Мокий М.С. Курс лекции. Экономика организации (предприятия)

Подождите немного. Документ загружается.

Разницу между приведенной (дисконтированной) и

сметной величиной капитальных вложений называют

потерями от «замораживания».

Рассмотренные закономерности помогают выбрать

наиболее эффективный вариант капитальных вложе-

ний, т.е. принять верное инвестиционное решение.

Расчет эффективности инвестиций предполагает дис-

контирование не только величины инвестиций, но и

предполагаемых результатов. Выбор лучшего варианта

инвестиций может быть осуществлен одним из ниже-

изложенных методов.

Метод расчета чистой дисконтированной

стоимости. Чистая дисконтированная стоимость — это

разница между текущей, дисконтированной (на базе

расчетной ставки процента) величиной дохода от инве-

стиций и величиной капиталовложений. Расчет чистой

дисконтированной стоимости предполагает, что фирма

задает минимально допустимую ставку процента (Е),

при которой инвестиции могут считаться эффективны-

ми. Такая «заданная» ставка процента называется рас-

четной или «субъективной» ставкой процента фирмы.

Осуществлять капиталовложения можно в том случае,

когда величина чистой дисконтированной стоимости

положительна или равна нулю.

Метод упущенных возможностей или мини-

мальных потерь от замораживания. Вкладывая

деньги в тот или иной проект или вариант проекта,

фирма отказывается от иных возможных вариантов

инвестиций. Упущенный в связи с этим доход называ-

ется издержками утраченных возможностей, величина

222

которых может составить базис для исчисления расчет-

ной ставки процента.

Метод определения внутренней нормы оку-

паемости капиталовложений. Данный метод позво-

ляет оценить эффективность капиталовложений путем

сравнения внутренней (предельной) нормы окупаемо-

сти инвестиций с эффективной ставкой процента.

Внутренняя норма окупаемости соответствует такой

ставке процента, при которой достигается нулевая чис-

тая дисконтированная стоимость.

Если выбор производится по методу определения

внутренней нормы окупаемости капиталовложений,

инвестиции могут считаться эффективными в том слу-

чае, когда этот показатель достаточно высок.

Метод полного возмещения (называемый ме-

тодом pay-off). По методу полного возмещения или

методу срока окупаемости определяются количество и

продолжительность периодов (чаще всего лет), за время

которых происходит полное возмещение инвестирован-

ных средств. Это в чистом виде обратный показатель

эффективности капитальных вложений. Так как капи-

тальные вложения окупаются только прибылью, то этот

показатель отвечает на вопрос — за какой промежуток

времени это произойдет.

Однако не только чисто экономические факторы иг-

рают роль в процессе принятия инвестиционных реше-

ний. Так, на выбор решения в том или ином направле-

нии могут повлиять вопросы, связанные с охраной

окружающей среды, сохранением рабочих мест и т.д.

Кроме того, принимая инвестиционные решения, необ-

ходимо учесть и различного рода риски. Чем длиннее

223

инвестиционный цикл, тем при прочих равных услови-

ях инвестиции более рискованны.

Для обоснования инвестиций проводятся различно-

го рода аналитические и прогнозные исследования, на

основе которых разрабатываются планы. В связи с этим

сформировалась определенная логика разработки биз-

нес-плана. В настоящее время нет строгой методики,

регламентирующей составление бизнес-плана на пред-

приятии. Так, в различных методических материалах

варьируются состав и содержание разделов. Однако ло-

гика составления бизнес-плана остается неизменной и

направлена на то, чтобы обеспечить учет всех систем-

ных закономерностей предприятия, принципов плани-

рования.

Ниже изложена логика составления бизнес плана с

указанием наиболее употребляемых наименований

разделов, вопросов, на которые необходимо дать ответ в

процессе планирования, а также необходимых доку-

ментов и расчетов, характеризующих деятельность

предприятия как в натурально-вещественной форме,

так и в стоимостной.

Бизнес-план

Резюме

Чтобы заинтересовать инвестора с первых же строк,

бизнес-план принято начинать с резюме. В этом крат-

ком разделе инвестор должен получить ответ на сле-

дующие вопросы:

1. Что получит инвестор при реализации бизнес-

плана?

224

2. Каков риск потери средств, вложенных в бизнес-

план?

Описание продукта

Назначение этого раздела — детально представить

продукт, его покупателя и потребности, которые про-

дукт будет удовлетворять. Для этого надо ответить на

следующие вопросы:

1. Какие потребности призван удовлетворить продукт

или услуга?

2. Почему потребители будут отличать его от продук-

тов конкурентов, и предпочитать его?

3. Как долго данный товар будет новинкой на рынке?

4. Какими авторскими свидетельствами или патента-

ми защищен продукт или технология?

Желательно приложить фотографию, рисунок или

образец продукта и указать примерную цену.

Оценка рынка сбыта

Назначение этого раздела — составить смету объе-

мов продаж, исходя из возможностей рынка и наличия

конкурентов. Для этого надо ответить на следующие

вопросы:

1. Кто будет покупать данный товар, где Ваша ниша

на рынке?

2. Какая потенциальная емкость рынка?

Исследование конкурентов

1. Кто является крупнейшим производителем анало-

гичного товара?

2. Каковы объемы продаж?

225

3. Как обстоит дело с внедрением новинок, с техниче-

ским сервисом?

4. Сколько и как они тратят на рекламу?

5. Основные характеристики их продукции, уровень

качества, дизайн, мнение потребителей.

6. Какой уровень цен на их продукцию, какова цено-

вая политика?

Должна быть проведена оценка конкурентных пре-

имуществ продукта, оценка вероятности потери конку-

рентных преимуществ. На этой основе определяется

потенциальный объем продаж для продукта фирмы и

составляется прогноз объема продаж по плановым пе-

риодам.

Приложение — смета объемов продаж по периодам.

План маркетинга

После фтого как Вы рассчитали что, в каком коли-

честве и где Вы сможете продать, необходимо ответить

на вопрос — Как реализовывать товар в заданных объ-

емах? При этом должны быть описаны:

• Схема продвижения товара.

• Ценообразование.

• Реклама.

• Методы стимулирования продаж.

• Организация послепродажного обслуживания кли-

ентов,

• Формирование общественного мнения.

Приложение — оценка трудоемкости маркетинго-

вых работ, смета затрат на маркетинговые мероприя-

тия по периодам.

226

План производства

Очевидно, что для того, чтобы продать товар в том

объеме, который опрефделен в предыдущих разделах,

его надо произвести. Для этого надо ответить на сле-

дующие вопросы

1. На каком предприятии — на действующем или на

вновь создаваемом будут изготавливаться товары?

2. Какие требуются производственные мощности и как

они будут изменяться от периода к периоду?

3. Где, у кого и на каких условиях будут закупаться

материалы и комплектующие? Имеет ли фирма

опыт работы с поставщиками и какова их репута-

ция?

4. С кем предполагается производственная коопера-

ция?

5. Какое оборудование потребуется и где его намечает-

ся приобрести?

6. Возможны ли проблемы лимитирования поставок

материалов и оборудования и какого рода?

Необходимо разработать следующие документы:

• схема производственных потоков;

• стадии и методы контроля качества и типы стан-

дартов, которыми предполагается руководство-

ваться;

• природоохранные мероприятия.

Приложение: смета затрат на материалы, смета

затрат на оборудование, затраты на природоохран-

ные мероприятия), оценка трудоемкости работ по пе-

риодам.

227

План организации труда и управления

Выбор технологии изготовления продукции и оп-

ределение трудоемкости работ позволяет приступить к

определению оптимального персонала и системы

управления предприятием. Для этого надо опреде-

лить:

1. Какого профиля, с каким образованием и опытом

потребуются специалисты? На какой основе они бу-

дут привлекаться?

2. Какова система управления?

• Штатное расписание.

• Структура управления, схема информационных по-

токов, служебные инструкции.

• Системы и формы оплаты труда, материального и

морального стимулирования, (смета оплаты тру-

да по периодам)

Юридический раздел

Задача этого раздела в том, чтобы он знал «с кем

имеет дело». Для этого дают ответ на следующий во-

прос:

1. Какова организационно-правовая форма предпри-

ятия, состав и количество его учредителей?

Прогнозирование и управление рисками

Занятие бизнесом невозможно без риска. Потому

необходимо ясно представлять себе:

1. Какие виды рисков наиболее вероятны?

• Номенклатура и ассортимент рисков.

• Ранжирование по величине возможных потерь.

2. Как уменьшить риски и потери?

228

• Программа профилактических мер.

• Программа самострахования и внешнего страхова-

ния (смета расходов на мероприятия по этому раз-

•делу).

Финансовый план

Задача этого раздела — облечь производственно-

хозяйственную деятельность в стоимостную форму.

1. Каковы издержки на производственно-

хозяйственную деятельность?

2. Какова потребность в основном и оборотном капи-

тале?

3. Какова ликвидность, платежеспособность и финан-

совая устойчивость по периодам?

• Прогноз объемов продаж по периодам.

• Прогнозные сметы прибыли и убытков.

• Прогнозные балансы.

• План движения денежной наличности.

График выхода в точку безубыточности.

Финансовая стратегия

Задача этого раздела — показать сколько необхо-

димо привлечь инвестиций и каков порядок их оку-

паемости.

1. Сколько вообще намечается получить от данного

проекта?

2. Откуда намечено поступление средств для инвести-

рования и в какой форме?

3. Каков срок окупаемости вложенных средств, и с

какого момента ожидается получение дохода инве-

сторами?

229

Вопросы и задания

для самопроверки

1. Что такое инвестиции?

2. Почему необходимо учитывать фактор времени

при определении эффективности инвестиций?

3. В чем разница между приведенными капиталь

ными вложениями и дисконтированной стоимостью?

4. Воспроизведите логику составления бизнес

плана.

5. В чем смысл резюме бизнес-плана?

ВЫВОДЫ

1. Затраты предприятия в денежной форме под-

разделяются на текущие и единовременные. Текущие

затраты на всю производственно-хозяйственную дея-

тельность за определенный период называются из-

держками и рассчитываются безотносительно места

их возникновения, выделяясь по экономической при-

роде. Текущие затраты на производство и реализа-

цию продукции называются себестоимостью продук-

ции и ири их расчете определяется место возник-

новения затрат.

2. Прибыль — основной финансовый результат

деятельности предприятия, абсолютный показатель

эффективности, показывающий, насколько выручка

превышает затраты. Рентабельность (прибыль-

ность) — относительный показатель эффективности,

показывающий, сколько прибыли приходится на

рубль затрат.

3. Выраженные в денежной форме результаты и

затраты предприятия (как текущие так и единовре-

менные) представляют собой бюджет предприятия.

Проведение мероприятий по реализации планов тре-

бует денежного эквивалента. Отношения по поводу

образования и использования денежных фондов на

предприятии, необходимых для удовлетворения по-

требности предприятия в ресурсах и покрытия теку-

щих расходов называются финансами.

231

4. Единовременные затраты. Вложения денег в ка-

питал, т.е. в ресурс, который может принести доход, на-

зываются капитальными вложениями или инвести-

циями. При расчете эффективности инвестиций

необходимо учитывать, что между моментом осуществ-

ления инвестиций и получением результата от них су-

ществует разрыв во времени, который называется вре-

менной лаг.

ЛИТЕРАТУРА

1. Экономика предприятия. Учебник для вузов /

Под ред. Ф.К. Беа, Э. Дихтла, М. Швайцера. Пер. с

аем. — М.: ИНФРА-М, 2001.

2. Экономика организации. — Учебник для вузов. —

2-е изд., перераб. и доп. / Н.Л. Зайцев — М.: Издатель-

ство «Экзамен», 2004.

3. Экономика предприятия (фирмы): учебник / Под

ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. — 3-е

изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2002.

4. Раицкий К.А. Экономика организации (предпри-

ятия): учебник. — 4-е изд. перераб. и доп. — М.: Изда-

гельско-торговая корпорация «Дашков и К», 2003.

5. Экономика предприятия. Учебник для вузов /

Под ред. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандера. — 4-е

изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.

6. Елизаров Ю.Ф. Экономика организаций. Учеб-

ник для вузов — М.: Издательство «Экзамен», 2006.

7. Мокий М.С., Скамай Л.Г., Трубочкина М.И. Эко-

номика предприятия: Учеб.пособие / Под ред. проф.

М.Г. Лапусты. — М.: ИНФРА-М, 2000.

8. Мокий М.С. Пространственно-временные

факторы в экономике. — М.: МАЭП, 2000.

Электронные библиотеки и сайты

9. www.bizbook.ru («Экономика»)

10. www.termika.ru («Экономика»)

11. www.ininin.org

13. www.informology.info

233

ГЛОССАРИЙ

Раздел I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Лекция 1. ПОНЯТИЯ «ЭКОНОМИКА» И «ЭКОНОМИКА

ОРГАНИЗАЦИЙ»

Термином экономика обозначают: экономиче-

ские отношения и экономическую науку.

• Экономические отношения есть система от-

ношений между людьми по поводу производ-

ства и потребления (распределения и обмена)

благ, реализующихся в процессе коэволюци-

онного развития планетарной системы (коэво-

люционность развития означает, что процессы про-

изводства, распределения и обмена благ не должны

противоречить законам развития планеты).

• Экономическая наука — система знаний об

экономических отношениях (комплекс дисцип-

лин, которые рассматривают эти отношения в раз-

личных аспектах и с различных точек зрения).

Система — это порядок, обусловливающий един-

ство элементов.

Экономическая система — условно выделенный

фрагмент экономических отношений между людьми, в

234

котором реализуется процесс производства и потребле-

ния благ.

Эндемичность экономических систем, означа-

ет, что характер и особенности протекания процессов в

экономической системе присущ только ей. Бизнес-

система — экономическая система, цель которой по-

лучение прибыли.

Информологический диполь — это характери-

стика (и состояние) объекта; характеризует его с коли-

чественной и качественной стороны.

Лекция 2. ПОНЯТИЕ «ОРГАНИЗАЦИЯ»,

«ПРЕДПРИЯТИЕ». ВНЕШНЯЯ СРЕДА ПРЕДПРИЯТИЯ

Предприятие (фирма) — организация (сово-

купность людей), созданная для производства благ в

целях получения прибыли.

Внешняя среда предприятия — фирмы-

конкуренты, потребители, поставщики, домашние хо-

зяйства, а также государство, выступающее для него в

виде надсистемы.

Структура предприятия формируется в зави-

симости от функций подразделений предприятия. В со-

ответствии с этим, выделяются следующие элементы

структуры: подразделения основного производства —

основные цеха, вспомогательные производства

(цехи), (ремонт оборудования, изготовление инстру-

ментов, оснастки, обеспечения электрической и теп-

ловой электроэнергией и др.); обслуживающие под-

разделения, которые обеспечивают нормальную

235

деятельность всех структурных подразделений пред-

приятия.

Предприятие — экономическая система —

бизнес-система, которая в своем функционирова-

нии взаимодействует с другими экономическими сис-

темами.

Управление — процесс целенаправленного воздей-

ствия на что-либо или кого-либо.

Менеджмент — целенаправленное воздействие

на людей в процессе производства и потребления

благ в бизнес-системах.

Лекция 3. ТИПОЛОГИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ

Ответственность предпринимателя за ре-

зультаты производственно-хозяйственной деятельно-

сти:

• неограниченная ответственность предусматри-

вает ответственность за результаты производст-

венно-хозяйственной деятельности всем своим

имуществом;

• ограниченная ответственность предусматривает

ответственность за результаты производственно-

хозяйственной деятельности только вложенным ка-

питалом.

Корпорация — специальная форма организации

бизнеса, являющаяся юридическим лицом, сущест-

вующим самостоятельно и в правовом смысле отдельно

от ее владельцев.

По форме собственности предприятия делятся на

государственные (муниципальные) и частные.

236

По размеру выделяют малые, средние, крупные

предприятия.

Венчурные предприятия — предприятия, созда-

ваемые для ведения бизнеса в областях с высокой сте-

пенью риска.

Франчайзинг — система взаимовыгодных парт-

нерских отношений, при которой интеграция происхо-

дит путем передачи на платной основе торговой марки,

линии производства, технологии и т.д.

Комбинат — объединение в одном предприятии

производств, относящихся к различным отраслям, либо

представляющих собой последовательные ступени об-

работки сырья, либо играющих вспомогательную роль

по отношению друг к другу.

Отрасль — совокупность предприятий и организа-

ций, выпускающих продукцию одного экономического

назначения, имеющих сходный состав используемого

сырья и материалов, применяемых средств производст-

ва и профессиональный и квалификационный состав

кадров.

Лекция 4. ОСНОВЫ ТЕОРИИ ПЛАНИРОВАНИЯ

План — заранее разработанная система меро-

приятий, определяющая последовательность их прове-

дения для достижения намеченной цели.

Планирование — процесс выработки целей, раз-

работки системы мероприятий, определения порядка и

последовательности их проведения для достижения

цели.

237

Прогноз — научное заключение о предстоящем

развитии чего-либо.

Основные системы планирования — директив-

ная и индикативная.

Принципы планирования

: научность, единство

экономического и политического подходов, непрерыв-

ность, комплексность, сбалансированность и пропор-

циональность.

Методы планирования: балансовый, норматив-

ный, программно-целевой, аналитический, экономико-

математический.

Лекция 5. ОСНОВЫ ТЕОРИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ

Эффективность — это соотнесение между ре-

зультатом и затратами (или ресурсами), которые этот

результат вызвали (или обусловили).

Показатель — отражение состояния чего-либо.

• Абсолютные показатели — как разность между ре-

зультатом и затратами или ресурсами (например,

прибыль определяется как разница между резуль-

татом — выручкой и затратами на ее получение).

Экономия — это абсолютный показатель эффектив-

ности, так как он определяется как разница между

нормативным ресурсом и реальным уровнем затрат.

• Относительные показатели — математическое от-

ношение затрат и результатов; бывают прямыми и

обратными.

В данном случае принцип [лат. principium основа] — ос-

новное, исходное положение, основное правило деятельности.

238

• Прямые показатели называются показателями

отдачи. Они отвечают на вопрос: Сколько резуль-

тата получают с единицы затрат, какова «отдача»

затрат?

• Обратные показатели называются показателями

емкости. Они отвечают на вопрос: Сколько необхо-

димо затрат или ресурсов для получения единицы

результата? То есть позволяют судить о том, какова

«ресурсоемкость» единицы.

Пути повышения эффективности:

• либо при фиксированном уровне затрат и ресурсов

максимизировать результаты;

• либо при фиксированном уровне результата ми-

нимизировать затраты и (или) используемые ре-

сурсы.

Раздел II. РЕЗУЛЬТАТЫ

ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Лекция 6. ОБЪЕМ ПРОДУКЦИИ.

Результаты производственно-хозяйственной дея-

тельности формируются в процессе производства, т.е. в

процессе создания благ, которые принимают вид про-

дукции.

Продукция может иметь вид готовой продукции,

незавершенного производства и продукции, из-

готавливаемой для собственного потребления.

239

Товар — продукция, предназначенная для про-

дажи.

Продукция в натурально-вещественном виде может

принимать вид изделия, услуг (работ) и продукта.

Изделие — продукция, получаемая из исходного

сырья и материалов таким технологическим способом,

в результате которого свойства исходного материала

полностью исчезают, а продукция приобретает само-

стоятельную потребительскую ценность.

Услуга — вид деятельности, результатом которой

является удовлетворение потребностей и при которой

происходит улучшение потребительской ценности про-

дукта.

Номенклатура — перечень видов продукции, вы-

пускаемой предприятием.

Ассортимент — состав и соотношение отдельных

видов продукции в продукции определенного вида в

рамках одной позиции номенклатуры.

Система показателей объема продукции:

• с натурально-вещественной стороны — это нату-

ральные, условно-натуральные показатели —

объем, номенклатура и ассортимент продукции;

• с качественной — это трудовые (вреженные) и

стоимостные, денежные показатели объема

(валовая, товарная, реализованная, чистая

продукция).

Объем продукции, как в денежном, так и в нату-

ральном выражении, во многом является производной

от качества и цены продукции.

240

Лекция 7. КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ

Качество — совокупность свойств продукции,

обусловливающих ее пригодность удовлетворять оп-

ределенные потребности в соответствии с ее назначе-

нием.

Стандартизация — нормотворческая деятель-

ность, которая закрепляет требования к качеству про-

дукции в нормативных документах типа стандарта,

инструкции, методики и т.п.

Сертификация соответствия — действие третьей

стороны, доказывающее, что исследуемая продукция,

процесс или услуга соответствуют конкретному стан-

дарту или другому нормативному документу.

Лекция 8. ЦЕНА И ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ

Цена — денежная форма товара. Исходная

цена — то количество денег, которое продавец хочет

получить с покупателя.

Франко-цены. Франко (от ит. franco — свободный).

Это цены, которые применяются в оптовой торговле

для обозначения пункта или места, в котором ответст-

венность за товар переходит от продавца к покупателю

и продавец свободен от дальнейших расходов.

Базовые условия поставки

1. ЕХВ (EXW) — С завода в поименованном

пункте (Ex Works... Named Place. По данному бази-

су продавец выполняет свои обязательства по постав-

ке, когда он передает товар в распоряжение покупате-

241