лена различными критериями и значимостью в общей системе дея
тельности. При попытке ее спроецировать на какуюлибо ось нару
шается не только целостность деятельности, но и ее миссия. Это ста
новится особенно заметным, если в систему координат внести соци
альные ценности, например истину, красоту, добро (рис. 4.25).
Если исследовать деятельность лиц, принимающих решения, с
позиций системного анализа, то в этом случае необходимы средства
для выяснения сущности человеческой деятельности. На рис 4.25
представлен процесс принятия решения в социуме с учетом действия
в определенный исторический период системы координат. Исходя
из этого, деятельность лиц, принимающих решения, обусловлена той
системой ценностей, которая принята в обществе. Однако человек и
созданные им организационные системы органично вписаны в более
сложные системы (межгосударственные, планетарные, космичес
кие), где существуют другие ценности, другая система координат,
другая логика принятия решений. Это еще раз подтверждает, что де
ятельность лиц, принимающих решения, не может быть описана ло
гикой процесса.
Таким образом, представляя деятельность по принятию решений
в виде процесса (рис. 4.25), можно выявить такие ее свойства:
• взаимозависимость, обусловленность различными функциональ
ными связями и отношениями;
• измеряемость во времени, пространстве, в системе различных ко
ординат;
• представленность целостной структурой;
• возможность проецирования деятельности на систему координат.
Однако в данном случае отмечаются определенные сложности:
1) результат деятельности не может быть получен в процессе вы
полнения последовательных операций. Известно, что характеристи
ки продукта деятельности позволяют судить о технологиях и проце
дурах, с помощью которых он получен.
2) неясно, что и кто является носителем деятельности. Напри
мер, действия оператора Чернобыльской АЭС, отключившего ава
рийную систему, классифицируют как результат работы всего меха
низма управления. Цель была не только у дежурной смены АЭС, но
и у тех, кто поставил соответствующую задачу. Следовательно, для
того чтобы выяснить, кто и что делал, нужно перейти к системной
характеристике, более широкой сфере.
399