Молодые ученые - развитию текстильной и легкой промышленности (ПОИСК-2007)
Подождите немного. Документ загружается.
УДК 658.15
Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации коммерческих организаций
А.Е. КОРЯГИН
(Ивановская государственная текстильная академия)
В настоящее время для любого предприятия необходимо оценивать свою платежеспособность и прогнозировать возможное
банкротство.
Проблема определения признаков несостоятельности предприятия очень сложная. Первая попытка установления четких
количественных критериев несостоятельности в России содержалась в постановлении Правительства РФ от 20 мая 1994 г. В соответствии с
данной методикой для оценки вероятности банкротства предприятия на основе анализа структуры его баланса применялись такие
показатели, как коэффициент текущей ликвидности и коэффициент обеспеченности собственными средствами. Основанием для признания
структуры баланса предприятия неудовлетворительной является выполнение одного из следующих условий: коэффициент текущей
ликвидности на конец отчетного периода должен иметь значение менее 2; коэффициент обеспеченности собственными средствами на конец
отчетного периода должен иметь значение менее 0,1.
Данная система критериев положена в основу методики ФСФО и являлась основным нормативным документом РФ, на который
ориентировались аналитики при оценке вероятности банкротства. Однако практика показала их полную несостоятельность по следующим
причинам:
• критериальные значения взяты из мировой учетно-аналитической практики без учета реальной ситуации на отечественных
предприятиях;
• коэффициент обеспеченности собственными средствами не отражает никакого нового качества баланса, кроме текущей
ликвидности;
• используемые критерии не позволяют выделить ту часть предприятий, которым грозит процедура банкротства.
Данное постановление утратило силу 15.04.03 в соответствии постановлением Правительства РФ № 218.
В ФЗ № 6-ФЗ в качестве критерия банкротства использовалась неоплатность. В развитии этого Закона вышло постановление
Правительства РФ от 20.05.95 № 498, согласно которому структура баланса признается неудовлетворительной, если коэффициент текущей
ликвидности меньше двух или коэффициент покрытия оборотных активов собственными оборотными средствами менее 10%.
В настоящее время в соответствии со ст. 6 ФЗ № 127-ФЗ дело о банкротстве может быть возбуждено арбитражным судом при ус-
ловии, что требования к должнику – юридическому лицу в совокупности составляют не менее 100 тыс. руб. Заметим, что установленная
сумма требований соответствует условиям деятельности мелких предприятий с годовым оборотом 3 – 5 млн. руб., а для крупных, средних и
большинства малых предприятий задолженность в сумме 100 тыс. руб. – мизерна. Поэтому можно сделать вывод, что признание структуры
баланса неудовлетворительной не имеет юридических последствий и представляет справочное значение, так как критерием несо-
стоятельности организации является ее платежеспособность.
В нашей стране предпринимались попытки скорректировать методику предсказания банкротства с учетом специфики отраслей
(методика Казанского государственного технологического университета).
В зарубежных странах для оценки риска банкротства широко используются факторные модели известных западных экономистов
Альтмана, Бивера, Голдера, Лиса, Кокана, Таффлера, Тишоу и других, разработанные с помощью многомерного дискриминантного анализа.
Чаще всего используются Z-модели, предложенные Э. Альтманом, который предполагает расчет индекса кредитоспособности.
Существуют мнения, согласно которым в условиях переходной экономики использовать модель Альтмана нецелесообразно. Аргументами
сторонников этих мнений служат: несопоставимость факторов, генерирующих угрозу банкротства; различия в учете отдельных
показателей; влияние инфляции на их формирование; несоответствие балансовой и рыночной стоимости отдельных активов и другие
объективные причины.
Учитывая многообразие показателей финансовой устойчивости, различие в уровне их критических оценок и возникающие в связи с
этим сложности в оценке риска банкротства, многие отечественные и зарубежные экономисты рекомендуют производить интегральную
бальную оценку финансовой устойчивости.
В заключении отметим, что многообразие подходов к аналитической оценке вероятности банкротства, отсутствие единой методики,
многокритериальность показателей подчеркивает важность установления четких количественных критериев несостоятельности, так как в
современных условиях хозяйствования для любого действующего предприятия необходимо оценивать свою платежеспособность и
прогнозировать возможное банкротство.
УДК 658.15
Мониторинг финансового состояния предприятия как инструмент диагностики кризиса
А.Е. КОРЯГИН
(Ивановская государственная текстильная академия)
В настоящее время известна система глубинных признаков потенциальных финансовых затруднений у предприятия, которые можно
заметить и без полномасштабного изучения финансовой отчетности. Вместе с тем, важным является определение финансового состояния
предприятия, прогноз его изменения по финансовой отчетности. При этом особый акцент необходимо делать на нюансах ранней диагностики
и профилактики кризиса. Такой
анализ нуждается в наиболее тонком инструментарии и базируется на постоянном мониторинге основных по-
казателей деятельности.
При попытках внедрить на предприятиях систему постоянного мониторинга финансового состояния довольно часто можно столкнуться
с мнением, что полноценный финансовый анализ российским предприятиям не нужен, так как он не дает результатов из-за некачественной
отчетности или преждевременен, а руководители и так все знают о своем предприятии.
Такой подход – это одна из важнейших причин бедственного положения многих российских предприятий. Низкую эффективность
деятельности, убыточность, банкротство часто стараются объяснить неблагоприятными макроэкономическими условиями, отсутствием
инвестиций, недобросовестной конкуренцией. Лишь немногие предприниматели уделяют серьезное внимание определению внутренних
факторов, обусловивших успехи
и неудачи в прошедший период, выявлению резервов для обеспечения конкурентоспособности, соот-
ветствию современным требованиям в глазах контролирующих органов и партнеров.
Важнейшим элементом профилактики кризисных ситуаций является привлечение средств, получение кредитов, т.к. реализация нового
проекта обычно невозможена за счет только собственных источников. Потенциальный инвестор оценивает бизнес-предложения по
определенным параметрам, которые показывают, что он может иметь от экономического, кадрового и технологического потенциала фирмы-
реципиента.
В соответствии с задачами анализа и проблемами, которые он решает, можно выделить внешний и внутренний анализ.
Внешний анализ производят существующие и потенциальные кредиторы; поставщики и покупатели продукции и услуг, определяющие
кризисоустойчивость компании; налоговые и другие контролирующие государственные органы; потенциальные собственники предприятия.
Внутренними аналитиками, как правило, являются менеджеры предприятия и, возможно, его собственники. Внутренний анализ может
иметь разные цели и подразделяться на несколько подвидов.
Специфическими пользователями аналитической информации, которых нельзя строго отнести ни к внешним, ни к внутренним
пользователям, являются арбитражные управляющие. Минимальный набор задач и направлений анализа, организуемого арбитражным
управляющим, строго определен нормативными актами, при этом выделяются конкретные аналитические задачи для временного, внешнего и
конкурсного управляющих.
Несмотря на определенное противоречие целей анализа, методы анализа, используемые внешними и внутренними аналитиками,
арбитражными управляющими, во многом схожи. Схема анализа предполагает переход от наиболее общих показателей к частным, чтобы
выделить главное.
В настоящее время достаточно распространены стандартные программные продукты, которые позволяют провести формальный
финансовый анализ основных форм отчетности, однако такой анализ может не представлять особого интереса для ранней диагностики
кризиса. Осуществляя мониторинг финансового состояния, выявляя узкие места с помощью стандартных программ, аналитики должны
перенастраивать и уточнять известные программы, создавать свои, позволяющие проводить более тонкий анализ по направлениям, важным
именно для данного предприятия.
Последовательность и этапы анализа, по которым должен осуществляться мониторинг с целью ранней диагностики – это: 1)
имущественное положение фирмы; 2) оценка производственных показателей; 3) оценка финансового состояния организации.
При осуществлении мониторинга финансового состояния предприятия огромное значение может иметь трендовый анализ,
позволяющий выявить тенденции изменений важнейших показателей деятельности за несколько периодов. Однако в российских условиях
подобный анализ крайне затруднен, так как сравнению за ряд лет мешает достаточно частое изменение учетной политики на предприятиях и
постоянная корректировка налогового законодательства.
Ранней диагностике финансового неблагополучия, а также поиску направлений выхода из кризиса может способствовать проведение
факторного анализа, позволяющего выявить, за счет чего произошло изменение финансовых результатов деятельности фирмы. Однако он
требует ведения управленческого учета по широкому спектру параметров, что может быть очень трудоемко и не всегда оправдано ввиду
высоких затрат.
УДК 658
Совершенствование технологического процесса – один из путей повышения эффективности
работы предприятия
Д.Г. КИСЕЛЕВ
(Ивановская государственная текстильная академия)
Эффективность работы предприятия во много зависит от технологического процесса. Совершенствуя технологический процесс, путем
подбора оптимальных технологических параметров можно получить эффект, выражающийся в увеличении выпуска продукции и снижении ее
себестоимости.
Увеличение паковок полуфабрикатов и продукции – это направление является характерной чертой технического развития в
текстильном производстве. Большие паковки стали применять почти на всех стадиях обработки. Основной экономический эффект от
применения больших паковок заключается в уменьшении затрат труда основных рабочих на съем и заправку продукта, так как уменьшается
число паковок. При больших паковках увеличивается КПВ машины (благодаря уменьшению простоев), нередко снижается процент угаров, так
как удельный
вес потерь сырья при съеме и заправке продукта сокращается.
Важным следствием увеличения паковок является улучшение качества полуфабрикатов, позволяющее снизить обрывность на
последующих стадиях технологического процесса.
К недостаткам применения больших паковок можно отнести необходимость снижения в некоторых случаях скорости рабочих
органов (например, на кольцепрядильных машинах) со всеми вытекающими отсюда последствиями,
увеличения габарита машин, а также
размера незавершенного производства. Поэтому при выборе оптимальных размеров паковок необходимо учитывать как положительные, так и
отрицательные факторы применения больших паковок.
Автором проведены исследования в ткацком цехе ОАО «НИМ» по следующим артикулам ткани: Миткаль «Нимфа», вырабатываемых
на станках АТПР с диаметром фланцев ткацкого навоя 650мм; миткаль арт.150, заправленный на станки СТБ с диаметром фланцев ткацкого
навоя 600 мм. Автором предложено увеличение размера фланцев до 800мм, это связано со значительным увеличением длины основы на
ткацких навоях станках при выработке выше указанных артикулов и снижением количества перезаправок основы на ткацких станках. В
результате проведения этих мероприятий увеличился коэффициент полезного времени работы данного оборудования. Так, на станках АТПР
при выработке ткани миткаль «Нимфа» он стал составлять 0,938 вместо 0,933, а на станах СТБ при выработке ткани миткаль, арт. 150 К.П.В.
достиг уровня 0,856 вместо 0,852. В результате этого норма производительности на станках АТПР возросла с 9,4 до 9,6 м/час., а на станках
СТБ – с 5,2 до 5,5 м/час. Как показали исследования, это привело и к экономии сырья. Так, если ранее при выработке 100 м ткани миткаль
«Нимфа» использовалось 3,87 кг основной пряжи, то в новых условиях 3,84 кг, а при выработке ткани миткаль, арт. 150 в обычных условиях
применялось 8,69 кг основной пряжи, после модернизации – 8,65кг. В результате влияния этих факторов себестоимость 1 м. ткани снизилась
– миткаля «Нимфа» на 0,04руб; миткаля арт. 150 - на 0,05 руб.
УДК 657.8
Новый подход к учету доходных вложений
Н.А. КОВАЛЕВА, Е.Н. ВЫПОЛСКОВА
( Ивановская государственная текстильная академия)
В первом разделе бухгалтерского баланса "Внеоборотные активы" находят отражение две группы материальных активов,
формирование которых закончено: основные средства, информация о которых аккумулирована на счете 01 "Основные средства", и
доходные вложения в материальные ценности, учитываемые на счете 03 "Доходные вложения в материальные ценности". С 2001 г. учет
этих активов регулируется ПБУ 6/01 "Учет основных средств",
в п. 2 которого прямо указывалось, что положение применяется в
отношении доходных вложений в материальные ценности. При этом обособление доходных вложений в материальные ценности носило
достаточно условный характер: если объект никогда не использовался самой организацией (никогда не принимался на учет в качестве
основного средства) и изначально приобретается для сдачи в прокат, аренду
и т. п., то его можно отнести к доходным вложениям в
материальные ценности.
Существовавшее положение не вызывало проблем до вступления в силу главы 30 "Налог на имущество организаций" Налогового
кодекса РФ. В результате объекты, которые отражались в учете на счете 03 "Доходные вложения в материальные ценности", перестали
облагаться налогом на имущество.
В 2006 г. вступила в силу новая редакция ПБУ 6/01 "Учет основных средств", согласно которой внесены следующие коррективы:
• изменено определение основных средств;
• изменена предельная стоимость объекта основных средств, которая позволяет списывать производственные капитальные затраты
единовременно – в момент ввода объекта в эксплуатацию;
• уточнен состав затрат, включенных
в первоначальную стоимость объектов основных средств, с учетом изменений законодательной
и нормативной базы;
• расширен перечень информации, которая должна предоставляться в составе бухгалтерской отчетности;
• урегулирован порядок принятия объектов основных средств некоммерческими организациями;
Таким образом, изменения, внесенные в ПБУ 6/01, являются достаточно существенными. Благодаря новому подходу к учету доходных
вложений, объекты, учитываемые на счете 03 "Доходные вложения в материальные ценности", подлежат обложению налогом на имущество.
УДК 658.28
Инфраструктурное обеспечение производственной системы
С.Н. КЛИМОВ
(Военная академия РХБ защиты им. маршала Советского Союза С.К. Тимошенко)
Под производственными системами (ПС) принято понимать созданные человеком системы, функции которых сводятся к
преобразованию различных физических объектов или видов энергии. Все множество ПС может быть представлено как иерархически
структурированная совокупность. К базовому уровню иерархической структуры
ПС относятся предприятия.
Поскольку весь процесс производства полностью подчиняется выпуску основной продукции, то его можно подразделить на
основной, вспомогательный и обслуживающий подпроцессы. Технологические системы любого иерархического уровня эффективно
функционируют только при поддержке обеспечивающих их инфраструктур.
В экономической литературе к инфраструктуре чаще всего относят отрасли, обеспечивающие общие условия производства и
жизнедеятельности людей
. В связи с этим различают производственную и социальную инфраструктуры. Отрасли социальной инфраструктуры
призваны обеспечивать потребности населения. Производственная инфраструктура возникла в процессе труда на основе разделения
функций на основные и вспомогательные. Все многообразие определений производственной инфраструктуры можно разделить на две
группы: первую группу составляют определения, в которых ПС рассматривается как совокупность
отраслей, обеспечивающих эффективное
функционирование основного производства; вторая группа состоит из определений, рассматривающих ПС как инженерно-технические
сооружения, обеспечивающие эффективное функционирование основного производства.
Первоначально в производственной системе после разделения основных и вспомогательных функций, формируются
специализированные инфраструктурные подразделения, из которых затем могут вырастать специализированные предприятия. Образовалась
внешняя и внутренняя производственная инфраструктура. Первая состоит
из независимых специализированных предприятий, а вторая — из
производителей вспомогательных услуг, в рамках одного предприятия, а также услуг социальной поддержки работников и членов их семей.
Принято всю производственную инфраструктуру разделять на три группы: межотраслевую, внутриотраслевую и
внутрипроизводственную. Разграничение производственной инфраструктуры на отраслевые и внутрипроизводственные субъекты важно с
точки зрения разработки прогнозов
развития этой сферы. По мнению автора, следует выделить дополнительно общеотраслевую
производственную инфраструктуру, без наличия которой невозможно функционирование ни одной отрасли, ни одного предприятия, а также
внепроизводственную инфраструктуру.
К общеотраслевой инфраструктуре должны относиться предприятия, изготовляющие стандартизованную оснастку к технологическому
оборудованию общего назначения, а также оказывающие производственные услуги предприятиям различных отраслей промышленности.
Составляющая
внутриотраслевой инфраструктуры обеспечения текстильной и легкой промышленности включает в себя заводы,
выпускающие специализированное оборудование для вспомогательных производств или специализированные заводы запасных частей к
текстильным машинам. Внутриотраслевые инфраструктурные звенья также могут отождествляться с производителями технологической
оснастки.
Внепроизводственная инфраструктура носит социальный характер и направлена на обеспечение наиболее комфортных условий
работы, обучения, лечения
и отдыха трудящихся и членов их семей. К ней относятся: профилактории, базы отдыха, клубы, детские
учреждения и др.
Последней составляющей является внутрипроизводственная инфраструктура, формирующая условия производства и направленная
на обеспечение эффективного, непрерывного, экономичного функционирования основного производства, включающая различные
подразделения и службы предприятия.
УДК 331.2 (470.315)
Распределение населения Ивановской области по среднедушевым доходам
А.В. КАРПОВА, Г.К. ПОПОВА
(Ивановская государственная текстильная академия)
Целью работы является статистическое исследование распределения населения области по размеру среднедушевого дохода во II
квартале 2004-2006 г.г. по данным, представленным в таблице 1.
Таблица 1
тыс. человек % к итогу
Группы
населения со
среднедушевым
доходом, руб.
2004 2005 2006 2004 2005 2006
до 1000 36,6 25,4 4,9 3,2 2,3 0,4
1000-1500 152,4 104,1 33,8 13,5 9,3 3,1
1500-2000 225,8 167,7 80,2 20,0 15,1 7,3
2000-3000 382,9 340,6 248,3 33,9 30,5 22,6
3000-4000 194,7 225,3 245,6 17,2 20,2 22,3
4000-5000 81,7 122,5 181,1 7,2 11,0 16,5
5000-7000 45,9 94,5 191,5 4,1 8,5 17,4
свыше 7000 9,7 34,8 114,6 0,9 3,1 10,4
Итого 1129,8 1114,9 1099,0 100,0 100,0 100,0
Для проведения анализа для каждого момента времени найдены средняя арифметическая, мода, медиана, а также порядковые
показатели – децили (первый и девятый). Результаты представлены в таблице 2.
Таблица 2
Значение показателей, руб.
Годы
⎯х
М
0
М
е
Д
1
Д
9
2004 2631 2454 2392 1252 4153
2005 3121 2599 2764 1414 5376
2006 4316 2981 3744 1945 7077
Для наглядности построена диаграмма изменения значений децилей:
Сравнительный анализ полученных результатов позволяет сделать вывод о том, что среднедушевой доход населения Ивановской
области существенно возрос за истекшие два года; средний доход увеличился с 2631 рублей до 4316 рублей. Изменение моды показывает,
что наибольшая часть населения имеет среднедушевой доход 2981 рублей против 2454 рублей в 2004 году. Значение медианы говорит о том,
что 50%
населения имеет доход до 3744 рублей (против 2392 рублей в 2004 году).
Но более глубоко характер изменения частот вскрывают децили. В данном случае они подтверждают большую неравномерность
распределения и роста средне душевых доходов. Изменения дециля D
1
весьма незначительно; это означает, что у 10% наименее
обеспеченного населения доход возрос лишь на 1945 – 1252 = 693 руб., у 10% наиболее обеспеченного – на 7077 – 4153 = 2924 руб. (судя по
величине D
9
). Об этом наглядно говорит и диаграмма.
Таким образом, исследования показали, что несмотря на рост среднедушевого доход а, уровень жизни населения Ивановской области
нельзя признать хорошим, поскольку этот рост невелик и очень высока дифференциация доходов.
УДК 339.9
Развитие экспортно-ориентированных производств в условиях вступления в ВТО
О.А. КОКОШНИКОВА, В.Ф. КОРОБОВА
(Ивановская государственная текстильная академия)
Переговоры о вступлении Российской Федерации во Всемирную торговую организацию (ВТО), ведущиеся с июня 1993 года, близки к
завершению. В первые два-три года членства в ВТО Россия должна будет ответить на следующий вопрос - в каком качестве она собирается
выйти на
зарубежные рынки, какую нишу в международном разделении труда хотела бы и объективно может занять? Сходные вопросы в
преддверии вступления в ВТО ставят перед собой и российские компании.
Проанализируем, как вступление в ВТО повлияет на предприятия, ориентированные на экспорт, на примере ОАО «Ивановский завод
тяжелого станкостроения». ОАО ИЗТС является крупнейшим российским производителем
металлорежущих горизонтальных обрабатывающих
центров и горизонтальных расточных станков. Целью создания данного общества - организация работы на внешнем и внутреннем рынках,
проведение и планирование организации работы за рубежом, установление деловых отношений с иностранными партнерами, подготовка и
заключение контрактов. Продукция ОАО ИЗТС широко известна в России и за рубежом. География экспортных поставок насчитывает
более
20 стран. ОАО ИЗТС осуществляет свою деятельность на рынках ближнего зарубежья (Украина, Казахстан и др.), и на рынках дальнего
зарубежья (Германия, Канада, Австралия, Великобритания, Иран, Египет, Польша и др.)
С одной стороны, вступление в ВТО может дать положительный результат для ОАО «ИЗТС». На рынке сейчас происходит некоторое
оживление, так как
в целом идет рост промышленного производства во всех отраслях, а это способствует увеличению заказов на
машиностроительную продукцию. Сегодня конкурировать здесь можно за счет снижения себестоимости. Кроме того, в России пока еще
остается достаточно дешевая рабочая сила - это тоже конкурентное преимущество.
Многие предприятия достаточно давно работают на внешних рынках, имеют долгосрочные контракты
на поставки оборудования.
Снятие барьеров доступа на рынки стран-участниц ВТО позволит более успешно бороться за своего потребителя с конкурентами. Откроется
доступ на иностранные рынки, создается более благоприятный климат для иностранных инвестиций.
Но, с другой стороны, вступление в ВТО может подорвать позиции предприятия, нуждающегося в дорогостоящей и долговременной
модернизации производства
(износ основных фондов по отрасли превышает 80%). Рост цен на энергоносители и металл уже сейчас приводит
к существенному снижению рентабельности и конкурентоспособности продукции машиностроения. В течение непродолжительного времени,
оставшегося до введения на территории РФ нового торгового режима, и в отведенный на адаптацию к нормам ВТО переходный период, ОАО
ИЗТС предстоит разработать
индивидуальную стратегию переоснащения и структурной модернизации, призванные повысить
конкурентоспособность. Также необходимо принять адекватные меры по снижению издержек, повышению эффективности производства и
качества выпускаемой продукции и услуг.
Следует ожидать ужесточения требований, предъявляемых международными сертификационными органами к сертификации систем
менеджмента качества на российских предприятиях. Российские производители, которые заблаговременно не перейдут на международную
систему
стандартизации и сертификации продукции, не смогут выйти на внешние рынки.
Иными словами, наступает более жестокая открытая схватка на внутреннем и внешнем рынках, и победителями в ней окажутся те, кто
предложит более дешевые и качественные изделия.
УДК 657.471.1
Совершенствование управления затратами в организации
Н.М. КОНДРАТЬЕВА, С.В. ФИНОГИНА
(Ивановская государственная текстильная академия)
Управление затратами предприятия является составляющей системы управления предприятием в целом. Так как затраты
предприятия представляют собой денежное выражение использования ресурсов предприятия (трудовых, материальных, информационных,
финансовых и т.д.), а управление предприятием представляет собой совокупность управленческих действий, направленных на достижение
поставленных
целей путем преобразования ресурсов предприятия, управление затратами необходимо рассматривать как наиболее важную
составляющую управления предприятием.
Насколько бы не было малым предприятие, один отдельный человек не имеет ни времени, ни способностей принимать все решения,
контролировать всех работников, располагать всей информацией о деятельности и нести всю полноту ответственность за результаты этой
деятельности.
Поэтому возникает объективная необходимость децентрализации управления и делегирования части общих финансовых
управленческих полномочий и ответственности на более низкие уровни управленческой структуры, т.е. переход к управлению через центры
ответственности. Децентрализация управления предполагает выделение центров затрат.
Центры затрат – это первичные производственные и обслуживающие единицы, характеризующиеся единообразием функций и
производственных операций, сопоставимым уровнем
технической оснащённости и организации труда, направленностью затрат. Их выделяют
в качестве объекта планирования и учёта затрат в целях детализации затрат, усиления контроля и повышения точности калькулирования.
Особенно усиливается необходимость выделения центров затрат в условиях роста автоматизации производства, когда при
калькулировании возникает задача повышения точности отнесения расходов по содержанию и эксплуатации
оборудования и цеховых
расходов на калькуляционные объекты. Кроме того, по мере развития технологий, внедрения новых форм работы и разработки более
интеллектуальных продуктов доля накладных расходов растёт. Таким образом, по мере роста доли накладных расходов процесс исчисления
себестоимости становится всё более неточным. В этих условиях возрастает важность разработки приемлемых подходов к распределению
накладных затрат на единицы продукции. От того, по какой системе, по каким принципам распределяются накладные издержки, зависит,
насколько хорошо предприятие понимает, что ему делать выгодно, а что – нет, т.е. определяется прибыльность подразделений, продуктов,
клиентов и т.д.
Однако в методах распределения накладных расходов, используемых в настоящее время на подавляющем
большинстве
отечественных предприятий, не соблюдается причинно-следственная связь между объектами учета и затратами, относимыми на них.
Наиболее распространенным в настоящее время является подход, при котором все накладные расходы распределяются по какому-
либо одному носителю затрат (базе распределения) – времени работы или величине заработной платы основных производственных рабочих,
времени работы оборудования, сумме материальных
или прямых затрат и т.д. При этом не учитывается, что накладные расходы являются
комплексными статьями и представляют собой совокупность различных по своему экономическому содержанию и по характеру изменения в
зависимости от уровня деловой активности затрат.
Наиболее эффективными в данных условиях являются метод распределение затрат на основе фактических осуществлённых работ
и
метод распределение затрат для обеспечения влияния на поведение работников.
УДК 677.024.756
Стратегия интенсификации развития региона
В.А. КАТКОВ, Н.Н. МАСЮК
(Ивановская государственная текстильная академия)
Инновация – это некая идея, новая и перспективная идея, это то, что еще не было реализовано. Инновационный процесс – это
процесс внедрения, реализации новых идей или усовершенствования старых.
Стратегия региона – это система, в которой руководители региона сами задают себе правила и
условия игры в зависимости от
преследуемых целей, поставленных задач и других особенностей региона. В субъектах Российской Федерации существует стратегический
план управления, а дополнительные усилия при принятии оперативных решений применяют только в двух ситуациях.
В современной России чаще можно столкнуться с субъектами, для которых ситуации с принятием оперативных решений являются
преобладающими. Осмысленная
, четкая, и уж тем более – правильно сформулированная и оформленная стратегия, к сожалению,
отсутствует. Взяв в пример любой регион, где разработана стратегия, которая проработана и осмыслена, сформулирована экономическая
политика, подготовлена законодательная база, разработан регламент «захода» инвестора на регион, мы увидим, что для такого региона
очередной инвестор – это вполне стандартная, оперативная ситуация.
Но мы, как правило, сталкиваемся с тем, что для
среднестатистического региона это будет почти форс-мажорное обстоятельство. А все потому, что нет полного понимания существа
стратегических вопросов.
Необходимо правильно увидеть и понять: развитие региональной экономики без стратегии не может произойти – так же, как ни одно
общество не может существовать без корпоративной
этики, культуры. Какая-то стратегия, какая-то корпоративная этика, культура,
существуют всегда, как и какая-то самобытность присуща любому субъекту, поскольку существует он сам.
Руководителю любого уровня очень важно своевременно разработать и внедрить свою стратегию. Прежде всего, потому, что
оперативно решать задачи дороже. Когда стратегический менеджмент не действует, КПД будет
ниже или даже эффект может быт
отрицательным, потому что принимать сегодня решения, противоречащие принятым вчера, - равно нанести чему-либо ущерб.
Под стратегией интенсификации развития региона мы понимаем, прежде всего, внедрение инновационных механизмов. Механизмов,
закрепленных законодательно, т.к. это специальный инструмент экономического развития, предназначенный для ускорения роста и успешной
самореализации предпринимателей, предприятий
и компаний посредством предоставления им комплекса льгот, ресурсов и услуг по
поддержке и развитию их деловой активности.
Одним из таких механизмов является региональный «бизнес-инкубатор». Создание инновационного регионального «бизнес-
инкубатора» с разветвленной сетью представительств в муниципальных образованиях субъекта РФ обеспечит: развитие малого и среднего
предпринимательства в регионе; уменьшение численности безработных
на рынке труда; формирование регионального рынка
предпринимательских технологий; формирование инновационного типа бизнеса в регионе, создание и развитие инфраструктуры поддержки
предпринимательства; формирование привлекательного инвестиционного имиджа региона, привлечение инвесторов, развитие партнерских
отношений, межрегионального и международного сотрудничества; привлечение молодых специалистов в предпринимательскую
деятельность, использование общественного потенциала области, т.к. «бизнес-инкубатор» является некой коммуникационной
площадкой, где
молодые ученые смогут найти инвесторов под свои инновационные разработки; в программе так же необходимо предусмотреть систему
грантов для молодых ученых и молодых предпринимателей.
Другим из таких механизмов является «Government relations», это – лоббизм. Под лоббизмом подразумевается способствование
принятию органами законодательной и исполнительной власти тех или иных решений, не связанное с подкупом
государственных деятелей.
При этом речь, как правило, идет о защите интересов не какой-то отдельной компании, а целой отрасли. И легализация этой деятельности
позволяет сделать прозрачными взаимоотношения власти и бизнеса, чтобы избиратели видели, чьи интересы отстаивает тот или иной
политик. Необходимо разработать и принять закон «О лоббировании интересов общественных и коммерческих
организации в сфере
государственной политики РФ». В разных странах мира эта процедура регламентирована по-разному. В каком-то смысле образцовой
является модель, существующая в США. Бизнес-сообщества - это основа гражданского общества, и именно они в наибольшей мере
заинтересованы в переходе от коррупционной системы к цивилизованному лоббизму. В этом нет ничего предосудительного, цивилизованный
лоббизм есть во всех странах. Лоббизм в органах власти необходим и неизбежен, но его надо ввести в цивилизованные формы
, что требует
соответствующего законодательства на федеральном и региональном уровне и системы контроля за применением этих законов.
Продвижение интересов на любом уровне приобрело в России форму теневого лоббирования, а для власти и бизнеса теневое лоббирование
оказалось единственной наряду с коррупцией формой отношений. Это в значительной степени усиливает отчужденность, недоверие в
отношениях
общества, бизнеса и власти, ведет к ослаблению политического влияния властных структур. Кроме того, открытость и ясность
мотивации при принятии решений, в том числе, в бюджетной (экономической) и нормативной (законотворческой) областях являются
важнейшим элементом демократичности общества. Для противодействия теневому лоббизму и коррупции, которые на данном этапе идут
рука об руку, крайне необходима
разработка закона о лоббистской деятельности. Это обеспечит полную легализацию влияния по интересам в
структурах бизнеса и власти, открытость коммуникаций в этих сферах. Тем самым будут созданы условия для успешной реализации
административных реформ. То, что принятие подобного закона может стать действенным механизмом противодействия теневому лоббизму в
России и будет способствовать развитию
региональной экономики, доказывается фактом колоссального противодействия на различных
уровнях всем попыткам продвижения проектов закона о лоббистской деятельности, вносившихся в Государственную Думу в 1992, 1995 и 2000
годах - ни один из них так и не приобрел статус закона РФ. Это - один из показателей усиления в стране негативных процессов. Очевидно для
всех, что реформы «сверху» не
провести, большая часть аппарата чиновников не поддерживает идею и способы их проведения. Каких-либо
рычагов влияния на них не существует. Для успешного функционирования Закона о лоббистской деятельности необходимо сокращение
количество властных и контролирующих структур, усиление вертикали власти субъектов Федерации.
УДК 005.2
Основное содержание термина «процедура», используемом
при принятии управленческих решений
О.В. КАСАТКИНА
(Ивановская государственная текстильная академия)
Принятие решений является одной из основных составляющих любого управленческого процесса Процедура принятия решения при
кажущейся простоте очень непроста. В ней достаточно много тонкостей, хорошо знакомых профессиональным менеджерам. И в каждой
организации практика разработки и принятия управленческих решений имеет свои особенности, определяемые характером
и спецификой ее
деятельности, ее организационной структурой, действующей системой коммуникаций, внутренней культурой. Поэтому все авторы толкуют
значение слова процедура по-разному.
Например, в общеотраслевых научно-методических рекомендациях считают, что процедура – это документально зафиксированный
порядок выполнения конкретной работы, который определяет состав, последовательность, содержание и исполнителей операций. Она
отражает прохождение документов, связанных с
выполнением данной работы, а также используемые методы и средства выполнения
операций.
В современном экономическом словаре процедура подразумевается как: 1) составная часть операции, процесса; 2) официально
установленный, предусмотренный правилами способ порядок действий при осуществлении, ведении дел.
Смирнов Э.А. и Родкина Т.А. считают, что каждая общая функция может включать два этапа и
семь процедур. Этапы состоят из
подготовки управленческих решений и их реализации. Полный набор процедур включает: информационную подготовку, разработку вариантов
управленческого решения, согласование вариантов с необходимыми специалистами, выбор одного управленческого решения, утверждение
управленческого решения, организацию управления, контроль. Процедуры могут быть разделены на операции, а операции – на подоперации
и т.д. Однако они
не дают определение процедуры.
Фатхутдинов Р.А. выделил следующие этапы и операции процесса принятия решения:
• выявление управленческой проблемы или задачи;
• предварительная постановка цели;
• сбор необходимой информации;
• анализ информации и т.д.
Каждый этап состоит из ряда операций. Например, первый этап «Выявление управленческой проблемы» требуют выполнения
следующих
операций:
• анализ ситуации или объекта по качественным и ресурсным показателям;
• сравнение эффективности объекта с лучшими мировыми достижениями в данной области и т.д.
Тем ни менее, Фатхутдинов Р.А. тоже не дает понятие процедуры.
Таким образом, проанализировав разные источники, можно считать, что процедура – это документально зафиксированный порядок
выполнения
конкретной работы, который определяет состав, последовательность, содержание и исполнителей операций.
УДК 331.5:005:37.0
Обучение персонала как фактор стратегического развития организации
Е.Л. ЛАПЕНКОВА, А.С. ЗЕМЛЯКОВА
(Ивановская государственная текстильная академия)
Исследования по данной проблеме показали, что персонал предприятия является не только самым большим богатством любой
организации, но и ее конкурентным преимуществом. Вместе с тем развитие и процветание организации возможно лишь через развитие
персонала.
Развитие персонала – центральная сфера деятельности менеджмента
персонала. Что означает: способность сотрудника осознать
необходимость регулярной учебы, чтобы соответствовать постоянно растущим требованиям; способность организации осознать решающую
роль каждого сотрудника и необходимость развития его потенциала.
Основными целями внутрифирменного обучения являются: обеспечение сотрудников знаниями и умениями, необходимыми для
хорошей работы; поддержка профессионального уровня персонала и знакомство его с современными достижениями технологии
,
изменениями социально-экономической обстановки и правовых условий; подготовка сотрудников к возможному замещению ими коллег во
время отпуска, болезни, командировки и в случае увольнения; подготовка сотрудников к перемещению/продвижению по службе; создание и
поддержка у сотрудников чувства причастности к деятельности организации; поддержка у сотрудников позитивного отношения к работе.
Анализа системы подготовки
и переподготовки кадров, повышения их квалификации на ООО «Тейковская мануфактура», показали
что сложившаяся на предприятии система подготовки и переподготовки кадров практически разрушена, с 1995 года повышение квалификации
осуществляется эпизодически. Доля охваченных разными формами обучения за последние 10 лет составили не более 10%.
Необходимость создания новой системы обучения объясняется рядом важнейших обстоятельств:
−
вхождением страны в ВТО;
−
техническим перевооружением предприятия;
−
внедрением новых технологий;
−
расширением отдельных производств;
−
созданием новых производств;
−
созданием новых служб по маркетингу и логистике.
Для обеспечения эффективного обучения необходимо выявление потребностей в обучении. Проведенное анкетирование позволило
определить, что в ООО «Тейковская мануфактура» существует острая потребность в создание системы подготовки, переподготовки и
повышения квалификации персонала, в получении новых и обновлении существующих знаний. Наибольшая доля (52%) респондентов
нуждаются в юридических
знаниях, 44% - в экономических, 19% - в управленческих, 12% - в технологических, 10% в технических.
На результативность обучения оказывает большое влияние мотивация сотрудника по отношению к обучению. Положительными
мотивами являются: стремления к новым знаниям, ощущение собственной значимости, возможность продвижения по службе и т.п.
Результаты проведенных исследований показали, что преобладающим мотивом обучения (37%) является дальнейшая возможность
продвижения по
службе, затем следуют такие мотивы, как повышение уровня материального обеспечения – 35%, совершенствование
управленческих навыков – 12%, повышение экономических показателей деятельности предприятия – 10%, повышение общего уровня
интеллекта – 4% и другие мотивы - 2%.
За последние два десятилетия двадцатого столетия широкое распространение в передовых странах получила концепция
«Непрерывного образования», в соответствии с которой человек должен учиться и повышать свою
квалификацию на протяжении всей
трудовой жизни. Это обусловлено тем, что знания устаревают и требуют обновления в связи с научно-техническим прогрессом; кроме того,
обучение благотворно влияет на самого работника, развитие его интеллекта и расширяет его профессиональный кругозор.
Для обеспечения высокого уровня профессионализма персонала предлагается создать учебный центр непрерывного обучения на
базе Тейковского техникума с привлечением его преподавательского состава, профессорско-преподавательского состава ИГТА,
руководителей и специалистов комбината, особенно из команды высшего руководства. Руководству ООО «Тейковская мануфактура», следует
предусмотреть в бюджете 2007-2010 годов финансирование нового учебного центра с привлечением различных источников.
УДК 65.01
Применение инструментов бережливого производства в учебной деятельности студентов
А.В. ЛОБАНОВА, Н.В. ЛОБАНОВА
(Тольяттинский государственный университет)
Сегодня обеспечение качества должно быть экономным. Одним из инструментов экономии является бережливое производство.
Истоки рационального построения производственной системы восходят к предприятиям Генри Форда в США начала прошлого
века. Затем некоторые принципы Форда были заимствованы и развиты японскими автомобилестроителями в компании Toyota. И только
снова вернувшись в США в середине 1980-х годов, эта концепция получила название Lean Production, завоевала всемирное признание и стала
неотъемлемой частью системы управления компаний — мировых индустриальных лидеров. Одним из критериев оценки фирмы сегодня
стало «Внедряется ли у вас Lean Production?». Внедрение бережливого производства— лучшая визитная карточка для представления
предприятия партнерам и заказчикам, особенно зарубежным. Если фирма занимается бережливым производством, значит, во главу угла
своей деятельности она ставит интересы заказчика, покупателя, клиента, партнера и собственных сотрудников, причем выигрывают от
этого все.
В Тольяттинском государственном университете на кафедре управления качеством, стандартизации и сертификации (УКС и С) в
студенческом конструкторском бюро "Качество" подготовлена книга, представляющая собой «карманный справочник» по инструментам
бережливого производства для учебной деятельности студентов. В краткой и доступной форме в ней изложена суть таких методов, как
«система 5S», «всеобщий уход
за оборудованием – ТРМ», «точно вовремя», «канбан», «составление карт потока создания ценностей»,
«стандартные операционные процедуры» и др.
В любой системе, во всех учебных процессах существуют скрытые потери. Определение и устранение (понимание) этих потерь
помогают студентам эффективно организовать свою учебную деятельность, добиться лучших результатов.
Скрытые потери подразделяются на 6 категорий: перепроизводство, дефекты и
переделка, передвижения, перемещение материалов,
запасы, ожидание.
На рисунке 1 показаны основные направления ликвидации скрытых потерь учебной деятельности.
Рис. 1. Скрытые потери учебной деятельности
Важная часть концепции бережливого производства – это постоянное совершенствование, участие в процессе всего педагогического
коллектива, студентов кафедры и др., поэтому исключительное значение имеет донесение информации до тех, кто задействован в учебном
процессе. Ознакомившись с этой методологией, сможно посмотреть на свою учебную деятельность новым взглядом, оценить, насколько
оно
соответствует хотя бы уровню здравого смысл, и решить, как его можно усовершенствовать.
В таблицу 1 сведены основные методы организации бережливого производства (деятельности).
Таблица 1.
Методы бережливого производства
Канбан
Расформировать работы по
папкам с ярлычками «сделать
срочно», «разобрать инф-цию»,
«библиография» и др.
5 S - организация
рабочего места
1.
Сориентируйтесь,
избавьтесь от
всего ненужного
2.Соблюдайте
порядок:
определите для
каждой вещи свое
место
3.Содержите
рабочее место в
чистоте
4.
Стандартизируйте
процедуры
поддержания
чистоты и
порядка
5
.Совершенствуйте
порядок,
стимулируйте его
поддержание.
TРМ-
всеобщий
уход за
оборудование
м (комп.
техника)
1
.Составление
графика
профилактики
2
.Установление
причин
снижения
работоспосо-
бности
3.Включение
параметров
ТРМ в
контрольный
лист 5S
4.
Применение
визуализации
работы
оборудования
Стандартные
операционные
процедуры SOP
Документирование
оптимально
способа работ
применительно к
каждой
операции: ИДЗ,
К/Р, К/П,
рефераты,
доклады и др.
Точно и
вовремя (JIT)
1.Сокращение
времени
выполнения
заданий
2.Гибкий
подход к
использо-
ванию
оборудования
, спец. комп.
программ
Визуальный
контроль
1. Световые
сигналы
различного
цвета 2. Отметка
уровня запасов 3.
Карточка Канбан
4. Информация о
успеваемости
студента
Зонирование
рабочих
мест
Метод
определения
границ
конкретной
рабочей зоны,
компоновки
оборудования
в виде ячеек,
Канбан и 5S,
где все
маркировано.
Составление карты потока
создания ценностей
Путь создания ценностей от
первичной информации до готовой
работы. Отражение текущего
состояния процесса, позволяющего
формировать видение перемен.
Построение карты будущего
состояния.
Карты строятся на одном листе
формата A4. Применяемые символы:
Перечисленные инструменты бережливого производства представлены в прямоугольниках для того, чтобы делать наборы для
студентов по их использованию не только в учебе, но и далее в их будущей профессиональной деятельности.
УДК 332.36:658.5
Земля как экономический объект управления предприятием
А.В. ЛЮБАТИНСКИЙ, А.В. СТАНКЕВИЧ
(Московский государственный текстильный университет им. А.Н. Косыгина)
В условиях рыночной экономики земля является товаром и обращается как товар на рынке земли. Как любой товар, земля обладает
такими характеристиками, как стоимость, предложение и спрос на землю.
В современных рыночных условиях на землю промышленного
назначения наблюдается постоянно растущий спрос, в первую очередь,
это обусловлено быстрым расширением сферы материального производства и ограниченным предложением. В связи с этим государству, как
основному собственнику и основному органу регулирования всех рыночных отношений, целесообразно предоставлять землю в пользование
не только тем предприятиям, которые способны ее купить и уплачивать все налоги, но
и в то же время тем, которые способны эффективно ее
использовать.
Для промышленных предприятий занимаемая ими земля по бухгалтерскому учету относится к основным средствам, не подлежащим
амортизационным отчислениям, тем не менее, оказывает влияние на себестоимость продукции, работ, услуг, так как является объектом
налогообложения. Эффективное использование и управление землей позволит снизить
себестоимость.
Вопрос неравномерной загрузки земель актуален как для государства, так и для предприятий. На уровне предприятий этот вопрос
упирается в организацию производства. Известно, что большинство текстильных предприятий построено до середины прошедшего столетия,
то есть плотность застроек низкая, конструкции зданий не отвечают современным стандартам, что в итоге приводит к нерациональному
использованию имущественно-земельного
комплекса предприятия. Все это оказывает прямое влияние на себестоимость продукции
предприятия, постоянно увеличивая ее. Реорганизация и модернизация имущественно-земельного комплекса позволит снизить
себестоимость производимых товаров, работ, услуг за счет более рационального использования земли в долгосрочной перспективе и даже
получить дополнительную прибыль за счет продажи или сдачи в аренду неиспользуемых земель
промышленного назначения.
Все вышеизложенное говорит о необходимости существования механизма оценки эффективности использования земли. С помощью
набора определенных показателей эффективности использования имущественно-земельного комплекса промышленных предприятий можно
не только количественно определять экономическую отдачу от используемой земли, но и обнаружить слабые места в деятельности
предприятия, разработать стратегию по повышению эффективности использования земли. Таким
образом, земля является уникальным
экономическим объектом, управление землей в целях повышения экономической отдачи от ее использования, в конечном счете, приведет к
более эффективному управлению предприятием.
Изучение подходов к оценке эффективности промышленного землепользования показало, что их характерной чертой является
отсутствие первоначальных критериев оценки, позволяющих в зависимости от целей определения эффективности установить
оптимальный
набор показателей. Решение рассмотренной проблемы позволило сформировать данный набор показателей, позволяющих оценить
эффективность землепользования на уровне предприятия. Факторный анализ отобранных показателей позволяет оценить роль каждого
фактора и его влияние на эффективность промышленного землепользования. В результате осуществляется отбор оптимальных показателей,
с помощью которых может быть построена модель.
УДК 005. 331
Оценка человеческих активов в организации
В.Н. МОСКВИНОВ, Н.А. АСТАФЬЕВА
(Ивановская государственная текстильная академия)
С каждым годом все острее встают такие проблемы, как поиск ресурсов повышения рентабельности бизнеса, инвестиций,
позволяющих компании выйти на новый качественный уровень, путей нахождения внутренних резервов.
Нематериальные активы становятся сегодня тем "черным ящиком", который оказывает сильное влияние на все
, что происходит в
компании и с компанией, но который нельзя разобрать на части и адекватно измерить и оценить традиционными методами. Человеческие
ресурсы, которыми располагает компания, правильнее рассматривать как один из потенциалов, и при правильном управлении его можно
преобразовать в человеческие активы, повышающие стоимость компании. Речь идет о необходимости изменения способа
мышления
руководителя при оценке эффективности бизнеса. Человеческие активы, в отличие от других активов, не принадлежат компании, они
аккумулированы в головах сотрудников. Это совокупность коллективных знаний сотрудников, их способностей, умений и личных качеств. Если
с управлением финансовыми активами все более-менее ясно, то управление человеческими активами (еще менее осязаемыми и более
виртуальными
) - проблема, которую только предстоит решать. При этом необходимо учитывать, что стоимость человеческих активов не равна
сумме стоимости знаний и способностей каждого отдельного сотрудника. Грамотная система обучения и развития персонала - одно из
немногих направлений HR-деятельности, решающее большинство поставленных выше задач по управлению человеческими активами.
Как правило, служба персонала не участвует в
формировании потребностей в обучении, а работает только по заявкам линейных
руководителей. Ничего существенного в квалификации сотрудников не меняется, работа эффективнее не становится. Чтобы эффективно
управлять человеческими активами, необходимо менять сам подход к вопросу обучения и развития персонала.
Одна из главных проблем, с которыми сталкиваются менеджеры организации – как побудить организацию меняться?
Существует
множество методов, способных повысить эффективность организационных преобразований, качество принимаемых решений и адаптивность
к изменениям. Один из них – построение команд. Специфические черты организационных изменений предопределяют ключевую роль команд
в процессе их подготовки и проведения.
Для того, чтобы сформировать такую команду, существует целый процесс формирования команды — задание, требующее высокой
управленческой компетенции. Все
перемены в организации должны образовывать постоянный процесс, а не разовые мероприятия. Такое
понимание на уровне жизненной философии должно найти отражение во всей системе управления – от ее идеологической основы до
процедур принятия решений. Только в этом случае изменения станут менее болезненны, получат поддержку от сотрудников и обеспечат
позитивный результат.
Чтобы потенциал
команды был реализован в процессе организационных преобразований, необходимо детально проработать вопросы
методического, организационного и информационного обеспечения процессов формирования команд. Проблема оценки эффективности
управления персоналом заключается в том, что те немногие учебные заведения, которые готовили администрацию по персоналу, уделяли
недостаточное внимание обучению технике измерения. В результате, руководители не знали, как объективно оценить
собственную работу.
Одной из проблем, с которой сталкиваются при построении измерительной системы, является очевидная сложность имеющей место
деятельности, отсутствие, на первый взгляд, возможности решить задачу дифференциации. Оценка функционирования службы управления
персоналом требует систематического опыта, измерения затрат и выгод общей программы управления персоналом и сравнения ее
эффективности с эффективностью работы компании
за тот же период.
УДК 658.512:332.1
Факторы инвестиционной привлекательности региона
О.В. МЕЛЬНИКОВА
(Ивановский филиал Российского государственного торгово-экономического университета)
Формирование благоприятных инвестиционных факторов в регионе определяется комплексом разнообразных инструментов, перечень
и влияние которых могут различаться и изменяться в зависимости как от состава инвесторов, так и от производственно-технических
особенностей инвестируемого производства, качества его экономического развития в прошлом, настоящем
и будущем, социальных условий,
уровня развития инфраструктуры и наличия ресурсов, что образует специфические особенности инвестиционной привлекательности региона.
К специфическим особенностям региональной инвестиционной привлекательности можно отнести:
особенности федеративного устройства страны, распределения предметов ведения и полномочий между федеральным центром
и субъектами Федерации;
различие в уровнях развития региональных экономических систем. В настоящее
время в регионах РФ сформировались различные
типы хозяйственных комплексов, начиная от слаборазвитых и заканчивая высокоразвитыми индустриальными и даже постиндустриальными;
усиление неоднородности экономического пространства по отношению к среднероссийской величине валового регионального
продукта (ВРП) на душу населения: 79 регионов подразделяют на шесть групп, среди которых более 50% от средней величины показателя
отмечается в
группе лидеров, и менее 50% - в группе аутсайдеров;
особенности структур региональных хозяйственных комплексов, значительная дифференциация природно–климатических,
социальных условий, ресурсных возможностей;
особенности экономической политики органов власти в различных регионах, разные типы формирующихся рынков, различный
уровень административного вмешательства в хозяйственную деятельность и, как следствие этого, различная степень самостоятельности,
определенной региональным законодательством.
Оценка инвестиционной привлекательности регионов играет важную роль при планировании инвестиционной деятельности.
Управление инвестиционной привлекательностью экономики в масштабах субъекта Российской Федерации - это
, прежде всего,
управление тенденциями ее функционирования и развития. Субъект РФ станет привлекательным для массового инвестора только тогда,
когда изменит в положительную сторону ключевые свойства и основные результаты работы реального сектора экономики, повысит
надежность и ответственность системы управления, а также добьется того, что распределение этих свойств по объектам реального сектора
экономики
станет устойчивой тенденцией.
При оценке инвестиционного климата в том или ином регионе на первом месте стоят факторы политической стабильности, которые
определяют общие условия функционирования бизнеса. Стабильность означает не только устойчивость правящих режимов, но и
предсказуемость их экономической политики.
На втором месте находятся факторы экономической стабильности, которые определяются темпами экономического роста, объемом
внутренних инвестиций, уровнем инфляции и т. д.
Совокупность факторов, влияющих на инвестиционную привлекательность региона, можно подразделить на два класса: объективные
и субъективные.
Объективные условия, обеспечивающие результативность инвестиционной деятельности региона, связаны:
с изменениями в технологическом уровне инвестиционного комплекса;
с тенденциями и стратегией макро-и мезоэкономического развития;
с конкуренцией
между регионами за источники инвестиционных ресурсов;
с общей социально-экономической ситуацией в государстве или регионе;
с приоритетами и направленностью инвестиционной и инновационной политики как в прошлом, так и в настоящем.
К факторам субъективного характера следует отнести, прежде всего, организационное построение инвестиционного комплекса
региона и систему управления его функционированием как
на уровне региона, так и отдельной организации. Решение задачи стабильного
функционирования и развития экономической системы региона вызывает необходимость концентрации усилий ряда независимых
организаций, направленных на решение комплексной проблемы, что, в свою очередь, определяет объективную потребность в создании
системы управления в регионе действиями организаций различных форм собственности, соисполнителей строительных работ и
услуг
единого целого назначения.
Децентрализация экономической политики государства и законодательное закрепление полномочий за субъектами РФ привело к
локализации социально-экономических систем и формированию региональных инвестиционных рынков. Это позволяет рассматривать
инвестиционную сферу региона как структурную составляющую экономики субъекта РФ, представляющую собой взаимосвязанную
совокупность отраслей, осуществляющих аккумулирование ресурсов и долгосрочные вложения в экономику
региона с целью получения
прибыли, социально-экономического или другого полезного эффекта.
Это обосновывает необходимость создания специфической системы управления региональной инвестиционной политикой
привлекательности региона, определяющей источники формирования капиталовложений, приоритетные направления вложений и механизмы
привлечения инвестиций.
Государственное регулирование на уровне региона инвестиционной деятельности в форме капитальных вложений, осуществляется
органами государственной власти региона
и может предусматривать как создание благоприятных условий для развития инвестиционной
деятельности в форме капитальных вложений, так и непосредственное участие региональных органов государственной власти в
инвестиционной деятельности.
Благоприятные условия для развития инвестиционной деятельности региональные власти могут создать, в частности, путем:
установления специальных налоговых режимов;
защиты интересов инвесторов;
предоставления льготных
условий пользования землей и другими природными ресурсами;
предоставления бюджетных гарантий;
создания и развития центров информационно-аналитических услуг.
Непосредственное участие региональных органов государственной власти в для создания инвестиционной привлекательности
субъекта РФ может осуществляться в форме:
оказания помощи в разработке инвестиционных проектов и проведении их экспертизы;
предоставления государственных
гарантий по инвестиционным проектам за счет средств регионального бюджета;
размещения на конкурсной основе средств регионального бюджета развития (либо на возвратной срочной и платной основах, либо
на условиях закрепления в государственной собственности части акций создаваемого акционерного общества);
выпуска облигационных займов, гарантированных целевых займов;
вовлечения в инвестиционный процесс временно приостановленных
и законсервированных строек и объектов, оказавшихся в
государственной собственности;
предоставления концессий российским и иностранным инвесторам по итогам торгов (аукционам и конкурсов).
Применительно к инвестиционной привлекательности региона это означает целенаправленное формирование производственной и
социальной структуры региона, выработку и реализацию градостроительной политики, создание условий для устойчивого функционирования
и развития регионального строительного
комплекса и его материально-технической базы. Реализация инвестиционной политики, повы-
шающей инвестиционный потенциал региона, требует формирования системы управления, обеспечивающей координацию и интеграцию
отраслей, предприятий и финансово-банковских структур при реализации инвестиционных проектов.
УДК 339.1.06
Разработка моделей оценки конкурентоспособности
в зависимости от стратегических целей организации
Е.А. МИХАЙЛОВА, С.М. СТЕПАНОВА
(Ивановская государственная текстильная академия)
Стратегическое управление призвано обеспечить конкурентоспособность организации в быстро меняющейся внешней среде. Под
конкурентоспособностью предприятия понимается способность создавать такое превосходство над конкурентами, которое позволяет достичь
поставленных целей.
Анализу конкурентоспособности посвятим свои работы Фатхутдинов Р.А., Голубков Е.П., Жан-
Жак Ламбер и другие. По результатам
проведенных исследований все факторы можно объеденить в три группы:
• рынок (правовые аспекты функционирования экономики, барьеры входа и выхода из отрасли и др.);
• товар (конкурентоспособность по товару, конкурентоспособность по цене, товары-заменители и др.);
• внутренние (финансовое состояние, имидж предприятия, персонал и др.)
Цель настоящего исследования - разработка модели конкурентоспособности предприятия. Модель конкурентоспособности – это
экономико-математическая модель, позволяющая правильно определить наиболее значимые факторы конкурентоспособности, выбрать
методику для её оценки и сформировать конкурентную стратегию, согласованную с целями и условиями деятельности организации.