Ответы на вопросы к ГЭК по специальности 08.00.05 Менеджмент организации

Подождите немного. Документ загружается.

детерминируется процессами развития стратегического управления и в целом всей системы

менеджмента организации.

Стратегическое планирование и стратегическое управление

Все отмеченные существенные различия между стратегическим планированием и стратегическим

менеджментом в своем исходном синтезированном виде, по нашему мнению, изначально заключаются

в принципиальном различии ментальных подходов, которые являются основой двух принципиально

разных, альтернативных моделей корпоративного менеджмента: планирование и развитие организации

согласно мышлению «от прошлого – через настоящее – к будущему» или стратегическое управление –

«от образа будущего бизнес-успеха – к настоящему».

181

77.Характеристика инновационного процесса.

Инновация – рез-т творч. процесса в виде созданных, либо внедрённых нов. потребит. стоимостей,

применение кот. треб-т изм-е привычных. стереотипов деят-ти и навыков. Инн. всегда имеет чётк.

ориент-ю на конечн. рез-т приклад. хар-ра и рассм. в кач-ве сложн. процесса, кот. обеспеч. опред.

технич. соц.-эк. эфф-т.

Инновации являются неотъемлемой частью инновационного процесса, который может быть

рассмотрен с различных позиций и разной степенью детализации. Во-первых, его можно рассматривать

как параллельно-последовательное осуществление научно-исследовательской, научно-технической и

производственной деятельности. Во-вторых, инновационный процесс можно рассматривать как

совокупность этапов жизненного цикла нововведения от возникновения идеи до ее разработки и

внедрения.

В инновационном процессе выделяют жизненный цикл новшества, который включает следующие

стадии: фундаментальные и прикладные исследования, создание опытных мощностей, изготовление и

испытание установочной партии продукции на рынке, устаревание новшества. Новшество может быть

не востребовано длительное время и устареть, так и не включившись в нововведения.

Применительно к нововведению понятие «жизненный цикл» означает: возникновение потребности в

новшестве и его создание, освоение в производстве, диффузия (тиражирование на других объектах),

рутинизация (стабильное, без изменений использование).

Оба жизненных цикла тесно связаны, но один цикл связан с созданием новшества и предложением на

рынке новшеств, другой – с формированием инвестиционного спроса и применением новшества в

производстве. Оба этих жизненных цикла представляют процесс преобразования знания в

нововведение, т.е. инновационный процесс.

Инновационный процесс – это процесс преобразования научного знания в инновацию, который

можно представить как последовательную цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи

до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом использовании.

Инновационная идея – это реально существующая возможность производства оригинального товара,

продукта, услуги, новой марки. Новые идеи могут быть разными по ценности и перспективности. Для

поиска и генерации идеи инновации применяются методы исследования рынка, технико-творческого

поиска при использовании знаний, интуиция, интеллект.

Инновационный процесс возникает, когда созданный в научно-технической сфере уникальный

продукт передается в производство и далее находит своего потребителя. Основными базовыми

элементами структуры инновационного процесса являются научно-техническая сфера, производство и

потребление. Каждый ее компонент выполняет вполне определенную функцию в общем процессе: в

научно-технической сфере инновация создается, в производстве тиражируется и затем перемещается в

сферу производственного или непроизводственного потребления (рис.).

Рис. Основные этапы инновационного процесса

Таким образом, инновационный процесс представляет собой совокупность исследовательских этапов

работ от создания новой техники или технологии до использования и последующей замены ее на более

182

эффективную. Основой инновационного процесса являются этапы создания и освоения новой техники и

технологий, т.е. научно-техническая деятельность. Инновационный процесс может содержать ту или

иную совокупность научно-технической деятельности вплоть до фундаментальных исследований,

непременным условием при этом является нацеленность на получение результата, пригодного для

практического использования. Это основное требование рынка к научной деятельности.

Инновационный процесс может быть рассмотрен с различных позиций и с разной степенью

детализации. Вместе с тем в нем принято выделять следующие основные процессы:

 достижения фундаментальной науки;

 прикладные исследования;

 опытно-конструкторские разработки;

 первичное освоение (внедрение);

 широкое внедрение (собственно распространение инновации);

 использование технологии;

 устаревание инновации.

Фундаментальные исследования (ФИ) направлены на получение новых научных знаний и

выявление наиболее существенных закономерностей. Их цель - раскрыть новые связи между

явлениями, познать закономерности развития объектов.

Прикладные исследования (ПИ) направлены на исследование путей практического применения ранее

открытых явлений и процессов. Научно-исследовательская работа прикладного характера ставит своей

целью решение технической проблемы, уточнение неясных теоретических вопросов, получение

конкретных научных результатов.

Под опытно-конструкторскими работами (ОКР) понимается применение результатов ПИ для

создания (модернизации, усовершенствования) образцов новой техники, материала, технологии. ОКР -

завершающая стадия научных исследований, это своеобразный переход от лабораторных и

экспериментальных условий к промышленному производству. К ОКР относятся: разработка

определенной конструкции инженерного объекта или технической системы (конструкторские работы);

разработка идей и вариантов нового объекта; разработка технологических процессов, т.е. способов

объединения физических, химических, технологических и других процессов с трудовыми в целостную

систему (технологические работы).

Таким образом, целью ОКР является создание образцов новых изделий, которые могут быть

переданы после соответствующих испытаний в серийное производство или непосредственно

потребителю. На этой стадии окончательно проверяются результаты теоретических исследований,

разрабатывается соответствующая техническая документация, изготавливаются и испытываются

образцы новых изделий.

Итогом развития науки является освоение промышленного производства новых изделий, которое

включает научное и производственное освоение: проведение испытаний новой (усовершенствованной)

продукции, а также техническая и технологическая подготовка производства.

На стадии освоения выполняют опытные, экспериментальные работы на базе полученных научных

результатов. Их цель - изготовление и отработка опытных образцов новых продуктов и технологи-

ческих процессов.

После стадии освоения начинается процесс промышленного производства (ПП). В производстве

знания материализуются, а исследование находит свое логическое завершение. На стадии ПП осуществ-

ляются два этапа: собственно производство новой продукции и ее реализация потребителям.

Инновационный процесс условно можно разделить на две основные составляющие: первое и второе

рождение технологии. Так, когда новый продукт впервые появляется на рынке или новая технология

доводится до проектной мощности, инновационный процесс на этом не завершается. По мере

распространения – диффузии – новшество совершенствуется, становится более эффективным,

приобретает иные потребительские свойства и воспроизводственные возможности. Это открывает для

него новые сферы применения и рынки. Отсюда и принято выделять базисные инновации, или

принципиально новые продукты, а также улучшающие иди усовершенствованные технологии уже

известных товаров.

Жизненный цикл инновации – это важнейший источник информации, учитывающий временной

фактор, он обеспечивает наглядность динамики превращений, логику развертывания процесса,

наглядность и прозрачность материальных, информационных и финансовых потоков. Чем короче

жизненный цикл нововведений, тем стремительнее смена поколений изделий и услуг, тем значительнее

экономический вес фактора времени. Оптимизация жизненного цикла инновации включает в себя

183

сокращение сроков проведения исследований и разработок, обеспечение завершенности всех

эффективных научно-производственных циклов, сокращение сроков освоения, ликвидацию перерывов

между стадиями и этапами цикла, своевременную замену устаревших инноваций.

184

78.Формы организации НИР и ОКР как источников инноваций.

В заруб. и росс. практике выделяют три формы орг-ии инн. предпр-ва: адм.-хоз., программно-

целевую, инициативную.

Адм.-хоз. форма предполагает наличие научно-производственного центра – кр. или ср. корпорации,

объединяющей под общим руководством научные исследования и разработки, производство и сбыт но-

вой продукции. Большинство фирм, выполняющих научные исследования и опытно-конструкторские

разработки, функционируют в промышленности.

Решению современных научно-технических задач служит программно-целевая форма организации

НИОКР, предусматривающая работу участников программ в своих организациях и согласование их

деятельности из центра управления программой. Не менее эффективным является формирование (на

временной основе) новых организаций для решения, как правило, крупных задач. Это так называемая

чистая программно-целевая структура. Для усиления связи между научными исследованиями, с одной

стороны, и проектированием и разработкой различных принципиально новых видов техники,

продукции, систем – с другой, в промышленности организуются инженерные центры. Большое

внимание уделяется также созданию университетско-промышленных и университетских

исследовательских центров. Управляются такие центры советами, которые разрабатывают планы

исследований, организуют проведение НИОКР по договорам с заказчиками. Комплексной формой

организации взаимодействия фундаментальной науки с производством, распространенной в развитых

индустриальных странах, служат технопарковые структуры.

Инициативная форма организации инновационного процесса включает финансирование научно-

технической, консультативно-управленческой и административной помощи изобретателям-одиночкам,

инициативным группам, а также малым фирмам, создаваемым для освоения технических и других

нововведений. Значение подобных экономических и организационных механизмов объясняется

спецификой самого инновационного процесса, особенно на ранних стадиях, когда велика степень

неопределенности. Здесь главная ставка делается на человеческий фактор. Многие крупные фирмы,

стремясь активизировать инновационный процесс, создают у себя организационно-экономические

условия для тех своих сотрудников, которые способны быть инициаторами и реализовывать на

практике серьезные нововведения.

Функциональный тип структуры инн. п/п (ИП) - совокупность полностью специализированных

подразделений, каждое из которых выполняет строго определенные части НИОКР, соответствующие их

профилю и специализации. Каждое такое подразделение объединяет в своем составе сотрудников

однородных специальностей. Группирующим началом служит выполняемая функция или метод работы.

Этот тип структуры распространен там, где выполняются достаточно сходные, однотипные

исследования или проектно-конструкторские работы, допускающие глубокое расчленение на отдельные

составляющие.

В свою очёредь тематический тип структуры ИП характеризуется тем, что здесь подразделения

объединяют специалистов различного профиля. Функционируя в условиях почти полной автономии,

каждое из тематических мультидисциплинарных подразделений проводит работы по своим темам от

начала и до конца. Тематическое подразделение имеет в своем составе все виды ресурсов, которые

необходимы для своевременного и качественного выполнения темы, и почти не зависит от деятельности

других подразделений. При этом тематическая структура как бы нацелена на конечный результат, т. е.

на внешнего потребителя.

Самой распространенной разновидностью является матричная структура организации. Ее суть

состоит в том, что наряду с традиционными функциональными и производственными подразделениями

создаются временные проектные целевые группы во главе с руководителем проекта, выполняющим

функцию координации.

В организациях с проектно-матричной структурой сотрудники существующих функциональных

подразделений передаются в прямое подчинение руководителю проекта (темы) на все время его

выполнения. Руководитель темы, наделенный всеми правами распорядительства, распределяет

непосредственные задания всем исполнителям, контролирует и координирует их деятельность, т. е.

единолично осуществляет общее руководство работами по теме. Руководитель функционального

подразделения следит лишь за тем, чтобы общее количество работников данной специальности

соответствовало потребностям организации, распределяет специалистов по темам, оказывает своим

работникам необходимую методическую помощь, занимается вопросами продвижения своих

сотрудников по службе и т.п. Применение проектно-матричной структуры уместно в том случае, когда

организация выполняет ограниченное число сложных, существенно отличающихся друг от друга

185

проектов, требующих высокого качества работ, для выполнения которых целесообразно использовать

отдельных, не участвующих в других программах специалистов и коллективы.

При функционально-матричной организации работ специалисты, привлеченные к работам по теме,

не подчиняются полностью руководителю проекта, а действуют в рамках двойного подчинения. На

руководителя проекта возлагаются обязанности квалифицированного руководства творческими иннова-

ционными процессами и ходом выполнения работ по темам, а организацию реализации всех этих

решений обеспечивают руководители отделов в соответствии с действующими линиями подчинения.

При таком варианте разделения полномочий руководитель темы, объединяющий работу всех членов

группы, определяет, что и когда будет выполнено, а руководители отделов – кто и как конкретно этим

будет заниматься.

Такой подход целесообразен, когда в ИП одновременно выполняется небольшое количество

сложных и ответственных программ долгосрочного характера и множество менее сложных работ,

занимающих, однако, в совокупности большой удельный вес в годовом тематическом плане. Поскольку

в большинстве ИП одновременно проводятся работы по значительному количеству тем и проектов, а

ресурсы специалистов при этом ограничены, наиболее частое применение находит функционально-

матричная структура, причем зачастую один специалист работает над несколькими темами

одновременно.

Разновидностью смешанной структуры является организация работ по проектам. В этом случае, как

и при тематической структуре, подразделение, разрабатывающее проект, состоит из специалистов

различных служб, административно подчиненных руководителю темы. Подразделение

рассматриваемого типа располагает кадрами и материальными ресурсами в объеме, необходимом для

выполнения всех основных работ данной темы. Вспомогательные и обеспечивающие службы в этом

случае обычно являются централизованными в масштабе ИП. Проектное подразделение (бригада,

группа) организуется для разработки важных комплексных проблем, имеющих прикладное значение, и

после решения поставленной задачи расформировывается. Организация работ по проектам

характеризуется высокой оперативностью и быстротой реализации разработок, поскольку обычно эти

подразделения ответственны и за их внедрение в производство.

186

79.Методы государственной поддержки инновационной деятельности.

Государственное регулирование является формой целесообразного воздействия государства на

экономическую систему с целью обеспечения или поддержки инновационных процессов и изменений

экономических явлений посредством содействия формированию хозяйственных связей и пропорций.

Государство осуществляет регулирование инновационных процессов как непосредственно,

инициируя нововведения и выступая участником связанных с этим отношений, так и опосредованно,

стимулируя инновации косвенными методами и создавая соответствующий экономический механизм.

При этом необходимо различать научно – техническую и инновационную политику государства. В

первом случае государство преследует цель получения новых научных знаний и реализацию их в новой

технике и технологиях, во втором – создание и потребление инноваций, удовлетворяющих личные и

общественные потребности.

Государственная научно – техническая политика, направленная на проведение НИОКР,

обеспечивающих основу будущего развития общества, в меньшей степени ориентирована на

существующую систему хозяйствования. Инновационная политика непосредственно адресуется

мотивационным факторам производства, поскольку от них зависит уровень материализации инноваций,

базой которых служат научно – технические достижения, полученные в процессе реализации научно –

технической политики.

Научно-техническая политика – это система целенаправленных мер, способствующих

комплексному развитию науки и техники. Государственной инновационной политикой является

система мер, способствующих интенсивному осуществлению хозяйствующими субъектами

инновационной деятельности.

Важнейшими направлениями инновационной политики является формирование и поддержка

эффективной деятельности инновационного рынка, призванного создать экономически выгодные

условия для быстрого освоения производством критически важных технологий, обеспечивающих

конкурентные преимущества национальных товаропроизводителей, эффективность экономики страны в

целом и её прочные позиции на мировом рынке.

Государство, осуществляя в рамках государственной инновационной политики планирование,

организацию и выполнение инновационных программ, создает ресурсы для инновационной

деятельности.

Государственное регулирование инновационного процесса включает несколько составляющих,

основными из которых являются:

 прямое государственное стимулирование НИОКР, распределение государственных ресурсов

(заказов, грантов, кредитов) между различными сферами научных исследований и разработок в

зависимости от структуры государственных научных приоритетов, выполнение исследований и

разработок в государственных научных центрах.

Существенный элемент прямой поддержки инновационных процессов – формирование

государственной инновационной инфраструктуры. Это сеть центров распространения нововведений и

консультационных центров, оказывающих деловые услуги инноваторам. Государство способствует

формированию рынка инноваций и само выступает его агентом, способствует прогнозированию

развития науки и технологий на долгосрочный период, обеспечивает общественный заказ на

принципиально новые технологии, их ожидаемые количественные параметры и качественные

характеристики.

 косвенное государственное стимулирование науки и освоения её достижений в

государственном и частном секторах хозяйства с помощью налоговой, амортизационной,

антимонопольной, патентной, внешнеторговой политики и особенно путём поддержки малого

бизнеса.

Значение косвенных методов государственной поддержки инноваций определяется прежде всего тем,

что опосредованное стимулирование требует значительно меньших бюджетных затрат по сравнению с

прямым финансированием. К мерам косвенного регулирования в первую очередь относятся налоговые

льготы. Льготное налогооблажение прибыли реализуется как путем сокращения налогооблагаемой

базы, так и путем уменьшения налоговых ставок, вычетами из налоговых платежей;

 формирование благоприятного инновационного климата в экономике и инфраструктуры

обеспечения исследований и разработок, включая национальные службы научно – технической

информации, патентования и лицензирования, стандартизации, сертификации, статистики,

аналитические центры для изучения зарубежного опыта, подготовки прогноза научно –

технического развития и формирования на их основе национальных научных приоритетов в

187

обеспечение информацией лиц, принимающих решения; оценка возможных негативных

последствий инноваций.

Регулир. ф-ия гос-ва в эк-ке для оживления технол. сектора выпол. 3 задачи: 1) стимулир-е инн. деят-

ти; 2) обеспечивающая; 3) реализационная. Чтобы обеспеч-ть преемств-ть в технол. развитии необх.

меры прямой и косвенной гос. поддержки высоко технологичн. пр-в.

К мерам укрепления ресурсной (в первую очередь финансовой, организационной, нормативно –

правовой) базы предприятий для развития можно отнести следующие.

Льготное налогообложение и кредитование:

- исключение из налогооблагаемой базы, полностью или частично, той части полученного дохода,

которая идёт на инвестиции в собственное технологическое развитие, то есть на новые разработки и

техническое перевооружение;

- предоставляемые инвесторам (в первую очередь покупателям, потребителям, но не

производителям) наукоёмкой продукции и услуг целевых инвестиционных налоговых кредитов, в том

числе и синдицированных, на условиях их возврата их доходов, полученных от использования

указанных продукции и услуг;

- перечисления части доходов, получаемых от использования продукции высокотехнологичных

производств, не в общий котёл доходной части федерального бюджета, а на специальные счета этих

производств;

- освобождение (полностью или частично, на время) высокотехнологичных производств от уплаты

налогов в федеральный или местный бюджет в случае, если эта мера противодействует спаду

производства, способствует сохранению и созданию новых рабочих мест;

- установление для высокотехнологичных производств, обладающих крупной научно –

экспериментальной базой в общей структуре основных производственных фондов, такого порядка

налогообложения основных фондов, землепользования, который позволял бы им направить

дополнительные финансовые ресурсы инвестиции в основной капитал, поддерживая тем самым

конкурентоспособность своей продукции на внутреннем и внешнем рынках.

Бюджетное дотирование:

предоставление целевых бюджетных дотаций предприятиям, осуществляющим перспективные

разработки и производство наукоёмкой продукции для народнохозяйственных, государственных нужд.

Таможенное регулирование (таможенные преференции):

- таможенная защита внутреннего рынка для тех отечественных товаропроизводителей, которые

способны на качественной новой основе заполнить внутренний рынок сложной продукции российскими

образцами (в первую очередь это касается электроники, иной бытовой или оргтехники);

- снижение или освобождение от таможенных пошлин взаимного высокотехнологического

оборудования, не производимого в стране.

Эффективная амортизационная политика:

- использование нелинейной (прогрессирующей) шкалы амортизационных списаний, при которых

большая часть стоимости приобретённых основных средств списывается в начальный период их

эксплуатации (но не позднее срока выполнения проекта (задания) или срока морального износа);

- отнесение ускоренных амортизационных списаний на финансовые результаты деятельности

предприятий с соответствующим уменьшением налогооблагаемой прибыли;

- усиление контроля и ужесточение санкций за нецелевое использование амортизационных средств.

Совершенствования системы ценообразования:

- установление и применение правил полной капитализации затрат на НИОКР, включая затраты на

приобретение лицензий, патентов для поставок продукции вне рамок государственного заказа.

Законодательная защита отечественных товаропроизводителей и их прав интеллектуальной

собственности, государственный протекционизм:

- поддержка различных форм производственно финансовой интеграции российских

товаропроизводителей и зарубежных корпораций, оказание протекционистской поддержки

продвижению российской продукции на мировом рынке.

Нормативно – правовое регулирование и администрирование:

- разрешение высокотехнологичным производствам, находящимся в государственной собственности,

реализовывать в установленном порядке излишние ликвидные запасы технологического оборудования

и площадей в целях собственного развития;

- предоставление отсрочки по уплате налогов в случае задержки оплаты выполненного

государственного заказа;

188

- создание на коммерческой основе государственной сети (с правом последующей приватизации)

инновационно – внедренческих и информационных центров для передачи и распространения

разработок в области новых технологий в других отраслях экономики;

- вытеснение устаревших технологий с помощью установления государством или регионами

нормативного срока их использования, исходя из целей ресурсосбережения, охраны окружающей

среды;

- изменение действующего порядка процедуры банкротства и прекращение процедуры банкротства в

отношении высокотехнологичных предприятий и производств, прежде всего работающих в интересах

обороны, поскольку это разрушает сложившуюся технологическую кооперацию;

- установление порядка, гарантирующего предприятиям, обладающим наиболее важными, так

называемыми критическими и ключевыми технологиями, долю прибыли от эксплуатации и

использования своей продукции, выпущенной по государственному заказу, высоко прибыльными

коммерческими организациями (например, операторами систем связи, навигации);

- формирование и стимулирование платёжеспособного спроса на товары и услуги, как основы

восстановления финансового, кадрового и научно – производственного потенциала

высокотехнологичных производств;

- предоставление негосударственным предприятиям прав на результаты исследований и разработок,

полученных по финансируемым государством программ НИОКР или фундаментальных и поисковых

исследований;

- расширение области использования новых для нашей экономики финансовых технологий, таких как

лизинг, венчурное финансирование, страхование рисков.

Патентно-лицензионная деятельность в целях распространения нововведений:

- передача лицензий на новые разработки в долг на условиях возмещения затрат из будущей прибыли

предприятия – получателя ноу-хау ил на других взаимных условиях;

- создание совместных акционерных предприятий, предусматривающее участие во владении ими

поставщика лицензии на технологию (что облегчает доступ к местным и внешним рынкам);

- развития сети организаций технологического лицензирования (для передачи результатов

исследований и разработок в сфере практического применения);

- требование в заданиях на новые исследования и разработки по сборной тематике об указании

двойного (гражданского) применения полученных результатов, а также о будущей утилизации или

второй жизни продукции, полученной с помощью их результатов.

Участие в проектах, результаты которых имеют двойное применение:

- селекция оборонно-ориентированных исследований и разработок, имеющих двойное применение, и

доработка (переработка) технической документации для повторного многоцелевого и

широкомасштабного использования полученных результатов в гражданской сфере;

- создание системы распространения научно – технических и технологических новшеств,

стимулирование передачи более совершенных технологий двойного применения из оборонной

промышленности в гражданское производство.

Страхование рисков:

- включение в стоимость инновационного проекта страховых взносов как оплаты за риски при его

реализации.

Стимулирование инновационной деятельности должно осуществляться на всех этапах жизненного

цикла разработки и производства наукоёмкой продукции, включая фундаментальные исследования, и

распространяются на инвесторов.

Система стимулирования инновационной деятельности в современных условиях должна

обеспечиваться комплексом мер, включая адресную поддержку приоритетных направлений

инновационной деятельности; создание благоприятного экономического климата, стимулирующего

заинтересованность во внедрении научно – технических достижений и приток инвестиций в основной

капитал; законодательную охрану прав интеллектуальной собственности.

189

80. Содержание и формы стратегического управления инновациями.

Гл. задача страт. упр-я инновациями - выбор и реализация инновационной стратегии, наиболее адекватной

состоянию внешней и внутренней среды, фирменным возможностям и типу обновления. По своей сущности

любые стратегические меры, предпринимаемые фирмой, носят инновационный характер, поскольку они так или

иначе основаны на нововведениях в её экономическом, производственном или бытовом потенциалах.

Стратегия нововведений предполагает объединение целей технической политики и политики

капиталовложений и направлена на внедрение новых технологий и видов продукции. Она предусматривает

выбор определенных объектов исследований, с помощью которых предприятие в первую очередь осуществляет

систематический поиск новых технологических возможностей. В этом смысле стратегическое управление

инновациями ориентируется на достижение будущих результатов непосредственно через инновационный

процесс. Стратегическое управление инновациями затрагивает как концептуально-предпринимательские, так и

организационно-процедурные аспекты стратегического развития предприятия и, следовательно, реализует свою

функцию через подсистемы общего и функционального управления.

Общее управление определяет генеральную линию стратегического развития и включает:

1) разработку философии, предпринимательской политики, определение позиции предприятия в конкретной

нише рынка; формулирование общих стратегических намерений;

2) выработку набора стратегий, их реализацию во времени, фиксирование изменений, переформулирование

стратегий, стратегический контроль и контроллинг, управление стратегическими решениями в целом;

3) разработку и реализацию оперативных (тактических) мер, связанных с практическим осуществлением

мероприятий по внедрению стратегий в действие.

В рамках функционального управления разрабатываются и реализуются частные (функциональные)

стратегические задачи, связанные с инновациями в отдельных сферах деятельности.

Стратегия — поиск наиболее результативных вариантов ввода в действие ресурсов (капитала, рабочей силы) в

соответствии с главными целями предприятия. Т.к. стратегические цели отражают генеральную линию развития

организации, они призваны с учетом условий внешней среды и достигнутого потенциала материализовать

принципы и намерения, которые заложены в философии, предпринимательской политике и стратегическом

облике (миссии) фирмы. По предмету цели они находят отражение в совокупности планируемых продуктово-

рыночных комбинаций и показателях, характеризующих желаемое развитие фирмы и необходимые для этого

ресурсы.

К количественным целям относятся: рыночные (оборот, рост, рынка); экономические (прибыль,

рентабельность); финансовые (структура капитала, ликвидность). К качественным относятся: стандарт качества

продукции; независимость ИП; стратегический облик ИП (миссия); инновационное поведение; сервисное

обслуживание клиентов; уровень управления фирмой; политическое и общественное влияния. Постановка и

формулирование стратегических целей служат исходной базой для выбора и разработки обеспечивающих их

достижение стратегий.

Виды стратегий: 1) Базовые стратегии — модель поведения фирмы в целом и отдельной СХЕ (Например,

стратегия выбора рынков и конкуренции на выбранном рынке: достижение преимущества в конкуренции на

основе лидерства в качестве предлагаемой продукции; лидерство в ценах; рыночная специализация; рыночная

кооперация).

2) Функциональные стратегии — комплексы мероприятий и программ для отдельных функциональных сфер и

подразделений фирмы. Они имеют подчиненное значение и являются по существу ресурсными программами,

обеспечивающими практическую реализацию базовых стратегий. Инновационная стратегия на уровне

предприятия или на микроуровне очень сильно зависит от инновационных стратегий более высоких уровней.

Макроуровень создает условия функционирования предприятия в научно-технических направлениях,

соответствующим мировым тенденциям развития. Инновационная деятельность предприятия посредством

прямого или косвенного воздействия направляется в русло этих тенденций. Рыночные инновационные стратегии

имеют привязку к достижению целей региона, в том числе инновационных. Поскольку предприятие

территориально привязано к региону, оно должно учитывать при формировании своей стратегии региональные

интересы.

Среди инновационных задач микроуровня можно выделить: 1) обеспечение соответствия структуры

продукции по стадиям жизненного цикла структуре нововведений по стадиям завершенности; 2) определение

источников возникновения инноваций (собственные разработки или привлеченные со стороны); 3) обеспечение

рациональных пропорций между нововведениями различных типов; 4) предвидение и парирование угроз

функционального и технологического замещения.

Первая задача нацелена на обеспечение своевременности появления нововведений на предприятии, замены

устаревшей продукции, достижение оптимального соответствия между инновациями-продуктами и

инновациями-процессами. Вторая задача более: поиск рационального соотношения между инновациями,

различающимися по степени новизны и радикальности. Общий подход таков, что инновации различных типов

должны дополнять друг друга. Устойчивое функционирование предприятия зависит от того, насколько успешно

оно сможет спрогнозировать угрозы технологического и функционал замещения.

190