389
pa кадрового менеджмента. В связи с чем возникает очень
много новых вопросов. Важнейшие из них - что есть обще-
го и особенного в управлении персоналом, какие законо-
мерности, формы, методы управления являются универ-
сальными, какие действуют в конкретных условиях разных
стран, в чем состоят особенности национального стиля в
управлении персоналом и другие.
Таким образом, можно сделать вывод, что в последнее
время в теории и практике зарубежного кадрового ме-
неджмента произошли существенные изменения, которые
необходимо внимательно изучать и при необходимости
внедрять все лучшее в России, учитывая особенности пере-
ходного периода и национальную специфику.
Какие стороны зарубежного опыта могут представить
для России первостепенный интерес? На наш взгляд, это,
прежде всего, обеспечение соответствующего профессио-
нализма и формирование имиджа государственных слу-
жащих, престижа государственной службы, что делает ста-
бильным приток в эту сферу молодых талантливых людей.
Внимательного изучения заслуживает весь цикл отбора,
подготовки и продвижения кадров, включая мотивацион-
ные аспекты. Полезно изучить все стороны работы, свя-
занной с управлением, который может быть использован
на благо России.
Одновременно не следует увлекаться некритическим за-
имствованием опыта функционирования государтвенной
службы в зарубежных странах. Заимствуя чужой опыт,
правильно поступает, на наш взгляд, тот, кто проверяет
перенимаемое на практике, и делает это настойчиво, упор-
но,
изо дня в день: не один раз попробует, прежде чем при-
мет решение: приживается новация или нет.
Изучение мирового опыта - это не разовое мероприятие
или кампания. Оно должно составлять одну из постоянных
функций государственного управления, один из элементов
государственной кадровой политики, исключающей такие