Соколов О. Армия Наполеона

Подождите немного. Документ загружается.

SLUZBA II

Олег Соколов Армия Наполеона

рождения Император французов обратился к русско-

му послу Куракину с угрожающей речью: «Я не хочу

войны, я не хочу восстановить Польшу, но вы сами хо-

тите присоединения к России герцогства Варшавского

и Данцига... Пора нам кончить эти споры. Император

Александр и граф Румянцев будут отвечать перед

лицом света за бедствия, могущие постигнуть Европу

в случае войны. Легко начать войну, но трудно

определить, когда и чем она кончится...»

Этот разговор был воспринят многими как объяв-

ление о разрыве с Россией, и действительно, с этого мо-

мента Наполеон принимает решение готовиться к

войне и в январе 1812 г. отдает распоряжение о концен-

трации дивизий Великой Армии.

Если решение Наполеона о вмешательстве в испан-

ские дела вполне можно рассматривать как грубую по-

литическую ошибку и как несправедливый акт наси-

лия, подготовку к русскому походу сложно квалифи-

цировать подобным образом. Император французов

не мог избежать этой войны, т. к. ее готовил и страст-

но желал Александр I. Единственное, что мог выбирать

Наполеон в начале 1812 г., это либо пассивно ожидать

нападения, которое без сомнения произошло бы в са-

мый неподходящий для него момент, либо попытать-

ся упредить своего противника.

Мысль о том, что Наполеон ни за что ни про что

ворвался в пределы России, быть может, подходит

для учебника начальных классов, но никак не выдер-

живает ни малейшего сопоставления с очевидными

фактами. Любой объективный историк, изучающий

политические и военные события этого гигантского

противостояния, не сможет уйти от того обсто-

ятельства, что в русском штабе в 1810-1811 гг. посто-

янно обсуждались планы нападения на герцогство

Варшавское с дальнейшим привлечением на свою

сторону Пруссии и возбуждением и поддержкой на-

ционалистических движений в Германии с конечной

целью полного разгрома наполеоновской Империи.

Невозможно уйти от того факта, что русские войска

сконцентрировались на границах почти на год раньше

Великой Армии, а характер дислокации русских

корпусов не допускает никакого двоякого толкования

- армия Александра готовилась к наступательным

операциям. Русские полки стояли, буквально

уткнувшись носом в пограничные рубежи, что было

бы совершенно немыслимо, если бы они готовились к

действиям в рамках стратегической обороны, пусть

даже активной.

Достаточно открыть том корреспонденции Напо-

леона, относящейся к началу 1812 г., чтобы абсолют-

но однозначно заключить: чуть ли не до самого июня

1812 г. Наполеон был уверен, что русские войска

будут наступать. 16 марта 1812 г. Наполеон излагал

свои соображения Бертье по поводу предполагаемого

русского наступления: «Первый корпус выдвинет-

ся на рубеж реки Алле и будет угрожать флангу ар-

мии {русской), наступающей на Варшаву через Грод-

но»

. Ни в марте, ни в апреле 1812 г. русская армия

не перешла границ, но военная машина империи На-

полеона, запущенная в дело, уже не могла остано-

виться. Из Италии и Испании, с берегов Северного

моря и Адриатики шли сотни тысяч солдат, катились

пушки, поднимали пыль на дороге тысячи лошадиных

копыт. Обратного пути уже не было... Император

отныне сделал ставку на быстрые и активные дей-

ствия, теперь он видел целью кампании короткий

стремительный удар по русским войскам, сосредото-

ченным на границе, их разгром и заключение побе-

доносного выгодного мира. Ни о каком походе в

глубь страны, а тем более движении на Москву, нет

ни слова в самых секретных его приказах маршалам и

генералам.

«Если я возьму Киев, я возьму Россию за ноги, ес-

ли я овладею Петербургом, я возьму ее за голову; за-

няв Москву, я поражу ее в сердце», - якобы сказал На-

полеон накануне похода. Увы, весь этот анатомичес-

кий театр с хватанием за голову, ноги, руки, сердце,

желудок и т. д. появился под пером позднейших мему-

аристов, отражавших собственные взгляды и полити-

ческие реалии совсем других времен. Ни в одном

приказе того времени, а их было великое множество,

не упоминается никакая «часть тела» Российской им-

перии, зато постоянно присутствуют такие географи-

ческие названия, как Висла, Варшава, Торн, Данциг,

Мариенвердер и т. д. А ведь эти приказы писались не

для прессы, не для пропагандистских листовок и не для

позднейших исторических сочинений, а служили сек-

ретными руководствами к действию для командова-

ния Великой Армии.

К началу июня 1812 г. Император уже не сомневал-

ся, что ему придется первому форсировать Неман, но

даже в это время, в письмах от 26 мая и 5 июня брату

Жерому он излагает концепцию будущих боевых дей-

ствий следующим образом: «Я поручаю вам защиту

мостов в Пултуске и Сироцке, на Нареве и Буге, пото-

му что в моем выдвижении я дам неприятелю возмож-

ность наступать до Варшавы...»

Еще яснее Наполеон

выражается в следующем письме, где он рекомендует

брату «заставить всех предполагать, что вы будете

двигаться на Волынь и приковать противника как

можно дольше к этой провинции, в то время как я

обойду его правый фланг... Я перейду Неман и займу

Вильну, которая будет первой целью кампании... Ког

да этот маневр будет замечен неприятелем, он будет ли-

бо соединяться... чтобы дать нам битву, либо сам нач-

нет наступление... Во втором случае, когда... враг будет

под стенами Праги (предместье Варшавы) и на берегах

Вислы, ...я охвачу его... и вся его армия будет сброше-

на в Вислу...»

Наконец, даже 10 июня в письме, адре-

сованном Бертье, Император выражает уверенность,

SLUZBA II

Глава VIII Стратегия и оперативное искусство Наполеона

что русские вторгнутся на территорию герцогства

Варшавского с целью овладеть его столицей: «В то вре-

мя, как враг углубится в операции, которые не дадут ему

никакого выигрыша, ибо по здравому рассуждению он

упрется в Вислу и проиграет нам несколько маршей, ле-

вое крыло нашей армии, которое должно перейти Не-

ман, обрушится на его фланг и на тылы раньше, чем он

сможет отступить...»

Рапорты Рожнецкого, Сокольницкого и других не

прошли бесследно. В первых числах июня (всего за не-

сколько дней до вторжения!) он уверен, что русская ар-

мия будет контратаковать. Впрочем, так уж ли он за-

блуждался? Буквально в эти же дни (20 июня) князь Ба-

гратион писал Александру I: «Неприятель, собранный

на разных пунктах, есть сущая сволочь... Прикажи, по-

молясь Богу, наступать...»

Часто к числу самых серьезных военно-политиче-

ских просчетов Наполеона относят его поход на

Москву. Однако все вышесказанное подводит нас к

следующему выводу: Император не желал войны с

Россией, когда же вынужден был ее начать, он мыслил

операцию лишь только в качестве грандиозного по-

граничного сражения, будь то на территории Польши,

будь то на территории Литвы. Он нисколько не сомне-

вался в том, что русские войска не только не будут от-

ступать, а наоборот, скорее попытаются предпринять

активные действия. Чтобы сокрушить противника,

Наполеон сосредоточил армию, численно почти что

двукратно превосходящую русские войска и имел пол-

ные основания надеяться, что у него есть 90% шансов

на успех...

Однако события стали развиваться по совершенно

иному сценарию. Вместо того, чтобы ринуться навст-

речу французам или оборонять рубежи Литвы, русские

начали стратегическое отступление. Это движение

армий Барклая и Багратиона расстроило план француз-

ского полководца. Война приобретала совершенно

иной характер.

Концепция Наполеона была построена на недоста-

точно полных сведениях его разведки, не отражавших

существовавшие в русском штабе другие варианты ве-

дения войны, в частности возможность стратегическо-

го отступления. Таким образом, план Императора был

просчетом, однако его мотивы вполне понятны.

Наполеон исходил из имеющейся у него информации

и действовал так же, как в кампаниях, где он добивал-

ся блестящих побед.

Многие авторы, рассказывая о безрезультатных ма-

неврах Великой Армии в первый период кампании,

обращают внимание прежде всего на безуспешную по-

пытку французского командования отрезать и разбить

армию Багратиона. Нам кажется, что преследование

2-й Западной армии было для Наполеона лишь попыт-

кой добиться хотя бы частичного успеха в обстановке,

когда главная задача не была решена. Вероятно, Им-

ператор понял, что просчитался уже 28 июня, в мо-

мент вступления в Вильну, которую Великая Армия

заняла почти без боя. Не случайно поэтому Наполеон

оставался в Вильне почти три недели (19 дней) -факт

совершенно необъяснимый, если полагать, что целью

похода было вторжение в глубь России и занятие ее

столицы. Напротив, эта странная апатия Императора

как нельзя лучше объясняется абсолютно не-

ожиданным для него поведением русских. Без сомне-

ния, в Вильне он понял, что все его планы строились

на недостаточно полной информации и что война

приобретает совершенно иной оборот. Очевидно, что

в подобной обстановке ему очень непросто было

принять решение, идущее вразрез с его первоначаль-

ной концепцией.

С этого момента начинается погоня за миражом, за

исчезающей каждый день надеждой заставить основ-

ные силы русских дать генеральное сражение. Как из-

вестно, у русского командования нашлось достаточно

здравого рассудка, чтобы не быть втянутым в решаю-

щую битву поблизости от границ. Наполеон вынуж-

ден был продолжать наступление, которое с каждым

днем становилось все более рискованным и в конечном

итоге обернулось катастрофой.

Часто Императора критикуют за то, что он вовремя

не остановился, не начал методичную войну, после-

довательно оккупируя территорию, подготавливая

каждый шаг вперед, за то, что он не перешел к тоталь-

ной войне против Александра, провозгласив освобож-

дение крепостных крестьян, решительно декларировав

независимость Польши и т. д. Нам кажется, что из при-

веденных выше фактов очевидно, что именно такую

войну Наполеон вести не хотел, психологически не был

готов и просто-напросто не мог, имея где-то далеко по-

зади пылающую Испанию. Ему необходимо было

стремительно разрубить гордиев узел русско-француз-

ских противоречий, иначе бездна разверзлась бы под

его ногами. Вторжение в глубь России, поход на Моск-

ву были без сомнения авантюрой, но другого выхода

у Наполеона практически не оставалось...

Гибель Великой Армии в России, поражения на ис-

панском театре военных действий, связанные в частно-

сти с тем, что в период подготовки русской кампании

многие полки были переброшены из глубины Пире-

нейского полуострова на поля России - все это в кор-

не изменило соотношение материальных сил противо-

борствующих сторон на континенте. Изменился также

и баланс моральных величин (см. гл. XI и гл. XII).

Отныне силы, противостоящие армии Наполеона, бы-

ли слишком велики, а в 1814 г. их соотношение стало

просто удручающим для Императора французов (в на-

чале 1814 г. на главном театре военных действий менее

60 тыс. французских солдат должны были сдерживать

вторжение 250-тысячной армии союзников). Франции

как в 1793 г. противостояла вся Европа: Англия, Россия,

SLUZBA II

Олег Соколов Армия Наполеона

Пруссия, Австрийская империя, Испания, Швеция,

Португалия... Однако, если в 1793 г. в рядах коалиции

не было абсолютного единодушия, в 1813-1815 гг. со-

юзники твердо знали свою цель. Если в период рево-

люционных войн неприятельские армии были архаич-

ными структурами века минувшего, а их солдаты бы-

ли глубоко безразличны к делу, за которое они

сражались, то теперь полки союзников, перестроенные

и реформированные на новый манер, вел в бой патри-

отический порыв, а то и просто яростная ненависть к

французам.

Неудивительно, что в этой ситуации все проблески

гения Императора, вся его гигантская сила воли и

работоспособность оказались бессильными. Однако

Лейпциг, вступление союзников в Париж и Ватерлоо

не перечеркивают достоинства Наполеона-полковод-

ца, они лишь показывают, что даже у титанического

Цит. по: Дельбрюк Г. История военного искусства в рамках по

литической истории. М, 1938, т. 4, с. 289.

Ibid.

Клаузевиц К. О войне. М., 1936, т. 1, с. 56.

Дельбрюк Г. Op. cit., т. 4, с. 423.

Цит. по: Camon. La guerre napoleonienne. P., 1907, p. 5.

Ibid., p. 141-142.

Correspondance... t. 11, p. 275.

S. H.A. T. C

17.

Alombert P. C, Colin J. La campagne de 1805 en Allemagne. P.,

1902-1908, t. 2, p. 350.

Ibid., t. 3, p. 299.

Correspondance... t. 11, p. 324.

Extraits de la relation de la prise d'Ulm, sur le manuscrit original de M. D...,

capitaine d'etat-major au service d'Autriche. // Journal des sciences militaires

des armees de terre et de mer. 1827, t. 8, p. 79-80.

Marmont A.-F.-L.-V. Memoires de 1792 a 1841. P., 1857, t. 2, p. 193.

Camon. Op. cit., p. 11.

Correspondance... t. 31, p. 210-227.

Цит. по: Napoleon Bonaparte, l'ceuvre et l'histoire. Sous la direction

de Jean Massin. P., 1969, t. 4, p. 148.

Gouvion Saint-Cyr L. de. Memoires pour servir a l'histoire militaire sous

le Directoire, le Consulat et l'Empire. P., 1831, t. 4, p. 41.

гения есть свои пределы. Причинами поражения на-

полеоновской армии и гибели Империи являются не

несостоятельность полководца, а глобальный просчет

политика. Ввязавшись в 1808 г. в испанские дела,

Наполеон и не подозревал, какие спящие силы он раз-

будил, в какую бездну вверг свою Империю. Среди его

высказываний на Святой Елене, к которым, как мы уже

не раз отмечали, надо относиться более чем критиче-

ски, есть тем не менее одно, указывающее на корень и

первопричину его конечного падения лучше, чем

многие сотни томов позднейших исторических сочи-

нений: «Вся причина моих катастроф заложена в этом

фатальном узле. Испанская война подорвала мой пре-

стиж в Европе, увеличила мои затруднения, послужи-

ла школой для английских солдат... Самая большая

ошибка, которую я когда-либо допустил - это испан-

ский поход»

Correspondance... , t. 30, p. 263.

Correspondance..., t. 31, p. 380, 413.

Gouvion Saint-Cyr L. de. Op. cit., p. 41.

Клаузевиц К. Op. cit., t. 1, p. 252.

Tulard J. Napoleon. P., 1977, p. 448.

Souvenirs d'un sous-lieutenant (Maignal B.H.) II Histoire d'un regiment.

La 32

demi-brigade (1775-1890), p. 188-189.

Ульянов Н. И. Александр I - Император, актер, человек. // Ро

дина. 1992, № 6-7, с. 144.

Материалы Военно-Учетного Архива Главного Штаба. Отечест-

венная война 1812 г. Отдел I. Переписка русских правительственных

лиц и учреждений, т. 2, с. 86-93.

Fabry G. Campagne de Russie. P., 1900-1903, t. 1, p. IV, VII.

Margueron. Campagne de Russie, 1810-1812. P., s. d., t, p. 22, 29.

Correspondance... t. 22, p. 327.

Margueron. Op. cit., p. 50, 51, 187, 188.

Correspondance..., t. 23, p. 314.

Correspondance... t. 23, p. 435.

Ibid., t. 23, p. 470-471.

Ibid., t. 23, p. 480.

Цит. по: Дубровин Н. Э. Отечественная война в письмах совре

менников, 1812-1815 гг. СПб, 1882.

Correspondance... t. 32, p. 330.

SLUZBA II

Г л а в а IX

ШТАБЫ И КОМАНДОВАНИЕ ВОЙСКАМИ.

ИМПЕРАТОР ВО ГЛАВЕ АРМИИ

Для сотрудников штаба нет рабочего и нера

бочего времени. Каждый должен отдавать работе

все свои силы и все свое время. Когда дел много,

надо проводить ночи напролет за работой, отдых

будет лишь тогда, когда позволят обстоятельства.

Единственное, о чем нужно думать, - это благо

службы.

Бертъе

«'Пролько хорошо налаженная работа штабов обеспе-

-L чивает в армии четкое функционирование всех ее

элементов, только она может спасти от путаницы,

упорядочить, расставить все на свои места и пролить

благодатный свет на ансамбль сложных военных опе-

раций»

, - таким высоким стилем генерал Тьебо пред-

варяет свою знаменитую в эпоху Империи книгу, по-

священную организации штабной работы.

Действительно, без огромной слаженной машины

генерального штаба, без напряженной работы штаб-

ных офицеров всех рангов в корпусах и дивизиях не-

возможно было бы реализовать ни один из маневров,

описанных в предыдущих разделах. Как был устроен

штаб, каковы были функции основных составляющих

его звеньев, как жила на походе и в боях ставка

Великой Армии? На все эти вопросы мы попытаемся

дать ответ в данной главе.

Обычно описание работы штаба наполеоновской

армии начинают с генерального штаба и император-

ской ставки, и это вполне понятно ввиду их первосте-

пенной значимости. Однако необходимо заметить, что

генеральный штаб в эпоху Наполеона представлял со-

бой необычайно сложный организм, который был в

основном составлен из элементов, присущих штабам

всех рангов. Но здесь они находились в весьма не-

простой взаимосвязи, а кроме того, к ним были добав-

лены члены, совершенно отсутствовавшие в прочих

штабах. Все это делало структуру генерального штаба

крайне сложной, кажущейся безнадежно запутанной

для неискушенного человека. Поэтому, хотя с точки

зрения иерархии было бы правильно начинать наше

описание с головы армии, для понимания механизма

штабной работы такой порядок был бы трудно прием-

лем. Читатель, перегруженный бесконечным перечис-

лением чинов, должностей и функциональных обя-

занностей лиц, составлявших главную квартиру Вели-

кой Армии, рискует окончательно запутаться. В худ-

шем случае он отложит главу в сторону, а в лучшем -

сохранит в памяти небольшую часть из груды инфор-

мации, так и не получив представления о том, чем же

занимались в штабах императорской армии.

Поэтому мы решили поступить иначе. Начнем с

организации работы штаба на более низком уровне -

армейского корпуса или, ещё лучше, небольшой

армии (примерно соответствующей по численности

корпусу), оперирующей отдельно. Уяснив себе струк-

туру и принципы работы этого органа, легко будет,

добавив некоторые звенья, представить и функцио-

нирование самого генерального штаба.

Для начала охарактеризуем само понятие штаб.

Упомянутый нами генерал Тьебо в своем «Генераль-

ном учебнике службы армейских и дивизионных

штабов» так определяет штаб в широком смысле это-

го слова: «Совокупность всех военнослужащих и во-

енных чиновников, не входящих в состав частей»

Согласно этому определению к штабу относился весь

генералитет, офицеры и унтер-офицеры, не припи-

санные к конкретным частям, а также администра-

тивный персонал. В более узком смысле штаб - это

«все офицеры и унтер-офицеры, которые по природе

своих функций обязаны передавать приказы выше-

стоящего начальства, при котором они состоят, про-

верять их исполнение, исполнять их сами, а также

поддерживать во всех ветвях службы установленный

порядок соблюдения законов и регламентов»

Для осуществления этих задач Законодательная ас-

самблея постановлением от 29 октября 1790 г. провоз-

гласила создание специального отряда офицеров,

предназначенных для штабной работы. Эти офицеры

получили наименование «adjudants-generaux». Так как

перевод этого словосочетания важен для понимания

данной главы, мы не выносим его в примечание, а да-

ем непосредственно в тексте. «Adjudant-general» обыч-

но переводят словосочетанием «генерал-адъютант»,

SLUZBA II

Олег Соколов Армия Наполеона

что абсолютно неправильно. Этот термин является не

столько обозначением звания, сколько определением

функциональных обязанностей, дословно его можно

перевести как «генеральный помощник». Напомним,

что во французской армии эпохи Революции и Импе-

рии не существовало еще четкого различия между

званием и должностью, что составляет основу иерар-

хий большинства армий XX в. Так, например, полков-

ник в современных французских или российских во-

оруженных силах может командовать полком или

бригадой, работать при штабе или в военном минис-

терстве, заведовать госпиталем, музеем или архивом,

сохраняя при этом одно и то же звание. Несколько по-

другому обстояли дела в описываемую нами эпоху.

Офицеры, служившие при штабе, носили специфиче-

ские звания. В частности, упомянутый нами термин

обозначал в большинстве случаев, что его носитель

является штабным офицером в звании полковника,

если после слова «adjudant-general» не было дополни-

тельного термина. Реже, когда после «adjudant-general»

стояло «chef de bataillon», это означало, что данный

офицер является штабным работником в звании ко-

мандира батальона. Последний пример подтверждает,

казалось бы, что речь идет о должности, ведь к терми-

ну «adjudant-general» добавлено еще название чина

данного офицера. Однако это не так. Штабного пол-

ковника в эпоху Империи никогда не называли

«colonel», также как остальных офицеров его ранга,

командовавших полками. Adjudant-general (а позже

adjudant-commandant) было и званием, и должнос-

тью. Мы привели это пространное пояснение, чтобы

больше не возвращаться к данному вопросу. Запом-

ним лишь, что правильный перевод термина «adjudant-

general » - «полковник штаба». Позже, в IX году Рес-

публики, была создана новая когорта штабных офи-

церов меньшего ранга - adjoints a l'etat-major - капита-

нов штаба. Понятие adjoints a l'etat-major, или дослов-

но «помощники при штабе», означает, если оно не со-

пряжено с наименованием особого чина, «капитан

штаба». В случае, если к словосочетанию «adjoints а Гё-

tat-major» добавляется то или иное звание, как-то: chef

de bataillon или lieutenant, оно означает офицера дан-

ного звания, состоящего при штабе. Означенные офи-

церы продолжали существовать и в эпоху Империи, с

той лишь разницей, что adjudant-generaux были пере-

именованы в adjudant-commandant. Переименование

не коснулось никоим образом ни положения этих лю-

дей в армейской иерархии, ни круга их обязанностей,

а было сделано исключительно в психологических це-

лях. Первый консул, а затем Император, не желал,

чтобы штабные полковники использовали созвучие

своего наименования adjudant-general со словом гене-

рал (general) в целях престижа, что нередко практико-

валось штабными офицерами, особенно на террито-

рии завоеванных стран или союзных государств, где

государственные служащие или персонал муниципа-

литетов часто не имели никакого понятия о иерархии

званий во французской армии. Полковники штаба,

пользуясь своим богато расшитым мундиром и под-

черкивая лишь вторую часть наименования своего

чина-должности, нередко представлялись генералами,

требуя от муниципалитета какого-нибудь итальян-

ского городишки соответствующих почестей, распо-

ложения на постой в шикарных особняках, а то и про-

сто щедрых подношений. Наполеон же не только не

желал, чтобы штабные офицеры в равном звании с

командиром кавалерийского или пехотного полка

пользовались большими почестями, чем последние,

но, напротив, всеми силами стремился поднять пре-

стиж командиров части и по возможности уменьшить

выгоды положения штабных офицеров, имевших, как

нетрудно догадаться, по роду своей службы тесный

контакт с самыми высокопоставленными лицами во-

енной иерархии.

Персонал штабов не ограничивался этими офице-

рами - специалистами по штабной службе, которых в

армии насчитывалось несколько сотен (число adju-

dants-commandants варьировалось от 118 в 1805 г. до

153 в 1813 г., a adjoints a l'etat-major насчитывалось око-

ло двухсот). Наряду с ними имелись многочисленные

категории офицеров, чиновников военной админист-

рации и обслуживающего персонала, состоящих при

главной квартире корпуса (армии).

Перечислим их всех по порядку.

Главнокомандующим корпуса или отдельно дей-

ствующей армии был обычно маршал Империи, ко-

торый, как ясно из вышесказанного, формально вхо-

дил в число офицеров штаба, хотя, конечно, собст-

венно штабным работником не являлся. Зато его

адъютанты в количестве до десяти составляли одну из

важнейших частей этого аппарата.

Начальником штаба корпуса и, следовательно,

действительным руководителем всех штабных служб

был обычно дивизионный или бригадный генерал, его

заместителем - либо бригадный генерал,

либо.полковник штаба.

Под командой начальника штаба состояло от двух

до четырех штабных полковников, руководивших тем

или иным отделом, а в их распоряжении - примерно

двойное количество капитанов (adjoints a l'etat-major).

Параллельно с основным штабом корпуса (армии)

в распоряжении главнокомандующего состоял

командир артиллерии в чине генерала со своим шта-

бом (обычно под командованием штабного полков-

ника), а также начальник инженерных войск, также с

подчиненным ему штабом.

Необходимо отметить, что у каждого из генералов,

служивших в главной квартире корпуса (армии), были

свои адъютанты: трое у дивизионного

SLUZBA II

Планшет 5. Офицеры штаба: справа - полковник штаба (adjudant-commandant), слева - капитан штаба (adjoints a l'etat-major).

Пояснения см. Приложение II. © С. Летин.

SLUZBA II

Олег Соколов Армия Наполеона

Структура штаба корпуса.

генерала и двое - у бригадного. Эти адъютанты не

только исполняли поручения своих начальников, но и

принимали участие в общей работе штаба.

При штабе состояло обычно значительное количе-

ство сверхштатных офицеров (officiers a la suite). Эти

военнослужащие, в числе которых могли находиться

и генералы, предназначались как для замещения ва-

кансий, открывавшихся вследствие смерти, ранений

или болезни штабных офицеров, так и для того чтобы

выполнять поручения маршала, связанные с коман-

дованием отдельно действующими частями и подраз-

делениями. Им также поручалось возглавлять посы-

лаемые в сторону от корпуса отряды, быть комендан-

тами занятых армией и остающихся на ее коммуника-

циях городов, возглавлять гарнизоны крепостей и

фортов. Одновременно все сверхштатные офицеры в

напряженные периоды операций могли привлекаться

к штабной работе, особенно в момент боя.

Немаловажную часть всех штабов составляла

группа так называемых инженеров-географов, от-

ветственных за составление карт и планов местности,

где разворачивались боевые действия. Учрежденные

еще при Старом Порядке, упраздненные в эпоху

Революции и воссозданные в качестве специальных

военных служащих декретом Конвента 22 февраля

1793 г., инженеры-географы в эпоху Империи были

окончательно приравнены к офицерам штаба (30 ян-

варя 1809 г.). Наряду с чисто топографической рабо-

той инженерам-географам поручались и художест-

венные задания. Так как практически все они были

отличными рисовальщиками, ими не раз выполнялись

зарисовки местности, где велись бои, и неодно-

кратно, порой под пулями и ядрами неприятеля, они

делали карандашные наброски и самих сражений, по

которым позже делались акварели и картины маслом,

воспроизводящие с высокой точностью исторические

события и выполненные с тонким художественным

вкусом. Эти работы инженеров-географов стали

сейчас поистине сокровищницей знаний о На-

полеоновской эпохе. Произведения инженеров-гео-

графов Бакле д'Альба (начальника личной топогра-

фической службы сначала Первого консула, а впос-

ледствии Императора), Баджетти и Адама украшают

страницы и этой книги.

В число штабных офицеров входил комендант

главной квартиры, ответственный за порядок в штабе.

В этой деятельности коменданту главной квартиры

помогал отряд жандармерии, состоявший при штабе и

находившийся под командой жандармского офицера.

Наконец, в распоряжении начальника штаба была

целая группа военных чиновников, ответственных за

различные отрасли административных служб. Это

были чиновники, занимавшиеся снабжением прови-

антом, фуражом, чиновники, ответственные за гос-

питали, чиновники почтовой службы, корпусный

(армейский) казначей и т.д., а также военные медики

и фармацевты. За многочисленные обозы как штаба,

так и самого корпуса (армии) отвечал вагенмейстер с

подчиненными ему офицерами.

Безопасность штаба обеспечивал эскорт - отряды,

составленные чаще всего из элитных рот кавалерий-

ских, а иногда и пехотных полков, входящих в дан-

ный корпус.

SLUZBA II

Глава IX Штабы и командование войсками. Император во главе армии

Кроме того, штаб дополняли ординарцы: младшие

офицеры, унтер-офицеры, а иногда и рядовые,

отряженные в распоряжение штаба из различных ча-

стей. Им поручалась передача не очень важных паке-

тов, обычно в пределах расположения данного кор-

пуса (армии).

Таков основной перечень офицеров, унтер-офи-

церов, рядовых и чиновников, составлявших кор-

пусной штаб, насчитывавший обычно в общей

сложности 50-60 офицеров, полтора десятка чи-

новников и сотни унтер-офицеров и рядовых. Ра-

зумеется, численность штаба зависела от численности

и значимости самого корпуса и могла варьироваться в

довольно широких пределах. В качестве примера в

приложении можно ознакомиться с точными

списками ряда корпусных штабов Великой Армии

1805 г.

Вероятно, внимательно ознакомившись с этим

перечнем офицеров и чиновников штаба, читатель

может решить, что большая часть этих господ преда-

валась блаженному безделью, а их служба была бес-

полезной сенекурой. Реальность, однако, была со-

вершенно иной. Если не считать того, что, несмотря

на все императорские распоряжения, близость к ко-

мандованию открывала для ряда офицеров хорошую

возможность быстро выдвинуться, работой эти люди

не были обделены. Это легко можно понять, озна-

комившись с обязанностями офицеров и вообще со-

трудников штаба*.

Всю деятельность офицеров штаба можно разде-

лить на две части: канцелярская работа в штабных

бюро (travail du bureau) и «активная служба» (partie

active).

Рассмотрим сначала канцелярскую работу. Для ее

выполнения штабные офицеры (adjudants-comman-

dants и adjoints a l'etat-major) подразделялись на не-

сколько отделов (бюро), распределение на которые

варьировалось от одного штаба к другому. Мы при-

ведем в качестве примера то членение на бюро, кото-

рое приводит в качестве образцового генерал Тьебо в

учебнике штабной службы. Согласно Тьебо штаб

должен подразделяться на пять отделов:

1. Общее бюро, чаще всего под руководством на-

чальника штаба.

2. Административное бюро.

3. Бюро состояния войск и финансов.

4. Полицейское бюро.

5. Топографическое бюро (состояло из инженеров-

географов).

Лишь одно перечисление и пояснение функций

этих отделов составило бы целую книгу, поэтому мы

только вкратце осветим основные направления их

работы и относительно подробно перечислим функ-

ции только первого отдела, а именно Общего бюро,

являющегося одновременно и личной канцелярией

начальника штаба. Общее бюро занималось следую-

щими вопросами:

1. Организация корпуса (армии), назначение на те

или иные посты всех генералов, старших офицеров и

офицеров штаба, формирование гарнизонов, от-

дельных отрядов и постов на коммуникационной

линии.

2. Редакция приказов, касающихся маршей и пе-

ремещений для всех воинских частей, составляющих

корпус, редакция приказов для боевых операций,

инструкции к этим приказам. Бюро было также от-

ветственно за доставку приказов.

3. Расположение армии по квартирам, в частности

на зимние квартиры.

4. Назначение дежурных генералов и офицеров, а

также лагерных постов.

5. Рассылка пароля и лозунга.

6. Редакция и рассылка генеральных приказов по

корпусу (армии) или приказов на день (ordres du jour).

7. Переписка с военным министром.

8. Переписка с главнокомандующим.

9. Переписка с генералами, командующими артилле-

рией, кавалерией и инженерными войсками, а также с

генералами, командующими дивизиями, отдельными

соединениями, военными губернаторами провинций,

комендантами городов, находящихся в зоне действий

корпуса (армии), рассылка им приказов и инструкций.

10. Редакция специальных приказов для артилле-

рии и инженерных войск.

11. Организация депо для выздоравливающих,

организация кавалерийских депо.

12. Редакция приказов для особых миссий: реког-

носцировок, разведок и групп, предназначенных

действовать в тылах неприятеля (партий). Выбор ме-

ста для лагеря.

13. Предложения к повышению.

14. Редакция приказов для отрядов, покидающих

корпус (армию).

15. Редакция приказов по поводу выдачи оружия и

боеприпасов со складов для замены испорченных

образцов и пополнения боезапаса.

16. Редакция бюллетеней и исторического рапорта.

17. Рассылка войскам законов, указов и других ак-

тов правительства и министерских циркуляров, ка-

сающихся армии.

18. Распределение различных служебных задач

между дивизиями и отрядами.

В этом же бюро должна была сосредотачиваться и

распределяться вся корреспонденция, приходящая

* В данной главе мы рассматриваем работу только офицеров штаба. Деятельности военной администрации и меди-

цинской службы посвящена гл. XIV.

SLUZBA II

Олег Соколов Армия Наполеона

Л. Руссело. Генерал Лассаль дает указания командиру отряда из 5-го гусарского полка,

отправляющемуся на рекогносцировку. Акварель.

Позади в мундирах с голубыми нарукавными повязками адъютанты генерала, справа на втором плане - гусары 7-го полка.

в штаб. Здесь же должен был составляться так назы-

ваемый «Итог работы штаба за 24 часа».

Как видно из этого перечня, только Общее бюро

должно было ежедневно составлять не один десяток

бумаг, многие из которых имели большое значение

для армии и редакция которых налагала на составля-

ющих их офицеров большую ответственность.

Обязанности других бюро были столь же обшир-

ны, но мы приведем перечень лишь наиболее важных

вопросов, которыми они занимались.

■ Административное бюро:

1. Переписка с генерал-интендантом и поставщи-

ками.

2. Контроль за обеспечением войск продовольст-

вием, фуражом, амуницией, обмундированием и т.д.;

наблюдение за состоянием магазинов, госпиталей и

казарм.

3. Рассмотрение всех заявок на выдачу предметов

обмундирования и экипировки.

4. Контроль за проведением реквизиций.

■ Бюро состояния войск и финансов:

1. Переписка с инспектором по смотрам.

2. Выработка ежедневного краткого рапорта о состо-

янии войск и подробного отчета один раз в 15 суток.

3. Связь с главным казначеем, контроль за всем, что

относится к финансам; получение денежных контри-

буций, секретные расходы начальника штаба, экс-

траординарные расходы, конфискации и т. д. ■

Полицейское бюро:

1. Связь с агентурной разведкой, наем проводников

и контроль за ними.

2. Контроль за содержанием военнопленных и де-

зертиров, их конвой, обмен и т. д.

3. Контроль за дисциплиной и порядком в корпусе

(армии), организация полицейской службы на тер-

ритории расположения войск.

4. Арест и проверка всех подозрительных лиц.

5. Сбор и употребление разнообразных трофеев:

лошадей, ручного холодного и огнестрельного ору-

жия, пушек - и их выдача войскам или продажа.

6. Контроль за экипажами, используемыми чинами

армии.

7. Прием жалоб от населения на поведение воен-

нослужащих.

8. Отправка осужденных в места лишения свободы.

9. Выдача охранных грамот для лиц и учреждений

и назначение войск для охраны объектов, взятых ар-

мией под защиту.

SLUZBA II

Глава IX Штабы и командование войсками. Император во главе армии

10. Контроль за маркитантками и торговцами, ко-

торым разрешено находиться при армии.

Топографическое бюро:

Съемка карт и планов местности, на которой раз-

ворачиваются действия корпуса (армии). Съемка

планов и зарисовка позиций, полей сражений, фортов,

крепостей и т. д.

О работе всех этих отделов начальник штаба еже-

дневно должен был рапортовать главнокомандующе-

му. Обычно за два часа до этого рапорта, будь то на

постое или среди лишений похода, начальник штаба

собирал всех руководителей бюро. Эти офицеры

должны были представить ему отчет о работе за ис-

текшие сутки со всеми подготовленными ими доку-

ментами. На каждом из этих документов стоял гриф

«Генеральный штаб», а ниже было помещено назва-

ние бюро, в котором он был составлен. Все приказы и

исходящая корреспонденция, подготовленные в

различных бюро, представлялись на утверждение

начальника штаба, который после внимательного

прочтения документа, в случае если он был с ним со-

гласен, ставил пометку «collatione» («сверено») и под-

пись. В соответствии с результатами этой работы на-

чальник штаба отдавал распоряжение руководителям

отделов на ближайшие 24 часа. Однако после визита к

главнокомандующему он снова собирал подчиненных

для того, чтобы дополнить или изменить при не-

обходимости свои распоряжения. И так каждый день:

в стужу и в зной, в роскошных венских особняках и в

грязи польских дорог, в снегах России и под палящим

солнцем на равнинах Португалии... Генерал Ле-жен

вспоминал о том, как ему пришлось исполнять

штабную работу в корпусе маршала Даву в самые тя-

желые дни отступления из России: «Князь Экмюль-

ский, человек с твердым характером и волей... был

строгим начальником и требовал, чтобы все штабные

документы составлялись так же аккуратно, как и в

мирное время»

. Пример, впрочем, задавался свыше.

Еще в инструкциях, данных штабным офицерам

генералом Бертье, начальником штаба армии моло-

дого Бонапарта в Италии, говорилось: «Для сотруд-

ников штаба нет рабочего и нерабочего времени.

Каждый должен отдавать работе все свои силы и все

свое время. Когда дел много, надо проводить ночи на-

пролет за работой, отдых будет лишь тогда, когда

позволят обстоятельства. Единственное, о чем нужно

думать - это благо службы»

. О том, что эти слова не

оставались лишь пожеланием, высказанным на бума-

ге, свидетельств более чем достаточно. Сен-Шаман,

адъютант Сульта, вспоминал о своей работе в штабе:

«Часто после дня, проведенного в скачке галопом, я

проводил ночь за написанием бумаг под диктовку

маршала Сульта или в подготовке рапортов или при-

казов на следующий день, или же в копировании

важных перехваченных документов»

Как ясно из последней цитаты, работа в бюро была

далеко не единственным занятием штабных офи-

церов. Для них при всей ее значимости и тяжести она

едва ли была самым трудным делом.

Второй ответственнейшей частью работы офице-

ров штаба было то, что генерал Тьебо назвал в своем

учебнике «активной службой». Активная служба, или

боевая деятельность, была самых разных видов, и об

основных из них мы расскажем в этой главе. Самым

же важным в боевой деятельности была передача

приказов от вышестоящего командования

нижестоящему, и наоборот, доставка рапортов от

нижестоящих командиров вышестоящим. Совре-

менный человек, привыкшый к иным средствам

связи, чем те, которые были в распоряжении людей

начала XIX в., не сразу сможет оценить в полной мере

значимость этой работы и необходимость ее вы-

полнения офицерами штаба, часто довольно высо-

копоставленными.

Казалось бы, вся суть ее состоит в том, чтобы быс-

тро и без задержек перенести пакет с приказом или

рапортом из пункта А в пункт Б. Зачем же для этого

использовать командира эскадрона или, тем более,

полковника? Молодой, здоровый, закаленный солдат,

хорошо владеющий искусством верховой езды, каза-

лось бы, мог сделать это ничуть не хуже, если не луч-

ше, чем человек в густых золотых эполетах, но, воз-

можно, более старший по возрасту. Действительно, в

пределах расположения войск данного корпуса так и

делалось. Для передачи не особенно важных бумаг

использовались ординарцы из числа младших офи-

церов, унтер-офицеров и даже рядовых, о присутст-

вии которых при штабе уже упоминалось. Однако

когда речь шла о передаче важного приказа или ра-

порта, особенно на дальнее расстояние, дело обстояло

совершенно иначе. Ибо, как бы ясно ни был написан

приказ, как бы всеобъемлюще ни был составлен ра-

порт, всего предусмотреть было невозможно. Послать

же гонца за новыми сведениями уже не было никакой

возможности. Например, изменения обстановки

могли быть таковы, что приказ уже не мог быть

буквально исполнен подчиненными главноко-

мандующему войсками, требовалась его неизбежная

модификация. Хотя, конечно, в данном случае окон-

чательное решение оставалось за частным начальни-

ком, но огромное значение имела и позиция самого

адъютанта, ведь он отныне выступал как полномоч-

ный представитель высшего начальства, который был

толкователем не буквы, а сути распоряжения.

То же самое и в отношении рапортов. Главноко-

мандующему могла срочно понадобиться дополни-

тельная информация, которая изначально не должна

была быть предметом рапорта. Разумеется, что ее мог

дать только офицер, находившийся в курсе всех дел

своего соединения. Яркий пример подобной ситуации