3.1.4. Принятие решений в условиях
неопределенности и риска . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .178
Понятия условий неопределенности и риска . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
178
Правила и критерии принятия решений в условиях
неопределенности и риска
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .181
3.1.5. Совершенствование принятия стратегических
управленческих решений . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .195
Особенности стратегических управленческих решений . . . . .195
Обоснование механизма управления организацией,
реализующей стратегические управленческие решения
. . . . .199
Содержание и последовательность действий
персонала управления при разработке,
принятии и реализации стратегических решений
. . . . . . . . . . . . . .205
3.1.6. Методика выработки решения руководителем
тактического уровня . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .209
3.2. Разработка функциональных решений . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .225
3.2.1. Управленческие решения в сфере производства . . . . . . . .226
Основы принятия решений . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .226
Основы прогнозирования . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .233
3.2.2. Принятие инвестиционных
и финансовых решений . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .243
Основные понятия, используемые при разработке
инвестиционных и финансовых решений
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .243
Критерии принятия финансовых решений . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .246
3.2.3. Решения в сфере маркетинга . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .254
Сущность маркетинга . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .254
Роль и место маркетинга в процессе разработки
и принятия управленческих решений
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .257
3.2.4. Решения в сфере управления персоналом . . . . . . . . . . . . . . . . .264
3.2.5. Принятие политических решений . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .266
Сущность политических решений . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .266
Особенности принятия политических решений . . . . . . . . . . . . . . . .268
Проблемы принятия политических решений . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .271
Раздел 4. Мыследеятельностная парадигма
принятия решений
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .277
4.1. Формы организации мыслительных процессов
лиц, принимающих решения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .278
501