Абалонин С.М. Конкурентоспособность транспортных услуг
Подождите немного. Документ загружается.
Абалонин С.М.
Конкурентоспособность
транспортных услуг
Учебное пособие для студентов вузов
По специальности 060800
«Экономика и управление на предприятии транспорта»
Москва
Академкнига
2004
Введение................................................................................................................................................................................ 4
1. КЛАССИФИКАЦИЯ И ХАРАКТЕРИСТИКА КОНКУРЕНЦИИ.......................................................................................4
1.1Определение конкуренции................................................................................................................................................... 4
1.2 Классификация конкуренции.............................................................................................................................................6
1.3. Функции конкуренции.......................................................................................................................................................9
1.4. Факторы, влияющие на силу конкурентной борьбы......................................................................................................10
1.5. Регулирование и ограничение конкуренции в нормативных актах Российской Федерации.....................................11
Вопросы для самопроверки и обсуждения........................................................................................................................13
2. КОНКУРЕНТНАЯ СРЕДА ФИРМЫ......................................................................................................................................14
2.1. Среда функционирования фирмы..................................................................................................................................14
2.2. Чистая или совершенная конкуренция..........................................................................................................................15
2.3. Монополистическая конкуренция................................................................................................................................15
2.4. Олигополистаческая конкуренция.................................................................................................................................16
2.5. Чистая монополия........................................................................................................................................................... 17
2.6. Обобщенная характеристика типов рынков, ценообразования, конкурентной среды................................................17
Вопросы для самопроверки и обсуждения........................................................................................................................18
3. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ И КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ, РАБОТ, УСЛУГ...........................................................19
3.1. Методологические основы конкурентоспособности.....................................................................................................19
3.2. Взаимосвязь категории качества с конкурентоспособностью......................................................................................21
3.3. Показатели, раскрывающие конкурентоспособность продукции, работ, услуг.........................................................23
3.4. Анализ и оценка конкурентоспособности товара..........................................................................................................24
3.5 Конкурентоспособность предприятия.............................................................................................................................29
Вопросы для самопроверки и обсуждения........................................................................................................................30
4. КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА.................................................................................................................................30
4.1 Понятие конкурентного преимущества.........................................................................................................................30
4.2 Основные стратегии достижения конкурентных преимуществ.....................................................................................32
4.3 Подходы М. Портера к конкуренции и конкурентным преимуществам.......................................................................35
4.4 Стратегические рекомендации.........................................................................................................................................36
по применению конкурентных преимуществ........................................................................................................................36
4.5 Недостатки и риски применения стратегий конкурентных преимуществ....................................................................38
4.6 Удержание и развитие конкурентных преимуществ.....................................................................................................39
4.7 Коммерческие тайны предприятия.................................................................................................................................41
Вопросы для самопроверки и обсуждения........................................................................................................................44
ИССЛЕДОВАНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ.............................................................................................................45
ПРЕДПРИЯТИЯ.......................................................................................................................................................................... 45
5.1 Выявление приоритетных конкурентов...........................................................................................................................45
и силы их позиции................................................................................................................................................................... 45
5.2 Отслеживание стратегий конкурентов.............................................................................................................................46
5.3 Исследование конкурентоспособности ПРУ...................................................................................................................47
и эффективности маркетинговой деятельности....................................................................................................................47
5.4 Исследование конкурентоспособности предприятия в целом.......................................................................................48
5.5 SWOT-анализ деятельности предприятия.......................................................................................................................52
5.6 Прогноз поведения конкурентов......................................................................................................................................55
Вопросы для самопроверки и обсуждения........................................................................................................................56
6. ОСОБЕННОСТИ КОНКУРЕНЦИИ НА АВТОМОБИЛЬНОМ ТРАНСПОРТЕ.................................................................56
6.1 Конкурентоспособность транспортной продукции.........................................................................................................56
6.2Как изучать конкурентов АТО..........................................................................................................................................58
6.3 Классификация и анализ конкурентов АТО.................................................................................................................59
6.4 Углубление исследований и оценка конкурентов АТО..................................................................................................62
6.5. Анализ и оценка конкурентоспособности ПКФ "Старт"...............................................................................................65
6.6 Применение экспертного метода для оценки..................................................................................................................68
конкурентоспособности автотранспортных услуг АТО г. Саратова...................................................................................68
6.7 Имидж предприятия..........................................................................................................................................................71
Вопросы для самопроверки и обсуждения........................................................................................................................74
7. КОНКУРЕНТНЫЕ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ..............................................................................................................75
7.1 Общая характеристика......................................................................................................................................................75
конкурентных стратегий предприятия...................................................................................................................................75
7.2 Классификация конкурентных стратегий в зависимости от типа функционирования.................................................77
7.3 Стратегия малых предприятий (коммутанты).................................................................................................................78
7.4 Нишевая специализация (патиенты)...............................................................................................................................80
7.5 Большой бизнес (виоленты).............................................................................................................................................82
7.6 Стратегии венчурных, новаторских фирм (эксплеренты)..............................................................................................84
Вопросы для самопроверки и обсуждения........................................................................................................................86
ПРИЛОЖЕНИЕ........................................................................................................................................................................... 86
ЗАДАЧИ ПО КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ТРАНСПОРТНЫХ УСЛУГ....................................................................86
Список литературы........................................................................................................................................................... 100
Введение
В рыночных условиях детальное знание потребностей клиентуры
автотранспортных организаций (АТО) является важным, но недостаточным условием для
достижения успеха в деятельности, потому что на рынке есть конкуренты, которые за счет
своих конкурентных преимуществ могут существенно ухудшать конечные показатели
работы АТО. Рынок без конкуренции не реален, поэтому серьезное внимание при
изучении рынка автотранспортных услуг должно уделяться анализу деятельности
конкурентов. В условиях спада спроса на автотранспортные услуги или его вялотекущего
подъема, когда немалая часть исправного подвижного состава остается невостребованной
клиентами, конкурентная борьба за расположение клиентуры усиливается. При этом
руководство АТО должно владеть вопросами конкуренции и конкурентной борьбы.
Конкуренция для отечественного рынка во многом не привычна. Наш рынок
является монополизированным, существенно зависящим от административных органов
управления. Но конкуренция уже настолько вошла в нашу жизнь, что многие участники
рыночной деятельности ощущают ежедневно ее последствия на результатах своей работы.
Проблемы конкуренции и конкурентоспособности приходится решать всем
субъектам рыночных отношений — от потребителя, производителя, отрасли до субъектов
Российской Федерации. Актуально повышение конкурентоспособности и для России в
целом.
Перспективность, достоинства конкуренции доказаны не только для потребителей,
но и для производителей. Чем больше факторов конкурентной борьбы задействовано на
рынке, тем больше шансов для предприятия, владеющего методами и подходами
маркетинга, проявить себя с лучшей стороны и занять на рынке достойное место. Победа
в конкурентной борьбе является конечной целью "маркетингового марафона". Но победа не
разовая, не случайная, а как закономерный итог постоянных грамотных действий по достижению
и успешной реализации конкурентоспособности своих товаров.
Конкуренция делает рынок эффективным, но только в этичной среде. Если, например,
производители вступают друг с другом в сговор об уровне применяемых цен с целью ослабления
конкуренции, то на этом конкуренция может и закончиться. Эффективность конкуренции
снижается, когда она подавляется или ограничивается административными методами, если
поставщики прибегают к нечестным заявлениям о качестве своих товаров или лжет реклама.
Итогом усиления рыночной конкуренции стало понимание того, что предприятия
должны уделять своим конкурентам не меньше внимания, чем целевым потребителям. Один из
принципов маркетинга гласит: "Того, кто забывает о конкурентах, завтра забудет рынок"
1. КЛАССИФИКАЦИЯ И ХАРАКТЕРИСТИКА
КОНКУРЕНЦИИ
1.1Определение конкуренции
В переводе с латинского "concurrere" — бежать вместе, "concurro" — сталкиваюсь.
Эти слова можно понимать как соперничество между людьми в достижении цели.
По всеобщему признанию конкуренция является ключевым звеном всего
рыночного механизма и рыночной экономики в целом.
Предмет конкуренции — это продукция, работы, услуги (в дальнейшем ПРУ),
посредством которых соперники стремятся завоевать заказчика-клиента и его деньги.
Именно ПРУ характерны как для грузовых, так и пассажирских АТО, которые в
современных условиях нередко выпускают продукцию, выполняют работы, оказывают
услуги для заказчиков. И эта ситуация характерна и для других видов транспорта.
Объект конкуренции — это заказчик, за расположение которого борются на рынке
автотранспортных услуг противоборствующие стороны.
Высокая конкурентоспособность ПРУ не является самоцелью для предприятия-
производителя, а служит лишь средством получения высокой прибыли.
Под конкуренцией понимается экономический процесс взаимосвязи,
взаимодействия и борьбы собственников ПРУ за наиболее выгодные условия их
производства и реализации.
Рассмотрим несколько обобщенных трактовок конкуренции, наиболее принятых в
современной литературе как за рубежом (П. Самуэльсон, М. Портер, К.Р. Макконнел, С.Л.
Брю), так и в России, например, в законе РФ "О конкуренции и ограничении
монополистической деятельности на товарных рынках". Конкуренция это:
соперничество, борьба за достижение лучших результатов на каком-либо поприще;
борьба между товаропроизводителями за наиболее выгодные условия производства
и сбыта товаров, за получение наивысшей прибыли;
состязательность хозяйствующих субъектов на товарном рынке, когда ни один из
них не в состоянии оказать решающего влияния на общие условия реализации
однородного товара на данном рынке;
наличие на рынке большого числа независимых покупателей и продавцов и
возможность для покупателей и продавцов свободно выходить на рынок и
покидать его.
Конкурентная борьба ведется не только за потребителя, но и за трудовые ресурсы,
материалы, капитал, право использовать определенные технические нововведения.
Суть конкуренции выражается пятью силами, действующими в любой отрасли
экономики, как на внутреннем, так и на внешнем рынках (рис. 1). Эти силы влияют на
прибыльность отрасли, так как они воздействуют на устанавливаемые цены, затраты,
необходимые для производства ПРУ, величину капитальных вложений и текущих затрат,
необходимых для организации производства и противодействия конкурентам.
Появление новых конкурентов приводит к созданию новых производственных
мощностей в отрасли, стремлению новичков отвоевать себе долю рынка, что, в конечном
счете, снижает общий потенциал прибыльности в отрасли. Появление новых конкурентов
будет заведомо ограничено на рынках с высокими входными барьерами.
Наличие крупных поставщиков и потребителей может приводить к оказанию
давления на фирму-производитель, например, с помощью "уторговывания" цены, что
также может приводить к снижению прибыльности фирмы.
Появление товаров и услуг-заменителей ограничивает запрашиваемые
предприятием цены, так как более высокие цены приведут к повышению потребления
товаров-заменителей, т. е. теряется контроль над ценами. Ограничиваются перспективы и
потенциал для роста и получения прибыли в долгосрочной перспективе, и предприятие
может столкнуться с проблемой избытка производственных мощностей.
Ожесточенная конкуренция в отрасли между действующими предприятиями
сокращает прибыльность из-за роста затрат на повышение конкурентоспособности - на
рекламу, стимулирование сбыта, НИОКР (научно-исследовательские и опытно-
конструкторские работы), необходимость решения задачи обойти конкурентов любыми
способами. При ценовой конкуренции часть прибыли достается потребителю.
Чтобы успешно конкурировать на рынке в данной отрасли, предприятию
необходимо учитывать все пять конкурентных сил во всех их проявлениях (см. рис. 1).
Рис. 1. Силы, выражающие суть конкуренции
К достоинствам конкуренции относятся:
повышение качества ПРУ, расширение их номенклатуры;
появление хороших перспектив для технического прогресса;
снижение цен, что выгодно потребителям;
предоставление льгот и скидок;
совершенствование рекламы;
развитие сервиса.
К возможным негативным моментам и последствиям конкуренции относят:
производственно-экономический шпионаж; подделки и фальсификацию
фирменных ПРУ, сокрытие дефектов;
обман и введение в заблуждение покупателей;
подкуп, взятки, шантаж;
махинации с деловой отчетностью.
От реакции на конкуренцию зависят условия работы, оплата труда, характер
отношений руководства с подчиненными.
1.2 Классификация конкуренции
Классификацию можно провести по различным признакам.
1. По этическому признаку различают конкуренцию добросовестную и
недобросовестную.
Добросовестная конкуренция направлена на получение прибыли за счет создания
более лучших и качественных ПРУ. Добросовестная конкуренция обычно поддерживается
правительством, так как при ней выявляется и реализуется весь положительный
потенциал ПРУ, она выгодна потребителям.
Под недобросовестной конкуренцией понимают вид конкурентной борьбы,
связанный с нарушением принятых в условиях рынка цивилизованных норм и правил. К
недобросовестной конкуренции относят:
действия хозяйствующих субъектов по дискредитации конкурентов;
разнообразную практику устранения соперника-конкурента (вплоть до поджога фирм-
конкурентов) или блокирование его доступа в отрасль, расцениваемую обществом как
неприемлемый способ достижения этих целей;
демпинг товарный или валютный, например, импорт товаров по ценам более низким,
чем цены на внутреннем или мировом рынке, что наносит существенный урон
национальной промышленности страны-импортера и нередко ведет к сворачиванию
выпуска продукции, аналогичной импортируемой;
злоупотребление доминирующим положением на рынке, тайный сговор на торгах,
создание тайных картелей;
практику коррупции (взяточничество) с целью повысить конкурентоспособность своих
ПРУ при помощи подкупа должностных лиц.
Действия хозяйственных субъектов по дискредитации конкурентов могут быть
следующими:
распространение ложных, неточных, порочащих сведений о конкурентах;
введение в заблуждение потребителей по поводу характера, способа, места,
качества изготовления ПРУ;
фальсификация П РУ за счет незаконного использования товарного знака,
фирменного наименования или маркировки конкурентов;
реклама товара, не отвечающего требованиям качества, искажение сведений о
фактических свойствах ПРУ;
разглашение или самовольное использование конфиденциальной
производственно-экономической, научно-технологической, торговой и другой,
важной для конкурентов информации, чужих коммерческих тайн,
беззастенчивое заимствование чужой интеллектуальной и промышленной
собственности.
2. В зависимости от типа рынка или конкурентной среды различают:
чистую или абсолютную (совершенную) конкуренцию;
монополистическую конкуренцию;
олигополистическую конкуренцию;
монополию (чистую монополию) (рассматривается в разделе 2).
3. По ценовому признаку конкуренцию делят на ценовую (прямую или скрытую)
и неценовую.
Ценовая конкуренция реализуется на основе цены. Она предполагает продажу
ПРУ по ценам более низким, чем у конкурентов.
При прямой ценовой конкуренции предприятие широко оповещает о снижении
цены на свои ПРУ, стараясь привлечь таким образом к себе потребителей.
При скрытой ценовой конкуренции предприятие вводит новые ПРУ с
существенно улучшенными потребительскими свойствами, а цену поднимает не
пропорционально мало. Например, АТО-конкуренты применяют тарифы
одинаковые или близкие, а объем оказываемых транспортно-экспедиционных услуг
по этим тарифам разный.
Сфера применения ценовой конкуренции ограничена тем обстоятельством, что
снижение цены теоретически возможно за счет сокращения издержек производства
либо за счет уменьшения прибыли.
Неценовая конкуренция реализуется на основе качества ПРУ, т. е. конкуренция
основана на предложении ПРУ более высокого качества, с большей надежностью, сроком
службы, с более высокой производительностью. Эпицентром соперничества между
производителями становятся такие неценовые параметры ПРУ, как их новизна,
перспективность, соответствие международным стандартам, дизайн, экономичность,
энергоемкость, эргономические и эстетические качества, безопасность. Важным
инструментом конкуренции становится имидж марки и имидж предприятия.
Сегодня на мировом рынке неценовая конкуренция играет ведущую роль, так как
выяснилось, что затраты на неценовую конкуренцию при правильном подходе обходятся
предприятию дешевле, чем затраты на ценовую конкуренцию.
4. В зависимости от формы различают три основных формы конкуренции.
Функциональная конкуренция является постоянным фактором, не зависящим от того, есть
у предприятия на рынке конкуренты, предлагающие аналогичные ПРУ, или нет.
Функциональную конкуренцию связывают с существованием принципиально иных ПРУ
или "внерыночных" способов удовлетворения клиентов в потребностях, на которые
ориентирована деятельность данного предприятия.
Так если АТО осуществляет перевозки пассажиров во внутрирайонном сообщении
в сельской местности, то фактором функциональной конкуренции для АТО будет
привычка местных жителей ездить на велосипеде. В результате для предприятия теряется
часть пассажиропотока. Если для России этот пример может быть не особенно
показательным, то в Германии, Голландии и других странах граждане зачастую
осуществляют взаимопосещения на велосипедах даже на расстоянии 30—40 км.
При городских пассажирских перевозках фактором функциональной конкуренции
является привычка жителей ходить пешком. А ПАТО в результате теряют
пассажиропоток на короткие расстояния.
При грузовых перевозках и централизованном обслуживании клиентов фактором
функциональной конкуренции можно считать самовывоз грузов.
Видовая конкуренция реализуется при наличии нескольких разновидностей ПРУ,
предлагаемых конкурирующими предприятиями. На транспорте примером видовой
конкуренции является рынок междугородных перевозок грузов, которые могут
выполняться автомобильным, железнодорожным, речным, морским, трубопроводным и
воздушным транспортом
При межфирменной конкуренции предприятия предлагают на рынке однотипные
ПРУ. Иногда эту форму называют предметно-видовой конкуренцией.
На уровне АТО межфирменная конкуренция может проявляться как конкуренция
между:
АТО различной ведомственной ориентации (общего пользования, стройтранс,
агропромтранс, водтранс и др.);
АТО одной и той же ведомственной ориентации;
АТО и индивидуально-частными предприятиями — как более мобильными и
оперативными, гибко маневрирующими тарифами за счет более низких накладных
расходов и себестоимости; индивидуально-частные предприятия быстро
внедряются на наиболее привлекательных сегментах автомобильных перевозок;
АТО и бывшей обслуживаемой клиентурой, купившей себе подвижной состав и
считающей, что так она быстрее снизит свои транспортные издержки по доставке
грузов.
5. По территориальному или страновому признаку конкуренция делится на
внутриотраслевую и межотраслевую, на иностранную и внутреннюю.
Внутриотраслевая конкуренция наиболее развита в странах с высоким уровнем
производства и развивающихся странах, достигших значительного индустриального
уровня. Она реализуется между аналогичными ПРУ, удовлетворяющими одну и ту же
потребность, но различающимися по цене, качеству, ассортименту, дизайну.
Межотраслевая конкуренция реализуется между крупными хозяйствующими
субъектами, в результате чего капитал перетекает из менее доходных видов производства
в более прибыльные.
С иностранной конкуренцией сталкиваются предприятия одной страны вследствие
импорта ПРУ из другой страны. Так, например, с иностранной конкуренцией
сталкиваются наши АТО при выполнении международных перевозок грузов и
пассажиров.
Внутренняя конкуренция реализуется в пределах одной страны.
6. По уровню конкуренции ее делят на совершенную и несовершенную.
Совершенная действует на рынке чистой или абсолютной конкуренции.
Конкуренция несовершенная, когда покупатели или продавцы способны
самостоятельно повлиять на уровень устанавливаемых цен, по которым они покупают или
продают. К несовершенной конкуренции относят монополистическую,
олигополистическую конкуренцию и монополию.
7. Инновационная конкуренция осуществляется за счет: использования новых
технологий, новой техники; нового дизайна;
нового уровня издержек производства; нововведений в системе
распределения и сбыта; новых цен.
Российские АТО, осуществляющие международные перевозки грузов и пассажиров,
приобретая себе подвижной состав или получая его по лизингу из Германии и других
стран более соответствующий международным требованиям, существенно повышают
свою конкурентоспособность.
Аналогично складывается ситуация, когда отечественные АТО закупают импортное
оборудование для мойки, покраски, организации инструментального контроля
технического состояния автомобилей.
8. По типу конкурентов и их роли в конкурентной борьбе различают:
занимающих доминирующее положение — 65 % и более рыночной доли (по закону
РФ о конкуренции);
лидеров — предприятия с большой рыночной долей — 40%;
претендентов на лидеров — 30%;
ведомых — 20%; '
новичков ("окопавшиеся" в рыночной нише) - до 10%.
9. Помимо конкуренции между производителями (продавцами)
существует конкуренция и между потребителями (покупателями)
ПРУ.
Конкуренция продавцов осуществляется при их соперничестве за наиболее выгодные
условия сбыта П РУ.
Конкуренция покупателей осуществляется при их соревновании между собой за
доступ к ПРУ, за продавца, если на рынок доставляется меньше ПРУ, чем покупатели
готовы приобрести по сложившимся ценам.
Обе эти формы могут реализовываться рядом друг с другом в определенном
сочетании, характерном для каждого конкретного рынка в зависимости от рыночной силы
продавцов и покупателей. Так на рынке продавца, где из-за ненасыщенности рынка, его
монополизации продавцы обладают значительной рыночной силой и могут диктовать
покупателям свои условия, преобладает конкуренция покупателей. На рынке покупателей
в основном реализуется конкуренция продавцов. При развитой рыночной экономике при
насыщении рынка ПРУ значение конкуренции покупателей снижается, наступает время
рынка покупателя, когда между собой соревнуются продавцы ПРУ.
10. По количеству участвующих в противоборстве хозяйствующих субъектов
различают индивидуальную и групповую конкуренцию.
Индивидуальная конкуренция реализуется, когда конкурентами являются отдельно
взятые предприятия.
При групповой конкуренции соперничество развивается между сложившимися
группами предприятий (объединениями, союзами, ассоциациями). Групповая
конкуренция является продолжением индивидуальной. Отдельные предприятия внутри
групп могут по-прежнему конкурировать между собой и действуют в одном направлении
только в случае совпадения их интересов или при решении общих проблем, которые
поодиночке трудно решить.
1.3. Функции конкуренции
Конкуренция выполняет в экономике важнейшие функции.
Функция мотивации заключается в том, что у предпринимателя есть стимул
предлагать на рынке наилучшие по качеству и цене ПРУ, снижать издержки производства.
Прибыль в значительной степени зарабатывается при соблюдении этих условий. Иначе
хозяйствующий субъект несет убытки и вытесняется более удачливым конкурентом.
Таким образом создаются предпосылки для развития экономики в целом. Здесь
конкуренция выступает как экономический рычаг стимулирования производства и
повышения качества ПРУ, постоянного их обновления и расширения ассортимента. При
конкуренции происходит формирование механизма отбора наиболее эффективных
решений.
Функция регулирования проявляется в следующем. Конкуренция способствует
тому, что основные производственные ресурсы направляются в те сферы деятельности,
где в них есть наибольшая потребность и где они могут использоваться с максимальной
отдачей, приносить наибольший эффект.
Функция контроля действует следующим образом. С помощью конкуренции
ограничиваются односторонние действия предпринимателя в достижении им
монополизма и потребителям предоставляется возможность выбора ПРУ. Конкурентный
механизм не позволяет какому-либо предприятию достигать безраздельного господства на
рынке и диктовать потребителю свои условия. Конкуренция предоставляет возможность
свободного выбора для всех участников экономических отношений. Считается, что
другого пути обеспечения демократии и прогресса общество не нашло.
Функция приспособления формируется следующим образом. В основе любой
конкуренции всегда лежит стремление соперничающих хозяйствующих субъектов
удовлетворять одну и ту же потребность покупателя. Отсюда вытекает важная функция —
приспособление ПРУ к потребностям покупателей. Предпринимателю необходимо
выпускать те ПРУ, в которых нуждается потребитель.
Специфическая функция обеспечения безопасности предпринимателей имеет
следующую сущность. При наличии большого количества конкурентов всех их
нейтрализовать или уничтожить просто невозможно. А реальным следствием
монополизма является криминализация экономики, когда борьба за прибыль, за кошелек
потребителя ведется любыми, даже недопустимыми и криминальными способами.
1.4. Факторы, влияющие на силу конкурентной борьбы
На силу конкурентной борьбы могут оказывать влияние значительное количество
факторов. Рассмотрим восемь из них, наиболее важных и часто повторяемых (по М.
Портеру).
1. Борьба усиливается, когда число конкурирующих предприятий возрастает и
когда они примерно равны по своим размерам,
возможностям, применяют идентичные стратегии.
Здесь большее число предприятий-конкурентов повышает вероятность новых
стратегических инициатив у конкурентов. Конфликты постоянны даже по
малозначительным поводам. Потребители в данном случае выигрывают из-за большего
выбора ПРУ. В случае значительного неравенства сил конкурентов интенсивность
конкуренции снижается.
2. Большое влияние на уровень интенсивности конкуренции
оказывают соотношение между спросом и предложением и их динамика. Борьба, как
правило, возрастает, когда спрос на ПРУ растет медленно. При быстро растущем спросе,
при превышении
спроса над предложением места и возможностей хватает всем и соперничество на рынке
ослабевает.
Когда предложение превышает спрос, рост рынка замедляется, конкуренты
начинают борьбу за рыночную долю и слабые, менее эффективные предприятия-
конкуренты вытесняются с рынка. Борьба за рыночную долю активизирует появление
свежих стратегических идей, подходов, мер, способствующих переманиванию клиентуры
от конкурентов.
3. Борьба усиливается, когда конкурирующие предприятия пытаются использовать
снижение цен и другие конкурентные стратегии по увеличению сбыта. Здесь ценовая
конкуренция используется как оружие агрессии против слабых конкурентов.
4. Росту борьбы конкурентов способствует возрастание отдачи от успешных
стратегических маневров. Чем больше от них эффект, тем больше соблазн у конкурентов
применять такие же подходы и стратегические маневры.
5. Усилению конкурентной борьбы способствует покупка слабых конкурентов
сильными предприятиями из других отраслей, которые для завоевания достойной
рыночной доли применяют агрессивные, финансово обеспеченные стратегии.
6. Борьба усиливается, становится ожесточенной и непредсказуемой, когда в
конкуренцию вовлекаются предприятия, применяющие различные стратегии, ресурсы,
приоритеты, кадровое обеспечение, представляющие различные страны. Различия в
подходах, средствах, точках зрения порождают рыночные потрясения и
неопределенность, затрудняющие правильное предвидение поведения конкурентов и
создают некомфортную обстановку на рынке. Наличие таких "нестандартных"
конкурентов, не понимающих или игнорирующих принятые методы конкуренции,
приводит нередко к созданию новых "правил игры" на рынке.
7. Усилению конкуренции способствует недостаточная дифференциация
выпускаемых конкурентами ПРУ. Это оживляет, разнообразит конкурентную борьбу,
заставляет конкурентов искать пути улучшения качественных, ценовых характеристик
выпускаемых ПРУ, совершенствовать их дизайн и сервис. Высокий уровень
дифференциации ПРУ — важнейшее условие победы в конкурентной борьбе.
8. Усилению конкурентной борьбы способствует ситуация, когда уход предприятия
из бизнеса становится дороже продолжения конкурентной борьбы — при высоких
барьерах ухода с рынка. 'Здесь конкуренты вынуждены оставаться на рынке и
продолжают конкуренцию даже на пределе своих возможностей и при сокращении
поступающей прибыли. Конкретными показателями здесь могут выступать большие
затраты по ликвидации бизнеса, необходимость возврата крупных инвестиций,
противодействие клиентов, поставщиков, дилеров, профсоюзов.
1.5. Регулирование и ограничение конкуренции в нормативных
актах Российской Федерации
В состав законодательства о конкуренции входят четыре федеральных закона:
"О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных
рынках";
"О рекламе";
"О естественных монополиях";
"О защите конкуренции на рынке финансовых услуг".
В них заложены нормы Конституции РФ о конкуренции, едином экономическом
пространстве и едином рынке.
Первый в истории современной России законодательный акт, регламентирующий
порядок конкурентного поведения предприятий в рыночных условиях, определяющий
"правила игры" для конкурентов — закон РФ "О конкуренции и ограничении
монополистической деятельности на товарных рынках", был принят 22 марта 1991 г.
Закон определяет организационные и правовые основы предупреждения, ограничения и
пресечения монополистической деятельности и недобросовестной конкуренции и
направлен на обеспечение условий для создания и эффективного функционирования
товарных рынков.
Законодательство о конкуренции РФ прошло не такой большой путь развития, как
законодательство многих зарубежных стран. Так в США первый федеральный закон о
конкуренции (закон Шермана) был принят в 1890 г. А наши нормы, регулирующие
конкурентные отношения, стали появляться только немногим более 10 лет назад.
В закон "О конкуренции" (1991 г.) 25 мая 1995 г., 6 мая 1998 г. и 2 января 2001 г.