Каузальное исследование позволяет детально разобраться в
причинно-следственных связях интересующих элементов внешней
среды и точно предсказать последствия тех или иных
управленческих решений.
Каждому виду проекта исследования соответствует свой
набор методов, поэтому этот этап процесса маркетинговых
исследований является достаточно важным. Правильное
определение вида проекта позволяет воспользоваться
разработанными методическими рекомендациями по дальнейшим
шагам исследования и более эффективно их осуществить.
Определение метода сбора данных является очередным этапом
процесса маркетингового исследования. На этом этапе
исследователь определяет, из каких источников и каким образом он
соберёт информацию, дальнейшая обработка которой приведёт к
достижению целей исследования.
Как было показано в главе 1, существует множество источников
маркетинговой информации: первичных и вторичных, внутренних и
внешних. Обычно исследование начинается с поиска информации из
наиболее доступных и дешёвых источников – сначала внутренних
вторичных, а затем внешних вторичных (публичных и
коммерческих). В том случае, если вторичные источники не
содержат необходимую для достижения целей исследования
информацию, производится сбор первичной информации.
В любом случае, на данном этапе определяется, где
исследователь будет осуществлять поиск информации и каким
методом её собирать. Последнее особенно актуально для
использования первичных источников информации. Подробнее
методы сбора информации рассмотрены ниже в главе 6.
Разработка форм для сбора данных осуществляется при
выборе первичного источника данных. К ним относятся, в
частности, анкета и форма записи результатов наблюдения.
Разработка формы является очень важным этапом. Многие
начинающие исследователи относятся к разработке формы с
недостаточным вниманием. Это выливается иногда в потерю
средств, затраченных на первичное исследование, так как собранные
в результате первичные данные, как выясняется позже, не содержат
требуемые сведения.
Разработка анкеты является достаточно сложным процессом