Соловьев В.С. Теория социальных систем. Том 2. Теория управления социальными системами

Подождите немного. Документ загружается.

301

— бракованные изделия не передаются;

— число карточек «Канбан» должно быть минимальным, точно со-

ответствующим заказу. Излишний запас рассматривается как потеря. Кар-

точки «Канбан» должны использоваться для оперативного приспособле-

ния производства с небольшим колебанием спроса (до 10 %).

Внедрение подобной системы сокращает запасы и время на произ-

водство единицы изделия на 90 %, затраты труда

на 10–30 %, время под-

готовки производства — на 75 %, производственные площади — на 50 %,

косвенные расходы — на 50–60 %, подъемно-транспортного оборудова-

ния — на 90 %, повышает качество — на 75–90 %. При этом сумма на-

кладных расходов по подготовке производства и управлению существен-

но выше прямых затрат труда. (Так, например, на заводах фирмы «Тойо-

та», использующих систему «Точно в срок», складские

запасы рассчитаны

на 1 час, а период реализации товарно-материальных запасов — на 4 дня.

На заводах фирмы «Форд» соответственно — трехнедельный запас, а ин-

тервал — один месяц, на наших автомобильных заводах — 62 дня) [78].

Поточные методы организации производства получили широкое

распространение не только в условиях массового, но и серийного и инди-

видуального производства (судостроение, самолетостроение и

др.), где

длительность производственных циклов достаточно велика, а также в ка-

питальном строительстве с многолетним периодом «омертвления капита-

ла». Однако в отличие от массового конвейерного производства поточные

методы здесь реализуются на совершенно других принципах. Это обу-

словлено специфическими условиями производства создаваемого продук-

та, такими, как:

— постоянное (периодическое) изменение состава, структуры

и па-

раметров работ (объемов, интенсивности, профессионально-квалифик-

ационного состава работников и технико-технологических средств деятель-

ности и т. д.) в течение производственного цикла создания продукта; непо-

стоянство рабочего места специалистов во времени и пространстве и вслед-

ствие этого невозможность создания жестко закрепленных в пространстве

узкоспециализированных по технологическому оснащению рабочих

мест;

— невозможность перемещения предмета деятельности по рабочим

местам и, наоборот, необходимость перемещения рабочих бригад по от-

дельным элементам, узлам, конструкциям создаваемой продукции;

— наличие в структуре производственного процесса работ, кото-

рые по технологии, объемам и специфике не могут параллельно выпол-

няться в течение всего процесса производства продукции;

— невозможность организационного обеспечения

постоянной ин-

тенсивности всех видов (комплекса) работ на протяжении всего процесса

производства продукции;

302

— высокая зависимость организации производственных процессов

от природно-климатических условий деятельности при сооружении объ-

ектов вне производственных помещений (объектов капитального строи-

тельства, судов на стапелях, в доках и т. п.).

Особенности организации поточного производства в строительстве

проще всего продемонстрировать на примере. Рассмотрим возможные ва-

рианты формирования потоков на примере строительства

высоковольт-

ных линий электропередач 750 кВ (ВЛ 750 кВ).

В структуре работ, выполняемых при сооружении ВЛ 750 кВ, мож-

но укрупненно выделить следующие специфические виды работ, разли-

чающиеся по профессиональной специализации рабочих, составу, струк-

туре применяемых строительных машин и механизмов, оборудования, ос-

настки и объемам работ для их выделения:

— подготовка трассы (геодезическая разбивка

трассы, вырезка

просек: валка деревьев, трелевка хлыстов и деревьев, обрезка сучьев, рас-

кряжевка хлыстов, штабелевка, очистка трассы от порубочных остатков,

свозка тонкомерного леса и кустарника; снос строений, переустройство

линий связи, высоковольтных линий, кабельных линий и других сооруже-

ний, расположенных в зоне строительства и влияния ВЛ 750 кВ);

— земляные работы и устройство

фундаментов (разработка котло-

ванов с их геодезической разбивкой, в необходимых случаях замена грун-

та, вывозка фундаментов на пикеты, монтаж фундаментов, обратная за-

сыпка);

— укрупнительная сборка опор высоковольтных линий на полиго-

не или непосредственно на пикетах;

— установка (монтаж) опор (установка монтажной стрелы и сборка

такелажной схемы, подъем опоры в проектное положение

, опускание

стрелы и снятие шарниров, выверка установленной опоры, демонтаж та-

келажа);

— монтаж проводов и грозозащитных тросов (раскатка, подъем на

промежуточные опоры, натягивание и нивелирование с подъемом на

стойки анкерно-угловых опор, перекладка, установка дистанционных рас-

поров, монтаж шлейфов);

— прочие работы (погрузо-разгрузочные и транспортные работы

по доставке фундаментов, опор,

проводов, грозозащитных тросов, таке-

лажной оснастки, вспомогательных материалов и перебазирование с пи-

кета на пикет машин и механизмов; такелажные, комплектовочные рабо-

ты, ремонтное обслуживание и т. п.).

Прочие работы, если они не включены в состав основных специализи-

рованных потоков в рамках комплексного технологического или организаци-

онного потока, могут быть организованы как

по принципам поточной (непре-

303

рывной) организации работ (если по объему и технологическому составу ра-

бот имеется возможность такой организации), так и по принципам обязатель-

ной технологии (по мере надобности), но при безусловном обеспечении ос-

новных специализированных технологических (производственных) потоков в

соответствии с принятыми интенсивностями их выполнения.

Соответственно этим видам работ могут быть сформированы спе

циализированные производственные организации и их подразделения

(тресты, специализированные управления, участки, бригады, звенья).

Состав и структура специализированных технологических и произ-

водственных потоков не остаются неизменными на протяжении всего пе-

риода сооружения ВЛ 750 кВ и особенно различаются на этапах начала и

окончания строительства.

В самом общем виде поточная (технологически непрерывная) орга-

низация

производства работ строительства ВЛ 750 кВ предполагает про-

стое последовательное выполнение отдельных видов работ, необходимых

для сооружения и ввода объекта в эксплуатацию (рис. 16). При этом не-

прерывность отдельных видов работ может не соблюдаться, так как прин-

цип непрерывности, относящийся в целом ко всей системе производства,

не может быть автоматически перенесен на

ее составные элементы (виды

работ).

Более того, вследствие узкой специализации работ в условиях

современного производства непрерывность (поточность) отдельных

работ экономически нецелесообразна и технологически не всегда мо-

жет быть обеспечена в рамках одного объекта. Например, монтаж

строительных конструкций и постоянство интенсивности его выполне-

ния могут не соблюдаться, так как работы по монтажу

строительных

конструкций и технологического оборудования неизбежно должны

быть совмещены. Поэтому процесс монтажа конструкций во времени

должен прерываться для монтажа технологического оборудования, и

наоборот. Таким образом, напосредственно на объекте технологиче-

ский поток (технологическая непрерывность) всегда является ком-

плексным, технологически объединяющим различные виды специали-

зированных работ.

Такой технологический комплексный поток, реализуемый в

рамках

одного объекта, может быть назван объектным комплексным технологи-

ческим потоком.

Вместе с тем возможны и другие способы организации поточного

строительства (на основе принципа технологической непрерывности) в

зависимости от различных ограничений, обусловленных конкретными

проектными, организационно-производственными, экономическими, со-

циальными и региональными особенностями строительства.

304

Участок № 1

Участок № 2

Участок № 3

Рис. 16. Схема организации поточного строительства

на основе специализированных технологических потоков

Условные обозначения:

подготовка трассы ВЛ;

земляные работы и устройство фундаментов;

сборка опор;

установка опор;

монтаж проводов и грозозащитных тросов;

прочие работы

305

Экономическая эффективность организации производства на прин-

ципах поточного строительства обеспечивается за счет повышения произ-

водительности труда вследствие сокращения потерь внутрисменного ра-

бочего времени, технологических перерывов при переходе от одного вида

работ к другому, сокращения вспомогательного и подготовительно-

заключительного времени, повышения коэффициента использования

строительных машин и механизмов и т. д.

Поэтому

в целях повышения эффективности организации качества

строительства в практике в дополнение к основному принципу техноло-

гической непрерывности организации поточного строительства вводятся

следующие условия и ограничения:

— максимально-возможное сокращение сроков строительства за

счет технологического совмещения во времени производства различных

видов работ. Принцип «параллелизации» работ при организации скорост-

ного поточного строительства за

счет предварительного (опережающего)

укрупнения конструкций, поузлового метода монтажа, предварительного

раскроя и подготовки материалов к потреблению вне рабочей зоны строи-

тельства;

— непрерывность выполнения не всех, а только основных видов

работ непосредственно на строительстве объекта, т. е. организация от-

дельных видов работ по принципам поточного строительства;

— стабильность (равномерность) использования специализирован-

ных

производственных мощностей организаций, предприятий или их спе-

циализированных подразделений (специализированных рабочих бригад,

комплексов машин и механизмов и т. п.) в течение отдельных календар-

ных периодов времени (месяц, квартал, год) с различающейся интенсив-

ностью в другие календарные периоды строительства;

— обеспечение ввода в эксплуатацию объектов частями (пусковы-

ми комплексами, очередями) с целью

повышения эффективности исполь-

зования капитальных вложений;

— согласованность технологического времени поточного строи-

тельства специализированных видов работ с календарным технико-

экономи-ческим планированием производственной деятельности специа-

лизированных субподрядных организаций

;

— изменение параметров, структуры и содержания одних и тех же

специализированных видов работ на различных этапах строительства

объективно приводит к различной интенсивности этих видов работ. На-

Субподрядными организациями называются такие специализированные строи-

тельно-монтажные организации, которые выполняют отдельные специфические виды (ком-

плексы) работ по договорам с генеральным подрядчиком (заказчиком).

306

пример, большая протяженность высоковольтных линий электропередач

(ВЛ-750), обусловленная их назначением, требует индивидуальных кон-

структивно технологических и проектных решений вследствие различных

условий прохождения трассы. Это приводит к тому, что большие объемы

рассредоточенных по территории работ отличаются, с одной стороны,

большим разнообразием (в местах перехода через реки, пересечения же-

лезных дорог,

автомагистралей и линий электропередач и т. п., а также

вследствие различных гидрогеологических и природно-климатических

условий) и требуют индивидуальных решений конструкций опор и фун-

даментов, а с другой — однотипностью работ, что затрудняет специали-

зацию подразделений и организацию их работ.

Так как эффективность работы любой специализированной органи-

зации может быть обеспечена только

при непрерывном (а не эпизодиче-

ском) выполнении работ, по отношению к специализированным органи-

зациям, участвующим в процессе строительства объекта, принцип непре-

рывности выступает как принцип организационной непрерывности произ-

водства специализированных видов работ (а точнее, занятости рабочих,

машин, механизмов, транспортных средств, производственного оборудо-

вания и т. п.), т. е. непрерывности использования

производственной мощ-

ности (или средств) специализированной организации или производствен-

ного подразделения.

В тех случаях, когда отдельные виды работ организуются на основе

принципа непрерывности, реализуется метод поточной организации про-

изводства специализированных работ. Процесс производства отдельных

специализированных видов (комплексов) работ, который в рамках общего

производственного процесса осуществляется непрерывно, но при различ-

ной интенсивности

и скорости, условно можно назвать специализирован-

ным организационным (производственным) потоком. Технологическое

соединение отдельных специализированных потоков работ позволяет по-

лучить единый комплексный организационно-технологический поток

строительства объекта.

Обеспечить технологическую непрерывность отдельных специали-

зированных видов работ в рамках одного объекта, как правило, не удает-

ся, поэтому принцип организационной непрерывности производства работ

для

каждой специализированной организации обеспечивается на основе

смены фронтов работ как на данном объекте, так и на любых других объ-

ектах, на которых должна выполнять работы специализированная органи-

зация. При таком способе организации работ за счет стабильности интен-

сивности (равномерности) использования производственных мощностей

специализированных организаций и их подразделений повышаются эко-

номическая эффективность

и качество строительно-монтажных процессов

307

производства вследствие сокращения внутрисменных потерь рабочего

времени, технологических перерывов при переходе от одного этапа к дру-

гому, сокращения вспомогательного, подготовительно-заключительного

времени, повышения коэффициента использования машин, механизмов и

транспортных средств, производительности труда и т. п.

С учетом подобных ограничений выполнение каждого специализи-

рованного организационного потока может быть реализовано как с

рав-

номерной, так и с неравномерной интенсивностью со стабильным (посто-

янным) или нестабильным (переменным) ритмом. Для описания возмож-

ных вариантов организации поточного строительства введем следующие

обозначения различных типов потоков.

Под комплексным технологическим потоком понимается такой

способ организации работ, при котором непрерывность общего техноло-

гического процесса обеспечивается путем согласования ритма (интенсив-

ности) специализированных технологических потоков и выполнения всех

прочих работ, не вошедших в специализированные технологические по-

токи, в такие сроки и с такой интенсивностью, которые не нарушают об-

щий ритм и обеспечивают непрерывность специализированных техноло-

гических потоков. Комплексные технологические потоки могут быть рит-

мичными, т. е. со стабильным, неизменным ритмом на всем

протяжении

строительства, и аритмичными, т. е. с переменным ритмом в различные

календарные периоды строительства. В свою очередь, ритмичные ком-

плексные технологические потоки могут быть двух видов:

— с согласованным ритмом специализированных технологических

потоков, когда интенсивность производства каждого вида работ выбира-

ется с таким расчетом, чтобы обеспечить единый ритм комплексного тех-

нологического

потока;

— с несогласованным ритмом специализированных технологиче-

ских потоков. В этом случае при различной интенсивности специализиро-

ванных технологических потоков единый ритм комплексного потока

обеспечивается созданием технологических заделов по фронту работ

предшествующих специализированных технологических потоков.

Комплексный технологический поток аритмичного вида преду-

сматривает такую организацию работ, при котором технологическая не-

прерывность строительства по

мере включения в комплексный поток сле-

дующих специализированных технологических потоков осуществляется

при изменении общего ритма потока.

Под комплексным организационным (производственным) потоком

понимается такой способ организации производства работ, при котором

основные виды (комплексы) работ выполняются в форме согласованных

по времени и интенсивности специализированных производственных по-

308

токов, а все «пики» и прочие работы выполняются вне специализирован-

ных производственных потоков в такие сроки и с такой интенсивностью,

которые не нарушают общий ритм и обеспечивают технологическую не-

прерывность специализированных производственных потоков. Комплекс-

ные производственные (организационные) потоки могут быть, так же, как

и комплексные технологические потоки, ритмичными и аритмичными

Кроме того, комплексные производственные (организационные) потоки

различаются по принципу организации однотипных работ с непрерывным

или «рваным» (прерывным) ритмом. При организации производства ти-

повых специализированных работ с «рваным» ритмом каждый «пик» вы-

полняется строго в технологической последовательности основного спе-

циализированного производственного потока этого же вида в такие сроки

и с такой

интенсивностью, которые не нарушают ритм специализирован-

ного производственного потока.

При организации производства «типовых» специализированных

работ со стабильным ритмом все «пики» работ объединяются в дополни-

тельный поток с таким расчетом, чтобы обеспечить общий ритм ком-

плексного производственного (организационного) потока. Однако в целях

обеспечения эффективности организации производства и максимально

возможного сокращения сроков строительства

необходимо одновремен-

ное технологическое и организационное совмещение работ за счет их па-

раллелизации. Это осуществляется в рамках комплексного совмещенного

технологического потока, когда специализированные работы произво-

дятся во времени последовательно и непрерывно (специализированными

организационными потоками), а технологически — параллельно с други-

ми специализированными работами, т. е. технологическими потоками.

Технологическое совмещение различных работ

осуществляется на основе

создания задела таких фронтов или условий работ, которые обеспечивали

бы нормальное (по технологическим, конструктивным, организационным

параметрам, условиям безопасности проведения работ, при соблюдении

требований к качеству работ, их эффективности и т. д.) выполнение по-

следующих работ, технологически связанных с предыдущими. При по-

точной организации строительства принцип организационного совмеще-

ния

реализуется на основе размещения специализированных организаци-

онных потоков в рамках комплексного совмещенного технологического

потока строительного производства. Такой поток условно можно назвать

комплексным совмещенным организационно-технологическим потоком.

Причем он может быть реализован как на одном объекте, так и на не-

скольких (рис. 17).

309

Участок № 1

Участок № 2

Участок № 3

Рис. 17. Схема организации комплексного потока на основе

специализированных организационных (производственных) потоков

Условные обозначения:

подготовка трассы ВЛ;

земляные работы и устройство фундаментов;

сборка опор;

установка опор;

монтаж проводов и грозозащитных тросов;

прочие работы

310

Совмещение специализированных организационных (производст-

венных) потоков с комплексным технологическим потоком может осуще-

ствляться несколькими вариантами.

Вариант 1. Формирование структуры (состава, мощности, специа-

лизации и т. д.) организации и ее изменение осуществляются в полном со-

ответствии с требованиями модели комплексного технологического пото-

ка строительства объекта (комплекса объектов).

В этом случае мы

имеем комплексный организационно-

технологический поток с неравномерной интенсивностью использования

производственных мощностей специализированных организаций. При

этом предполагается, что незадействованные на данном объекте произ-

водственные мощности специализированных организаций используются

на других объектах (рис. 18).

Вариант 2. Трансформация модели комплексного технологическо-

го потока производится в соответствии с имеющимися возможностями

специализированных организаций (составом, структурой, специализацией

производственных

мощностей имеющихся организаций). В этом случае

мы имеем комплексный поток, сформированный на основе организацион-

ных (производственных) потоков (рис. 19). При этом поточность соблю-

дается только в рамках объектного потока, а между специализированными

видами работ могут быть разрывы во времени.

Вариант 3. Комбинированный, т. е. взаимное приспособление тех-

нологических требований и организационных условий

в рамках общего

комплексного технологического потока строительства объекта (комплекса

объектов).

Изменение технологической модели комплексного потока здесь

осуществляется в пределах технологических допусков и возможных тех-

нологических вариантов организации производственных процессов, а из-

менение организационных условий может производиться как за счет не-

посредственного изменения организаций, так и за счет использования

мощностей организаций, задействованных

на других объектах, путем пе-

реструктуризации их во времени.

Состав, структура и интенсивность технологического потока

строительного производства объективно изменяются на протяжении

всего периода строительства, особенно в период разворачивания работ

и их завершения. Поэтому параметры как технологических, так и ор-

ганизационных потоков не могут быть постоянными на протяжении

всего периода строительства

объекта, а должны изменяться в соот-

ветствии с требованиями технологии и организации строительного

производства.