предприятия, имеющие хотя бы отрасль, в которой работает административное подразделение (единица). Административная единица
означает наличие одного управляющего и одной сферы деятельности. Т.о., налогоплательщик, имеющий штаб-квартиру в Центре
Управления и отрасль в одной из аннексированных сфер деятельности данного управления или одно из двух, считается включенным в
условия уплаты этого налога
. Более того, налогоплательщик, имеющий штаб-квартиру в одной зоне деятельности, а дочернее предприятие -
в другой, даже если оно присоединено к тому же самому Управлению, считается включенным в условия таких платежей.
К категории налогоплательщиков налога на реальный доход относятся также импортеры и экспортеры, оптовые торговцы,
комиссионные агенты, включая брокеров. Оптово-розничные
торговцы включаются сюда также как, и оптовые, если оптовая торговля
являются доминирующей в их деятельности. Также - агенты местных и иностранных компаний и агентства, представляющие эти компании.
Сюда же входят торговцы недвижимостью; таможенные агенты; газовые станции и горючие материалы; продавцы медтехники, больничной и
лабораторной аппаратуры; комбинаты, производящие медикаменты, химические материалы, парфюмерию и
косметику; предприятия,
производящие алкоголь; другие промышленные предприятия, если общая стоимость предприятия и оборудования, превышает два миллиона
сирийских фунтов в соответствии с реальной оценкой доходов на недвижимость.
Когда возникают какие- либо изменения в стоимости промышленного предприятия или его оборудования, такие изменения приводят к
тому, что предприятие относят к категории предприятий, облагающихся
налогами на фиксированный доход в случае, если стоимость будет
менее двух миллионов сирийских фунтов или к категории налогоплательщиков с реальными доходами в случае, если стоимость превысит
два миллиона сирийских фунтов. Право отнесения предприятия к той или иной категории налогообложения в этом случае предоставляется
Министерству Финансов Сирии.
УДК 334
Диагностика систем управления организации
С.В. ЗАЙЦЕВА, М.В. ЧУМАКОВ
(Ивановская государственная текстильная академия)
Для исследования функционирования систем управления необходимо помимо экономического анализа, интегральных оценок,
факторного анализа использовать и диагностику, рассматриваемую как начальный этап процесса совершенствования управления, в
результате которого определяются и формулируются задачи, подлежащие выполнению в ходе разработки и реализации комплекса
конкретных мероприятий
. Необходимо рассматривать диагностику в двух аспектах: экономическом и управленческом.
Экономическая диагностика направлена на оценку состояния экономического объекта в условиях неполной информации с целью
выявления проблем развития и перспективных путей их решения, а также на изучение режимов функционирования самих систем.
Управленческая диагностика – это исследовательская деятельность, направленная на установление, анализ и
оценку проблем
развития системы менеджмента организации и повышения ее эффективности, а также на выявление главных направлений их решений.
Диагностика действующих систем управления состоит:
− в определении рациональности внутренних взаимосвязей между организационной, производственной, финансовой и
управленческой структурами организации;
− об оценке существующей системы реализации бизнес-процессов и управления ими, а также
соответствующей им информационно-
технологической модели функционирования организации;
− в выявлении основных проблем организации по вопросам соответствия методов и условий ее функционирования внешним условиям
рынка и выработанной стратегии развития;
− в обосновании мероприятий по изменению структуры управления.
В ходе диагностики систем управления выявляются слабые места существующей системы управления, анализируются и
выявляются
причины их возникновения, то есть определяется причинно-следственная связь симптомов и причин.
Диагностика позволяет решить следующий комплекс аналитических задач: оценить состояние системы в условиях ограниченной
информации; оценить режим функционирования, его эффективность; определить возможные варианты экономической динамики исходя из
сложившейся структуры связей между показателями, характеризующими деятельность системы; оценить возможные последствия
управленческих
решений, связанных с динамикой и структурой выявленных проблем.
По результатам диагностического обследования в части выявления «узких» мест системы менеджмента производится оценка
возможностей решения проблем при отсутствии изменений, то есть инерционным путем или за счет применения таких средств, как более
полное использование имеющихся резервов; техническое перевооружение, создание и использование новых видов
продукции и
реструктуризации, сопровождающихся, как правило, инновациями.
УДК 677.005.936.3
Управление формированием оборотных средств инновационно-ориентированного
малого предприятия
А.А. ЗОТИКОВ, О.С. ОЛЕНЕВА
(Московский государственный текстильный университет имени А.Н. Косыгина)
На малом предприятии, когда оцениваются сценарии его инновационного развития по производству продукции, выполнению работ или
оказанию услуг определенного профиля, необходимо подготовиться к управлению формированием оборотных средств с учетом изменения
ресурсных потребностей и возможностей их обеспечения.
На предприятии может проводиться расчет ожидаемого экономического результата
от реализации конкретных проектов, включая оценку и отбор целесообразных путей формирования оборотных средств. Такие оценки могут
быть составляющим звеном общего анализа эффективности развития предприятия и влиять на управленческие решения о целесообразности
проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, начала проектирования, реализации инновационных или
инвестиционных проектов.
Управление формированием оборотных средств или их изменением рекомендуется начинать с этапа предпроектных оценок
нововведений и производственных инвестиций. При этом следует учитывать различия в составе оборотного капитала или прироста
оборотных средств соответственно создаваемых или действующих малых предприятий.
На этапе подготовки и освоения производственной мощности, когда производствам оказывается техническая помощь,
когда
уточняются технологические регламенты и материальные балансы, когда складываются отношения предприятия с поставщиками и
продавцами, требуется управлять формированием оборотных средств с учетом величин резервных запасов товарно-материальных
ценностей и возможных рисков, в частности, при сбыте готовой продукции.
К этапу освоения проектной мощности производства на малом предприятии должны быть апробированы и методически
учтены в
процессе управления и планирования все элементы оборотных средств, включая формирование производственных запасов, незавершенного
производства, запасов готовой продукции. Это позволит повысить эффективность пополнения и расхода оборотных средств. Надо в
производствах так управлять формированием оборотных средств, чтобы они стали предельно необходимыми и достаточными для
выполнения обязательств перед поставщиками ресурсов, потребителями
и покупателями готовой продукции.
Формированием оборотных средств важно управлять на каждом этапе развития инновационно-ориентированного малого предприятия.
Это способствует повышению экономической эффективности инновационной деятельности по реализации проектов, логистических и
производственно-хозяйственных процессов малого предприятия.