Діденко В.М. Менеджмент

Подождите немного. Документ загружается.

181

Тема 4. Організація як функція управління

Взаємозв’язок між числом підлеглих і кількістю контактів,

з якими має справу керівник

Число підлеглих Тип

контак-

тів

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

І 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

ІІ 0 1 3 6 10 15 21 28 36 45

ІІІ 0 1 4 11 26 57 120 247 502 1013

Масштаб керованості для різних ланок організаційної ієрархії і

типів виробництва

Рівень організації Одиничне виробництво Масове виробництво Дослідне виробництво

Вища ланка 4 7 10

Нижча ланка 23 48 15

182

Діденко В.М. Менеджмент

Лінійна структура управління

НЦ - начальники цехів

М - майстри

Керівник фірми

НЦ

Робітники

183

Тема 4. Організація як функція управління

Організаційна структура управління

 це внутрішня організаційна побудова будь*якої підприємницької

системи, яка суттєво впливає на результативність взаємодії їх складових.

При цьому вплив структури на ефективність управлінської системи

здійснюється не безпосередньо, а через особливості:

– технологічного, поєднання окремих елементів

– економічного, продуктивних сил у спільну

– соціального систему.

! Оптимальна комбінація таких елементів посилює потенціал поділу

праці та дієвість управління;

 це упорядкована сукупність взаємоповязаних елементів системи,

що визначає поділ праці та службових звязків між структурними підроз*

ділами і працівниками апарату управління з підготовки, прийняття та ре*

алізації управлінських рішень.

Вона організаційно закріплює функції за структурними підрозділами

й працівниками і регламентує потоки інформації у систему управлінської

структури, виражається в:

– схемі і параметрах структури управління;

– штатному розкладі;

– положеннях про відділи та служби;

– певному співвідношенні структурних підрозділів і працівників апа*

рату управління;

* системі підпорядкування і функціонування зв язків між персона*

лом управління.

! Структуру управління за горизонталлю підрозділів ділять на окремі

ланки, а по вертикалі на ступені управління

Осовська Г.В. Основи менеджменту: Навч. посібник.* К.: Кондор, 2003. С.138.

184

Діденко В.М. Менеджмент

Функціональна структура управління

Керівник організації

Функціональний

керівник

А1 Б1 В 1

Функціональний

керівник

А2 Б2 В 2

Недоліки

Переваги

підвищує ефективність управлі*

ння завдяки фахівцям конкрет*

них сфер;

вивільняє керівників (лінійних)

від необхідності значного знання

всіх сторін виробництва;

легко реагує на створення нових

функціональних служб.

 порушує єдність розпоряд*

ництва;

 знижує відповідальність за

роботу,

 оскільки підлеглий може от*

римати вказівки від кількох

керівників;

 знеособлення відповідаль*

ності,

 нехтування принципами єди*

ноначальності.

185

Тема 4. Організація як функція управління

Лінійнофункціональна структура управління

Керівник

організації

Лінійний

керівник 1

Штабні

( функціональні)

служби

Лінійний

керівник 2

Штабні

( функціональні)

служби

А 1

Б 1

В 1

а1

б1

в1

А 2

Б 2

В 2

а2

б2

в2

- лінійні зв’язки;

- функціональні зв’язки.

186

Діденко В.М. Менеджмент

Лінійно F функціональна структура управління

Директор фірми

ЛК

ФК

ЛК

Підрозділ

ЛК – лінійні керівники;

ФК – функціональні керівники.

187

Тема 4. Організація як функція управління

ЛінійноFштабна структура управління

а1, б1,в1 – штабні (функціональні) служби, підпорядковані лінійному керівнику 1

а2, б2, в2 – штабні (функціональні) служби, підпорядковані лінійному керівнику 2

Керівник

організації

Лінійний

керівник 1

Штабні

( функціональні)

служби

Лінійний

керівник 2

Штабні

( функціональні)

служби

А 1

Б 1

В 1

а1

б1

в1

А 2

Б 2

В 2

а2

б2

в2

188

Діденко В.М. Менеджмент

ЛінійноFштабна структура управління

Директор фірми

ЛК

ФК

ЛК

Підрозділ

Штаб

ЛК – лінійні керівники

ФК – функціональні керівники

Переваги:

 Одержання несуперечливих

завдань

 Повна відповідальність за

результати роботи

 Забезпечення єдності

виробництва

Недоліки:

 Керівник повинен мати

різнобічні знання

 Немає фахівців з реалізації

окремих функцій

 Не відповідає вимогам

сучасного виробництва

189

Тема 4. Організація як функція управління

Матричний тип організаційної структури управління

Постійні структури Підрозділи (відділи)

Тимчасові програмні групи

Загальне керівництво

1-й

конструкторський

3-й

плановий

4-й організаційно-

виробничий

2-й

технологічний

Функціональні

відділи

Керівник

Групи А

Інженер-

технолог

Інженер-

плановик

Інженер-

конструктор

Інженер-

організатор

Спеціалісти

Керівник

Групи В

Інженер-

технолог

Інженер-

плановик

Інженер-

конструктор

Інженер-

організатор

Спеціалісти

Керівник

Групи С

Інженер-

технолог

Інженер-

плановик

Інженер-

конструктор

Інженер-

організатор

Спеціалісти

190

Діденко В.М. Менеджмент

Найважливіші елементи поділу

суспільної праці

Продуктивні сили

Виробничі

відносини

Основні

закономірності

розміщення

продуктивних сил

Основні принципи розміщення

продуктивних сил

Функції

1. Економія суспільної праці

2. Спеціалізація і

комплексний поділ

3. Раціоналізація

економічних зв’язків

4. Міжнародний

економічний розподіл

праці

1. Наближення виробництва до

джерел сировини

2. Розвиток галузей у

сприятливих економічних і

природних умовах

3. Втягнення в обіг раніше не

використовуваних ресурсів,

то

Характеристика територіальних пропорцій за масштабами

планування

1. Планування комплексного розвитку господарства

України

2. Планування комплексного розвитку господарства

економічного регіону

3. Планування комплексного розвитку господарства

області, району, міста

4. Планування територіальних виробничих комплексів

Науковою основою планування є генеральні схеми розвитку

і розміщення продуктивних сил

У територіальному розрізі У галузевому розрізі

Забезпечення

функціонування галузей і

життєдіяльності населення

Виготовлення продукції

певного призначення

Забезпечення

функціонування

галузей і їх

збалансованості

Завдання Розділи план

Покриття потреб

народного господарства в

продукції шляхом

створення умов для її

виробництва

Аналіз стану розвитку, оцінка

природних та економічних

передумов, обґрунтування

основних напрямків спеціалізації,

обґрунтування розміщення,

основні висновки

Аналіз сучасного стану,

основні умови і фактори,

концепція та варіанти

розвитку на перспективу,

визначення оптимального

варіанту

Об’єкти планування (наближені)

Добувна промисловість Машинобудування

Сільське

госпо-

дарство

Сировинні фактори: потужність

родовища корисних копалин,

місцезнаходження, тощо

Зосередження

кваліфікованої робочої

сили

Облік природно-

кліматичних і

економічних умов

Фактори, що визначають переважний розвиток галузі

Характеристика територіального організму управління та планування РПС