Ответы на вопросы к ГЭК по специальности 08.00.05 Менеджмент организации

Подождите немного. Документ загружается.

возникает замкнутая система). Система «Точно в срок» - метод снабжения, с помощью которого в

результате частых («дробных») поставок резко сокращаются накопленные запасы.

221

94.Управление запасами в логистике.

Логистика запасов — раздел логистики, изучающий закономерности образования и расходования запасов и

посвященный эффективному управлению данными запасами. Решает задачи анализа состояния изменения

запасов, выбора модели управления запасами; определения количества закупаемых ресурсов, определения

времени оформления заказа на ресурсы.

Управление запасами - решение задач, связанных с учетом, систематизацией, анализом и оптимизацией

уровня запасов. Управление запасами базируется на изучении закономерностей образования и расходования

запасов. Запас состоит из годных к употреблению, но не используемых ресурсов. Задача о запасе возникает, когда

количество ресурсов можно регулировать. Цель решения задачи — минимизация фактических или ожидаемых

затрат. Одной из главных задач в управлении запасами является достижение оптимальной соразмерности

объемов производства и запасов.

Управляемые переменные в задаче о запасах:

1.поступающий объем ресурсов, т.е. сколько необходимо приобрести, выпустить и т.д.

2.Частота или сроки поступления ресурсов, т.е. периодичность и моменты времени. Эти переменные можно

регулировать отдельно или вместе.

3.Степень готовности продукции, хранящейся в виде запасов. Чем выше степень готовности запасаемой

продукции, тем меньше запаздывание в удовлетворении спроса, но выше затраты на создание запаса.

Неуправляемые переменные делятся на стоимостные и прочие:

1.Затраты на содержание запаса возрастают прямо пропорционально увеличению объема запаса и времени

хранения. Составляющие затрат: затраты на складские операции (рабочую силу, стоимость погрузо-разгрузочных

механизмов и т.д.); стоимость хранения, в т.ч. плата за помещение; страховые взносы и налоги; амортизационные

отчисления, потери от порчи продукции, потери от морального старения (модных товаров, пищевых продуктов).

2.Потери от дефицита и штрафы.

3.Затраты, обусловленные изменениями темпа производства. Например, увеличение темпа – обучение

персонала, уменьшение темпа — увольнение.

4.Закупочные цены или прямые издержки производства. Стоимость закупок зависит от опта.

5.Спрос – объем продукции, необходимый в течение определенного периода времени.

6. Срок выполнения заказа – интервал времени между моментом размещения заказа и моментом пополнения

запаса.

7. Объем поставляемой продукции.

Система упр-я запасами с фиксир. размером заказов: Q пост., вр. м/у заказами измен.

Случаи применения: выс. удельная стоимость снабжения, выс. издержки хран-я, выс. издержки в случае отсут.

запасов, труднопредсказ. спрос.

Оптим. размер заказа опред-ся: Q=√(2DS)/H, где D-потребность, S-стоимость выполнения заказа, H-стоимость

хранения.

№ Показатель Порядок расчета

Исходные данные

1 Потребность в материальных ресурсах 1A550 шт. в год

Оптимальный размер заказа 75 шт.

Число рабочих дней за период 226

Время поставки 10 дней

Время задержки 2 дня

Расчетные данные

6 Ожидаемое дневное потребление, ед. в день Потребность/число рабочих дней

7 Срок расходования партии поставки (Q) Q/ожидаемое дневное потребление

8 Ожидаемое потребление за время поставки Время поставки * ожидаемое дневное потребление

9 Max потребление за время поставки (время поставки + время задержки)*ожидаемое

дневное потребление

Гарантийный запас Max потребление-среднее потребление = время

задержки * дневное потребление

Max желательный запас Гарантийный запас + оптимальный запас

Срок расходования запаса до порогового уровня

(уровень следующего заказа)

(Max желательный запас- Max потребление)/дневное

потребление

Система с фиксированным интервалом времени м/у заказами: интервал вр. и макс. ур-ь запаса постоянны, вел-

на запаса Q измен.

Случаи применения: контроль над малоценными запасами, низкие затраты хранения, относит. пост. хар-р

потребления. I=(T×Q)/D.

№ Показатель Порядок расчета

Исходные данные

222

1 Потребность

Интервал времени м/у заказами

Число рабочих дней

Время поставки

Время задержки

Расчетные данные

6 Ожидаемое дневное потребление 1/3

7 Ожидаемое потребление за время

поставки

4×6

8 Max потребление за время поставки (4+5)×6

9 Гарантийный запас 8-7

10 Max желательный запас или

пороговый

(9+6)×2

Материальный запас (МЗ)A– это находящиеся на разных стадиях производства и обращения продукция

производственно-технического назначения, изделия народного потребления и другие товары, ожидающие

вступления в процесс производственного или личного потребления.

К причинам создания МЗ относятся:

1)Aвозможность нарушения установленного графика поставок (негативное последствиеA– остановка

производственного процесса);

2)Aвозможность колебания спроса (негативное последствиеA–неудовлетворенный спрос, потеря прибыли,

имиджа);

3)Aсезонные колебания производства некоторых видов товаров при относительно равномерном их

потреблении, например, уборка и потребление картофеля (последствиеA– необходимость накопления товара для

последующего равномерного распределения в течение года);

4)Aвозможность равномерного выполнения операций производства и распределения (наличие запасов готовой

продукции сглаживает колебание интенсивности производства, результатA– равномерность распределения

продукции; наличие производственных запасов сглаживает колебания в поставках сырья и полуфабрикатов,

результатA– равномерность процесса производства).

5)Aскидки за покупку крупной партии товаров; возможность получения прибыли за счет спекуляции при

предвидении резкого повышения цен на товары;

6)Aиздержки оформления заказа: поиск поставщика, проведение переговоров, командировки, междугородние

переговоры и т.п. (последствиеA– необходимость увеличить заказываемую партию, а значит, и запас);

7)Aнеобходимость немедленного обслуживания покупателей (выдать товар из запаса быстрее, чем произвести

или закупить, что повышает конкурентоспособность предприятия);

8)Aминимизация простоев производства из-за отсутствия запасных частей (особенно для предприятий с

непрерывным процессом производства);

9)Aупрощение процесса управления производством (наличие производственных запасов позволяет снизить

требования к степени согласованности производственных процессов, что снижает издержки на организацию

управления этими процессами).

Функции запасов: 1) Обеспечение экономичности операций: потребность возникает из-за размещения

участников товародвижения. Производство продукции нуждается в потреблении энергии, сырья, топлива,

рабочей силы - и ради сокращения транспортных расходов располагается ближе к их источникам, но далеко от

основных рынков сбыта (т.к. транспортная составляющая в цене товаров выше, чем в цене готовой продукции).

2) Консолидация ресурсов: накопление запасов незавершенной продукции на стыках между разными стадиями

производственного процесса и тем самым обеспечение эффективности производства. Позволяет выпускать и

транспортировать продукцию экономически выгодными партиями, т.е. накопленные запасы дают возможность

отправлять клиентам крупные партии товаров по минимальным транспортным тарифам. 3) Уравновешивание

спроса и предложения: связана с разрывом во времени между производством и потреблением (например,

сезонное производство продукции и потребление её в течение всего года (фрукты) или круглогодичное

производство и сезонное потребление (антифриз)). Накопление запасов позволяет устранить зависимость

массового производства и потребления от фактора сезонности. 4) Защита от неопределенности: страховые или

буферные запасы, роль - сглаживание спроса или снабжения. Потребность в страховых запасах порождается

неопределенностью будущих продаж и поставок для пополнения ресурсов.

АВС – способ нормирования и контроля за состоянием запасов, кот. заключается в разбиении ассортимента

реализ. тов. на 3 подмножества. Правило Парето – 20/80 – 20% от всего кол-ва объектов, с которыми обычно

приходится иметь дело, даёт 80% результатов этого дела. Вклад ост. 80% объектов составляют только 20%

общего рез-та.

Тов. гр. А – не многочисл., но важнейшие тов., на кот. приходится большая часть ДС, вложенных в запас.

Размеры запасов гр. А постоянно контролируют, точно опред. издержки, связ. с закупками, доставкой и хран-ем,

также размер и момент заказа.

223

Тов. гр. В занимают среднее положение в формировании запасов п/п и по сравн. с гр. А треб-т к себе меньше

внимания. Здесь осущ. обычный контроль и сбор инф. о запасах, кот. д. позволить своевременно обнаружить осн.

изменения в исп-ии запасов.

Тов. класса С, составляющие, как правило, большую часть ассортимента, относ. к второстепенным. На долю

этих тов. приходится меньшая часть всех фин. ср-в, вложенных в запасы. Точные оптимизированные расчёты

размера и периода заказа не вып-ся.

XYZ - здесь весь ассортимент делят на 3 группы в зависимости от степени равномерности спроса и точности

прогнозирования. В гр. X вкл. тов., спрос на кот. равномерен, либо подвержен незначит. колебаниям. Объём

реализации по товарам, вкл. в дан. гр., хорошо предсказуем.

В гр. Y вкл. тов., кот. потребляются в колеблющихся объёмах, н-р, сезонный хар-р спроса. Возможность

прогнозировать спрос по тов. дан. гр. средняя.

В гр. Z вкл. тов., спрос на кот. возникает лишь эпизодически. Прогнозирование объёмов реализации этой гр.

тов. сложно.

Признаком, на основе кот. конкретную позицию ассортимента относят к группе XYZ, явл. коэф-т вариации

спроса по этой позиции: =[((√Σ(х

-x

ср.

)

):n)/х

ср.

]×100%. х

- итое значение спроса по оцениваемой позиции; x

ср.

- ср.

значение спроса по оцениваемой позиции за период n.

Подгруппы AX, AY, AZ требуют индивид. упр-я. В подгр. BX, BY, BZ м. б. совпадения и различия в методах

контроля. Подгруппы CX, CY, CZ управляются одинаково – планирование таких запасов м. выполнять за год, с

ежемесячным контролем наличия.

Балансовый метод учета запасов ƩЗ

Кi

= ƩЗ

нi

+ ƩП

+ ƩQi + ƩP

, З

Кi

– запасы итого товара на конец года, З

нi

–

запасы итого товара на начало анализируемого периода, П

– объем потребления итого товара, Qi – объем

товарооборота итого товара, P

– документированный расход итого товара.

Доля переходящего запаса в общей совокупности запасов ∆З

= З

/ (З

+ П), П – совокупность поступлений, З

– запасы на начало.

Средние запасы на конкретный период времени З

ср

= (З

+ З

)

/ 2.

Сколько запасов приходится на единицу товарооборота (запасоемкость) З

емк

= З

/ Q. Число дней торговле, на

которые будет достаточно запасов З

оi

= З

кi

/ m

. Однодневный товарооборот итого товара m

= Q

/ t, t – число дней в

периоде. Скорость товарного обращения и время одного оборота (товарооборачиваемость) С

= Q

/ З

скорость

товарного обращения, З

- средние товарные запасы. Скорость зависит от продолжительности анализируемого

периода Q

= C

* З

Время одного оборота B

= З

/ m

Скорость и время оборота связаны между собой величиной B = t / C C = t / B t = CB.

Текущий запас (норма) = среднесуточный расход (Р

сут

) * интервал поставки, дн (И).

Суточное потребление = потребление за год, кварт, мес / количество дней.

Поставка зависит от минимальной нормы отпуска И = min норма отпуска (В) / среднесуточное потребление

(Р

сут

Партия поставки определяется грузоподъемностью ТС И = грузоподъемность / суточный расход. Поставка

зависит от периодичности выписки товара поставщиком И = периодичность которую устанавливает поставщик.

Подготовительный запас = рассчитывается в соответствии с нормативами времени на подготовку.

Страховой запас = суточный расход (И

факт

-И

план

)/2 или 50% от текущего запаса и 100% п\п удалено от

транспортных путей и поставщиков и тов. уникален.

Транспортный запас = страховой запас.

Норма совокупного запаса = текущий + страховой + подготовительный.

Экстраполяция (когда есть инфо мин за 4 предыдущих периода)

= 0,5 (2У

+ У

- У

); У

= 0,5(2У

+ У

– У

), У

– нормативный уровень запаса на 5-й период.

Затраты на выполнение (оформление) заказа = DS / Q, D – потребность / спрос, S – стоимость выполнения

заказа, Q – количество поставляемых ресурсов.

Затраты на хранение = HQ / 2, H – стоимость хранения ед. запаса, Q – количество поставляемых изделий.

Экономичный размер заказа (ф. Вильсона) Q

опт

= √2DS / H.

224

95.Логистический сервис. Определение оптимального уровня логистического сервиса.

Из года в год важность логистических услуг непрерывно возрастает, что объясняется многими

причинами. Среди этих причин – социальные программы, принимаемые правительствами различных

стран; развитие индустрии услуг и концентрация в ней все большего числа компаний и занятого

трудоспособного населения; нацеленность деятельности многих фирм на конечного потребителя; разви-

тие концепции всеобщего управления качеством в индустрии услуг.

Большое число звеньев логистической системы и логистических посредников являются, по существу,

предприятиями сервиса, в которых услуги неразрывно связаны с продуктом, распределяемым,

продвигаемым на рынок и продаваемым на разных участках логистической цепи. К таким звеньям

относятся различные транспортные компании, оптовые и розничные торговцы, компании-

дистрибьюторы и т. п. При этом стоимость услуг может значительно превосходить прямые затраты на

производство продукции.

В последние годы прерогативой логистики является и управление сервисными потоками, так как

большинство компаний производят не только готовую продукцию, но и оказывают сопутствующие

услуги. Кроме того, логистический подход оказался эффективным и для предприятий, оказывающих

только услуги (транспортных, экспедиторских, грузоперерабатывающих и др.). Например, «менеджмент

в цепи поставок» (supply chain management, SCM) оказался чрезвычайно продуктивным для

организаций сервиса в задачах определения сетевых мощностей по услугам. На Западе широко

используется понятие «логистика сервисного отклика» (service response logistics, SRL), которое

определяется как процесс координации логистических операций, необходимых для оказания услуг

наиболее эффективным способом с точки зрения затрат и удовлетворения запросов потребителей. SRL-

подход является зачастую основным стратегическим элементом менеджмента многих фирм,

оказывающих услуги. Критическими элементами этого подхода являются прием заказов на услуги и

мониторинг оказания услуг.

Как и материальные потоки, потоки услуг распространяются в определенной среде доставки (для

готовой продукции – в распределительной сети), в которой существуют свои звенья логистической

системы, логистические каналы, цепи и т. д. Эта сеть должна быть построена таким образом, чтобы с

максимальной эффективностью удовлетворять требования клиентов к уровню обслуживания.

Примерами подобных сетей являются сети станций технического обслуживания и пунктов автосервиса

автомобилестроительных фирм, сети предпродажного и послепродажного сервиса большинства фирм,

производящих промышленные электробытовые товары и т. п.

Услуга, в общем понимании этого термина, означает чье-либо действие, приносящее пользу, помощь

другому. Работа, по оказанию услуг, т.е. по удовлетворению чьих-нибудь нужд, наз. сервисом. Природа

лог. деят-ти предполагает возможность оказания пот-лю МП разнообразных лог. услуг. Лог. сервис

неразрывно связан с процессом распр. и представляет собой комплекс услуг, оказываемых в процессе

поставки товаров. Объектом лог. сервиса явл. различные пот-ли МП. Осущ лог. сервис либо самим

поставщиком, либо экспедиторской фирмой, специализирующейся в области лог. обслуживания.

Несмотря на важность сервиса, до сих пор отсутствуют эффективные способы оценки качества услуг,

что объясняется рядом их особенностей в сравнении с продуктовыми характеристиками. Такими

особенностями являются следующие.

1. Неосязаемость услуг. Проявляется в сложности спецификации услуг сервисной фирмой, а также

в затруднительности их оценки со стороны покупателя.

2. Покупатель зачастую принимает прямое участие в процессе оказания услуг.

3. Услуги потребляются в больших размерах в то же время, когда они оказываются, т. е. услуги не

могут складироваться и транспортироваться.

4. Покупатель никогда не становится собственником, покупая услуги.

5. Оказание услуг – это деятельность (процесс), и поэтому услуги не могут быть протестированы

прежде, чем покупатель их оплатит.

6. Оказание услуг часто состоит из системы более мелких (субсервисных) действий, причем

покупатель оценивает все эти действия. Качество и привлекательность услуг зависят от способности

покупателя дать общую, итоговую оценку действий по оказанию услуги.

Указанные характеристики и особенности услуг играют важную роль в логистическом процессе.

Очень важно учитывать тот факт, что качество услуг в логистике проявляется в момент, когда

поставщик услуг и покупатель встречаются «лицом к лицу». При этом могут возникнуть две ситуации:

если нет особых проблем при доведении услуг до потребителя, то поставщик может действительно

225

убедить покупателя в высоком качестве услуг; если возникают проблемы, то ситуацию, как правило,

исправить нельзя, каким бы на самом деле высоким качеством ни обладал сервис.

Оценка качества услуг при анализе и проектировании логистических систем должна основываться на

критериях, используемых покупателями услуг для этих целей. Когда покупатель оценивает качество

услуг, он сравнивает некоторые фактические значения параметров оценки качества с ожидаемыми им

величинами этих параметров, и если эти ожидания совпадают, то качество услуг признается им удов-

летворительным. Для каждого параметра оценки качества услуг имеются две величины (условные) —

ожидаемая покупателем и фактическая. Разница между этими двумя величинами называется

расхождением (рассогласованием) и оценивает степень удовлетворения покупателя качеством услуги. В

западной экономической литературе это расхождение часто называют термином «разрыв» (gap).

Качество услуг в логистике будет определяться степенью расхождений между ожидаемыми и

фактическими параметрами, хотя, конечно, оценка расхождений будет субъективна. Наиболее важными

компонентами (параметрами) оценки качества услуг являются следующие:

• осязаемость – та физическая среда, в которой оказываются услуги (интерьер сервисной фирмы,

оргтехника, оборудование, внешний вид персонала и т. п.);

• надежность – последовательность исполнения «точно в срок» (например, в физическом

распределении доставка товара в указанное время и место, а также надежность информационных и

финансовых процедур, сопровождающих физическое распределение);

• ответственность – желание персонала сервисной фирмы помочь покупателю, гарантии

выполнения услуг;

• законченность – обладание необходимыми знаниями и навыками, компетентность персонала;

• доступность – легкость установления контактов с сервисной фирмой, удобное для покупателя

время оказания сервисных услуг;

• безопасность – отсутствие риска и недоверия со стороны покупателя (например, обеспечение

сохранности груза при физическом распределении);

• вежливость – корректность, любезность персонала;

• коммуникабельность – способность персонала разговаривать на языке, понятном покупателю;

• взаимопонимание с покупателем – искренний интерес к покупателю, способность персонала

войти в роль покупателя и знание его потребностей;

• наличие речевых коммуникаций (слухов), т. е. той информации об услугах, которую покупатели

узнают от других покупателей;

• наличие личных потребностей. Данный фактор относится к личности покупателя, его запросам,

представлению о качестве услуг и связан с его характером, политическими, религиозными,

общественными и другими взглядами;

• наличие прошлого опыта, т. е. такого рода услуги уже оказывались в прошлом;

• наличие внешних сообщений (коммуникаций) – информации, получаемой от поставщиков услуг

по раио, телевидению, из прессы (реклама в средствах массовой информации).

Для рационализации логистического управления в каналах продвижения и продаж товаров

необходимо научиться, во-первых, оценивать параметры качества услуг; во-вторых, построить

управление таким образом, чтобы свести к минимуму расхождения между ожидаемым и фактическим

уровнями качества услуг. Для этого используются различные методы оценок, такие, например, как

анкетные опросы покупателей, экспертные оценки, статистические методы и т. п. Сложность

заключается в том, что большинство параметров качества услуг нельзя измерить количественно, т. е.

получить формализованную оценку.

Все работы в области лог. обслуживания м. разделить на три осн гр.:

- предпродажные, т.е. работы по формир. системы лог. обслуживания;

- работы по оказанию лог. услуг, осущ в процессе продажи товаров;

- послепродажный лог. сервис.

До начала процесса реализации работа в области лог. сервиса включает в себя, в основном,

определение пол-ки фирмы в сфере оказания услуг, а также их планирование. В процессе реализации

товаров могут оказываться разнообразные лог. услуги, н-р наличие товарных запасов на складе;

исполнение заказа, в том числе подбор ассортимента, упаковка, формир. грузовых единиц и др.

операции; обеспечение надежности доставки; предоставление инф-ии о прохождении грузов.

Послепродажные услуги - гарантийное обслуживание, обязательства по рассмотрению претензий

покупателей, обмен и т. д. Потребитель при выборе поставщика принимает во внимание возможности

последнего в области лог. сервиса, т.е. на конкурентоспособность поставщика влияет ассортимент и

226

кач-во предлагаемых им услуг. С др. стороны, расширение сферы услуг сопряжено с доп. затратами.

Широкая номенклатура лог. услуг и значительный диапазон, в к-ом может меняться их кач-во, влияние

услуг на конкурентоспособность фирмы и величину издержек, а также ряд др. ф-ов подчеркивают

необходимость для фирмы иметь точно определенную стратегию в области лог. обслуживания пот-лей.

Послед-ть действий, к-ые позволяют сформировать систему лог. сервиса.

1. Сегментация пот-го рынка, т.е. его разделение на конкретные гр. пот-лей, для каждой из к-ых м.

потребоваться опред. услуги в соотв. с особ-ми потребления.

2. Опред перечня наиболее значимых для пок-лей ycлуг.

3. Ранжирование услуг, входящих в составленный перечень. Сосредоточение внимания на наиболее

значимых для пок-лей услугах.

4. Опред стандартов услуг в размере отдельных сегментов рынка.

5. Оценка оказываемых услуг, установление взаимосвязи м/у уровнем сервиса и ст-тью оказываемых

услуг, опред уровня сервиса, необходимого для обеспечения конкурентоспособности компании.

6. Установление обратной связи с пок-лями для обеспечения соответствия услуг пот-тям пок-лей.

Сегментация пот-го рынка может осущ по географ. ф-ру, по хар-ру сервиса или по какому-либо иному

признаку. Выбор значимых для пок-лей услуг, их ранжирование, опред стандартов услуг можно осущ,

проводя различные опросы. Оценка оказываемых услуг осущ различными способами. Н-р, уровень

надежности поставки можно измерить долей поставленных в срок партий. Р-сы компании

концентрируются ни предоставлении пок-лям выявленных, наиболее важных для них услуг.

Важным критерием, позволяющим оценить систему сервиса, как с позиции поставщика, так и с

позиции получателя услуг, явл уровень лог. обслуживания: n = (m/M)*100%, где n - уровень лог.

обслуживания; M - количественная оценка теоретически возможного объема лог. сервиса; m -

количественная оценка фактически оказываемого объема лог. сервиса. Для оценки уровня лог.

обслуживания выбираются наиболее значимые виды услуг, т.е. услуги, оказание к-ых сопряжено со

значительными затратами, а неоказание - с существенными потерями на рынке.

Уровень обслуживания можно оценивать также и сопоставляя время на выполнение фактически

оказываемых в процессе поставки лог. услуг со временем, к-ое необходимо было бы затратить в случае

оказания всего комплекса возможных услуг в процессе той же поставки.

227

96.Антикризисное государственное управление.

Кризис – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе, угрожающее ее

жизнестойкости в окружающей среде. Причины кризиса могут быть различными. Они делятся на

объективные, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации, и

субъективные, отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении, а также природные,

характеризующие явления климата, землетрясения и др.

Антикризисное управление – это управление, в котором поставлено определенным образом

предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий

кризиса и использование его факторов для последующего развития. Целями антикризисного управления

являются предотвращение кризисных режимов работы и разработка мер по организации деятельности в

этих режимах.

То есть антикризисный менеджмент – это формирование такой системы управления предприятием,

которая обеспечивает его эффективную работу при определенном уровне риска. Профессионализм

управляющих проявляется не только в использовании всего комплекса известных инструментов

менеджмента (в том числе методов организации бизнес-процессов), но и в умении предвидеть развитие

событий во внешней для предприятия среде.

AДиагностика финансово-экономического состояния предприятия позволяет определить общие,

типовые и индивидуальные причины его попадания в зону неплатежеспособности.

К общим причинам неплатежеспособности российских предприятий можно отнести следующие:

1) низкая конкурентоспособность продукции предприятий, которая выражается в низких

потребительских характеристиках товаров и в высоких ценах;

2) несвоевременное поступление выручки при продаже ликвидной продукции;

3) низкий удельный вес денежной составляющей в выручке от реализации продукции в связи с

бартерным характером товарных отношений между предприятиями;

4) дебиторская задолженность государства за заказанную, но неоплаченную продукцию. Она

становится не только изъятым из оборота капиталом, но и навязанным предприятию имуществом,

которое превращается в объект складирования, охраны и составляет значительную долю в налоге на

имущество;

5) расходы по содержанию ведомственного жилого фонда, оставшегося на предприятии, которые

являются большой нагрузкой на финансовый организм предприятия;

6) задолженность предприятий перед организациями-монополистами, продающими электроэнергию,

газ, тепло и воду;

7) неиспользуемые производственные, административные и бытовые помещения, которые

освободились из-за сокращения производства и также превратились в финансовую нагрузку.

Экономический механизм антикризисного управления состоит из следующих основных элементов

(подсистем):

1. Диагностика финансового состояния.

2. Оценка бизнеса предприятия.

3. Маркетинг.

4. Организационно-производственный менеджмент.

5. Управление персоналом.

6. Финансовый менеджмент.

7. Антикризисная инвестиционная политика.

8. Антикризисное бизнес-планирование.

9. Организация ликвидации предприятия.

К правовым механизмам антикризисного управления относятся: наблюдение, финансовое

оздоровление, внешнее управление, конкурсное производство, мировое соглашение.

АУ – 1) анализ состояния макро- и микросреды и выбор предпочтительной миссии п/п; 2) познание

эк. мех-ма возник-я криз. сит-ий и создание сканирования внеш. и внутр. ср. п/п с целью раннего

обнаружения «слабых сигналов» об угрозе приближения кризиса; 3) страт. контроллинг деят-ти п/п и

выработка стратегии предотвращения его несост-ти; 4) оперативная оценка, а. фин. сост-я и выявл-е

возм-ти наступления банкр-ва; 5) разработка предпочтительной политики поведения в усл-х

наступившего кризиса и вывода из него п/п; 6) пост. учёт риска предприн. деят-ти и выработка мер по

его ↓.

Преодолен. криз. сост-я и ↑ эфф-ти пр-ва - сложн. процесс разработки и реализации комплекса

меропр. эк., правового, орг. и технич. хар-ра.

228

Цель АУ – обеспечение в теч. длит. вр. конкур. преимущ-в п/п, кот. позволят за счёт пр-ва и

реализации прод. получить достаточно ден. ср-в для оплаты всех обяз-в, сохр. устойч. фин. равновесия

и дальнейшего развития пр-ва.

Практика рег-я гос-ом криз. явл-й сводится к прямому или опосредованному рег-ю эк-ки с целью

ликвидации негат. тенденций уже возникшего криз. явл-я или ограничения его распр-я на др. хоз.

субъекты.

АУ – сохр. и укрепление конкурентного положения п/п, предотвращение банкр. либо в усл.

неплатежеспособности возвращение дееспособности, превращение его в действующее. сн. ф-ии АУ:

упр-е, направленное на вывод п/п из криз. состояния, минимизация потерь от кризиса, осуществление

комплекса мер предупреждения кризисных явлений. П/п д. обладать способностью к правильной и

своеврем. трансформации структуры своего бизнеса, постоянно проводить адекватные стратег. и

оперативные изменения. При нестаб. эк-ке, выс. инфляции, замедлении платежного оборота,

нестабильности нал. системы, полит. нестаб-ти, а также неопред-ти и недост. квалификации

менеджеров п/п такой институт, как банкр., получает все большее распр.

Банкр. с позиций ФМ — криз. состояние, при кот. п/п, неспособны осущ-ть фин. обеспечение

текущей произв. деят-ти, и, для того чтобы его преодолеть, необх. спец. методы фин. упр-я.

Система антикриз. фин. упр-я — обширная система фин. методов предварит. диагностики и

возможной защиты п/п от банкр., выработанная рын. эк-ой. Дан. система предназначена не только для

п/п, в кот. кризис очевиден и сущ. необх-ть принятия неотложных мер по стабилизации, но и для всех п/

п, кот. работают в рын. усл-х, потому как ее особенности дают возможность на ранней стадии выявить и

устранить негативные факторы развития п/п, а также обозначить пути их устранения.

Система базируется на положениях : 1) диагностике банкротства; 2)выявлении факторов, которые

влияют на кризисное развитие; 3) выработке механизмов управления финансами, выводящих из

кризисного состояния. Суть такой сист. упр-ия заключ. в том, что угроза банкр. диагностируется на

ранних стадиях ее возникновения, что дает возм-ть своевр. приведения в действие спец. фин.

механизмов защиты или обоснования необх-ти в опред. реорганизац. процедурах. Если эти механизмы и

процедуры не дали нужного эффекта, т.е. фин. оздор. п/п, то оно стоит перед выбором прекращения

своей хоз. деят-ти и начала ликвидационных процедур в добровольном или принудительном порядке.

АУ – а. состояния макро- и микросреды и выбор предпочтительной миссии п/п; познание эк. мех-ма

возникновения криз. сит-ий и созд-е сканирования внеш. и внутр. среды п/п с целью раннего

обнаружения «слабых сигналов» об угрозе приближения кризиса; стратегич. контроллинг деят-ти п/п и

выработка стратегии предотвращения его несост-ти; оперативн. оценка, а. фин. сост-я п/п и выявление

возможности наступления банкр.; разработка предпочтительной политики поведения в усл.

наступившего кризиса и вывода из него п/п; пост. учёт риска предприн-ой деят-ти и выработки мер по

его ↓.

В России функции реализации технологии финансового оздоровления предприятий закреплены за

ФСФО.

Действия ФСФО России:

– утверждение методических указаний по проведению экспертизы финансового состояния

неплатежеспособных организаций, ведение учета юридических и физических лиц, занимающихся

деятельностью, связанной с проведением такой экспертизы;

– осуществление в установленном порядке контроля за соблюдением организациями-должниками

принятой законодательством Российской Федерации дисциплины платежей и расчетов;

– проведение анализа финансового состояния организаций-должников и принятие решения о

признании их неплатежеспособными, определение порядка ведения учета неплатежеспособных

организаций и ведение такого учета;

– оформление заключений по вопросам, связанным с определением несостоятельности (банкротства)

и финансовым оздоровлением организаций, в том числе по вопросам о платежеспособности

организаций, наличии признаков фиктивного или преднамеренного банкротства, реальной возможности

восстановления платежеспособности организации должника, обязательствах, связанных с

особенностями банкротства отдельных категорий должников – юридических лиц, планах финансового

оздоровления организации-должника, возможных последствиях обращения взыскания на имущество

должника и целесообразности возбуждения в арбитражном суде производства по делу о его

несостоятельности (банкротстве), результатах независимой оценки рыночной стоимости имущества

акционерных обществ – должников.

229

Возложение на этот государственный орган ответственности за финансовое здоровье предприятий

подкреплено соответствующей организацией ее работы на местах.

230