Довгань Л. Є., Каракай Ю.В., Артеменко Л.П. Стратегічне управління

Подождите немного. Документ загружается.

Розділ 2. Діагностика зовнішнього середовища організації

Продовження табл. 2.10

Група

факто-

рів

Фактор

Прояв впливу

фактора

(зміна фактора, стан)

Характер

впливу

фактора

Оцінка

ступеня впливу

факторів,

у балах

Політичні

1. Миро-

любність і

неаг ре сивність

політичної

системи.

2. Недоскона-

лість.

3. Нестабіль-

ність

1. Відсутність воєн,

спрямованість на

співпрацю.

2. Нездатність забез-

печити зростання рів-

ня і якості добробуту.

3. Розмаїття полі-

тичних поглядів та

партій

1. +1

2. –1

3. –1

1. 0

2. 1

3. 1

Демографічні

1. Несприят-

лива демогра-

фічна ситуа-

ція.

2. Старіння

нації

1. Зменшення чи-

сельності населення

майже на 4,5 млн.

2. Збільшення кіль-

кості людей похилого

віку

1. –1

2. –1

1. 2

2. 1

Науково-технічні

1. Модерніза-

ція електро-

енергетичних

об’єктів.

2. Новинки в

галузі електро-

енергетики.

3. Виконання

нормативу

технологічних

втрат електро-

енергії

1. Технічне пере-

озброєння і рекон-

струкція електрич-

них мереж.

2. Створення ряду

винаходів і розробок.

3. Зменшення коефі-

цієнту ТВЕ

1. +1

2. +1

3. +1

1. 3

2. 2

3. 3

Природні

1. Нераціо-

нальне ви-

користання

природних

ресурсів.

2. Екологічна

криза.

1. Використання

нерозумних моделей

природокористуван-

ня.

2. Погіршення еколо-

гічної ситуації.

1. –1

2. –1

3. –1

1. 2

2. 1

3. 3

Л. Є. Довгань, Ю. В. Каракай, Л. П. Артеменко. «Стратегічний менеджмент»

Продовження табл. 2.10

Група

факто-

рів

Фактор

Прояв впливу

фактора

(зміна фактора, стан)

Характер

впливу

фактора

Оцінка

ступеня впливу

факторів,

у балах

3. Стихiйнi

явища, якi

пошкоджують

електромережі

3. Завдання значних

пошкоджень та збит-

ків електромережам

Соціально-культурні

1. Невідповід-

ність стандар-

там.

2. Ідеологічна

невизначе-

ність.

3. Деградація

суспільства.

4. Низька

платоспро-

можність

населення

1. Не забезпечується

повне відтворення

загальної культури

відповідно передо-

вим, прогресивним

стандартам.

2. Відсутність чіткої

національної ідеї.

3. Деградації най-

важливіших струк-

тур життєдіяльності

соціуму.

4. Низький рівень

доходів громадян

1. –1

2. –1

3. –1

4. –1

1. 1

2. 1

3. 1

4. 2

У табл. 2.11 «Перелік можливостей і загроз макросередовища для

підприємства» відповідно кожному фактору відображено можливі

варіанти рішень (реакцій), ступінь впливу яких оцінений у балах (від

1 до 3).

Таблиця 2.11

Перелік можливостей і загроз макросередовища для підприємства

Фактори макросередовища

Оцінка ступеня

впливу фактора

на підприємство,

у балах

Можливі варіанти

відповідних дій

підприємства

1. Можливості (фактори спри-

ятливого впливу).

1.1. Модернізація та технічне

переозброєння електромереж.

1.1 3

1.1. Проведення ре-

конструкція електрич-

них мереж

Розділ 2. Діагностика зовнішнього середовища організації

Продовження табл. 2.9

1.2. Інвестування енергокомпа-

ній державними інвестиційни-

ми програмами.

1.3. Новинки в галузі електро-

енергетики.

1.4. Податкові пільги

1.2 3

1.3 2

1.4 2

1.2. Виконання про-

грам та раціональне

використання коштів

1.3. Запровадження но-

винок та розробок на

підприємстві

1.4. Економія на по-

датках

2. Загрози (фактори несприят-

ливого впливу).

2.1. Недосконалість чинного

законодавства.

2.2. Наявність заборгованості

перед «Енергоринком».

2.3. Стихiйнi явища, якi пошко-

джують електромережі

2.1 2

2.2 2

2.3 3

2.1. Гнучкість стратегії

підприємства.

2.2. Проведення заходів,

спрямованих на лік-

відацію заборгованості.

2.3. Проведення за-

ходів, які запобігають

пошкодженню елек-

тромереж

Діагностика галузі ВАТ «Енергія»

Основою електроенергетики країни є Об’єднана енергетична

система (ОЕС) України, яка здійснює централізоване електрозабез-

печення внутрішніх споживачів, взаємодіє з енергосистемами суміж-

них країн, забезпечує експорт, імпорт і транзит електроенергії. Вона

об’єднує енергогенеруючі потужності, розподільні мережі регіонів

України, пов’язані між собою системоутворюючими лініями електро-

передачі напругою 220–750 кВ.

Розмір ринку в 2006 р. становив 3,8 млрд грн з темпами зростання

близько 5–7% на рік. Ступінь життєвого циклу галузі — зрілість. Ви-

хід на ринок передбачає значні перешкоди, оскільки майже всі ком-

панії є державними монополістами. Виробничі потужності компанії

використовуються приблизно на 70–80% максимально можливої за-

вантаженості. Галузь прибуткова, проте спостерігаються дебіторська

заборгованість споживачів за відпущену електроенергію. Характер

продукції однорідний. Виробничі технології останніми роками змі-

нюються, спостерігається технічне переозброєння і реконструкція

Л. Є. Довгань, Ю. В. Каракай, Л. П. Артеменко. «Стратегічний менеджмент»

електричних мереж, а також створення ряду винаходів і розробок у

електроенергетиці.

Електроенергетика є базовою галуззю, яка забезпечує потреби

країни в електричній енергії і може виробляти значний обсяг елек-

троенергії для експорту. Загальна потужність електрогенеруючих

станцій у 2006 р. становить 52,0 млн кВт, з яких потужність теплових

електростанцій (ТЕС) та теплоелектроцентралей (ТЕЦ) становить

57,8%, атомних електростанцій (АЕС) — 26,6%, гідроелектростанцій

(ГЕС) та гідроакумулюючих (ГАЕС) — 9,1%, блок-станцій та інших

джерел — 6,5% (рис. 2.8).

Рис. 2.8. Динаміка виробництва електроенергії, млрд кВт

⋅

год

Не так давно уряд представив громадськості енергетичну страте-

гію України на період до 2030 р. Стратегія розроблялась відповідно до

Концепції розвитку паливно-енергетичного комплексу на 2006–2030

рр. Оскільки індекс споживчих цін з 1999 по 2006 р. зріс на 218,8%,

відбулося значне підвищення цін на первинні енергоносії (ядерне

паливо, вугілля, природний газ тощо), тому, згідно з енергетичною

стратегією України, на період до 2030 р. передбачається поетапне під-

Розділ 2. Діагностика зовнішнього середовища організації

вищення тарифів з 2011 до 2030 р. — у 2,5 разу. Оптова ринкова ціна

у вересні 2007 р. склала 246,00 грн за 1 МВт

⋅

год.

Споживання електроенергії за базовим сценарієм прогнозується

в 2030 р. в обсязі 395,1 млрд кВт

⋅

г, порівняно з 2006 р. (176,9 млрд.

кВт

⋅

г) воно збільшиться на 218,2 млрд. кВтг (123%) (рис. 2.9). Най-

більшим споживачем серед галузей економіки України залишатиметь-

ся промисловість, електроспоживання якої в 2030 р. оцінюється на

рівні 169,8 млрд кВт

⋅

г (середньорічний приріст становитиме 2,4%).

Рис. 2.9. Прогноз споживання електричної енергії за групами споживачів,

млн кВт

⋅

год

Величина технологічних витрат електричної енергії в 2006 р.

становила 25,035 млрд кВт

⋅

г, або 14,7% від загального обсягу надхо-

дження електроенергії в мережу. За рахунок проведення в 2006–2030

рр. заходів із зниження технологічних витрат електричної енергії в

мережах їх обсяг слід очікувати в 2030 р. 8,2%. Усього в Україні на-

лічується 32 енергокомпанії, яким у 2006 р. було відпущено 42 154,4

млн. кВт електроенергії. Найбільші з них (за обсягом реалізованої

електроенергії) являються: НАК «Енергетична компанія України»,

ТОВ «Украенергоконсалтинг», Дніпрообленерго, Донецькобленерго.

Запоріжжяобленерго та ін. Кожна енергокомпанія є монополістом у

власному регіоні.

Л. Є. Довгань, Ю. В. Каракай, Л. П. Артеменко. «Стратегічний менеджмент»

Для детального аналізу конкуренції в галузі побудуємо карту

стратегічних груп конкурентів, дотримуючись певного алгоритму.

Найсуттєвішими характеристиками є коефіцієнт ТВЕ (технологіч-

них втрат електроенергії; чим менший цей показник, тим ефектив-

ніша діяльність компанії) та обсяг електроенергії, відпущеної ДП

«Енерго ринок» певній енергокомпанії (рис. 2.10).

ТВЕ (%)

Низький

Середній

Високий

Низький Середній Високий

Обсяг відпущеної електроенергії (млн КВт)

Рис. 2.10. Карта стратегічних груп конкурентів

Як видно з рис. 2.10, основним стратегічним конкурентом ВАТ

«Енергії» є «Запоріжжяобленерго», для якого характерний порів-

няно більший обсяг відпущеної електроенергії, хоча має й гірший

показник ТВЕ. Взагалі ВАТ «Енергія» має середні показники за об-

раними характеристиками, тобто є необхідність та можливість у май-

бутньому їх покращувати задля збільшення ефективності діяльності

та перешкоджання виникненню нових стратегічних конкурентів.

Розраховуємо значення обраних характеристик для найбільших

енергокомпаній компанії України (табл. 2.12). Розрахунок прово-

диться в балах (від 1 до 3).

Для реалізації власної стратегії, забезпечення власної конкурен-

тоспроможності, досягнення фінансових успіхів компанія має визна-

чити ключові галузеві фактори успіху (КФУ), що залежать від таких

чинників, як технології, виробництво, маркетинг, професійні нави-

чки та організаційні здібності та ін.

Розділ 2. Діагностика зовнішнього середовища організації

Таблиця 2.12

Розрахунок значень обраних характеристик

Назва компанії

Значення характеристики,

в балах

ТВЕ

Обсяг відпущеної

електроенергії

1. НАК «Енергетична компанія України» 3 3

2. ТОВ «Украенергоконсалтинг» 3 3

3. «Дніпрообленерго» 2 3

4. «Донецькобленерго» 3 2

5. «Запоріжжяобленерго» 2 2

6. ВАТ «Енергія» 2 2

Визначаючи ключові фактори успіху, необхідно проаналізува-

ти попит на продукцію та конкуренцію. Основними споживачами

електроенергії є жителі Чернігівської області та сусідніх регіонів.

Мотивація рішень останніх купувати електричну енергію викликана

первинною потребою, оскільки практично всі жителі різноманітних

населених пунктів потребують забезпечення електроенергією. Проте

покупці прагнуть до 100%-го та своєчасного забезпечення їх електро-

енергією за доступними тарифами.

Оскільки компанія є монополістом в області, то в споживачів

немає іншого вибору. Конкуренція серед енергокомпаній України

досить інтенсивна, останнім часом збільшилася кількість новинок

у галузі електроенергетики, кожне підприємство прагне досягнути

100%-их розрахунків із «Енергоринком», зменшити дебіторську за-

боргованість, досягнути найкращих показників ТВЕ та ін. Існують

високі бар’єри входу на ринок.

Компанія «Енергія» може досягнути вище перерахованих завдань

за умови ефективної діяльності, спрямованої на виконання умов дер-

жавної інвестиційної програми розвитку електроенергетичної галузі.

Для детального аналізу ключових факторів успіху діяльності най-

більших компаній галузі (використовуючи попередню нумерацію)

складемо табл. 2.13.

Оцінювання КФУ проводиться за 5-бальною шкалою (5 — мак-

симум).

Л. Є. Довгань, Ю. В. Каракай, Л. П. Артеменко. «Стратегічний менеджмент»

Таблиця 2.13

Аналіз кількісних характеристик діяльності компанії

КФУ 123456

Важли-

вість

Зведене

значення

1. Надійність по-

стачання електро-

енергії

554445 0,5 13,5

2. 100%-сть розра-

хунків із „Енерго-

ринком»

445445 0,3 13

3. Найнижчий по-

казник ТВЕ

554555 0,2 14,5

Енергетика України є базовою галуззю національної економіки.

Ефективне та надійне її функціонування є необхідною умовою стабі-

лізації ситуації в державі, структурних перетворень в економіці, тому

Україна спрямовує свої дії, щоб стати країною з надійним енергоза-

безпеченням.

Аналіз факторів зовнішнього середовища прямого впливу ВАТ

«Енергія». Аналіз безпосереднього оточення підприємства припус-

кає аналіз тих факторів зовнішнього середовища, з якими підприєм-

ство перебуває в безпосередній взаємодії, задля виявлення можли-

востей і загроз підприємства в мікросередовищі.

Аналіз споживачів. Споживачами електричної енергії є всі

суб’єкти господарської діяльності та фізичні особи, що використову-

ють електроенергію для власних потреб на підставі договору про її

продаж та купівлю. Райони електромереж у середньому мають 23 311

абонентів, із них 98,6% від загальної кількості складають побутові

споживачі. Найбільшу частину фізичних осіб мають Бобровицький

РЕМ (99,0) та Чернігівські міські електричні мережі, найменшу —

м. Славутич (97,42%).

Безупинне і значне зростання потенційної потреби електроенергії

при низькій її собівартості і невеликій частціі в собівартості продукції

більшості галузей диктує необхідність лімітування електроспоживан-

ня і контролю, за зниженням питомих витрат електроенергії на одини-

цю продукції і впровадження енергозбереження. На рис. 2.11 предста-

вимо структуру споживачів електричної енергії в цілому по компанії.

Розділ 2. Діагностика зовнішнього середовища організації

Споживачів

юридичних

осіб

Споживачів

- фізичних

ос іб (міс то)

49%

Споживачів

- фізичних

осіб (село)

50%

Споживачів —

юридичних

осіб 1%

Споживачів —

фізичних

осіб (село)

Споживачів —

фізичних

осіб (місто)

49%

Рис. 2.11. Структура споживачів електричної енергії по компанії

Як бачимо, основну кількість споживачів становлять фізичні

особи, з них сільського типу — 50% від загальної кількості, міського

типу — 49%, а найменша частка припадає на споживачів — юридич-

них осіб.

На рис. 2.12 представлено структуру споживачів — юридичних

осіб.

інші установи і

організації

55%

промисловість

14%

сільське

господарство

12%

обєкти держ.

бюджету

обєкти

місцевого

бюджету

11%

обєкти ЖКГ

Інші установи

і організації

55%

Промисловість

14%

Сільське

господарство

12%

Об'єкти ЖКГ

Об'єкти держ.

бюджету

Об'єкти

місцевого

бюджету

11%

Рис. 2.12. Структура споживачів юридичних осіб

Л. Є. Довгань, Ю. В. Каракай, Л. П. Артеменко. «Стратегічний менеджмент»

Останніми роками структура споживачів електроенергії змінила-

ся мало, але значно змінився абсолютний розмір споживання. При

стабілізації економічної ситуації в регіоні можна розраховувати на

незначне підвищення споживання електроенергії, значною мірою за

рахунок промислових підприємств. Це підприємства машинобудів-

ної, хімічної та легкої промисловості.

Промислові підприємства споживають значну кількість електро-

енергії. Найближчим часом частка населення в структурі споживання

не зміниться. Збільшення може бути тільки за рахунок вже існуючих

підприємств.

65%

10%

25%

Промислові

споживачі

Побутові споживачі

Господарсько-

ком унальні

споживачі

Рис. 2.13. Структура споживачів за обсягом споживання

Для спрощення аналізу характеристик профілю покупців підпри-

ємства складемо таблицю (табл. 2.14).

Таблиця 2.14

Характеристики профілю покупців підприємства

Характеристика

профілю покупців

Значення

1. Географічне розташу-

вання покупців

1. Територія Чернігівської області

2. Демографічні 2. Вік, освіта та сфера діяльності не мають значен-

ня

3. Соціально-психоло-

гічні

3. Споживачі не мають особливих уподобань. Го-

ловне — надійне та своєчасне енергопостачання за

помірними тарифами