По мнению ученых - практиков, с которыми трудно не согласиться, прорыв в бизнесе может быть достигнут лишь путем
внедрения продуктивных инноваций и в области сбыта, ценовых стратегий, продвижения продукции. Поэтому развитие инновационной
деятельности позволяет решать самые амбициозные задачи в текстильной и легкой промышленности, а инновации являются ее конечным
результатом.
Безусловно, инновационная деятельность представляет собой сложную систему процессов, включающую в себя целый комплекс
не только научных, но и технологических, финансово-экономических и организационных мероприятий, направленных на достижения
поставленных целей, в частности, на решение двух главных проблем: экономической и технологической, которые препятствуют повышению
конкурентоспособности отечественных предприятий.
С экономической точки зрения интерес инвесторов вызывают не только возможности внедрения новых, революционных технологий,
но и средства, затрачиваемые на их разработку. Трудность заключается в том, что путь силового внедрения инновационных разработок в
текстильную и легкую промышленность может оказаться неэффективным, поскольку рыночная экономика инновационного типа базируется на
платежеспособности спроса.
Анализ состояния отрасли свидетельствует о том, что повышение инновационного потенциала российских предприятий текстильной и
легкой промышленности необходимо в связи с большой конкуренцией со стороны Китая и стран Юго-Восточной Азии, поставляющих ткани и
изделия по низким ценам. При этом факторами выживания и развития отечественных предприятий являются как инновационное
обновление основных производственных фондов (степень морального и физического износа основных фордов составляет 70%), их
модернизация и реконструкция, так и улучшение качества выпускаемой продукции.
Повысить инновационную активность предприятий текстильной и легкой промышленности можно путем эффективной поддержки со
стороны федеральных, региональных и местных властей. В настоящее время исключительное значение имеет долевое участи
государства в инвестировании инновационных проектов и налоговое стимулирование, реализуемое через льготное налогообложение, в
частности, сокращение налогооблагаемой базы, уменьшение налоговых ставок, а так же предоставление "налоговых каникул" в первые
годы работы предприятия в направлении внедрении инноваций.
Таким образом, в современных экономических условиях в случае вступлении России в ВТО отечественные предприятия
текстильной и легкой промышленности будут испытывать трудности, поэтому основным направлением государственной инновационной
политики отрасли должно стать разработка и внедрение экономических, технологических и правовых условий, обеспечивающих российским
предприятиям наравне со всеми участвовать в международной торговле и получать связанные с ней выгоды.
УДК 658.3.01
Трансформация организационной культуры в эпоху менеджмента знаний
М.А. ВОЛКОВА
(Костромской государственный технологический университет)
Тема внедрения и адаптации на предприятии новой управленческой теории – менеджмента знаний является актуальной не только для
российских организаций, но и для организаций других развитых и развивающихся стран. Менеджмент знаний как новая управленческая
концепция, признана наиболее эффективной в эпоху глобализации и научно-технического
прогресса. Знания рассматриваются как форма
ресурсов, нуждающихся в управлении. За счет генерирования знаний компания может приспосабливаться к быстроизменяющейся среде и
быть конкурентоспособной. Но нельзя забывать о том, что для внедрения любых новшеств должна быть подготовлена так называемая
«почва». В данном случае корпоративная культура рассматривается с точки зрения «базы», необходимой для
внедрения новой
управленческой концепции.
Систематизация информации по проблемам менеджмента знаний и корпоративной культуре показала, что для России это
сравнительно новая и, соответственно, мало изученная область менеджмента. В своих работах такие авторы, как Э.Шейн, Дж.Коттер,
Дж.Хескетт, Л.Каммингс, П.Друкер, М.Шнейдер рассматривали разные аспекты корпоративной культуры, давали различные
ее определения.
Для данной работы наиболее важным свойством организационной культуры является ее способность быть объединяющей средой:
объединять стремления различных работников, объединять идею организации и потребности ее сотрудников. Как пишет Друкер, – быть
«подлинным организующим началом». Авторы, исследовавшие теорию менеджмента знаний, - Б,З,Мильнер, И.Нонака, Х.Такеучи,
Н.Дж.Холден рассматривают
знание как ресурс, они дают его классификации, рассматривают процесс его преобразования в компании,
разрабатывают системы его использования, рассчитывают его эффективность при сознательном рациональном применении в управлении
организацией. На сегодняшний день существует довольно мало работ, посвященных более узкой теме – знанию как части корпоративной
культуры, поэтому в данной работе сделаны некоторые самостоятельные
выводы, подтвержденные скорее практическими примерами, чем
теорией. Для автора становится задачей нахождение связи между корпоративной культурой и менеджментом знаний.
В соответствии с теорией менеджмента знаний определена важность работы как с формализованным знанием, так и необходимость
внимания к знанию скрытому, неформализованному. Со вторым типом знания работать гораздо сложнее, поскольку для его использования
необходима разработка не только новых методов работы, но создание особой корпоративной культуры, стимулирующей процесс создания
знания внутри самой организации.
Следует отметить, что знание как аспект организационной культуры должно являться ценностью в компаниях, использующих знание
как ресурс. Точнее, ценностью должно стать стремление обучаться, делиться знанием. В противном случае работник не будет
мотивирован
на самообучение и будет выполнять лишь формальные работы, что не только значительно снизит эффективность менеджмента знаний, но и,
вероятнее всего, вообще не даст результатов. Для этого менеджеры всех уровней должны мотивировать сотрудников на генерацию, обмен и
использование знаний, знания отдельного работника должно перерастать в знание группы и в последующем в
знание всей компании.
Таким образом, новая организационная культура призвана способствовать тому, что знания станут активом фирмы, приносящим
доход, а затраты на превращения компании в организацию знаний, будут являться в этом случае инвестициями.
УДК 349. 414; 332. 2
Проблемы механизма платы за землю в свете эффективного управления собственностью
О.Э. ВОРОНИНА, Н.Р. ПЕРОВА
(Ивановская государственная текстильная академия)
За последние два года в России, в частности, и на территории города Иванова произошли кардинальные изменения в системе
исчисления и взимания земельных платежей, решение Ивановской городской думы от 11.10.2005г., по сути — принципиальный поворот в
сторону рыночного подхода к землепользованию. Сейчас, когда получены первые практические результаты реформы положения главы 31
Земельного налога НК РФ, возникла необходимость своевременно исправить допущенные ошибки, чтобы обеспечить в перспективе развитие
не только фискальной, но и стимулирующей функции данного налога, и, следовательно, оценить влияние новой методики на эффективность
управления российскими земельно-имущественными комплексами.
Для российских предприятий, в собственности или в аренде у которых имеются земельно-имущественные комплексы, адаптация к
новой системе расчета и уплаты земельного налога имеет технические, юридические и экономические аспекты