
МЕТОД ВИЗНАЧЕННЯ ТОЧОК ЦІНИ (ЦІНОВИХ ПОРОГІВ)
Завдяки цьому методу з’являється можливість визначити цірв-іість
товару для споживанів, отримавши від них під час опитування
відповідь на запитання, яку максимальну ціну вони згодні запла
тити за цей товар. Він дає змогу спочатку визначити в межах пев
ної групи товарів нижній і верхній3"діадазони цін, а,потім у межах
визначеного діапазону — обмежену кількість цін (точок ціни), за
яких споживачі або купують товар, або відмовляються від нього.
сум існ ий (ко м п ро м іс н ий ) ан ал із
с'105 Споживачам пропонують опис профілю товару, який включаійЬго
характеристик^ та ціну. Потім респондентів просять назвати про
філь, який щонайбільше задовольняє їх. Далі на основі їхніх
відповідей за допомогою комп’ютерної моделі можна визначити
вплив ціни та інших характеристик товару на гофвність сп&жіЛвачів
купити ц&й товар. 3&вдяки цьому методу можна визначити
взаємозв’язок між ціною та Іншими характеристикам товару, а
також оцінити їхній вплив на вибір товару споживачами.
ЕКСПЕРИМЕНТ
с 48 Для визначення ціни можуть бути використані дві форми ринко
вого (польового) еяпериМбнту: пробний маркетинг і контрольо-
вани^експеримент. Пробний маркетинг передбачає, що товар,
періодичність покупок якого становить щонайменше кілька тижнів,
продається в кількох регіонах за різними цінами. Тривалість екс
перименту — 6—12 мібяців.
Друга форма польового експерименту — контрольований
експеримент, який.за своєю суттю аналофний пробмарке
тингу При цьому ідасцем проведецйці експерименту обирають кілька
магазинів, у половині з яких встановлюють високу ціну за товар, а
в другій половині — низьку. Порівняння обсягів продажу дає змогу
обрати оптимальний (тобто найприбутков£ший) варіант і|ни.
"МЕТОД “КИДАННЯ С Т РІЛ І
Цей метод $юже бут^икрристанйй для визначення цін на новий
товар. По суті, це метод мозкової атаки, під час якої кілька
керівників, збираючись разом, висловлюють свої думки, з йриво-
'ду того, якою має бути встановляла цінена товар? За схемою
проведену цей метод нагадує гру “кидання стріл у мішень”. За
"остаточну береться пропозиція менеджера, який знайшов най
вагоміші аргументи для того, щоб переконати інших,
з
я М
© Гаркавенко С.С., 2004
L f M ©
Видавництво «Лібра», оригінал макет,