Аблязов М. Аблязов против Назарбаева

Подождите немного. Документ загружается.

Аблязов против Назарбаева. Лондон, 2010-2011 гг.

154. С этой целью на протяжении всего периода вплоть до при-

нудительной национализации БТА Утемуратов отдавал приказы

руководителям АФН, Арману Дунаеву и Елене Бахмутовой, хотя он

не имел официальных прав это делать. В финансовых и политиче-

ских кругах Казахстана было известно, что Утемуратов должен был

приобрести контрольный пакет акций БТА от имени Назарбаева. В

промежуточный период, который привел к принудительной нацио-

нализации в феврале 2009 года, ко мне обращались и другие лица,

о которых я скажу ниже, чтобы в конечном итоге вырвать у меня мою

долю в БТА и выслужиться перед Президентом. Тем не менее Уте-

муратов сохранял положение моего «надзирателя» до тех пор, как

я изложил более подробно ниже, пока он не утратил влияние через

Президента на Масимова и Кулибаева в конце 2008 года.

155. Внешне могло показаться, что я в дружеских отношениях

с Утемуратовым. Мы примерно одного возраста (он на несколько

лет старше). Однако я хорошо осознавал, что он является предста-

вителем Назарбаева, и в душе всегда чувствовал себя в его присут-

ствии неудобно и напряженно. Хотя поначалу он пытался разговари-

вать со мной в приказном тоне, его отношение быстро поменялось

после моего возвращения в Казахстан в мае 2005 г. Как-то летом

2005 года он спросил меня, почему я не встретил его в аэропорту по

его прибытии в Алматы. Когда я спросил, почему я должен был это

сделать, он ответил, что он мой «надзиратель». Я ответил, что у меня

никогда не было «надзирателей» и не будет. Он попытался обратить

все в шутку. После того случая он изменил манеру общения и стал

вести себя, как если бы мы были деловыми партнерами. Он продол-

жал оказывать на меня давление по поводу БТА, но старался казаться

лишь посланником, говоря, что он лишь передает угрозы Президента.

(b) Требования Шабдарбаева.

156. Летом 2006 года в отеле «Окан Интерконтиненталь» Аман-

гельды Шабдарбаев, председатель КНБ, потребовал, чтобы я пере-

дал Президенту более 50% акций БТА. Я спросил его, как он оказал-

ся вовлеченным в это дело (мы никогда ранее не обсуждали этот

вопрос); я не знал его лично и был удивлен тем, что он вдруг стал

говорить об этом со мной. Я сказал ему, что Назарбаев уже поручил

кое-кому заниматься этой проблемой, а именно Утемуратову, и что

Президент никогда мне ничего не говорил о том, что Шабдарбаев

уполномочен представлять его интересы в этом деле.

157. Это оскорбило Шабдарбаева. Он сказал, что, хоть он и яв-

ляется Председателем КНБ, он бы не стал просто так приходить и

Аблязов против Назарбаева. Лондон, 2010-2011 гг.

разговаривать со мной об акциях БТА, не получив на то полномочия

от Назарбаева. Я ответил, что это, может быть, и так, но, если у Пре-

зидента есть ко мне какое-нибудь требование, он всегда сообщает

его мне лично, причем в присутствии того, кто уполномочен обеспе-

чить проведение дела. Я добавил, что, если Назарбаев сказал ему

[Шабдарбаеву] разобраться с этим делом, ему следовало вызвать

меня к себе и мы бы обсудили этот вопрос в его присутствии. Вместо

этого Шабдарбаев пришел сам. Я сказал ему, что опыт подсказывает

мне, что можно было прийти с любым вопросом, просто ссылаясь на

Назарбаева, и что я бы предпочел обсудить этот вопрос непосред-

ственно с Президентом, а не через Шабдарбаева.

158. Шабдарбаев сказал мне, что я совершаю большую ошиб-

ку и что Назарбаев не оставит меня в покое. Он буквально сказал:

«было бы лучше, если бы Вы сделали это [т. е. передали акции] до-

бровольно». И вновь я повторил, что не считаю его уполномоченным

предъявлять подобные требования и что я не буду обсуждать с ним

этот вопрос, если и пока с Утемуратова не будут сняты полномочия

моего «надзирателя». Он продолжал настаивать на том, что он упол-

номочен действовать от имени Назарбаева, но я не уступал, сказав

ему, что я не буду работать с ним как с посредником без соответ-

ствующих указаний со стороны Президента. На этом наша встреча

завершилась.

159. Через несколько недель после встречи с Шабдарбаевым,

прошедшей в Астане летом 2006 года, я встретился с Утемуратовым

в Москве. За ужином он выразил недовольство, узнав о моей встре-

че и переговорах с Шабдарбаевым по поводу передачи акций Банка

Назарбаеву. Я объяснил Утемуратову, что инициатором встречи

был Шабдарбаев и что он утверждал, что пришел по поручению

Президента, но я сказал ему, что не был готов обсуждать с ним этот

вопрос. Мне показалось, что Утемуратову было приятно, что я от-

казался вести переговоры с Шабдарбаевым. Думаю, Утемуратов

пришел к выводу, что Президент просто проверял, насколько успеш-

но Утемуратов выполняет его распоряжения относительно захвата

моих акций БТА.

(с) Требования Масимова.

160. Осенью 2007 года премьер-министр Карим Масимов по-

звонил мне и попросил меня приехать в Астану, чтобы встретиться

с ним, поскольку у него было ко мне очень важное дело. Я знал Ма-

симова долгое время; он на два года моложе, чем я, и среди по-

литической элиты Казахстана считалось, что у нас были дружеские

Аблязов против Назарбаева. Лондон, 2010-2011 гг.

отношения. Мы были друг с другом на «ты» и часто общались по те-

лефону, несмотря на то, что он в то же время был одним из дружков

Президента, как мы оба знали.

161. Встреча осенью 2007 года произошла в кабинете Масимо-

ва. Масимов сказал мне, что накануне вечером он ужинал с Назар-

баевым и Утемуратовым и что Назарбаев поручил Масимову обе-

спечить приобретение доли в БТА для Президента. Масимов рас-

сказал мне об этом потому, что Утемуратов слишком долго не может

решить этот вопрос.

162. Я ответил, что обычно Президент вызывает меня на встре-

чу, когда меняется расстановка сил, и что он мне ничего не гово-

рил о том, что дело о приобретении акций БТА было передано от

Утемуратова Масимову. Я рассказал ему о том, что ко мне уже об-

ращался по данному вопросу Шабдарбаев и что я отказался вести

с ним переговоры, так как Назарбаев не говорил мне это делать.

Масимов расстроился и выразил обеспокоенность тем, что я ему

не доверяю, но я просто сказал, что мне нужно услышать это от са-

мого Назарбаева.

163. Масимов позвонил Утемуратову и попросил его зайти

к нему в кабинет, чтобы он подтвердил то, что сказал мне Масимов.

Когда он пришел, Утемуратов выглядел унылым и неохотно подтвер-

дил суть разговора, состоявшегося между ним, Масимовым и На-

зарбаевым накануне вечером, а также указания Назарбаева, данные

Масимову. Тем не менее я продолжал отказываться обсуждать этот

вопрос с Масимовым до тех пор, пока Назарбаев не скажет мне лич-

но это сделать.

164. Как я и подозревал, Назарбаев так и не вызвал меня, что-

бы сообщить, что теперь распоряжения, данные некогда Утемура-

тову, будет выполнять премьер-министр и что, соответственно, я

должен вести переговоры с Масимовым вместо него. Поэтому я

проигнорировал требование Масимова обсудить с ним этот во-

прос и продолжал общаться с Утемуратовым (я описал это более

подробно ниже), тем самым нажив себе врага в лице Масимова.

Позже, в январе 2008 года, я видел Масимова на инаугурации

президента Саакашвили в Грузии. Он вновь предложил мне об-

судить вопрос передачи акций БТА окружению Назарбаева. Я по-

вторил, что готов к сотрудничеству с ним (хотя, естественно, это

было далеко не так), но не стану ничего предпринимать без соот-

ветствующего указания Назарбаева. Такое указание так и не было

дано.

Аблязов против Назарбаева. Лондон, 2010-2011 гг.

(d) Участие Дунаева.

165. В январе 2006 года Арман Дунаев стал председателем

АФН. Дунаев раньше работал в моей компании «Астана Холдинг» в

середине 1990-х гг. и затем в банке «ТуранАлем», как он тогда назы-

вался, с 1998-2000 гг. После его назначения в АФН мы с ним неод-

нократно обсуждали мой пакет акций БТА, которым я совместно

управлял с семьей Татишева. Эти обсуждения проходили довольно

часто, я бы сказал раз в 2-3 месяца, в течение нахождения Дунаева

на посту Председателя АФН.

166. Дунаев никогда открыто не требовал от меня передачи ак-

ций сподвижникам Президента; наши отношения были таковыми,

что ему трудно было бы это сделать. Мы проработали вместе 8 лет,

хорошо знали друг друга, и он не имел полномочий или статуса на-

прямую оказывать на меня реальное давление. Вместо этого он

регулярно говорил о давлении, оказываемом на меня Президен-

том, и интересовался, как я собираюсь выполнять эти требования,

стремясь получить от меня информацию или повлиять на меня,

чтобы я «выполнил свои обязательства», как он говорил, перед

Назарбаевым. Дунаев часто говорил мне, что Президент требует

от него более подробной информации о моем владении Банком и

о том, зарегистрирован ли я как законный владелец акций БТА. Он

снова и снова поднимал этот вопрос в разговорах.

167. Опять же моей реакцией на вопросы Дунаева было объяс-

нить ему, что я веду дела с Утемуратовым и больше ни с кем. Вместо

того чтобы обсуждать дела напрямую с Дунаевым, я сказал ему, что

буду обсуждать это с Утемуратовым или с самим Президентом. Од-

нажды летом 2007 г. Дунаев и я беседовали в его офисе в Алматы.

Я сказал Дунаеву, что Назарбаев потребовал сделать Утемуратова

акционером Банка. Что касается меня, и как я сказал Дунаеву, наши

кредиторы в международном банковском секторе отреагируют на

это чрезвычайно негативно, поскольку, ввиду тесной и публичной

связи Утемуратова с Президентом, кредиторы (правильно) вос-

примут это так же, как если бы Назарбаев лично получил контроль

над БТА. Дунаев согласился, что такая реакция вполне вероятна, и

сказал, что попробует убедить Назарбаева быть более осторожным

в своем подходе.

168. Требования Назарбаева передать ему 50% моих и Тати-

шевых акций БТА (и в конечном счете контрольный пакет акций

Банка) были не чем иным, как беззастенчивым вымогательством.

Назарбаев требовал, чтобы передача прошла безвозмездно или по

Аблязов против Назарбаева. Лондон, 2010-2011 гг.

цене, значительно ниже рыночной цены. Ни он, ни его представите-

ли даже не потрудились сделать вид, что он законно требует пере-

дать ему тот или иной пакет акций Банка.

169. Я всегда пытался реагировать на эти требования, делая вид,

что я согласен «в принципе», но ссылался на различные проблемы.

Например, я пытался убедить Президента купить акции, объясняя

ему, что невозможно передать акций номинальным собственникам

бесплатно. Я хотел добиться того, что если Президент и получит ак-

ции от действующих акционеров, то эта передача произойдет по ис-

тинной рыночной цене. Короче говоря, и на том этапе, и позднее, ког-

да руководству БТА были предложены различные «схемы» (о которых

я расскажу далее), я увиливал до тех пор, пока это было возможно.

170. Как я уже отметил, я уверен, что из описанных выше тре-

бований разных лиц очевидно, что Назарбаев и его соратники (в

частности, господа Утемуратов, Шабдарбаев, Масимов и Дунаев)

знали, что я являюсь владельцем контрольного пакета акций БТА. В

противном случае на меня бы так не давили, чтобы добиться пере-

дачи контрольного пакета акций номинальным собственникам На-

зарбаева.

F. БТА И ЭКОНОМИЧЕСКИЕ КРИЗИСЫ В КАЗАХСТАНЕ

В 2007-2008 ГОДАХ

(i) Начало экономического кризиса.

171. В августе 2007 г. кризис ударил по мировым финансо-

вым рынкам, это усилилось в сентябре и октябре. Как и многие

другие казахстанские бизнес-лидеры, понял, что мировая эко-

номика выглядит очень плохо. Соответственно, я стал более ак-

тивно выражать свою точку зрения в отношении шагов, которые

должен предпринять Казахстан, чтобы справиться с кризисом

в стране и как член мирового финансового сообщества. Среди

прочего я начал критиковать недостаточные меры, предприни-

маемые правительством Масимова в целях поддержки финан-

совой системы страны. Представители Правительства, с другой

стороны, продолжали утверждать, что в Казахстане экономиче-

ского кризиса не было и что страна не затронута тем, что проис-

ходит в мире.

172. В это время я регулярно, вплоть до двух – трех раз в неде-

лю, встречался с группой известных казахстанских бизнесменов,

Аблязов против Назарбаева. Лондон, 2010-2011 гг.

в числе которых были Нуржан Субханбердин (глава ККБ), Нуржан

Смагулов и Раимбек Баталов (оба известные бизнесмены), Маргу-

лан Сейсембаев (глава и мажоритарный акционер Альянс-Банка –

«Альянс») и Зейнула Какимжанов (Председатель государственного

АО «Инвестиционный фонд Казахстана»). Мы знали друг друга очень

хорошо, мы обсуждали проблемы, с которым столкнулась страна в

результате мирового финансового кризиса. Мы были обеспокоены

по поводу объявлений со стороны Правительства, в которых отри-

цалось наличие какого-либо кризиса, и мы поняли, что Президент

(который был и остается по большей части изолированным от ин-

формации о мировом финансовом кризисе премьер-министром

Масимовым и Кулибаевым и его командой) не получал надлежащей

и точной информации об экономической ситуации. Мы поняли, что

если такие люди, как Масимов, продолжат делать подобные наи-

вные и вводящие в заблуждение заявления, то экономика Казахста-

на потерпит серьезные последствия.

173. Соответственно, мы решили, что нам надо убедить Пре-

зидента в необходимости серьезной реформы для стимулирования

экономики страны. Вместе мы приготовили подробный план того,

что мы хотели сказать Назарбаеву, вплоть до таких деталей, как

структура встречи, и того, кто будет говорить первым, а кто – по-

следним. Мы ничего не подготовили для Президента в письменной

форме; он бы этого никогда не прочел. Вместо этого личное влияние

было гораздо важнее. Мы связались с Назарбаевым через Утемура-

това. Вместе с членами своей семьи Утемуратов официально был

держателем контрольного пакета акций «АТФ Банка» (хотя в Казах-

стане было широко известно, что 50% этих акций держались для На-

зарбаева). Поэтому он понимал, что банковский сектор Казахстана

был наиболее уязвимой отраслью в развивающемся кризисе.

174. Встреча прошла в пятницу в конце октября 2007 года (я

не помню точной даты), и на ней присутствовала целая группа пред-

принимателей, о которых я говорил выше в пункте 172. Мы пред-

ложили Назарбаеву ряд структурных и экономических реформ и

программ, которые бы обеспечили максимальную мобилизацию

национальных ресурсов и помогли Казахстану преодолеть надви-

гающийся экономический кризис с минимальными потерями для

страны. Мы считали, что предложенные нами меры могли бы быстро

стабилизировать наиболее уязвимые отрасли экономики: строи-

тельство недвижимости, финансы, сельское хозяйство и др. Мы

также предложили произвести решительные изменения, которые

позволят включить в работу ответственных профессионалов, не свя-

занных с Кулибаевым, на следующие посты: министра финансов,

Аблязов против Назарбаева. Лондон, 2010-2011 гг.

министра экономики, министра сельского хозяйства и министра

промышленности и торговли.

175. Будучи изолированным от истинного положения дел, На-

зарбаев был шокирован нашей пессимистичной оценкой экономи-

ческой ситуации в стране и описанием надвигающихся проблем.

Поначалу он отказывался верить тому, что мы говорили, и утверж-

дал, что экономика Казахстана в порядке. Но мы продолжали на-

стаивать, и он запаниковал. Встреча началась днем и продолжалась

до вечера, когда вся наша группа пошла обедать в ресторан. Во вре-

мя обеда Назарбаев сказал мне, что на следующий день уезжает в

Сирию по делам, но теперь ему страшно ехать, так как он опасается,

что в его отсутствие может случиться серьезный кризис. Очевидно

было, что он стал осознавать, что картина не такая уж радужная, как

ему ее преподносили. Дискуссия продолжалась до 2 часов ночи и,

по просьбе Назарбаева, на следующий день возобновилась и про-

должалась около 3-4 часов; Президент, казалось, понял серьезность

ситуации и хотел продолжить ее обсуждение.

176. Тем не менее, несмотря на наши усилия, нацеленные на

то, чтобы открыть Назарбаеву глаза на реальную экономическую

ситуацию, в конце концов фракция Кулибаева убедила Президента,

что мы были неправы и что премьер-министр Масимов и его прави-

тельство способны контролировать ситуацию. Далее, на встрече с

Назарбаевым я и другие бизнес-лидеры выступили единым фрон-

том, предложив ясные и четко сформулированные политические

курсы, идущие вразрез с категорическими отрицаниями кризиса со

стороны Президента и его окружения. Не думаю, что Назарбаев чув-

ствовал подобную угрозу своему режиму со времени формирования

ДВК в 2001 году с призывами общественности (в которых я играл

центральную роль) к реформе и большей транспарентности, как я в

подробностях описал выше. Ввиду необычности факта обществен-

ной оппозиции для Казахстана думаю, что эти ранние события были

еще свежи в памяти Назарбаева во время встречи в 2007 году.

177. После нашей встречи с Назарбаевым фракция Кулибаева,

чувствуя угрозу, активно наращивала свои усилия, чтобы получить

контроль над ключевыми активами в стране, включая банковский

сектор. На этот раз, казалось, Назарбаев не хотел допускать такой

же открытой оппозиции, с которой он столкнулся в начале десятиле-

тия. Все участники встречи с Президентом стали в той или иной сте-

пени подвергаться давлению или репрессиям со стороны режима.

Субханбердин утратил контроль над ККБ, Сейсембаев потерял кон-

троль над Альянсом и был вынужден покинуть страну (против него

Аблязов против Назарбаева. Лондон, 2010-2011 гг.

было возбуждено уголовное дело), а Какимжанов был уволен с поста

главы Государственного инвестиционного фонда, который он зани-

мал с 2003 года, за критику действий правительства Масимова.

178. Поскольку я был организатором встречи видных бизнес-

менов с Назарбаевым, он и его ближайшее окружение (т. е. фракция

Кулибаева) воспринимали меня как политическую угрозу своей

власти. Эти люди начали плести политические интриги вокруг БТА и

меня, по-видимому, чтобы дискредитировать меня, заставить меня

уйти из бизнеса и политики и получить контроль над БТА, который к

тому времени стал ведущим финансовым учреждением в стране.

(ii) Показатели БТА на протяжении кредитного кризиса.

179. Банковский сектор Казахстана испытал двойной кредитный

кризис: первый осенью 2007 г., а второй – в середине 2008 г., кото-

рый был вызван всемирным кредитным дефицитом. Как я изложил

более подробно ниже, БТА не нарушил ни одного из своих долговых

обязательств в период этих двух кредитных кризисов.

180. Во время первой волны кредитного кризиса, накатившей на

банковский сектор Казахстана осенью 2007 г., мы начали реализа-

цию собственной программы, чтобы создать подушку ликвидности.

БТА вышел из этого кризиса, погасив свои международные долго-

вые обязательства своевременно и в соответствии с графиком.

Успешно пройдя через кризис ликвидности в 2007 году, БТА начал

2008 г. с полной готовностью продолжить реализацию своей страте-

гии построения глобального банка. Действительно, БТА значитель-

но увеличил свою базу вкладов, которая улучшила его показатель

LTD (отношения суммы кредитов к депозитам), что свидетельствует

об эффективности управления и доверия клиентов, разместивших

свои средства в Банке.

181. В течение 2008 года мы стали более активно работать с ази-

атскими и ближневосточными рынками капитала, что обеспечило

нам хорошие источники финансирования. БТА смог вовремя пога-

сить долги на сумму свыше 1,2 млрд долларов США, срок погашения

которых наступил в 2008 году, и облигаций на сумму более 430 млн

долларов США, которые должны были быть погашены в январе

2009 года. Важно отметить, что мы, как руководство БТА, были уве-

рены в способности БТА погасить свои долги в ходе обычной хозяй-

ственной деятельности, несмотря на общее ухудшение рыночных

условий, в том числе иностранные долговые обязательства, срок

погашения которых наступал в марте 2009 года и осенью 2009 года.

Аблязов против Назарбаева. Лондон, 2010-2011 гг.

БТА активно работал в этом направлении со своими заемщиками,

клиентами и другими банками.

182. По предварительным оценкам, сделанным в январе

2009 года, Банк должен был завершить 2008 год с прибылью бо-

лее 100 млн долларов США. В первой половине 2008 года наши

активы выросли на 9,5%, до 27,8 млрд долларов США, а депози-

ты – на 14,6%, до 6,2 млрд долларов США. Кроме того, во второй

половине 2008 года кредитный рейтинг БТА оставался на том же

уровне, что и у других банков такого же класса. БТА погасил все свои

задолженности и документарные облигации, подлежащие оплате

в 2008 году, на общую сумму свыше 1,2 млрд долларов США. См.

пресс-релиз Банка от 4 декабря 2008 года («МКА13» – Закладка 35).

183. Преодоление БТА второго кризиса ликвидности было бо-

лее сложным еще и из-за того, что (как я подробно описал ниже) в

декабре 2008 г. режим усилил давление на БТА и свое вмешатель-

ство в деятельность Банка, мешая ему работать и нанося вред его

репутации в банковской отрасли. Это ухудшило фактическое поло-

жение Банка, а также представление финансовых рынков о нем и его

ситуации.

G. БАНКОВСКИЙ СЕКТОР КАЗАХСТАНА В 2008 ГОДУ

184. В 2008 году четырьмя крупнейшими банками Казахстана

были (в порядке убывания по величине) БТА, ККБ, Халык и Альянс. Эти

банки считались в Республике Казахстан «системообразующими бан-

ками», т. е. это были основные депозитно-расчетные банки, игравшие

крайне важную роль в обеспечении целостности банковской системы

Казахстана. (Они были также известны как банки «второго уровня»; это

не означало, что они были вторичными по своему значению, поскольку

единственным банком первого уровня является Национальный банк

Казахстана.) На БТА, ККБ и Халык Банк приходилось более 60% всех

активов в банковском секторе, а также большинство депозитов. Как я

объясняю далее более подробно, из этих трех банков Халык был един-

ственным банком, над которым Назарбаев и его окружение осущест-

вляли полный контроль, хотя у Назарбаева была существенная доля в

ККБ к тому моменту и хотя в ККБ были и другие акционеры, они, конеч-

но, не пошли бы против намерений Назарбаева.

185. В пресс-релизе (выпущенном ККБ) от 5 августа 2008 года

было объявлено, что компания Alnair Capital Holding (далее – «Alnair»)

на тот момент фактически владела 25,15% простых акций Казком-

Аблязов против Назарбаева. Лондон, 2010-2011 гг.

мерцбанка («МКА13», Закладка 36), хотя (как я объясняю более

подробно ниже) это приобретение находилось в стадии подготовки

в течение нескольких месяцев до этого. В пресс-релизе было ска-

зано, что г-жа Айгуль Нуриева и Alnair Capital Limited осуществляют

косвенный контроль над Alnair. Примерно в это же время статья в

Wall Street Journal раскрыла, что г-жа Нуриева является ширмой кла-

на Назарбаева: «Г-жа Нуриева помогает… управлять оффшорными

активам клана Назарбаева, по словам [бывшего зятя Президента

Назарбаева] г-на Алиева и других, имеющих сведения о финансах

семьи Назарбаева».

186. Нуриева была в 2000 году помощником премьер-министра

Масимова по делам банка «Халык». Когда в 2000 году Масимов стал ми-

нистром транспорта, она ушла с ним. По моему твердому убеждению

(и, в принципе, это известно всем в Казахстане), Нуриева через Alnair

контролирует этот пакет акций ККБ от имени Назарбаева и/или чле-

нов его семьи и ближайшего окружения. Ей немногим больше 30 лет,

и невероятно, что она приобрела акции и владеет ими самостоятельно.

Хотя доля Alnair уменьшилась до 18,6% в результате приобретения

«Самрук-Казыной» акций ККБ в мае 2009 г. («МКА13», Закладка 38), она

в январе 2010 года была увеличена до 28,57% («МКА13», Закладка 39),

и в настоящее время составляет 28,76% («МКА13», Закладка 40).

187. По данным сайта Халык Банка, в настоящее время «Алмекс»

(который, как я пояснял выше, контролируется Кулибаевым) владеет

54,37% активов банка «Халык» («МКА13», Закладка 41)

. Сейчас Ку-

либаев, конечно, является заместителем Председателя Правления

«Самрук-Казына» (который владеет акциями Правительства в БТА).

Следует отметить, что все из перечисленных ниже лиц, каждый из

которых близко ассоциируется с режимом Назарбаева, занимали

каждый в свое время пост Председателя Правления банка «Халык»:

(a) с 1997 г. по 2000 г. – нынешний премьер-министр Республи-

ки Казахстан Карим Масимов (стал премьер-министром в январе

2007 года);

(b) с 2000 г. по 2002 г. – Анвар Сайденов, который, как я описы-

ваю ниже, был назначен Председателем Правления БТА в феврале

2009 года (ранее он был заместителем Председателя Национально-

го Банка с июня 2002 года и председателем Национального банка с

января 2004 года); и

Wall Street Journal, «Kazakhstan Corruption: Exile Alleges New Detailss («Коррупция в

Казахстане: изгнанник заявляет о новых подробностях»), от 23 июля 2008 г. («МКА13»,

Закладка 37).

http://www.halykbank.kz/eng/articles/view/51 (20.08.10).