Набатников В.М. Организация предпринимательской деятельности. учебное пособие

Подождите немного. Документ загружается.

Как видим, значимость условий и предпосылок, да и

само наличие их, для молодых людей далеко неодноз-

начно, хотя вполне «современно». Так, более трети из

перечисленных условий связаны с достаточной для пред-

принимательства законодательной базой, с государствен-

ной поддержкой предпринимателей, с политической и

социально-экономической стабильностью общества. Важ-

ной предпосылкой к становлению бизнеса считают на-

личие дешевого кредита. Довольно трезво оценивается

молодежью современная роль в Деле надежных связей

и деловых контактов, занимаемая должность (положе-

ние) начинающего предпринимателя, поддержка друзей

и родственников, владение информацией. Заметим, что

все случайно отобранные респонденты страстно желают

заниматься предпринимательством.

Из приведенных данных можно сделать и такой вы-

вод: ни условия, ни предпосылки к становлению и раз-

витию предпринимательства не являются постоянными;

они подвижны по содержанию, по своей значимости и

могут плавно перетекать из условий в предпосылки и

наоборот.

Условиям и предпосылкам должна сопутствовать

достаточная мотивация для занятия предприниматель-

ством, которая может быть настолько значимой, что спо-

собна приобрести характер стимула.

В конечном счете все побудительные мотивы к пред-

принимательству можно свести к следующим четырем

группам*

1. Изменить в лучшую сторону свое относительно

неблагополучное материальное положение. Как видим,

речь идет не о бедняках, которые захотели стать богаты-

ми и ими стали, — к сожалению, это редчайшие случаи.

Нередко «бедными» себя считают вполне обеспеченные

граждане, но не являющиеся таковыми по мнению сво-

ей референтной группы, — тех лиц, мнение которых по

разным вопросам является решающим.

Опыт работы «Женского делового Центра» г. Моск-

вы показывает, что предпринимательством хотели бы

заняться (и занимаются) женщины среднего возраста,

имеющие одно (реже — два) высших образования, дос-

таточный опыт работы в выборной сфере предпринима-

тельства, имеющие ребенка. Большая часть их находит-

ся в разводе со своими мужьями. В разных вариантах

мотив формулируется так: *Не могу допустить, чтобы

мой ребенок испытывал материальный недостаток».

2. Стремление к социальному признанию, к влас

ти, удовлетворению амбициозных претензий, к доми

нированию. Этот мотив является главенствующим сре

ди лиц, которые по разным причинам утратили (или

предчувствуют утрату) своих позиций, — у профсоюз

ных и партийных «боссов», руководителей предприятий,

разных уровней чиновников, военных начальников...

Складывается впечатление, что в российских условиях

эта группа лиц является наиболее удачливой с точки

зрения организации своего Дела.

3. Желание самовыразиться, реализовать свои

творческие и организаторские способности. Этот побу

дительный к предпринимательству мотив присущ обычно

изобретателям, чье «ноу-хау* признано, но никем не ре

ализуется. По мнению зарубежных специалистов, этот

мотив является главенствующим среди лиц, пожелав

ших заняться предпринимательством. Наша отечествен

ная практика этого пока не подтверждает.

4. Высокие патриотические устремления, искрен

нее желание обеспечить будущее своего народа, своих

близких. Этот очень серьезный мотив присущ сравни

тельно небольшой группе предпринимателей, пассионар

ных по своему складу и честных по своему воспитанию.

Организация предпринимательской леятельности

Корни такой мотивации глубоко национальны. «Обы-

денность частных целей с трудом подвигает россияни-

на, его душа взывает к духовной миссии... Сегодня на-

блюдается смешение понятий, где определяющая пове-

дение ложная цель обогащения затмила истинную веч-

ную ценность — общественное служение во благо всем»,

- утверждает в своих лекциях проф. Дубровин И.А.

(МГАПБ, 1995. С. 27-28). Ему вторит д.э.н. проф. Анд-

реев В.Н.: «...особенности нашего национального мен-

талитета и сам склад русской души и характера не спо-

собствовали предпринимательскому успеху в рамках

американо-западноевропейской модели капитализма».

И далее: «... у русских предпринимателей обнаружива-

ется сильная некорыстная, нематериальная мотивация.

Это обычно мотив служения царю, Отечеству, пример —

ранние Строгановы, Демидовы и т.д.; служение Богу —

бесчисленные жертвователи и строители монастырей и

храмов; служение народу — меценаты и благотворите-

ли и т.п.* (Советская Россия, 16.02.2002 г. Русский ха-

рактер отечественной экономики).

Главные побудительные мотивы молодежи, о кото-

рой уже упоминалось: стать полностью независимым;

получить социальное признание; обеспечить возможность

удовлетворения своих «дополнительных» материальных

потребностей; быть «хозяином своей судьбы» и даже

такое — «бороться и побеждать!»

Могут быть и другие мотивы — хочу попробовать

свои силы; назло своим врагам; сейчас все предприни-

матели; я хорошо умею (пирожки печь, щи варить и

др.); без дела скучно... При такой мотивации Дело, как

правило, обречено.

Первым принципиально важным условием станов-

ления и развития предпринимательства является нали-

чие благоприятных социально-политических условий.

СОЦИАЛЬНО-ПОЛИТИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ

СТАНОВЛЕНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

В России в период «развернутого строительства со-

циализма» (до 1990 г.) для предпринимательства реаль-

ные условии отсутствовали, но определенные возможно-

сти в самовыражении личности через «социалистичес-

кую предприимчивость» сохранялись. Приветствовалось

и поощрялось изобретательство, рационализаторство,

широко дискутировались и в плановом порядке реали-

зовывались научно обоснованные организационно-эко-

номические разработки, проводились экономические

эксперименты. Высокая степень плановой регламента-

ции сильно ограничивала реализацию даже самых ра-

зумных и высокоэффективных предложений как по сро-

кам (нужно «попасть в план»), так и по полноте, по сущ-

ности идей (нужно все «согласовать», «увязать», предус-

мотреть в плане смежников). Личная инициатива в план

не всегда вписывалась. Нетрудно понять, что в таких

условиях темпы технического прогресса не могли быть

столь высокими, как хотелось.

Недооценка личной инициативы нашла свое прояв-

ление в перекосах по стимулированию высокопроизво-

дительного труда: нематериальным стимулам прида-

валось намного больше значения, чем материальным.

Такой подход, как показала практика, ошибочный. Ги-

пертрофия плановых начал сопровождалась и другими

недостатками. В первую очередь это связано с отчужде-

нием средств производства, когда общенародная соб-

Организаиия прелпринимательскои деятельности

Социально-политические условия становления...

ственность становилась «как бы ничьей*. Следствием

отчуждения явились безответственность, утрата чувства

бережливости, мелкие хищения.

Строительство крупных высокомеханизированных

предприятий (в том числе и пищевых) позволило выра-

батывать продукцию с низкой себестоимостью и высо-

кой рентабельностью. Это несомненное достижение со-

циалистической экономики в последние годы стало ом-

рачаться недостатками, которые свойственны монополи-

зированному хозяйству: сильно сузился ассортимент

изделий, качество продукции не всегда удовлетворяло

потребителя, отсутствие конкуренции не вело к сниже-

нию цен. Впрочем и цены на продукцию устанавлива-

лись централизованно.

Идеология, политика весьма существенно довлела над

экономикой, что влекло за собой изоляцию отечествен-

ных предприятий от аналогичных предприятий в раз-

витых капиталистических странах, делало невозможным

обмен опытом, участие в совместных проектах и рабо-

тах, взаимную торговлю и т.п.

Была предпринята очередная попытка устранить не-

достатки путем перевода экономики страны на полный

хозрасчет, главная идея которого заключалась в макси-

мально возможном использовании экономических ры-

чагов для повышения эффективности общественного

труда, в «контроле рублем» (по словам В.И. Ленина), за

действиями руководителей. Простая на первый взгляд

задача была чрезмерно усложнена условиями, в кото-

рых «контроль рублем» не подкреплялся законодатель-

ной базой, — сохранялся приоритет «политической це-

лесообразности», не был ограничен волюнтаризм в при-

нятии решений и определении ориентиров; личный ин-

терес (в первую очередь руководителей) не был прямо

увязан с результатами хозяйствования. Процветала ра-

бота «напоказ» {показуха). В этот период оценочные по-

казатели итогов работы предприятий нередко противо-

речили здравому смыслу (выпуск труб оценивался не в

метрах, а в тоннах; приобретший уровень оценочного

показатель фондоотдачи стимулировал скорее ручной

РУД» нежели стремление к автоматизации производства;

за невыполнение плана до расходу электроэнергии (эко-

номия!) коллективы лишались премии и т.п.). Таким

образом, идею хозрасчета занаукообразили, заорганизо-

вали, довели (в ряде случаев) до абсурда и заменили но-

вой идеей — переводом экономики страны на рыноч-

ные отношения.

Впрочем, и эта идея оказалась нежизнеспособной, по-

скольку условия, в которых реализовалась идея рынка,

оставались неизменными. Попытки внедрить рынок во-

левым путем сверху в кратчайшие сроки (2-3 года и

даже за 500 дней) без детально проработанной програм-

мы и плана привели в итоге к деформации самой идео-

логии «социального рынка», породили нечто похожее

на капитализм.

Тем не менее социально-политические условия су-

щественно изменились в пользу предпринимательства:

• создана минимально необходимая законодатель

ная база для развития предпринимательства; вве

дена практика пользования гибкими договорны

ми ценами на товары и услуги;

• появилась у предприятий возможность использо

вания наличных денег для оплаты за товары, ус

луги и оборудование;

• сняты излишние ограничения на импорт-экспорт

товаров, на привлечение частного (в том числе и

зарубежного) капитала;

• активизировалась реклама, появился рынок цен

ных бумаг, рынок недвижимости;

Организация предпринимательской леятельности

• существенно облегчился выезд в зарубежные стра

ны, расширился партнерский контакт по самым

разным направлениям;

• многопартийная система дает определенные га

рантии невозможности одностороннего полити

ческого диктата в экономике;

• свобода средств печати и информации, независи

мость судей и судопроизводства, приоритет прав

человека, свобода совести, личности и ряд других

положении создали возможность интеграции Рос

сии в международные ассоциации и объединения

предпринимателей.

Таким образом, социально-политические условия в

России можно считать вполне благоприятными для ста-

новления и развития предпринимательства.

Зарубежный опыт показывает, что из каждых

10 взрослых жителей страны б хотели бы иметь свое Дело,

быть предпринимателями, и лишь 6 человек из 10 жела-

ющих делают попытку стать предпринимателями. И в

том, что из 10 человек, ступивших на предпринимательс-

кую стезю, в течение трех лет «выживает» только один,

нередко скрыта причина недоучета профессионально-лич-

ностных качеств индивида, его способности к предприни-

мательству.

ПРОФЕССИОНАЛЬНО-ЛИЧНОСТНЫЕ

КАЧЕСТВА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ

Первая мысль, которая тревожит любого начинаю-

щего свое Дело, — справлюсь ли я? По силам ли начи-

нать то, с чем ранее не сталкивался? Хватит ли сил и

характера? Это естественно и нормально.

Правильная оценка своих профессиональных и лич-

ностных качеств является совершенно необходимым и

первоначальным условием начала предпринимательской

деятельности. На этот счет имеется довольно большое ко-

личество мнений. Обычно авторы публикаций, посвящен-

ных предпринимательству, пытаются дать обобщенный

портрет «типичного» предпринимателя. Вот мнение ди-

ректора Российско-американского психологического Цен-

тра «Экопси» профессора М.Мелия, высказанное в интер-

вью газете «Аргументы и факты» (№ 13, 1993 г.):

«Предприниматель — своего рода пилигрим, осва-

ивающий новые сферы бизнеса. Предприниматель за-

ботится о своей побыли, но при этом он удовлетво-

ряет явные или скрытые платежеспособные потреб-

ности общества. Ему характерны, во-первых, четкая

ОРИЕНТАЦИЯ НА УСПЕХ, на результат. Во-вторых,

СМЕЛОСТЬ, некоторая ЖЕСТКОСТЬ. Он идет на кон-

куренцию, соперничество, и потому в его характере

есть черты АГРЕССИВНОСТИ. В-третьих, ЭМОЦИО-

НАЛЬНАЯ СТАБИЛЬНОСТЬ, «подкожный слой оп-

тимизма». Он должен обладать высокой самооцен-

кой, чтобы не быть ранимым. Это позволяет очень

быстро оправляться от неудачи и тут же браться за

Организация предпринимательской леятельности

новое дело. В-четвертых, предпринимателя отличает

поразительная самостоятельность и ИНИЦИАТИВ-

НОСТЬ, как ни странно, иногда даже неумение рабо-

тать в «команде». Должна быть некоторая степень

здорового ЭГОИЗМА. И, наконец, предприниматель

— это обязательно творец, это — главное».

Несколько иначе, опираясь на статистические дан-

ные, дает социальный портрет предпринимателя дирек-

тор института прикладной политики Ольга Крыштанов-

ская («Известия*, 7 сентября 1994 г.):

«Средний возраст предпринимателя — 36 лет, име-

ют высшее образование 70%; ученую степень —

7,5%, женаты — 72%... У 86% «богатых» родители

принадлежат к интеллигенции... Особо выделяется

поколение 20-30 летних бизнесменов, не успевших

получить профессию, но большинство из них еще в

школе были фарцовщиками, перепродавали элект-

ронику или модную одежду... В среднем 85% дохо-

дов миллионеры вкладывают в развитие бизнеса, 15%

идет на потребление. Хотя есть и такие, которые

тратят на собственные нужды не более 1-2%. По-

давляющ'ее большинство новых богатых — трудого-

лики, работающие по 13 часов в сутки без выходных

и практически без отпусков,..»

Облик идеального («лубочного») капиталиста-пред-

принимателя все же меркнет, если к нему добавить те

черты, с которыми приходится сталкиваться ежеднев-

но: настороженность, недоверчивость, чрезмерная требо-

вательность, формализм, жесткость, гипертрофированнее

стремление к экономии всего и во всем и т.п.

Наверное, эта и предыдущая характеристики не яв-

ляются исчерпывающими, но они типичны и характер-

ны тем, что, во-первых, не дают ответа на вопросы — для

чего эти качества и черты характера нужны и где при-

менимы, а во-вторых, могут пробудить у потенциального

предпринимателя сомнения в своих способностях, в са-

мой возможности войти в «особый круг» избранных

личностей, именуемых предпринимателями.

В любой предпринимательской ситуации первичны

этика и право: они воздействуют на предпринимателя,

ограничивают его, диктуют ему форму и манеры взаи-

моотношений.

Этика отражает национальные особенности обще-

ства. Игнорировать ее составляющие или как-то обхо-

дить предприниматель реальных возможностей не име-

ет. Трактуется этика JB предпринимательской деятель-

ности довольно широко, — от вековых традиций до сло-

жившегося уровня культуры общества, и это наклады-

вает заметный отпечаток не только на манеру и внеш-

нее оформление встреч, бесед, приемов, а иногда и на спо-

собы оформления договорных отношений.

Право характеризует гражданскую зрелость обще-

ства, уровень его экономического развития. И в этом

случае предприниматель не может активно влиять на

правовую систему ограничений или ее игнорировать.

Указы, законы, кодексы и стандарты, судебные преце-

денты и пр. в ряде случаев просто предписывают харак-

тер (процедуру) поведения предпринимателя.

Из сказанного следует, что психология предприни-

мательства, или, как иногда ее называют — предприни-

мательская этика, в разных странах (и даже в разных

регионах страны) не может быть одинаковой. Более

того, обширная сфера разносторонних связей обязывает

предпринимателя обладать способностью по-разному

вести себя в различных ситуациях. В связи с этим воз-

никают большие сомнения в правомерности рекоменда-

ций некоторых учебников и пособий по поддержанию

некоего особого «предпринимательского климата».

Организация лрелприниматёльской .деятельности