Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих

Прошу обратить внимание, поправки от 2000 года. Утв. постановлением Минтруда РФ от 21 августа 1998 г. N 37 (с изменениями от 21 января, 4 августа 2000 г. Настоящий Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих (технических исполнителей) призван обеспечить рациональное разделение труда, создать действенный механизм разграничения функций, полномочий и ответственности, четкую регламентацию трудовой деятельн...

Учебное пособие для студентов вузов. 2-е издание, 2005. - 416 с. В учебном пособие рассматриваются вопросы, имеющие важное значение для специалистов по управлению персоналом и руководителей организаций: теоретические, методические и практические вопросы отбора персонала, его развития и использования в организациях, правила и этикет делового общения при найме. К основным разделам учебного пособия приводятся приложения, которые помогут читателю при...

Учебное пособие. - Челябинск, Издательство ЮУрГУ, 2006. В настоящем учебном пособии описаны подходы к подготовке управленческого состава предприятия и деятельность специалистов служб управления персоналом в этом аспекте работы, изложены основные принципы, методы, рекомендации и этапы обучения и развития группы резерва руководителей. В первом разделе пособия обучение и развитие персонала раскрыты как функция кадровой политики, описаны подходы к о...

Авторство не указано. - Учебно-методическое пособие по вопросам развития потенциала управленческих кадров на государственной службе, которые обладают знаниями и навыками, необходимыми для замещения руководящих должностей. - М.: РАГС. - 92с. Содержание: Введение Кадровое планирование, дизайн кадрового резерва Формирование резерва и оценка кандидатов на попадание в резерв Развитие компетенций Управление карьерой Профессиональное развитие Оцен...

Киев: МКЦ Прирост, 2004г., 194с. Справочник для руководителей разных уровней. Специалисты, работающие с персоналом, могут использовать его для разработки и внедрения улучшений существующей системы управления деятельностью персонала. Руководители групп - для планирования необходимых навыков и повышения эффективности деятельности сотрудников. Преподавателям и руководителям проектов материалы справочника помогут организовать деятельность рабочих...

В сборнике представлены 200 образцов должностных инструкций руководителей, специалистов и технических исполнителей, а также методические рекомендации по их составлению. Все материалы основаны на действующих нормативно-правовых документах. Издание предназначено для руководителей и специалистов учреждений, организаций, предприятий всех форм собственности. Сборник издан в 2009 г.

Котова Л. Р. Система грейдов как инструмент стратегического управления организацией (2010) Лукьяненко А. Б. Грейдинг в системе управления персоналом (2010) Мартынова Ю. Разработка положения об оплате труда работников на основе системы грейдов (2010) Мансуров P. Внедрение грейдинга в промышленной компании (2009) Сковпень В. Грейдинг, или дифференциация заработной платы работников (2008) Мартынов К. Стоит ли грейдинг выделки? (2006) Содержание: Сис...

Астана. 2010.- 267 с. Утвержден приказом Министра труда и социальной защиты населения Республики Казахстан от 25 ноября 2010 г. № 385-?. Должности руководителей. Должности специалистов. Должности других служащих (технических исполнителей). Квалификационные характеристики должностей работников, занятых в научных центрах, научно-производственных объединениях, научно-исследовательских, конструкторских, технологических, проектных и изыскательских...

Рассматривается системный подход к кадровым технологиям (грейдингу, оценке результативности, аттестации), который основан на измерении и описании должностей. Компетенции. Построение системы тарификации. Система управления корпоративным поведением.

Москва: Вершина, 2007г. - 208 с. В предлагаемой вниманию читателей книге автор рассматривает системный подход к кадровым технологиям (грейдингу, оценке результативности, аттестации), который основан на измерении и описании должностей. Полученные данные позволяют формулировать требованиядля поиска кандидата, проведения аттестации, обучения, построения системы тарификации. В конечном итоге это позволяет создать корпоративную систему управления стим...