умовах вона не має поки що не тільки практичного втілення
10
, але й
достатнього наукового обґрунтування.
В сучасних умовах регіональною квазікомпанією, на нашу думку,
може стати регіональний кластер, створений не за галузевою, а функ-
ціональною ознакою (див. розділ 11).
Регіональні кластери мають створюватися за координуючої ролі
управлінь економіки обласних держадміністрацій, а оперативні функції
могли б взяти торгово-промислові палати чи спеціально створені
організаційні структури. У їх складі доцільно створити підрозділи
з розпорядними, аналітичними та плануючими функціями, а також
служби з маркетингу та замовлень, взаєморозрахунків і реструктури-
зації підприємств, координації внутрішньорегіональних коопераційних
зв'язків та розвитку виробничої інфраструктури і міжгалузевих вироб-
ництв тощо. При цьому вони повинні наділятися правом приймати
рішення, які є обов'язковими для підприємств, що входять до регіональ-
ного кластера.
Утворення регіональних кластерів сприятиме поєднанню галузевих
і територіальних інтересів, забезпечить міжгалузеву інтеграцію влас-
ності, полегшить підприємствам (у т. ч. малим та середнім) вихід на
регіональний, національний і світовий ринки, сприятиме розвитку
кооперування на регіональному рівні, створенню інфраструктурних
об'єктів, вирішенню екологічних і соціальних проблем, ефективному
використанню робочої сили тощо.
З переходом до ринкових відносин регулювати стійкий розвито^
РГК стало набагато важче, ніж за умов планової економіки. Отже,
важливу роль відіграє процес становлення нового механиму регулю-
вання РГК. Це пов'язано з тим, що втрачають значення адміністративлі'
методи регулювання, а на перший план виходять організаційно-
правові та економічні, передусім програмування розвитку РГК. Що-
правда, останнє вирішує далеко не всі питання, пов'язані з регулю-
ванням стійкого розвитку РГК. Тому важливо задіяти й інші важелі та
інструменти регулювання, а саме: оптимальний розподіл повноважень
між центром та регіонами, участь центру у фінансуванні регіональних
програм розвитку промисловості (дотації, субвенції, податкові пільги,
Прообразом такої організаційної структури можна вважати корпорацію "Донбас",
яка була створена в Донецькій області в 1992 р. і включала найбільші металургійні
и машинобудівні підприємства, об'єднання "Донецьквугілля", Донецьку залізницю
та щ. На жаль, облдержадміністрація тоді не оцінила можливі вигоди від участі у її
Діяльності і в результаті величезний потенціал корпорації виявився незатребуваним.
37