Красовский Ю.Д. Сценарии организационного консультирования (Раздел 3)
Подождите немного. Документ загружается.
364 Сценарии организационного консультирования
15. Красовский Ю.Д. Организационное поведение. М.: ЮНИТИ. 1999.
С. 58, 61, 109-114, 130-131, 144, 160, 246-248, 352-358, 399-400, 433-
461, 437, 448-449.
16. Красовский Ю.Д. Управленческая корректировка имиджа фирмы //
Менеджмент в России и за рубежом. 1997. № 5 (сент.-окт.). С. 65-81.
17. Красовский Ю.Д. Формирование службы маркетинга // Маркетинг в
России и за рубежом. 1998. № 5. С. 126-142.
18. Кузьмин В. Россия и маркетинг пока несовместимы // Известия. 1998.
16 сент. С. 1.
19. Кулюткин Ю.Н. Эвристические методы в структуре решений. М.: Пе-
дагогика, 1970.
20. Куринная М. Каждый вымирает в одиночку//БОСС 1999, №3. С. 47-48.
21. Леонидов С. Вдвоем в одном флаконе//БОСС. 1998. № 11-12. С. 43-44.
22. Леонидов С. Война холодная, война горячая//БОСС, 1999 №3. С.45-46.
23. Стэк Джек. Большая игра в бизнес: Пер. с англ. - М.: Деловая лига,
1994.
24. Тичи Н., Деванна М. Лидеры реорганизации: Пер. с англ. - М.: Эконо-
мика, 1990.
25. Фуллер Дон. Управляй или подчиняйся: Пер. с англ. - М.: Фонд «За
экономическую грамотность», 1992.
26. Щиборщ К. Как слиться без экстаза//БОСС. 1998. № 11-12. С. 45-51.
Сведения об авторе
Красовский Юрий Дмитриевич, доктор социологических наук, про-
фессор кафедры социологии и психологии управления Государственного
университета управления.
Автор книг: «Если я руководитель» (М.: Моск. рабочий, 1983); «Ру-
ководитель трудового коллектива» (М: Сов. Россия, 1987); «Мир дело-
вой игры» (М.: Экономика, 1989); «Управление поведением в фирме» (М.:
Инфра-М, 1997); «Организационное поведение» (М.: ЮНИТИ, 1999).
Преподаватель Государственного университета управления с 1976 г.
Имеет высшее педагогическое образование.
Ведет учебные занятия со слушателями по авторским программам:
«Социология и психология управления», «Социология и психология мар-
кетинга», «Организационное поведение», «Экономическая социология».
Имеет рейтинг от 8,4 до 10 баллов по десятибалльной шкале.
Приглашался в качестве преподавателя в Московский государствен-
ный институт международных отношении МИД РФ (1990-1999 гг.), в Выс-
шую школу экономики, где вел курс «Теория и практика маркетинга» (1995-
1996 гг.), в Высшую школу приватизации и предпринимательства (1994-
1999 гг.), в учебный центр «Президент» Академии народного хозяйства
при Правительстве РФ (1998-1999 гг.), а также в качестве эксперта биз-
нес-образования Института стратегического анализа и развития предпри-
нимательства.
Основатель школы игрового экспериментирования в 80-х годах. Ис-
следователь эффектов и парадоксов организационного управления. Разра-
ботал более 40 диагностических методик для оценки состояния фирмы.
Имеет опыт работы в фирмах в качестве маркет-директора, директо-
ра по управлению персоналом, руководителя отдела стратегического раз-
вития. Руководил проектами в качестве топ-менеджера и консультанта.
Создатель первой отечественной концепции по психологии
организационного управления.
В течение 80-х - 90-х годов изучил более 130 компаний с различны-
ми формами собственности.
В 1998-1999 г. был экспертом от российской стороны в Международ-
ной программе TACIS по подготовке учебных материалов к учебному
пособию «Организационное поведение».
Главное консалтинговое кредо
Исходная консалтинговая идея: отработка стыков между подраз-
делениями.
Ведущее консалтинговое направление: формирование имиджевого са-
мосознания работников организации.
Збб
Основная консалтинговая задача: обучение руководителей профес-
сиональным организационного управления.
Главный консалтинговый продукт: разработка имиджевой стратегии
фронтального развития организации.
Итоговый результат: повышение конкурентоспособности фирмы.
Практика
1. Ансамблевые деловые игры в 80-х годах на уровне предприятии: та-
ганрогский завод «Красный котельщик», обувные фабрики ПО «Вос-
ток», ПО «Нефтегеофизика», ПО «Ротор», ПО химкомбинат «Азот»
(г. Невинномысск), Новодвинский целлюлозно-бумажный комбинат
(г. Архангельск), арматурный завод (г. Уральск), предприятия авто-
хозяйства (г. Петропавловск-на-Камчатке), Батумский морской порт,
Сбербанк СССР и др.
2. Ансамблевые деловые игры в 90-х годах на региональном уровне: де-
ловая игра «Приватизация» - г. Подольск (Московская область), г. Гла-
зов (Удмуртская АР), г. Белгород (Белгородская область).
3. Психолого-управленческие разработки 90-х годов на уровне пред-
приятий:
АО «Торговый Дом ГУМ», АО «Подольский завод цветных метал-
лов», АО «Сургутнефтегаз», АО «Станкоросс», АО «Русский мех»,
АО «Леспромхоз» (г. Братск), АО «Заволжский моторный завод» (Ни-
жегородская область), АО «Газпром» (Нижегородская область) и др.
4. Консалтинговые разработки 90-х годов на уровне малых и средних
фирм и банков: коммерческие банки («Инвесткредит», «Башпром-
банк»), АО «Москва-Сити», ЗАО «Светлана», ООО «Центр-Эврика»,
фирма «Имидж-Контакт», производственно-торговые фирмы, торго-
во-закупочные фирмы, государственные унитарные предприятия и
др.
5. Консалтинговые обучающие разработки 90-х годов на уровне круп-
ных и средних промышленных предприятий: ОАО «Северсталь», ОАО
«ЮКОС», ОАО «Воскресенские минеральные удобрения», ЗАО «Ир-
маст-Холдинг» и др.
6. Обучающие методики в школах бизнеса: Москва, Красноярск, Ижевск,
Новороссийск, Севастополь, Сочи, Дагомыс, Иваново, Калининград,
Надым, Нефтеюганск и др.
Публиковался в 1997-1999 гг. в журналах «Менеджмент в России и за
рубежом», «Маркетинг в России и за рубежом», а также в журнале «БОСС».
Жанр публикаций: из опыта управленческого консультирования, из
опыта работы топ-менеджером, из опыта исследовательской практики,
из обучающего опыта работы со слушателями.