5 Принципы конгломератиости, синергии и змерджентности
427
ро и легко переведены из одной стратегической зоны хозяйствования или
отрасли в другую. При этом высшая степень гибкости, т.е. обеспечение
полной финансовой ликвидности или возможность быстрого перевода
всех ресурсов фирмы в наличность не может служить оптимальной це-
лью, так как это возможно для очень узкого круга фирм с низкой капита-
лоемкостью и невысокими требованиями к техническому уровню.
Однако внешняя и внутренняя гибкость противоречат друг другу:
насколько фирма диверсифицирует свою внешнюю базу, настолько же
падает возможность переключения ее внутренних ресурсов, и диверси-
фикация означает сокращение вложений капиталов в отдельные зоны,
что в большинстве случаев приводит к снижению прибылей.
Наиболее характерным, например для японских компаний, долгое
время являлся в ассортиментной политике принцип конгломератности,
те. такой диверсифицированности, когда сферы предпринимательской
деятельности не связаны одна с другой: фирма производит аппараты
связи, космическую электронику, потребительские товары, ведет гости-
ничное дело, осуществляет прокат автомобилей, занимается страховани-
ем и т.д. Такая фирма вообще обходится без взаимосвязи различных сфер
своей деятельности, что, хотя и требует значительных средств и ресурсов, в
значительной степени.повышает безопасность и неуязвимость бизнеса в
целом. Однако в настоящее время японским компаниям, как и передовым
фирмам многихдругих стран, в большей степени свойственно использова-
ние принципа синергии, что дает определенную экономию.
Естественно, взаимосвязь не играет роли в ситуациях, когда фирма бо-
рется за выживание. В периоды хорошей конъюнктуры результаты деятель-
ности и по принципу конгломератности, и по принципу синергизма также
примерно одинаковы. Однако в периоды спада хозяйственной и рыночной
конъюнктуры выигрывают фирмы, строящие стратегию предприниматель-
ской деятельности на принципе синергизма, определенной взаимосвязи и
взаимодополняемости диверсифицированных отраслей своей предприни-
мательской деятельности или производств. Чем выше ожидаемая неста-
бильность и жесткость ко»псуреншги, тем больше будет значение эффекта
синергизма для достижения успеха. Подтверждением этому служит ситуа-
ция экономического спада в большинстве развитых стран в 90-е гг. XX в.
При формировании ассортиментной политики современные ком-
пании сталкиваются с определенными противоречиями между долго-
срочными и )фаткосрочньгми ориентирами рентабельности и объемов
продаж, между рентабельностью и гибкостью бизнеса, между его гиб-
костью и синергией, поэтому балансирование ассортиментных групп
товаров или услуг предполагает компромиссы между противоречащи-
ми друг другу ориентирами.