43
1. В начале пути
После подписания соглашения и до конца года Кульджу посе-
тило 390 «шоп-делегаций» (11 846 человек), которые приобрели
китайских товаров на 1,47 млн. долл. [29].
В 1992 г. на КПП казахстанско-китайской границы в обоих
направлениях было пропущено 672 тыс. человек, из которых
140 тыс. являлись гражданами СНГ.
*
В 1995 г. СУАР КНР посетили 185,5 тыс. иностранцев, из кото-
рых 43,98 тыс. были из Японии, а 93,6 тыс. являлись гражданами
государств СНГ. Валютные поступления от так называемого
«туризма» составили 52,68 млн. юаней, в том числе собственно
приобретение товаров (статья расходов, характерная для граждан
государств СНГ) – 28,02 млн. юаней [31].
В 1992 г., проанализировав ситуацию, сложившуюся в связи
с распадом СССР, Госсовет КНР принимает «Документ № 33»,
в котором излагает свое видение рисков и перспектив торговли с
приграничными регионами бывшего СССР. И хотя отмеченных
рисков было выявлено достаточно, по-видимому, ввиду откры-
вающихся перспектив, игра стоила свеч. Во всяком случае, руко-
водство СУАР КНР оперативно отреагировало на этот документ,
сформировав новый внешнеэкономический курс – «…связями
с востоком открывать запад; с запада импортировать, на восток
экспортировать» (дун лянь сы чу; сы цзинь дун чу); «…торговлей
возрождать приграничье» (маои син бянь) [32].
Другими словами, речь шла о том, чтобы, «используя бла-
гоприятный момент», с одной стороны, открыть для китайских
товаров казахстанский потребительский рынок, а, с другой – при-
влечь в интересах развития СУАР КНР ресурсный, материальный
и интеллектуальный потенциал Казахстана.
Сравнение данных по торгово-экономическому сотрудничес-
тву Китая и государств Центральной Азии показывает, что ос-
новным внешнеэкономическим партнером Китая всегда являлся
*
По данным китайской прессы, с января по октябрь 1992 г. СУАР по линии «шоп-
туризма» посетило 116 тыс. граждан стран СНГ, что в 5,3 раза больше аналогичного
периода предыдущего года. Эти лица приобрели товаров на сумму 441 млн. юаней,
что по курсу тех лет составляло более 5,5 млн. долларов [30].