540
обусловлено тем, что в основе организационных проектов лежат жесткие
технико-технологические параметры технических средств, а основные
технико-технологические параметры (в частности, мощность) освоенных
производством агрегатов, силовых и рабочих машин, технологического
оборудования изменяются, как правило, не плавно и непрерывно, а дис-
кретно и ступенчато, в определенных интервалах.
3. Принцип жесткой пространственной «привязки
» организацион-
ного проекта. Если в целевых специализированных стратегических про-
граммах даются принципиальные варианты поэтапных целей, то в органи-
зационном проекте одновременно с выбором технологии и организации
процессов достижения целей осуществляется привязка конструктивных и
технологических решений к конкретному пространству, специфическому
по природно-климатическим и гидрогеологическим условиям местности,
где проектируется разместить проект.
Это обстоятельство может сущест-
венно повлиять как на конструктивно-технологические, экономические
параметры проекта, состав, структуру материально-технических ресурсов,
необходимых для осуществления проекта, так и на технологическое время
его осуществления.
4. Принцип использования системы элементных технико-
технологических и организационных проектно-сметных нормативов для
расчета всех параметров организационного проекта, включая время. В
связи
с тем, что стоимостная оценка целевых параметров в стратегической
программе определяется на основе укрупненных нормативов и представ-
ляет собой интервальную величину, расчетная стоимость организацион-
ных проектов может не совпадать с целевыми параметрами программы.
При корректных расчетах программ параметры организационных проек-
тов будут находиться в пределах интервальных значений, установленных
в стратегических программах
.
Кроме этого, при разработке организационных проектов реализа-
ции специализированных стратегических программ необходимо учиты-
вать следующие особенности. Прежде всего нужно четко понимать, что
организационные проекты — это не просто уточнение или детализация
параметров стратегических программ, а совершенно другие документы
как по составу, структуре, так и по используемой нормативной базе дан-
ных. Причем
в организационных проектах, по существу, отражается
принципиально иная процессная информация, которой нет в стратегиче-
ских программах. Единственная связь стратегических программ с органи-
зационными проектами — это целевая сущностная, содержательная за-
данность проекта, при этом целевые интервальные параметры стратегиче-
ской программы выступают в качестве ограничений или технических ус-
ловий, направлений для разработки организационных
проектов.