологических и демографи-

ческих акцентов (факторы макросреды). Это, в свою очередь,

повлияло на факторы деловой среды указанной организации

(рис.

5.2; 5.3), ограничив роль производственной инфраструкту-

ры (8) и внешнеторговых организаций (7), на чем более подроб-

но

остановимся ниже.

Приведенное выше схематичное изображение механизма взаи-

мовлияния

динамических процессов в хозяйственной организации,

ее макросреде и деловой среде представляет собой один из вариан-

тов абстрактной модели. У разных (по отрасли, сфере, масштабам и

др.) хозяйственных организаций

существуют

различные масштабы

факторов (субъектов) макросреды и делового окружения. Однако

это не исключает возможности специального построения моделей

механизма взаимовлияния целей для отдельных хозяйственных ор-

ганизаций

и их макро- и деловой среды. Важно четко масштабиро-

Рис.

5.2. Субъекты

деловой

среды

организации

исходном

состоя-

нии

макросреды

287

Рис.

5.3.

Деформация

субъектов

деловой

среды

вследствие

измене-

ния

макросреды

от

перемещения

центра

цепей

из О в С

вать такие факторы относительно каждой конкретной хозяйствен-

ной

организации,

для

кризисных организаций

особо выделять фак-

торные

границы

их

устойчивости.

В этом

случае

процесс моделирования

механизма взаимодействия

кризисной

организации

и ее

деловой среды можно осуществить

поэтапно:

1) составить

схему

факторов макросреды

масштабе, соответ-

ствующем

их

влиянию

на

организацию по типу рис. 5.1,

но в

мас-

штабе соотношений факторов

между

собой

(в

нашем примере

мы

уравняли эти факторы для упрощения);

2) составить

схему

базовых факторов деловой среды данной ор-

ганизации

масштабе соответствия

их

роли

по

типу рис.

5.2;

3) уточнить главную цель кризисной организации

конкрет-

ной

ситуации

определить возможные точки

ее

смещения

(по

типу смещений

точки Л,

В и Q;

4) построить модели состояний организации после смещения

центра

целей

выбранные точки;

5) провести анализ граничных параметров факторов деловой

среды

в их

связи

кризисной устойчивостью организации.

Для выяснения

прогнозирования динамических характери-

стик

элементов деловой среды хозяйственной организации, нахо-

288

дящейся в кризисном состоянии, необходимо уточнить состав,

сущность и содержание таких элементов в системе «организа-

ция

— деловая среда».

§ 2.

Сущность

и содержание деловой среды

Деловую

среду

хозяйственной организации составляют субъек-

ты ее

ближнего

окружения

с точки зрения непосредственных взаи-

модействий

В общем виде субъекты деловой среды хозяйственной организа-

ции

без

учета

их роли (т.е. равнозначными) показаны на рис. 5.2. В

действительности же значение каждого такого субъекта для каждой

конкретной

организации различно.

Деловая среда может быть источником угроз для организации

или,

напротив, предоставлять ей поле для высокоэффективного

индустриального бизнеса.

Специфической

особенностью

деловой среды как некоторого

экономико-технологического образования является ее нецелостный

характер. Это обусловлено тем, что поименный набор субъектов

деловой среды для каждой организации строго индивидуален и ка-

ждый из них, как правило, имеет связь лишь с этой организацией и

не

взаимодействует по горизонтали с другими субъектами данной

деловой среды.

Отдельные субъекты деловой среды конкретной организации

могут

кратно превосходить ее по своим масштабам и выполнять

одновременно аналогичные функции (деловой среды) по отноше-

нию

к множеству

других

организаций. На рис. 5.2 показано схе-

матичное расположение субъектов деловой среды организации с

допущением, что их влияние на организацию равнозначно (хотя

такое различие есть и оно строго индивидуально для каждой орга-

низации).

В свою очередь, организация, вокруг которой сформировалась

определенная среда, сама выступает субъектом (элементом) дело-

вой среды у

других

организаций, в том числе и по отношению к

некоторым субъектам ее собственной деловой среды (так называе-

мое встречное партнерство). Такая двойственность функций хозяй-

ственной организации (как центра собственной деловой среды и

как

элемента деловой среды

других

организаций) сообщает ей ка-

чество одного из базовых (опорных) звеньев макроэкономической

«К деловой

среде

организации относится все, что

взаимодействует

с ней и ока-

зывает на нее непосредственное влияние» [1, с.75].

19.

Попов

289

системы (на языке физики —

«ядра

кристаллической решетки»

макроэкономики).

Деловая среда конкретной организации ввиду ее незавершенно-

го характера по причине размытости внешних границ и отсутствия

внутренних (горизонтальных) связей не может рассматриваться как

экономическая

целостность, а лишь как некая промежуточная сис-

тема

между

макро- и микроуровнем. По причине своего активного

(и

продуктивного) воздействия на микроэкономическое звено в

лице хозяйственной организации такая система (деловая среда) не

может не учитываться в общем и специальном (в данном

случае

антикризисном)

менеджменте. Это

дает

основание выделять дело-

вую

среду

хозяйственной организации в

особую

экономическую

категорию — «организационный мезоуровень». Последнему прису-

щи

следующие черты:

1) определенная форма (сфера взаимодействия хозяйственной

организации с элементами деловой среды);

2) конкретное, достаточно устойчивое содержание (организа-

ции

разных отраслей и сфер, находящиеся в постоянном взаимо-

действии с данной фирмой);

3) определенный механизм функционирования (принципы

взаимодействия организации с элементами деловой среды);

4) сроки существования (которые совпадают с жизненным

циклом

индустриальной организации).

Это означает, что выше названное экономическое образование

занимает определенное пространство, имеет определенное время

своего существования и находится в движении (которое происхо-

дит в ритме динамических процессов средообразующей хозяйст-

венной

организации). Это указывает на достаточную определен-

ность деловой среды как экономико-организационной мезосисте-

мы в материальном мире.

Тем не менее названные качества нельзя считать достаточным

основанием для определения деловой среды как экономической

целостности. Это обусловлено тем, что вне хозяйственной органи-

зации

такое образование не в состоянии функционировать, а зна-

чит и существовать.

Таким

образом, деловая среда представляет собой определен-

ную систему отношений субъектов (мезоэкономика) с одной цен-

тральной организацией

(микроэкономика),

в совокупности с кото-

рой

(но не отдельно от нее) она

образует

определенную экономи-

ческую

структуру.

290