Экономика и управление предприятием
(ненадлежащее исполнение) договорных обязательств контраген-
том застрахованного лица, являющегося кредитором по сделке; по-
несенные застрахованным лицом судебные расходы; иные события.
Прибегая к услугам страховой компании, предприятие долж-
но в первую очередь определить объект страхования, т.е. те виды
предпринимательских рисков, по которым оно намерено обеспе-
чить страховую защиту. При определении состава страхуемых рис-
ков необходимо учитывать определенные условия, основными из
которых являются:
высокая степень вероятности возникновения риска;
невозможность полностью возместить финансовые потери по
риску за счет собственных финансовых ресурсов;
приемлемая стоимость страхования риска.
Управление рисками в нововведенческом процессе, в кото-
ром они являются неотъемлемой составляющей, существенно от-
личается от прочих бизнес-процессов. Если в последних менедже-
ры стремятся избежать или по крайней мере минимизировать рис-
ки, то в инновационном процессе управление рисками основывается
на обоснованном их принятии.
Величина совокупных рисков инновационного проекта, оп-
ределяемая по ближайшим последствиям (в размере прямых по-
терь), ограничена размером фактического финансирования проек-
та. Лица, принимающие решения, соотносят эту величину (или
плановую величину финансирования) с размером риска невнедре-
ния, т.е. с оценкой возможного увеличения капитала предприятия
в случае успеха инновационного проекта, которая в той или иной
мере уже учитывает выявленные риски. Первая величина (размер
финансирования проекта) ближе по времени, определенней по рас-
сматриваемым угрозам и отчетливо ограничена сметой проекта.
В свою очередь, размеры упущенной прибыли в случае невнедре-
ния инновации приобретают более или менее определенные очер-
тания лишь при переходе от собственно инновационной стадии
к реальным инвестициям. Все, чем может оперировать инвестор на
стадии концепции инновационного проекта относительно его эко-
номических перспектив, – укрупненная экономическая оценка воз-
можной его отдачи, выполненная, исходя из вариантов сценария
будущего, в том числе по критическим позициям инновации, т.е.
с разными степенями учета рисков.
Однако уже на этапе принятия решения необходима доста-
точно реалистичная оценка будущей рентабельности проекта. По-