для формирования определенной мотивации и соответствующего
потребительского поведения).
Например, в процессе проектирования PR–кампании по поводу «40–
летнего юбилея мечты о кукле Барби» исследовательская часть включала: а)
телефонный опрос 500 американских бездетных женщин и матерей девочек в
возрасте от 3 до 11 лет, проведенный национальной социологической службой
Omnibus, который показал, что матери более благоприятно относятся к роли
Барби в жизни их дочерей, чем бездетные женщины. Матери, еще не забывшие
свой опыт общения с Барби, также с большей долей вероятности
рассматривали Барби в качестве позитивной ролевой модели для девочек и
характеризовали современную Барби как «очаровательную», «спортивную» и
«независимую». Матери отмечали, что они были бы более высокого мнения о
Барби, если бы кукла смогла в большей степени отразить такие качества, как
интеллект, целеустремленность и забота об окружающих, что сделало бы ее
более привлекательной женской ролевой моделью для их дочерей. Исследования
также показали, что женщины в целом были мало осведомлены о
благотворительных программах брэнда и о том, что они осуществлялись от
имени маленьких девочек; б) медиа–аудит национальных СМИ, который выявил
специфику отношений журналистов, относящихся менее благосклонно к Барби
и с меньшей вероятностью склонных считать ее положительной и
современной ролевой моделью для девочек. Кроме того СМИ не знали о
благотворительных программах, проводимых компанией.
В качестве ресурса инициаторы исследовали скаутские организации – по
замыслу Mattel, Барби должна была воплощать желания, свойственные
референтной группе. Торговая марка решила ассоциировать себя со скаутскими
организациями, которые помогают девочкам воплотить свои мечты в жизнь.
Агентство выявило такие организации и связалось с Girl Scouts of America, Girls
Incorporated и Girl Power, чтобы узнать об их задачах, отношении к Барби и
заинтересованности в сотрудничестве с брэндом
1
.
Модель ситуации зависит от нескольких факторов, в том числе и от
компетентности и социально–культурной позиции проектировщика.
Ситуация либо не воспринимается как проблемная (и тогда нет
необходимости предпринимать какие либо проектные шаги); либо
воспринимается как неразрешимая с учетом наличных средств (в таком
случае проект будет мало эффективен с точки зрения его ресурсного
обеспечения); либо преобразуется в цель и задачи будущего проекта, на
базе которых в дальнейшем рождаются проектные идеи и выстраиваются
возможные стратегии решения.
Цель проекта и его задачи продуктивно формулируются в том
случае, когда проектировщик видит желаемое, нормативное, идеальное
состояние ситуации, когда в самой проблемной ситуации обнаруживаются
условия, средства и ресурсы, необходимые для ее изменения в
оптимальном направлении.
Ситуация – это своеобразная модель анализа, позволяющая описать
некую совокупность условий и проблем субъекта и выйти в рамках проекта
1
См.: Самые успешные PR–кампании в мировой практике. – С.7.