674 Часть IV. Ориентация на рынок при принятии управленческих решений
включающая в себя презентацию, переговоры, ответы на возражения и за-
ключение соглашения.
4. Формирование отношений. Необходимо построить отношения доверия, после
чего должна быть организована обратная связь. Продавец выступает в роли
человека, способного решить проблему, продающего не товар, а функцию
(или решение), которую этот товар выполняет.
5. Поддержание и укрепление отношений. Поддержание отношений заключается,
в частности, в персональном обслуживании, которое, в свою очередь, стано-
вится возможным благодаря углубленному изучению потребностей клиента.
Цель — сохранение тесных контактов с потребителем и формирование его
лояльности. Тем самым фирма может создать барьер для конкурентов, так
как смена поставщика влечет за собой издержки перехода.
Торговля по принципу взаимоотношений предполагает, что продавец игра-
ет роль консультанта, поставщика решений. В компании, избравшей рыночную
ориентацию, продавец становится партнером, работающим на долгосрочную при-
быльность фирмы, даже если в данный момент он не заключает никаких сделок.
Подобный подход к торговле уже получил развитие на деловом рынке и довольно
быстро становится популярным в потребительском маркетинге, чему способству-
ют методы прямого и интерактивного маркетинга. Детальный анализ трудностей,
связанных с маркетингом отношений в сфере потребительских товаров, см. в [ 13].
Организация торгового персонала
Торговый персонал фирмы может быть организован по-разному, с учетом терри-
тории, товаров, потребителей или даже комбинации этих факторов:
• Организация с учетом территорий. Это наиболее распространенная и одно-
временно самая простая организация. Продавец является эксклюзивным
представителем фирмы и всей номенклатуры ее продукции для всех суще-
ствующих и потенциальных покупателей. Такая структура обладает рядом
преимуществ: во-первых, в ней четко определены обязанности торгового пред-
ставителя, во-вторых, она становится мотивирующей для продавца, облада-
ющего эксклюзивными правами на обслуживание своей территории, в-третьих,
она минимизирует издержки и командировочные расходы.
Такая структура применима лишь тогда, когда товаров у фирмы немного или
они схожи между собой и когда потребности клиентов примерно одинаковы.
К примеру, фирма, выпускающая лаки и краски, покупателями которой являют-
ся оптовики, розничные торговцы и промышленные пользователи (строительные
маляры, автомобильные мастерские, осуществляющие кузовной ремонт, и т. д.),
определенно, не может обслуживать столь разные группы потребителей силами
одного торгового работника.
• Организация с учетом специфики товаров. Данная структура предпочти-
тельнее, когда товары фирмы значительно отличаются друг от друга, техни-
чески сложны и требуют соответствующей технической компетенции. В этом
случае продавец специализируется на определенном товаре, располагая всем
необходимым для лучшего удовлетворения потребностей клиентов и противо-
действия конкурентам.