10
Зарубежные авторы предлагают следующие стандарты деятельности социальных ра-
ботников в обеспечении поддержки семей, воспитывающих умственно отсталого ребенка.
Рутинный надзор, отстраненный и редкий, — неудовлетворителен. Там, где реальная
стрессовая ситуация, есть необходимость в регулярной, доброжелательной поддержке, пер-
воначально реализуемой службами семьи. Если местные отделения не могут обеспечить та-
кого обслуживания, они, конечно, несут ответственность за разработку стратегий, кем бы
они не использовались – либо общественными организациями, волонтерами, либо организо-
ванной системой сетевой поддержки. Без подобных услуг помощь семьям с нуждами стано-
вится далекой от идеала.
Социальные работники должны быть информированы о доступных службах и услу-
гах. Они должны развивать свои умения провайдеров полезной информации.
Молодость не недостаток и, конечно, не грех, но и курсы обучения, и факультеты не-
сут ответственность за то, чтобы социальные работники обладали достаточными умениями,
чтобы могли выполнить работу с клиентом, чей жизненный опыт богаче, чем у молодого на-
чинающего социального работника.
Следует развивать междисциплинарные контакты, а социальный работник должен
поощрять родителей учиться грамотно учить своих детей. Родителей следует вовлекать во
взаимодействие с профессионалами.
Следует развивать доступную срочную социальную помощь.
Очень важно вовлечение социального работника сразу после рождения ребенка с от-
клонениями, а также перед и после окончания школьного обучения. Со школами следует
поддерживать тесную связь.
Включение социальных работников и других специалистов является экономически
выгодной стратегией поддержки семьи. Важно осознавать, что при отсутствии должной со-
циальной помощи содержание человека в интернате будет стоить государству значительно
дороже. Тем не менее качество и содержание активной поддержки семьям с проблемами ну-
ждаются в радикальном совершенствовании, улучшении.
Английские специалисты предложили пути, в которых общинный и групповой подход
могут быть использованы в работе с семьями, имеющими детей с неспособностью к обуче-
нию. Работая более четырех лет, они создали условия, в которых родители начали работать
вместе с профессионалами к их обоюдной выгоде. Они исследовали мнения родителей, уве-
личили регулярность визитов в семьи, создали эффективную в своих достижениях сеть из
родителей, волонтеров и профессионалов и установили диалог между группой клиентов и
департаментом, что гарантировало более результативную стратегию.
Родительские группы поддержки, летние игровые вечера, утренние чаепития кажутся
весьма скромными целями, но в ситуации, когда этого не существует, их появление, внедре-
ние является шагом вперед. Авторы проекта продемонстрировали возможности гибкой соци-
альной
работы, важность инициатив и в дальнейшем развитии процесса. Даже если проблема
не может быть ликвидирована, мы можем помочь родителям почувствовать, что существуют
способы справиться с ситуацией, приспособиться к ситуации – это приносит облегчение".
5. Обеспечение фостерского ухода (приемная, воспитательная семья). Совет по
организации приемных семей графства Кент пришел к заключению, что почти
каждый ребе-
нок, как бы ограничен он ни был, лучше будет обеспечен перед лицом взрослого мира, если
он растет в семье, а не в учреждении. Это утверждение отражает точку зрения большинства
социальных служб сегодня, хотя существует и точка зрения меньшинства, которая состоит в
том, что стабильная и безопасная атмосфера в родном доме ребенка предпочтительнее по-
мещения ребенка в приемную (воспитательную) семью, где ребенок несчастлив, дискрими-
нируется или не способен освоиться.
Помещение в приемную семью – это главная стратегия общества для обеспечения
поддержки детей, находящихся под защитой Совета, и предприняты подобные шаги для раз-
вития таких же программ для пожилых, инвалидов и тех, кто вышел из психиатрических
больниц. Система по минимуму обеспечивает защиту, пищу и размещение. Вдобавок, пред-