Дубровин И.А. Организация и планирование производства на предприятиях

Подождите немного. Документ загружается.

Эффективность использования живого труда можно оценить долей

прироста продукции за счет роста производительности труда, условной

экономией живого труда и соотношением между приростом средней

заработанной платы и производительности труда.

Рост производительности труда рассчитывается из сопоставления

ее уровня в плановом периоде к базисному. Экономия численности

работников позволяет повысить производительность труда за счет

улучшения технического и организационного уровня производства.

Доля прироста товарной продукции за счет роста

производительности труда ТП

пт

рассчитывается по формуле:

 

ОПЧТП

пт

 /1

100,

где Ч – прирост численности работников в планируемом периоде, %;  ОП – прирост

объема производства в том же периоде, %.

Резервы рабочей силы в производстве рассчитывают из экономии

живого труда Э

по формуле

рпопрбт

ЧТЧЭ  100/

где Ч

рб

и Ч

рп

- численность работников предприятия в базисном и плановом периодах.

Эффективность использования средств труда характеризуется

следующими показателями: фондоотдача, оборачиваемость, срок

окупаемости капитальных вложений.

Фондоотдача отражает степень использования основных фондов.

Рост ее уровня свидетельствует об ускорении ввода и освоения

мощностей, о повышении уровня их использования в плановом периоде, о

совершенствовании технического уровня производства. Рост

оборачиваемости средств предприятия (отношение стоимости продукции к

стоимости оборотных средств) позволяет привлекать меньше заемных

средств, быть независимым, снижать риск банкротства. Срок окупаемости

рассчитывается из отношения востребованных инвестиций к сумме

прибыли, которую они обеспечивают в течение года.

Эффективность использования материальных ресурсов можно

оценить материалоемкостью (отношение величины материальных затрат

к стоимости продукции). Снижение уровня материалоемкости

гарантируется сокращением потерь, использованием эффективных

материалов, переработкой отходов и улучшением качества как

дополнительных гарантий роста продаж.

Экономическую целесообразность технической подготовки

конкретных проектов можно оценить специальными расчетами

эффективности по каждому из включаемых в нее организационно-

технических мероприятий. Порядок расчетов включает ряд этапов.

111

На исходном этапе расчета экономической эффективности

определяют капитальные (единовременные) затраты на внедрение

мероприятий. Их величина зависит от стоимости приобретаемого либо

изготовляемого в условиях предприятия оборудования, приборов,

оснастки, деталей с учетом расходов на доставку (монтаж), проведение

технической подготовки и строительных работ на расширение,

перепланировку, возведение новых зданий и сооружений для размещения

необходимого оборудования, создание нормальных условий труда.

Если заменяется действующее оборудование, то к капитальным

затратам добавляются расходы на его демонтаж, недоамортизированная

(остаточная) часть стоимости машин и аппаратов и вычитается сумма

средств, полученная от реализации оборудования другим заводам, на

металлолом. Общая сумма капитальных затрат в расчете на единицу

продукции называется удельными капитальными затратами.

Капитальные затраты должны окупаться дополнительной прибылью,

получаемой от снижения себестоимости и улучшения качества продукции

в приемлемые для предприятия с позиции возврата кредита и эффективной

деятельности на рынке сроки.

Экономия от снижения себестоимости (прирост прибыли) в

результате внедрения мероприятий рассчитывается по изменяющимся

статьям затрат: сырье, основные и вспомогательные материалы, топливо и

энергия, заработная плата, заработная плата основных производственных

рабочих с отчислением на социальное страхование, расходы на

амортизацию, содержание и текущий ремонт оборудования и зданий.

В расчете на единицу продукции экономию расходов сырья,

основных, вспомогательных материалов определяют из произведения

изменения норм расхода после внедрения мероприятий и действующей

цены за единицу с добавлением транспортно-заготовительных затрат.

Экономия расходов на заработную плату находится из произведения

изменения трудоемкости вырабатываемой продукции (выполнение

операции) или норм затрат труда и часовой ставки с учетом различного

рода доплат и отчислений.

Годовая экономия себестоимости П

рассчитывается по формуле

= (С

- С

) В

где С

и С

– себестоимость единицы продукции до и после технической подготовки,

руб.; В

– годовой объем производства продукции после внедрения мероприятия.

Прирост прибыли от улучшения качества продукции также

определяется из разности цены на продукцию или массы прибыли до и

после внедрения мероприятия при улучшении ее качества, организации

производства изделий с повышенными потребительскими

характеристиками.

112

Показателем сравнительной экономической эффективности может

служить годовой экономический эффект, в качестве которого в условиях

рынка, как правило, выступает дополнительная прибыль, основной

источник пополнения собственных средств предприятия. При выборе

лучшего из нескольких вариантов технических и организационных

решений годовой экономический эффект Э

рассчитывается по формуле

= Р

- З

где Р

– стоимостная оценка результатов осуществления мероприятий за расчетный

период; З

– стоимостная оценка затрат на внедрение мероприятий за расчетный

период.

В качестве стоимостной оценки результатов можно принять прирост

прибыли от внедрения мероприятий, а оценки затрат - себестоимость. В

отечественной экономике длительный период практиковалось применение

показателя приведенные затраты З

пр

, который определяется по формуле

min,

унпр

КЕСЗ

где С – себестоимость единицы продукции, руб.; Е

– нормативный коэффициент

экономической эффективности капитальных затрат; К

– удельные капитальные

затраты на осуществление мероприятий, руб.

Величина З

пр

выступала в качестве первого приближения

характеристики совокупных затрат живого и овеществленного труда,

приведенных корректировкой на величину коэффициента Е к единой

размерности. Величина Е может выступать в качестве внутреннего или

единого норматива, т. е. как Е

. Чем меньше величина приведенных затрат,

тем экономичнее мероприятия. С учетом этого формула расчета годового

эффекта преобразуется в выражение:

= (З

пр1

- З

пр2

) В

= (С

- Е

 К

) - (С

- Е

 К

)  В

где З

пр1

и З

пр2

– приведенные затраты до и после внедрения мероприятия, руб.; В

–

объем производства продукции с момента внедрения мероприятия до конца года; С

– себестоимость единицы продукции до и после внедрения мероприятия, руб.; К

– соответствующие мероприятиям удельные капитальные затраты, руб.

Условие объективности расчета эффективности мероприятий при

выборе лучшего из нескольких вариантов состоит в сопоставимости по

объемам, условиям и срокам реализации, качеству, ценам, фактору

времени, социальным, экологическим и другим результатам. При

внедрении мероприятия, когда капитальные затраты добавляются к

113

имеющимся основным фондам, годовой экономический эффект

рассчитывался по формуле

= (С

– С

)В2 - Е

где К

– дополнительные капитальные затраты на мероприятие, руб.

При улучшении качества продукции годовой экономический эффект

рассчитывается по приросту прибыли предприятия:

= (П

– П

)В2 - Е

где П

и П

– прибыль с единицы продукции до и после внедрения мероприятия, руб.

Срок окупаемости инвестиций Т

ок

определяется по формуле

ок

= К

/П

где П

– годовой прирост прибыли от внедрения мероприятия, руб.

При внедрении мероприятия и годовом выпуске 2 тыс. т, дополнительная

прибыль от снижения себестоимости 1 т с 746 до 711 руб. составляет 700 тыс. руб.

(7460 – 7110)  2 . Прирост прибыли от улучшения качества за счет повышения

средней цены равен 150 тыс. руб. Общий прирост прибыли - 850 тыс. руб. (70 + 15)

окупает дополнительные затраты 1140 тыс. руб. за 1,3 года (1140 / 850).

Для более полной характеристики мероприятий анализируют

дополнительные показатели: экономию живого труда, энергоемкость,

длительность цикла, съем продукта с квадратного метра производственной

площади, нормы расхода сырья, материалов. Для характеристики

достигнутого уровня управления применяют показатели технической

оснащенности управленческого труда, рассчитывают удельный вес

работников аппарата управления в общей численности работающих,

затраты на содержание аппарата управления, экономический эффект от

внедрения мероприятий.

Таблица 19

Показатели плана денежных поступлений

и выплат, тыс. руб.

Период

до начала

производс

тва

Год реализации проекта по

кварталам

1 2 3 4

1. Наличие средств на начало периода

- - -40 -80 900

114

2. Производственная деятельность

2.1. Выручка от продаж без НДС

2.2. Амортизация

2.3. Себестоимость

2.4. Платежи по проценту за кредит

2.5. Платежи из прибыли по налогам*

2.6.Остаток на конец периода

производственной деятельности

-200

1270

1030

240

3690

-2810

910

4050

-3110

1020

3240

-3240

3. Инвестиционная деятельность

3.1.Поступления от реализации

основных фондов

3.2.Поступления от реализации

оборотных фондов

3.3.Платежи за приобретение основных

фондов

3.4.Затраты на оборотные фонды

3.5.Остаток на конец периода

инвестиционной деятельности

-2246,9

-333,1

-2580

4 .Финансовая деятельность

4.1. Акционерный капитал

4.2.Заемный капитал

4.3.Погашение кредита

4.4.Страховой взнос

4.5.Выплаты дивидендов

4.6.Остаток на конец периода

финансовой деятельности

1580

1280

-80

2780

-240

-40

-280

-910

-40

-950

-40

5. Наличие средств на конец периода - -40 -80 900 940

Для мероприятий с социальным эффектом анализируется улучшение

условий труда и отдыха работающих, снижение травматизма и

заболеваемости, сокращение загрязнения окружающей среды и других

мероприятий подготовки производства.

Реальная окупаемость мероприятий рассчитывается в финансовом

разделе при составлении бизнес-плана нового проекта, представляемого

инвестору. В этих целях, как видно из табл. 19, все поступления и

денежные выплаты, обусловленные реализацией мероприятий подготовки

производства, группируются по направлениям: производственная,

инвестиционная и финансовая деятельность. Время реализации подготовки

делится на два этапа: до начала и в период эксплуатации проекта. Первый

период в основном является расходным, а второй период характеризует

доходность деятельности предприятия при внедрении

Поступления от производственной деятельности включают выручку

от продаж и амортизационные отчисления. Выплаты включают расходы,

связанные с производственной деятельностью, обусловленные

приобретением необходимого сырья и материалов, энергоресурсов,

расходы на оплату труда с отчислениями во внебюджетные фонды. В

115

данную группу выплат также включены платежи из прибыли по налогам и

по процентам за кредит.

Налоговые платежи зависят от эффективности реализации проекта.

Кредитные выплаты определяются условиями и суммой кредита, размером

учетной ставки. Мы должны платить за пользование кредитом независимо

от характера его использования и эффективности от внедряемых

организационно-технических мероприятий.

Инвестиционная деятельность включает расходование средств на

организацию нового проекта: приобретение оборотных фондов,

оборудования, технологических машин и аппаратов, транспортных

средств, приборов, различные строительные и монтажные работы.

Поступления включают средства, получаемые от мобилизации активов:

основных и оборотных фондов, приобретенных ранее, но по различным

причинам проданных другим владельцам для увеличения финансовых

возможностей предприятия.

В состав финансовой деятельности входит погашение кредита,

страховой взнос на уменьшение риска от порчи имущества и различных

обстоятельств, которые ведут к ухудшению работы предприятия, выплаты

дивидендов акционерам и пайщикам. Здесь же отражаются основные

источники финансовых ресурсов. Это средства, поступающие от

учредителей, при продаже акций, заемные источники.

Чем эффективнее реализуются мероприятия подготовки, тем выше

положительная величина остатка средств на конец планируемого периода

и быстрее окупаются инвестиции в комплексную подготовку

производства. Таблица финансового плана наглядно иллюстрирует

основные направления поступлений и расходования средств и показывает,

когда начинается окупаемость мероприятий.

3.12. Планирование комплексной подготовки производства

В плане комплексной подготовки обосновываются перспективы и

текущие меры по повышению эффективности производства и всей работы.

Здесь определяются реальные возможности предприятий по увеличению

объемов выпускаемой продукции и улучшению ее качества, отражаются

достижения научно-технического прогресса, передовой отечественный и

зарубежный опыт, внутренние резервы производства.

Для разработки плана исследуют техническое и организационное

состояние производства, выявляют узкие места, ликвидация которых

позволит увеличить объем выпускаемой продукции, участки с низким

уровнем механизации и автоматизации, процессы и операции, требующие

значительных затрат малопроизводительного, ручного труда,

116

сдерживающие рост качества, производительности труда,

обусловливающие дополнительные затраты и потери. Тщательно

анализируют случаи брака. С учетом этого отбирают предложения,

позволяющие улучшить работу, определяют эффективность мероприятий

и размер необходимых для их реализации средств. Особое внимание

уделяют объему продаж.

Предметом анализа является комплекс показателей,

характеризующих уровень выпускаемой продукции: количество и

удельный вес выпуска продукции улучшенного качества, впервые

осваиваемой (изготовляемой до трех лет включительно), снимаемой с

производства.

Уровень механизации и автоматизации производства на

предприятиях анализируют по количеству механизированных и

автоматизированных рабочих мест (цехов, участков, прочих линий), числу

работающих, переведенных с ручного труда на механизированный и

автоматизированный, и их удельному весу в общей численности.

Анализ резервов повышения эффективности производства проводят

по возможному высвобождению работающих, росту производительности

труда, снижению себестоимости, увеличению дохода предприятий.

Технический уровень производства анализируют с помощью

следующих показателей: выход готовой продукции с единицы

перерабатываемого сырья, трудоемкость, выпуск изделий с

использованием прогрессивной технологии (например, приготовление

фарша с применением вакуума, выпуск изделий в мелкой фасовке).

Все мероприятия, включаемые в план, можно сгруппировать по

следующим разделам: создание, освоение новой и повышение качества

выпускаемой продукции; внедрение прогрессивной технологии,

механизации и автоматизации производственных процессов;

совершенствование управления, организации производства и труда.

Раздел «Освоение новой и повышение качества выпускаемой

продукции» включает мероприятия по внедрению в производство новой

продукции, мероприятия по улучшению качества и ликвидации брака.

При принятии решения о начале выпуска продукции и наличии

нескольких взаимозаменяемых вариантов предпочтение отдается тем из

них, которые вызовут рост спроса, легче вписываются в действующий

технологический процесс, обеспечат минимальные затраты времени и

средств на переналадку и более высокие технико-экономические

показатели, особенно увеличение размера прибыли и высокую

конкурентоспособность.

Мероприятия по экономии сырья, материалов, топлива и энергии

направлены на улучшение использования ресурсов, замену дефицитных и

дорогостоящих материалов, ликвидацию прямых потерь. Для этого

необходимы организация систематического контроля за условиями

эксплуатации энергетических сетей, трубопроводов, применение

117

экономичных систем вентиляции, водоснабжения и энергоносителя.

Особое значение имеет проблема отходов и, прежде всего, устранение

самой их возможности образования на предприятия. Эффективнее

устранять получение отходов, чем тратить огромные средства на

организацию их переработки.

При составлении раздела «Обновление и модернизация основных

фондов» учитывают принятую периодичность ремонта, дефектные

ведомости и соответствующие сметы, рассчитанные по действующим

нормативам ремонтно-эксплуатационных затрат и источникам

финансирования.

Мероприятия по внедрению прогрессивной технологии,

механизации и автоматизации производственных процессов (замена

периодических процессов непрерывными, многостадийных

одностадийными, интенсификация режимов обработки, организация

безотходного производства и др.) служат основой для совершенствования

технической базы производства.

Замена физически изношенного и морально устаревшего

оборудования, его модернизация, специальное оснащение позволяют

ликвидировать узкие места в производстве, сократить затраты ручного

труда, повысить механизацию и автоматизацию производственных

процессов. Механизация и автоматизация процессов, особенно тяжелых

ручных операций, направлена на ликвидацию низкоквалифицированного

ручного труда. Однако автоматизация для предприятия не должна стать

самоцелью. Например, в Японии в машиностроении не приступают к

автоматизации производства, пока уровень брака не снизится до 1-1,5 %.

В разделе «Совершенствование управления и организации

производства» отражаются мероприятия по использованию экономичных

форм и методов управления, позволяющих уменьшить численность

персонала и затраты на его содержание. В этих целях предусматривается

укрупнение цехов и участков, совершенствование производственной

структуры предприятий, ликвидация излишних звеньев управления,

перераспределение функций аппарата управления, упрощение системы их

взаимодействия и соподчиненности, учета и отчетности. Для

эффективного развития производства используют вычислительную

технику (персональные компьютеры), механизацию и автоматизацию

управленческого труда, совершенствование диспетчерской службы,

делопроизводства, плановой работы.

Наряду с этим разрабатывают мероприятия по совершенствованию

кооперирования и концентрации производства: внутри цехов, на заводском

уровне, а также в рамках объединений и комбинатов, при организации

энергетического, транспортного и ремонтного обслуживания,

материального обеспечения производства. Планируют комплекс

мероприятий, направленных на улучшение использования трудовых

ресурсов, создание более благоприятных санитарно-гигиенических и

118

психофизиологических условий труда. По каждому из мероприятий

определяют сроки, объем внедрения, высвобождение численности и

ожидаемый рост прибыли с момента внедрения до конца года.

При проведении комплексной подготовки необходимо

координировать деятельность подразделений и служб предприятий,

определять содержание и объем работ каждого исполнителя, обеспечивать

контроль за выполнением работ, сокращать сроки их проведения,

рационально распределять средства и ресурсы. Для решения этих задач

используют сетевые методы планирования и управления.

В основе методов лежит сетевой график (сетевая модель), где

показаны взаимосвязь и результаты всех работ, необходимых для

проведения технической подготовки. Исходным этапом их разработки

является определение перечня работ, взаимосвязи, продолжительности их

выполнения.

Работой называется любой процесс, приводящий к достижению

определенных результатов (событий). Работы (пути) дифференцируют на

действительные, требующие затрат рабочего времени и ресурсов, и

фиктивные, характеризующие связь между отдельными работами.

Графически работу изображают стрелкой: сплошной, когда требуется

время на ее выполнение, пунктирной – для характеристики взаимосвязи.

Необходимое для работы время указывают над стрелкой (дни, недели).

Длина и направление стрелок не имеют значения. Исходную работу

изображают в левой, а завершающую – в правой части графика. Над

пунктирными стрелками (фиктивными работами) время не указывают.

Результат совершения работы – событие, которое изображается

кружком с его номером. Для полноты характеристики кружок может

делиться на секторы (рис. 23), где кроме номера события (верхний сектор),

указывают раннее и позднее начало работ (левый и правый сектор), дату

начала работ или резерв времени (нижний сектор).

Рис. 23. Изображение событий работы на сетевом графике:

№1 – раннее начало события (работы); №2 – номер события; №3 –

позднее начало события; №4 – дата события

Событие формулируется в завершенной форме (сделано, выполнено,

закончено). Каждое из них может стать исходной точкой для следующей

работы. Событие, после которого начинается выполнение работ, -

начальное (i – e), а которому предшествует работа – конечное (j –e).

Событие, не имеющее предшествующих работ, - исходное (I), а

последующих – завершающее (J).

119

Изображение на сетевом графике последовательности работ, где

конечное событие одной из них совпадает с начальным событием другой,

представляет собой путь.

Различают следующие пути:

Полный – от исходного до завершающего (I – J);

Предшествующий событию I – (i -j);

Последующий за событием (i – j) – J;

Между промежуточными событиями (i – j);

Критический путь – максимальный из возможных полных путей

(I–J) max.

Таблица 20

Событие

Код

события

Работа

Код

работы

Проведены исследования 0 Теоретическая и

экспериментальная

проработка

0 – 1

Подобрано сырье 1 Расчет рецептуры и подбор

сырья

Опытные выработки

1 – 2

1 – 5

Разработана технология 2 Уточнение объема выпуска,

анализ затрат

Подбор оборудования

2 – 3

2 – 4

Определены межцеховые

маршруты

3 Распределение операций по

участкам

3 – 4

Определены

пооперационные процессы

4 Определение технологических

регламентов

4 – 6

Изготовлено

технологическое оснащение

5 Изготовление

нестандартизированного

оборудования

5 – 6

Определена нормативная

база

6 Расчет нормативной базы

Расчет цены, себестоимости

5 – 7

6 – 8

Проведены организационные

работы

7 Разработка системы контроля,

правил техники безопасности,

санитарно–гигиенических

требований

Разработана нормативно-

техническая документация

8 Проведение

производственных выработок

и приемочных испытаний

8 - 9

Утверждена нормативно-

техническая документация

9 Утверждение нормативно–

технической документации

9-10

Внедрено производство

нового продукта

10 -

При определении событий и работ устанавливают работы, которые

могут (должны) быть завершены до начала определенных работ, вестись

параллельно, зависят от завершения других работ. Перечень

120