Научный вестник ДГМА 2009 № 01

Подождите немного. Документ загружается.

НАУЧНЫЙ ВЕСТНИК ДГМА № 1 (4Е), 2009

Рис. 3. Зворотна пропорційність рівня попиту на інтелектуальний та матеріальний капітал

Рис. 4. Динаміка використання інтелектуального та матеріального капіталу

При розгляді даної моделі найбільш показовими є наступні 4 фази процесу, які відпо-

відають точкам графіку І, ІІ, ІІІ, IV (при абстрактному розгляді місцезнаходження спостері-

гача повинне бути незмінним):

І. Переважання питомої ваги матеріальної складової капіталу над інтелектуальною

(попит Тu на матеріальний та нематеріальний

капітал є збалансованим), криза першого роду.

Така ситуація є характерною для економік «сировинного типу», якими виробляються, здебі-

льшого, продукти подальшої переробки з низьким показником наукової місткості виробниц-

тва. Попит на такий продукт є умовно сталим, отже, зацікавленість в інноваціях є мінімаль-

ною. На пік розвитку виробництва припадає пік занепаду фундаментальних досліджень

, нау-

ково-дослідницька та досвідно-конструкторська діяльність є запитаною, проте стає збитко-

вою через направлення коштів в прибутковий традиційний сектор, поширення незацікавле-

ності у капіталізації результатів інтелектуальної творчої діяльності в галузі поліпшуючих

розробок, винахідницький рівень яких знижується.

ІІ. Переважання матеріальної складової капіталу над інтелектуальною (попит Тu на

матеріальний капітал є максимальним), криза другого роду. На даному етапі за умов змен-

шення зацікавленості в розробках та тенденції до перевиробництва матеріальних благ, що

задовольняють «традиційні» потреби. Поступово усвідомлюється потреба в трансформації

структури капіталу, перегляді співвідношення матеріальної та інтелектуальної складових ін-

телектуального капіталу.

ІІІ. Переважання нематеріальної складової в структурі капіталу (попит Тu є збалансо-

ваним), криза третього роду (протилежність кризи першого роду). На даному етапі відбува-

ється поступове наближення інтелектуальної складової капіталу до максимуму своєї корисності.

НАУЧНЫЙ ВЕСТНИК ДГМА № 1 (4Е), 2009

Вершини хвиль припадають на піки зацікавленості в інтелектуальному капіталі (пік розвитку

наукової діяльності, який є наслідком прориву в сфері фундаментальних досліджень) та кри-

зи матеріальної складової.

IV. Переважання інтелектуальної складової капіталу над матеріальною, криза четве-

ртого роду (є протилежністю кризи 2-го роду). Ентропія системи формування інтелектуа-

льної складової капіталу максимальна, матеріальної складової – мінімальна, що є переду-

мовою становлення матеріального виробництва та ознакою назрівання кризи інтелектуаль-

ного капіталу.

ВИСНОВКИ

Зміна фаз є послідовною та повторюваною. Функції держави полягають в визначенні

«місцезнаходження» економіки та адекватному коригуванні економічної політики, яка має

«згладжувати» коливання в процесах накопичення капіталу з метою запобігання нераціона-

льному використанню ресурсів, пов’язаному з надмірним стимулюванням збільшення мате-

ріальної чи нематеріальної (інтелектуального) складової. При цьому необхідно враховувати

те, що найбільш важливим показником стає своєчасність впровадження розробки. Поспішне

виведення на ринок нової проривної розробки може відволікти інвесторів від традиційного

сектору, який повинен бути базою інноваційного до моменту його (інноваційного) розбудови

до стану самостійності.

Отже, запорукою створення ефективних механізмів управління є оцінка поточного та

прогнозування майбутнього рівня попиту на матеріальний та інтелектуальний капітал, Дося-

гнення високих показників стає можливим за наявності несуперечливої, усталеної, поліварі-

антної моделі управління, придатної до застосування в кожний конкретний проміжок часу

при реалізації різноманітних заходів поміркованого інноваційного розвитку, що задовольняв

би поточні потреби більшості з поступовою переорієнтацією на залучення ресурсів до про-

грам стратегічного розвитку, залежно від: структури та розвиненості потреб споживача, по-

казників досконалості та сучасності прийнятих технологічних процесів, поширеності прак-

тики утворення та впровадження результатів інтелектуальної творчої діяльності. Предметом

подальших досліджень є моделювання впливу подразників, що стають причиною викривлень

результатів застосування моделі, розробка конкретних алгоритмів дій держави у вигляді ти-

пових програм коригування економічної ситуації.

ЛІТЕРАТУРА

1. Кондратьев Н. Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения / Н. Д. Кондратьев. – М. :

ЗАО «Экономика», 2002. – 767 с.

2. Морозов А. Ф. Проблемы выбора методов оценки объектов интеллектуальной собственности в за-

висимости от стадии хозяйственного оборота и целей оценки / А. Ф. Морозов, В. В. Миколин, Ю. В. Еремейче-

нкова, С. В. Вороненков, Т

. А. Морозов // Менеджер. – 2005. – № 1 (31). – С. 136–143.

3. Солощук М. Економічні аспекти комерціалізації інтелектуальної власності / М. Солощук, М. Капі-

нос, Е. Лерантович // Інтелектуальна власність. – 2008. – № 12. – С. 50–60.

4. Яценко М. Розпорядження правами інтелектуальної власності протягом життєвого циклу сучасної

продукції / М. Яценко, Ю. Колотілова // Інтелектуальна власність. – 2008. – № 3 – С. 15–21.

5. Управління інтелектуальною власністю / [Цибульок П. М., Чеботарьов

В. П., Зінов В. Г., Суіні Ю.]. –

К. : К. І. С., 2005. – 448 с.

6. Програма науково-технічного розвитку Донецької області на період до 2020 року / Донецька обласна

державна адміністрація ; Національна академія наук України. – Д., 2002. – 347 с.

7. Програма соціально-економічного та культурного розвитку Дніпропетровської області на 2009 рік

[Електронний ресурс] / Дніпропетровська обласна державна адміністрація. – Дніпропетровськ

, 2009. – Режим

доступу : http://www.adm.dp.ua.

8. Стратегія економічного та соціального розвитку територій Івано-Франківської області до 2015 року

[Електронний ресурс] / Івано-Франківська обласна рада. – Івано-Франківськ, 2007. – 54 с. – Режим доступу :

http://www.if.gov.ua.

НАУЧНЫЙ ВЕСТНИК ДГМА № 1 (4Е), 2009

КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ УСЛУГАМИ

НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

Ковалёва Т. А.

Определены место и роль производственных услуг в подержании конкурентоспособ-

ности предприятий. Отмечен интенсивный рост услуг по сравнению с материальным произ-

водством. Указано, что процесс производства товаров всегда сопровождается потреблением

производственных услуг, и доля их в себестоимости продукции постоянно растет. Предло-

жен авторский подход к определению производственных услуг. Разработана концепция

управления производственными услугами на промышленном предприятии, способствующая

повышению его конкурентоспособности.

Зазначено місце та роль виробничих послуг у підтримці конкурентоспроможності

підприємства. Зауважено на інтенсивний зріст послуг у порівнянні з матеріальним виробниц-

твом. Вказано, що процес виробництва товарів завжди супроводжується споживанням виро-

бничих послуг, що їх частка у собівартості продукції постійно росте. Запропоновано авто-

рській підхід до визначення виробничих послуг. Розроблена концепція управління виробни-

чими послугами на виробничому підприємстві, яка допоможе підвищити його конкурентосп-

роможність.

In work a place and role of production services for supporting the competitive advantage of

enterprises are defined. The intensive growth of production services in comprising with material

production is marked. The production process is always accompanied with consumption of produc-

tion services. They are present in all cost chain of marking self cost of production and their part is

constantly increasing. Definition of industrial service is given. Conception of management of pro-

duction services in the industrial enterprise is developed. It will help to make more effective the

competitive advantage of enterprises.

Ковалёва Т. А. ассистент кафедры ТиУП ДГМА

tiup@dgma.donetsk.ua

ДГМА – Донбасская государственная машиностроительная академия

НАУЧНЫЙ ВЕСТНИК ДГМА № 1 (4Е), 2009

248

УДК 65.011

Ковалёва Т. А.

КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ УСЛУГАМИ

НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

Интенсивный рост сферы услуг по сравнению с материальным производством – это

главная закономерность общественного развития в докризисный период. Если в прошлом

прирост услуг определялся потребительским спросом, то теперь 50–80 % прироста услуг

обусловлено спросом со стороны производства.

Современные рыночные условия развития украинской экономики, усугубленные ми-

ровым финансовым кризисом, выдвигают ужесточенные требования к промышленным пред-

приятиям в плане сохранения своей конкурентоспособности. При этом успех функциониро-

вания любого предприятия зависит от эффективной работы основного производства и об-

служивающих его подразделений. Отсутствие полноценного и качественного обслуживания

основного производства приведет к снижению потребительских качеств продукции и увели-

чению затрат. Настоящий период экономического кризиса делает невозможным расширение

производства за счет номенклатуры или роста выпускаемой продукции. Возможности пре-

доставления предприятиями расширенных либо новых производственных услуг дают им

шанс сохранения своих конкурентных позиций на рынке. В связи с этим, особого внимания

требуют вопросы управления производственными услугами, потребляемыми на промышлен-

ных предприятиях в процессе производства новой продукции и услуг.

Проблемы развития сферы услуг затронуты в трудах зарубежных и отечественных

ученых-экономистов, среди которых: Амоша А. И., Сидорова А. В. [2, 3], Швиданенко Г. А.

[4], Внукова Н. М. [5], Демидова Л., Мельник А. Ф., Кузьминчук Н. В. [5], Гаврилюк О. В.

[6], Котлер Ф., Портер М. и др. В их трудах, в основном, исследуются особенности развития

тех видов услуг, которые реализуются населению. Вместе с тем, изучению вопросов разви-

тия производственных услуг в современной экономической литературе должного внимания

не уделяется: не обоснована роль производственных услуг в становлении конкурентоспособ-

ности предприятия, нет однозначной трактовки экономической сущности услуг, не

разрабо-

таны модели управления производственными услугами на промышленных предприятиях.

Целью статьи является обобщение понятия производственных услуг и построение

концепции управления производственными услугами на промышленном предприятии с це-

лью повышения конкурентоспособности производимых товаров, работ, услуг.

Промышленные предприятия играют стратегическую роль в развитии экономики Ук-

раины. В концепции национальных счетов определено, что часть

валового внутреннего про-

дукта (ВВП) создается в промышленности, а металлургия является её важнейшей состав-

ляющей. В докризисный период ежегодно благодаря работе металлургических предприятий,

обеспечивалось около 40 % валютных поступлений в бюджет, и поддерживалась жизнедея-

тельность целых регионов. Сейчас доходы металлургии упали, но она не утратила своего

стратегического значения для страны.

В металлургическом

производстве в сентябре 2009 года, в сравнении с предыдущим

месяцем индекс продукции составил 92,9 %, по итогам девяти месяцев предыдущего года –

63,1 %. В сравнении с январем-сентябрем 2008 года выплавка чугуна сократилась на

7,7 млн т, стали без полуфабрикатов, полученных непрерывным литьем – на 8,9 млн т, полу-

фабрикатов, полученных непрерывным литьем – 1,5 млн т; выпуск готового проката – на

5,7 млн т, труб и профилей пустотелых из черных металлов – на 764 тис. [1].

НАУЧНЫЙ ВЕСТНИК ДГМА № 1 (4Е), 2009

249

Процесс производства металлопродукции сопровождается рядом услуг, которые объ-

единяют в группу производственных. Они присутствуют во всей стоимостной цепочке обра-

зования себестоимости продукции и при этом их доля постоянно возрастает. В Украине так

же наблюдаются мировые тенденции роста сферы услуг, только в основном это обусловлено

ростом тарифов и цен, а не физического объема [2].

В экономической литературе встречаются различные трактовки экономического со-

держания сферы услуг и сущности услуги как экономической категории. К услугам относят

все виды полезной деятельности, не создающие материальных ценностей, т. е. главным кри-

терием отнесения той или иной деятельности к сфере услуг служит неосязаемый характер

производимого продукта в данной сфере. В то же время нет единого подхода к определению

понятия производственных услуг.

В процессе создания нового продукта наряду с потреблением товаров всегда проис-

ходит и потребление услуг, которые являются элементом себестоимости и по экономическо-

му содержанию являются производственными. На промышленном предприятии к производ-

ственным следует отнести услуги транспортного и ремонтного хозяйств, связи, информаци-

онные, услуги снабжения и сбыта, консалтинговые, сервисные услуги. Значение этих видов

услуг постоянно возрастает, так как они являются неотъемлемой составляющей промежу-

точного потребления (затрат на производство) и зачастую способствуют улучшению качест-

ва продукции [3]. Можно сказать, что производственные услуги присутствуют на всех этапах

производственно – сбытовой деятельности предприятия. Они не имеют единственной формы

организации работы, и в каждом конкретном случае приобретают форму индивидуального

подхода.

В экономическом словаре производственные услуги определяются как нематериаль-

ный результат производственной деятельности [4]. В монографии Кузьминчук Н. В. и Вну-

ковой Н. М. производственные услуги понимают как вид работ в производственной деятель-

ности предприятия [5]. Гаврилюк О. В. трактует их как промежуточное звено [6].

Следует отметить, все названные определения объединяет то, что производственные

услуги предназначены для удовлетворения потребностей производства в процессе создании

новых товаров и оказании услуг. Следовательно, можно сформулировать уточненное их оп-

ределение: производственные услуги – это результат деятельности в интегрированной цепи

бизнес-процессов предприятия, который достигается в процессе производства и сбыта новой

продукции или услуг путем повышения их качества, сокращения длительности производст-

венного цикла с целью удовлетворения потребностей современных клиентов (подразделений

предприятия, других предприятий, потребителей).

Панков В. А. и Еськов А. Л. в своей монографии подчеркивают возрастающую роль

услуг для производственного предприятия: «Не удивительно, что предприятия с производст-

вом мирового класса столь много внимания уделяют не только своим продуктам, но и тому

комплексу дополнительных услуг, которым сопровождается реализация этих продуктов по-

требителям. Изобретательность в этой сфере сегодня не менее, а во многих случаях и более

ценна и полезна, чем самые смелые разработки конструкторов или изысканные идеи дизай-

неров. Подобное внимание к потребителям неизбежно оборачивается повторными заказами,

прирастанием круга постоянных клиентов…» [7]. Предоставление предприятием комплекса

дополнительных производственных услуг говорит о наличии на предприятии долгосрочной

стратегии развития, о его направленности на нужды клиента.

Так, М. Хаммер и Дж. Чампи в своем революционном научном труде [8] делают сле-

дующие выводы о возрастании роли клиента в современной бизнес-среде: «…клиенты –

и потребители, и компании – уже не ведут себя одинаково, а требуют продуктов и услуг,

НАУЧНЫЙ ВЕСТНИК ДГМА № 1 (4Е), 2009

250

разработанных под их уникальные потребности…Отдельные клиенты (и потребители,

и промышленные фирмы) требуют индивидуального подхода. Они ожидают продукции,

приспособленной под их потребности, графиков…доставки в соответствии с их планами

производства или рабочими часами и удобных для них оплаты. Ряд факторов, действующих

и по отдельности, и вместе, привел к переходу влияния на рынке от производителя к клиен-

ту» [8].

Нельзя не согласиться с утверждением, что « у организации нет будущего, если она не

удовлетворяет запросы своих потребителей» [9]. В современных условиях выпуск высокока-

чественной продукции является необходимым, но недостаточным условием для достижения

предприятием успеха на рынке. Для оптимизации вышеупомянутой цели необходимо отве-

тить на такие вопросы, как определение требований потенциальных потребителей, выбор

времени, места и условий осуществления соглашения, то есть продавец должен предложить

покупателю в конкретный момент только тот товар, который наилучшим образом удовле-

творит существующую потребность последнего [10].

Поэтому, формирование конкурентных преимуществ предприятий осуществляется

в процессной последовательности: от проектирования продукции, через производство, вклю-

чающее обеспечение материальными и информационными ресурсами, обслуживание произ-

водственными услугами, к сбыту и послепродажному обслуживанию [11].

Удержание конкурентных позиций предприятия на рынке осуществляется путем вне-

дрения организационно-управленческих инноваций в виде современных концепций менедж-

мента, к которым можно отнести концепцию менеджмента знаний, сберегательного управле-

ния, тотального управления качеством, реинжиниринга, менеджмента изменений, бенчмар-

кинга, эффективного обслуживания клиента, компьютерного интегрированного производст-

ва [12], концепции «шести сигм» [13]. Все они направлены на повышение качества создавае-

мых товаров и услуг и удовлетворения уникальных запросов клиентов.

Таким образом, клиентоориентированная стратегия управления предприятием – это

целенаправленный процесс оптимизации предоставляемых производственных услуг. Ком-

плексная система управления производственными услугами на промышленном предприятии

по всем его направлениям, даст синергетический эффект, обуславливающий тенденции дол-

госрочного устойчивого развития предприятия. Усовершенствование управления производ-

ственными услугами позволяет повысить производственно-сбытовые и организационно-

экономические возможности промышленного предприятия, что позитивно скажется на его

конкурентоспособности.

Выдвинутые теоретические предпосылки управления производственными услугами

диктуют ряд первоочередных заданий с целью их практической реализации. В связи с этим,

необходима разработка концепции управления производственными услугами на промыш-

ленном предприятии (рис. 1).

С экономической точки зрения концепция представляет собой «комплекс основопола-

гающих идей, принципов, правил, раскрывающих сущность и взаимосвязи данного явления

или системы и позволяющих определить систему показателей, факторов и условий, способ-

ствующих решению проблемы, формированию стратегии организации, установлению правил

поведения личности» [14].

Методологическую базу концепции образуют принципы, которым должна отвечать

модель управления производственными услугами: системность, обоснованность, целена-

правленность, комплексность, оптимальная достаточность, гибкость, динамичность, синер-

гизм, наличие обратной связи. Содержание этих принципов не конкретизируется, учитывая

их широкое применение в современной науке.

НАУЧНЫЙ ВЕСТНИК ДГМА № 1 (4Е), 2009

251

Рис. 1. Схема концепции управления производственными услугами на промышленном

предприятии

Проблемы

Неоднозначность

определения сущности

производственных

услуг

Неопределенность границ

сферы производственных

услуг

Отсутствие классификации

производственных услуг

Несовершенство учета

и анализа предоставляемых

производственных услуг

Результат: Оптимизация структуры валовой добавленной стоимости

(объема производства) предприятия за счет снижения доли услуг

в промежуточном потреблении (затратах на производство).

Цель:

Повышение конкурентоспособности продукции промышленного предприятия за

счет усовершенствования управления производственными услугами

Принципы управления производственными услугами

Системность

Обоснованность

Комплексность

еленап

авленность

Оптимальность

Гибкость

Об

атная связь

Сине

гизм

Механизм:

Подходы:

- системный;

- процессный;

- логистический;

- маркетинговый;

- синергетический.

Методы:

- Бенчмаркинг, - методология ССП,

- диагностика, - имитационное

- системный анализ, моделирование.

- факторный анализ,

Инструменты:

- SWOT –анализ, - экспертные

- карты процесса, оценки.

- схемы Исикавы,

- анкетирование,

Задачи:

1. Дать определение сущности

производственных услуг.

2. Предложить упрощение учета

и контроля предоставления

производственных услуг.

3. Создать информационную

систему учета предоставленных

производственных услуг.

4. Предложить стандартизацию

и нормирование предоставляемых

услуг.

5. Предложить пути повышения

качества предоставляемых

производственных услуг.

6. Предложить пути снижение

затрат в накладных расходах.

7. Оптимизировать планирование

производственных

услуг.

Модель управления производственными услугами

НАУЧНЫЙ ВЕСТНИК ДГМА № 1 (4Е), 2009

252

Для реализации поставленной цели в работе намечено решение ряда задач. Особое

место в концептуальной модели управления производственными услугами занимает меха-

низм совершенствования управления, поскольку именно с его помощью осуществляется

связь теоретических разработок и реальной практики управления предприятиями. Под меха-

низмом управления производственными услугами понимается «совокупность форм, струк-

тур, методов и средств управления, объединенных общей целью, с помощью которых осуще-

ствляется увязка и согласование общественных, групповых и частных интересов, обеспечи-

вается функционирование и развитие предприятия как социально-экономической системы»

[15].

В настоящей работе механизм управления производственными услугами образует

теоретическая база общенаучных и частных подходов к управлению, а именно: системного,

процессного, логистического, маркетингового, синергетического.

Для практической реализации предложенного подхода в работе используются методы

анализа и моделирования социально-экономических систем (рис. 1). Воплощая в жизнь ме-

ханизм управления производственными услугами целесообразнее придерживаться следую-

щей последовательности исследования (табл. 1).

Таблица 1

Этапы совершенствования управления производственными услугами

№

п/п

Этап управления Методы Содержание этапа

1 Формирование информа-

ционного пространства

Системный

анализ

Факторный

анализ

Бенчмаркинг

Построение карт протекания сущест-

вующих процессов обслуживания,

схем Исикавы. Проведение внутрен-

него и внешнего бенчмаркинга.

2 Диагностика состояния

управления производст-

венными услугами на

предприятии

Диагностика

Системный

анализ

Диагностика объемов и структуры

предоставляемых производственных

услуг, их динамика.

3 Выбор методов анализа

объемов и качества пре-

доставления производст-

венных услуг

Маркетинговые

методы

Факторный

анализ

Проведение SWOT-анализа, анализа

причин и следствий. Проведение

экономического анализа.

4 Разработка модели управ-

ления производственными

услугами на предприятии

Имитационное

моделирование

Разработка модели качества обслу-

живания, моделирование процесса

предоставления производственных

услуг

5 Оценка уровня удовлетво-

ренности клиентов и при-

были от внедрения модели

управления производст-

венными услугами

Методология

ССП, эксперт-

ные оценки

Разработка системы показателей и

анкет для выявления уровня удовле-

творенности клиентов. Расчет эко-

номического эффекта от внедрения

модели управления производствен-

ными услугами.

НАУЧНЫЙ ВЕСТНИК ДГМА № 1 (4Е), 2009

253

Реализация разработанной концепции позволит построить эффективную модель

управления производственными услугами на промышленном предприятии и разработать

круг деловых предложений принципиального характера.

ВЫВОДЫ

Таким образом, на базе разработанной концепции управления производственными ус-

лугами предлагается.

Совершенствование существующих стандартов статистической отчетности:

– разработка методических рекомендаций по учету производственных услуг;

– дополнение стандартов учета промежуточного потребления строками по направле-

ниям потребления производственных услуг в процессе создании новых товаров и услуг.

Разработка рекомендаций по учету, оценке и контролю производственных услуг на

предприятиях, представленных как:

– внутренние стандарты предприятия для описания бизнес-процессов оказания про-

изводственных услуг и определения «узких мест» в системах управления;

– регламент бизнес-процессов производственных услуг;

– разработка форм планирования производственных услуг;

– внедрение методов отслеживания динамики прибыли предприятий за счет усовер-

шенствования системы управления производственными услугами.

ЛИТЕРАТУРА

1. Доповідь «Про соціально-економічне становище України за січень-вересень 2009 року» [Електронний

ресурс]. – Режим доступу : http://www.ukrstat.gov.ua

2. Сидорова А. В. Інноваційний розвиток сфери послуг. Соціально-економічний розвиток України та її

регіонів : проблеми науки та практики : монографія / А. В. Сидорова. – Х. : ФОП Александрова К. М., 2008. –

С. 187–199.

3. Сидорова А. В. Производственные услуги в составе промежуточного потребления машинострои-

тельного предприятия : теоретический аспект / А. В. Сидорова, Т. А. Харитонова //

Економіка промисловості. –

2005. – № 4. – С. 117–124.

4. Універсальний економічний словник / Під ред. Г. А. Швиданенко. – К. : Пошуково-видавниче агент-

ство «Книга пам’яті України», 1999. – 392 с.

5. Внукова Н. М. Економіка виробничих послуг : монографія / Н. М. Внукова, Н. В. Кузьминчук. – Х. :

ТОВ «Модель всесвіту», 2001. – 128 с.

6. Гаврилюк О. В. Послуги у контексті економічного

зростання / О. В. Гаврилюк // Фінанси України. –

2000. – № 4. – С. 71–79.

7. Панков В. А. Ориентация на клиента – ключевой фактор успеха предприятия : монографія /

В. А. Панков, А. Л. Еськов. – К. : Науковий світ, 2001. – 34 с.

8. Майкл Хаммер. Реинжиниринг корпорации : манифест революции в бизнесе / Майкл Хаммер,

Джеймс Чампи ; пер. с англ. Ю. Е. Корнилович. – М . :

Манн, Иванов и Фербер, 2006. – 287 с.

9. Хилл H. Измерение удовлетворенности потребителя по стандарту ИСО 9000:2000 / Н. Хилл,

Б. Сельф, Г. Роше. – М. : Технологии, 2004. – 192 с.

10. Корж М. В. Маркетинговый механизм в условиях глобализации : теория и практика : монография /

М. В. Корж. – Краматорск : ДГМА, 2008. – 340 с.

11. Алтухов П. Л. Процессный подход к обеспечению конкурентоспособности предприятия

/ П. Л. Алтухов //

Вісник економічної науки України. – 2005. – № 2. – С. 3–5.

12. Сидорова А. В. Процессные инновации в системе управления развитием предприятий / А. В. Сидо-

рова, О. Курносова // Экономист. – 2008. – № 1. – С. 28–32.

13. Панде П. Что такое «шесть сигм»? Революционный метод управления качеством / П. Панде,

Л. Холп / Пер. с англ ; 2-е изд. – М. :

Альпина Бизнес Букс, 2005. – 160 с.

14. Фатхутдинов Р. А. Стратегический маркетинг / Р. А. Фатхутдинов. – М. : Бизнес-школа Интел-

Синтез, 2000. – 640 с.

15. Пономаренко В. С. Механизм управления предприятием : стратегический аспект / В. С. Понома-

ренко, Е. Н. Ястремская и др. – Харьков : ХГЭУ, 2002. – 252 с.

НАУЧНЫЙ ВЕСТНИК ДГМА № 1 (4Е), 2009

254

ТРАНСФОРМАЦИЯ ВНУТРЕННЕГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА –

ОБЪЕКТИВНАЯ НЕОБХОДИМОСТЬ ЭФФЕКТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ПРЕДПРИЯТИЯ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

Кравченко В. В.

Рассмотрен процесс формирования и функционирования внутреннего экономического

механизма крупного промышленного предприятия в условиях перехода к рыночной системе

хозяйствования. На примере ЗАО «НКМЗ» показано, какое влияние трансформационные из-

менения оказывают на структурные составляющие системы управления производственного

комплекса. Рассмотрены основные элементы концепции реструктуризации производствен-

ной структуры, направленной на отделение подразделений внутрипроизводственной коопе-

рации и создание «центров прибыли», которые дают возможность более быстрого и гибкого

реагирования на изменение рыночной ситуации. Определено место экономической состав-

ляющей в процессе управления центрами прибыли.

Розглянуто процес формування та функціонування внутрішнього економічного меха-

нізму великого промислового підприємства в умовах переходу до ринкової системи господа-

рювання. На прикладі ЗАТ «НКМЗ» показано, який вплив трансформаційні зміни роблять на

структурні складові системи управління виробничого комплексу. Розглянуто основні елеме-

нти концепції реструктуризації виробничої структури, спрямованої на відділення підрозділів

внутрішньовиробничої кооперації та створення «центрів прибутку», які дають можливість

більш швидкого і гнучкого реагування на зміну ринкової ситуації. Визначено місце економі-

чної складової в процесі управління центрами прибутку.

The process of formation and functioning of the internal economic mechanism of large in-

dustrial enterprises in the transition to a market economy is considered. For example NKMZ shows

how the influence of transformational changes has on the structural components of the control sys-

tem of industrial complex. The main elements of the concept of restructuring of the production

structure, aimed at the separation of units in-plant co-operatives and establishment of «profit cen-

ters» that provide faster and flexible response to changing market situation are given. The place of

economic component in the management process of profit centers is defined.

Кравченко В. В. аспирант ДГМА

et@dgma. donetsk.ua

ДГМА – Донбасская государственная машиностроительная академия