ГЛАВА 10
Регулирование деятельности депозитных учреадений
257
Сколько стоит
быть «слишком
фупным, чтобы
обанкротиться»
СОВРЕМ
ШЩШШШШШ
Исследование, проведенное Морин О'Хара
(О'Нага) и Уэйном Шоу (Shaw) в 1990 г., ка-
салось результатов политики Управления
контролера денежного
обращения,
проводи-
мой в
отношении банков «слишком крупных,
чтобы обанкротиться», М. 0*Хара и У. Шоу
исследовали котировки ценных бумаг 64
бан-
ков,
включая банки, входящие в список Уп-
равления в качестве объектов этой полити-
ки.
Они провели
анализ,
каким образом про-
возглашение указанной политики на страни-
цах ШП Street
Journai
20 сентября 1984 г,
повлияло на котировки банков, включенных
и не вклкзченных в список.
Интересной деталью является тот факт,
что когда контролер денежного обращения
вьгступил с заявлением 19 сентября 1984 г.,
он не сделал достоянием гласности назва-
ния банков, которые стали объектом новой
политики. На следующий день Wall Street
Journal
опубликовала
список
11
крупнейших
банков страны, указывая, что именно они,
вероятнее всего, будут объектом новой по-
литики.
Однако Wa// Street
Journal
не учла
ЕННАЯ
тот факт, что
в
список были
включены только нацио-
нальные банки; следова-
тельно, в статье от 20
сен-
тября были неверно приведены названия
четырех крупнейших банков, являющихся
банками штатов, — Manufacturers Hanover
Trust,
I P. Morgan, Bankers
Trust
и
Chew/-
cal
Bank—
e качестве вероятных 11 банков,
«слишком крупных, чтобы обанкротитьсяз>.
М. О'Хара и У. Шоу обнаружили, что
котировки 11 банков, приведенных
в
статье
Wall Street
Journal
(включая четыре банка,
упомянутых ошибочно), в тот день испыта-
ли небывалый подъем, т. е. рост котировок
был больше, чем можно было ожидать от
их случайных колебаний. И наоборот, коти-
ровки банков, не включенных
в
список Wall
Street
Journal,
сильно упали. Авторы
дан-
ного исследования делают вывод, что по-
литика поддержки банков, «слишком круп-
ных, чтобы обанкротиться», несомненно по-
влияла на ожидаемую инвесторами риско-
ванность акций банков. Следовательно, по
их мнению, банки, попавшие в категорию
«слишком крупных, чтобы обанкротиться»,
однозначно выигрывают от проведения та-
кой политики за счет других банков.
Источники.
0*Нага
Maureen, Shaw Wayne, De-
posit Insurance and Wealth Effects: The Value of
Being «Too Big to Fail», — Journal of Finance, 45
(5),
December 1990, pp. 1587-1600;
0*Hara
Maure-
en, From Too Big to Fail to Too Sick to Save. —
Wall Street Journal, February 19, 1991, p. A21.
НЫХ
органа банковского надзора — Федеральную резервную систему, FDIC и Управ-
ление контролера денежного обращения — устанавливать требования к размеру капи-
тала и осуществлять контроль за их исполнением. К 1985 г. органы банковского над-
зора выработали общий подход и ввели для всех банков два показателя капитала.
Один из них включал собственный капитал, резервы для возмещения потерь по ссу-
дам, бессрочные привилегированные акции (без срока погашения) и безусловно кон-
вертируемые долговые обязательства (обязательства, конвертируемые в акции через
определенное время). Второй показатель включал такие статьи, как субординирован-
ный долг и привилегированные акции с определенным сроком погашения.
Эти меры приостановили падение уровня капитализации банков, но органы банков-
ского надзора, вероятно, ожидавшие, что за этим должен последовать рост соотношения
между собственным капиталом банков и их активами, просчитались. Действительно, к
1989 г. отношение собственного капитала к активам коммерческих банков, равное 6,4%,
составляло приблизительно половину от уровня 1934 г. в период Великой депрессии. К
тому же регулирующие органы были обеспокоены риском, которому подвергались бан-
ки,
связанные обязательствами предоставления кредита на определенную сумму. В итоге
процент невозвращенных банковских ссуд резко вырос в 1980-е годы, что означало
большую вероятность банкротств банков в будущем. Реакцией органов, регулирующих