Обшая стратеги»-становления...
ОБШАЯ СТРАТЕГИЯ СТАНОВЛЕНИЯ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Наличие благоприятных условий и серьезных пред-
посылок к предпринимательской деятельности не озна-
чает, что можно смело, с риском браться за любое Дело.
Советы типа «... Важно начать, а там посмотрим...», как
правило, обрекают даже самые хорошие начинания либо
на полную неудачу, либо на огромные трудности из-за
«неожиданных» .проблем и «непредвиденных» расходов.
Избежать или, по крайней мере, уменьшить количе-
ство случайностей позволяет инженерная проработка це-
лого комплекса организационных, экономических и тех-
нических вопросов в их последовательности, взаимосвя-
зи и обусловленности.
Упрощенный, но весьма распространенный подход
к началу предпринимательства в определенной мере ос-
нован на советах Бернарда М. Баруха.
Он стал миллионером, когда ему не было еще 25 лет.
Б.М. Барух был советником по экономическим вопро-
сам у шести президентов США. Такой успех в профес-
сиональной деятельности и высокое общественное по-
ложение Б,М. Баруха обязывают прислушиваться к его
советам. Они таковы:
1. Примите решение: «Я могу делать деньги!» И
наше время в нашей стране человек может стать
богатым.
2. Для того чтобы заработать деньги, Бы должны
думать об этом постоянно — во время еды, прогул
ки и даже ночью, когда спите.
3. Существует много областей деятельности, в ко
торых Вы можете добиться успеха. Ищите, и Вы най
дете их.
4. Вы будете ошибаться. Не падайте духом. Учи
тесь на чужих и своих ошибках. Начинайте снова с
того места, где споткнулись. Идите вперед!
5. Когда Вы остановитесь на какой-либо Идее, по
стоянно продумывайте ее, развивайте и не оставляй
те до тех пор, пока не достигнете цели. (Цитируют
ся по книге М.Смолла «Как делать деньги», М.:
«Молодая гвардия», 1991).
Нетрудно заметить, что советы (правила) Б.М. Бару-
ха мобилизуют, ободряют, утешают, но по сути своей мало
что дают для практики и приближаются, скорее, к ло-
зунгам, чем к советам. Не вступая в полемику в части
«бесспорности» советов, отметим, что Б.М. Барух, конеч-
но, прав, считая началом любого Дела формирование
Идеи бизнеса, т.е. что будет делаться.
Это первый этап — самый ответственный и, пожа-
луй, наиболее трудный. Второй этап логически продол-
жает первый: коту эта Идея нужна? Другими слова-
ми, Идея предпринимательства должна получить квали-,
фицированную оценку с позиции потребности обще-
ства в реализации этой Идеи. Возможны варианты:
имеется потребность в реализации Идеи; нет такой по-
требности; потребности нет, но она может быть сформи-
рована (например, с помощью рекламы). В первом и
последнем случае появляется возможность продолжить
подготовительную работу и перейти к третьему этапу.
Во втором случае (потребности нет и сформировать
ее невозможно) сразу отказываться от первоначальных
намерений не следует: нужно попытаться выяснить, по-
чему общество не воспринимает Идею, что следует пере-
смотреть в ней и нельзя ли сформулировать новую Идею