100
осуществляется на арендованном оборудовании, на балансе стоит только,
к примеру, кассовый аппарат.
Как провести согласование в данном случае?
Конечно, 30 тыс. руб. – это не стоимость данного бизнеса. Можно
утверждать, что существуют некие нематериальные активы, неучтенные
оценщиком при проведении расчетов. В данном случае таким нематери-
альным активом является потребительский капитал, и покупатель понима-
ет, что за 30 тыс. руб. в другом месте такой бизнес не организовать, ведь
воссозданию подлежит не столько оборудование, сколько именно потре-
бительский капитал. Так как в практике оценки нечасто встречается рас-
чет подобных нематериальных активов, полученные результаты обыкно-
венно игнорируются. В случае оценки стоимости нематериальных активов
полученная сумма добавляется к результату. Так как потребительский ка-
питал фактически не принадлежит продавцу, управлять им он не умеет, то
вероятнее всего, сделка будет заключена на сумму, равную стоимости, оп-
ределенной в рамках доходного подхода.
Таким образом, итоговой стоимостью является сумма, полученная
доходным подходом (360 тыс. руб.), как согласно мотивам покупателя, так
и продавца.
Поскольку наш гипотетический заказчик владеет не одной, а двумя
торговыми точками, то, осуществив продажу одного магазина, он решает
продать и второй, и вновь обращается в ту же компанию.
Предположим, что оцениваемые торговые точки идентичны за не-
большим исключением, помещение, в котором находится магазин, анало-
гично предыдущему примеру находится в аренде, однако данное помеще-
ние сдавалось без торгового оборудования, и владельцу пришлось купить
его самостоятельно. Поэтому в результате расчетов затратным подходом
мы получаем 250 тыс. руб.
По доходному подходу стоимость составила 360 тыс. руб.
Сравнительный подход не реализовался.
Сложилась следующая ситуация: нематериальные активы по-
прежнему присутствуют (предположим, что в том же объеме, что и ранее),
однако стоимость основных средств значительно возросла. Покупатель
понимает, что неоцененные нематериальные активы значительно повы-
шают результат затратного подхода, что организация подобного бизнеса
стоит дороже его основных средств, и делает выбор в пользу доходного
подхода.
Так как продавец стремится осуществить сделку по максимальной
цене, он, казалось бы, должен соглашаться на продажу бизнеса, основыва-
ясь на результатах доходного подхода, т.е. за 360 тыс. руб., однако заказ-
чик продал магазин на соседней улице за те же 360 тыс. руб., на балансе
которого практически не было основных средств. Бизнес же, приносящий