Сладкевич В.П., Чернявский А.Д. Сучасний менеджмент організацій

Подождите немного. Документ загружается.

 ·спільнадіяльністьщодореалізаціїпродукції,якаможепоширюва-

тисяпевноюміроюінаїївиробництво;

 ·наявністьсистемипримушенняісанкційдопорушниківумовугоди.

Усвітовійпрактицібізнесувиділяютьсятаківиди картелів:

 · грошовий картель—затверджуєуніфікованіціниразомізрівними

умовамипостачанняірозрахунків;

 · квотний картель—виділяєкожномуйогоучасникуквотупрода-

жупродукціївідповіднодовиробничихпотужностей;

 · територіальний картель—визначаєкожномупідприємствутери-

торіюзбутуівиключаєвзаємнуконкуренцію;

 · закупівельний картель— угода кількох підприємств, фірм, кор-

пораційпрозакупівлюсировиниітоварівпевноговиду,сортуз

метоюзниженнязакупівельнихцін;

 · кондиційний картель—визначаєумовиреалізаціїтовару;

 · кризовий картель—створюєтьсязастабільногоспадупопитучи

тимчасовогоскороченнязбутудляобмеженняконкуренції;

 · патентний картель—визначаєнапрямиспільноговикористання

(чиневикористання)певноїрозробки,винаходу;

 · виробничий картель—визначаєобсяги(квоти)виробництвадля

кожногоучасника.

Картельніінтеграційніоб’єднанняєформоюмонополізаціїгалу-

зевогоринку,томувідповіднодоантимонопольногозаконодавствау

більшостікраїнсвітуівУкраїнівонизаборонені,аудеякихкраїнах

ЗахідноїЄвропирозподіляютьсяна“бажані”і“небажані”.Напрак-

тицікартелііснуютьвкожнійкраїні,укожнійгалузі,аледіютьбез

реєстрації.

Синдикат. Синдикат (лат.sindicatus, sindicus—повірений,пред-

ставник)—об’єднанняодноріднихпромисловихпідприємств,створе-

незметоюпродажупродукціїчерезспільнузбутовуконтору.Збутова

конторастворюєтьсяуформіакціонерноготовариствачитовариства

зобмеженоювідповідальністю,зякимкоженізучасниківсиндикату

укладаєоднаковузаумовамиугодупрозбутсвоєїпродукції.

Формасиндикатунайбільшпоширенавгалузяхізмасовоюодно-

рідноюпродукцією:гірничодобувній,металургійній,хімічній.

особливості синдикату якорганізаційноїформиоб’єднання:

 · збереження учасниками синдикату юридичної, виробничої, але

обмеженнякомерційноїсамостійності;

 · укладання картельної угоди, яка сприяє усуненню внутрішньої

конкуренціїсередучасниківсиндикату;

 · централізаціязбутувсієїабочастинипродукціїучасниківсинди-

катучерезспільнийзбутовийорган;

 · збереженняучасникамисиндикатувласноїзбутовоїмережі;

 · здійсненнязакупівельсировинидляучасниківчереззбутовукон-

торусиндикату.

У сучасних умовах синдикат як організаційна форма інтеграції

підприємстводногалузевогопрофілювтрачаєсвоєзначення.

Пул. Пул(англ.рool —спільнийфонд,котел)—формаоб’єднан-

някомпаній,прибутокякихнадходитьузагальнийфондіпотімроз-

поділяєтьсяміжнимизгіднозвизначенимипропорціями.

особливості пулу якорганізаційноїформиоб’єднання:

 · пул—одинізтипівмонополістичнихоб’єднанькомпаній,різновид

картелів;

 ·об’єднаннякомпанійупулмаєтимчасовийхарактер;

 ·умежахпулувстановлюютьсяправиларозподілуспільнихвитрат

іприбутків.

Упрактицібізнесувиділяютьтаківиди пулів:

 · “конкретний” пул — об’єднання компаній, що спрямовують свої

інвестиціїдляреалізаціїконкретногопроекту;

 · біржовий пул —об’єднанняфінансовихресурсівдляпідвищення

курсуакційнафондовійбіржітаспекулятивноїгринарізниців

курсах;

 · торговий пул —об’єднання,вякомуучасникидомовляютьсяпро

накопиченняізатримкунаскладахбудь-якоготоварудляштуч-

ногоствореннядефіцитуіпродажупродукціїзапідвищенимиці-

нами;

 · патентний пул —угодаміжкількомафірмамипроспільневико-

ристанняпатентівупевнійгалузіпромисловостіабонаокремий

видпродукції.

Учасникипередаютьупатентнийпулпевнукількістьпатентіві

відповіднодонихпривласнюютьчастину(квоту)всіхдоходів.

Учасникипатентногопулудомовляютьсяпроствореннясистеми

взаємнихліцензійнапереданіпатентиабопропереданняпатентіві

ліцензійвуправлінняспільниморганом.

Фірми—учасниціпатентногопулутакожукладаютьміжсобою

угоди про спеціалізацію виробництва і відповідний розподіл своїх

програм,щопідвищуєїхконкурентоспроможністьіприбуток.

2.2.2. Договірні об’єднання

Асоціація. Асоціація (лат. аssociatio — з’єднання)— договірне

об’єднання,щостворюєтьсянадобровільнихзасадахдля постійної

координаціїгосподарськоїдіяльностітазабезпеченнязахиступраві

загальнихінтересівучасників.

особливості асоціації:

 ·асоціація—найм’якшаорганізаційнаформаоб’єднань;

 ·асоціаціястворюєтьсязметоюкоопераціїдіяльностірекомендо-

ваногохарактеру;

 ·можлива централізація певних функцій, здебільшого інформа-

ційногохарактеру;

 ·члени асоціації зберігають свою господарську самостійність і

праваюридичноїособи;

 ·асоціаціяневідповідаєзазобов’язаннямисвоїхучасників;

 ·члениасоціаціїмаютьправобезкоштовнокористуватисяїїпослу-

гами.

Функції асоціації:

 · координуєокремівидидіяльностіучасників;

 · здійснюєнауковірозробкиімаркетинговідослідження;

 · надає послуги учасникам: юридичне консультування, допомога

векспортуванніпродукції,страхування,кредитування,навчання

працівників;

 · забезпечуєучасниківринковоюінформацією,нормативнимима-

теріалами;

 · проводить рекламні заходи, здійснює пошук ринків збуту, сфер

споживання;

 · розроблюєівстановлюєстандартиасоціаціїзпитаньякості,надій-

ності,умовпраці,поведінкиувідносинахзіспоживачами;

 · підтримуєінтересиучасниківудержавнихорганах;

 · виконуєцентралізованийремонтобладнання.

Управлінняасоціацією можездійснюватисяякспеціально ство-

реним органом управління, так і головною юридичною особою (за

згодоюучасників).

Асоціація не має права втручатися у виробничу й комерційну

діяльністьбудь-когозучасників.

Ступінь централізації функцій управління асоціацією невисока.

Учасникилишекоординуютьвиконаннясвоїхокремихзавданьабо

спільноздійснюютьчастинусвоїхнеосновнихфункцій.

Однаітасамаюридичнаособаможебратиучастьукількохасо-

ціаціях.

Корпорація. Корпорація (лат. сorporation — об’єднання)— до-

говірнеоб’єднання,щостворюєтьсянаосновіпоєднаннявиробничих,

наукових,комерційнихінтересівізделегуваннямокремихповнова-

женьцентралізованогорегулюваннядіяльностікожногоізучасників.

Цеорганізаціячисоюзорганізацій,щоутворюютьюридичнуособу

длязахистуінтересівіпривілеївучасників.

Корпорація сприяє вирішенню двох фундаментальних проблем

керуваннябізнесом:залученнякапіталупідвеликіінвестиції;дивер-

сифікації,розподілукомерційногоризику.

особливості корпорації:

 · збереженняюридичноїтафінансовоїнезалежностіучасниківвід

об’єднанняабобудь-когозйогочленів;

 · делегуванняучасникамикорпораційїїцентру(правліннюійого

апарату) частини повноважень, пов’язаних із централізованим

виконаннямдеякихфункційвінтересахкожногоізних;

 · кооперуванняувипускупродукції,координаціяосновноїгоспо-

дарськоїдіяльностіпідприємств—членівкорпорації;

 · можливість повернення раніше делегованих функцій і повнова-

женьучасникам(упорядку,визначеномузасновницькимидоку-

ментами).

Корпораціяєвідкритоюорганізацієюдлявступунадобровільних

засадахзарішеннямвласниківіорганівуправління.

Управління корпорацією. Структурууправліннякорпорацієюфор-

мують:вищекерівництвокорпорації,центральнийапаратуправління

(адміністрація)іучасникикорпорації(рис.2.1).

Вищим органом управління корпорацією є рада директорів, що

обираєтьсяназагальнихзборахакціонерів.

Рададиректоріввиконуєролькоординуючогооргану,щопогод-

жуєдіяльністьрізнихслужбуправління,забезпечуєздійсненняєди-

ноїполітикивуправліннікорпорацією.

Рішеннярадидиректорівмістятьцільовінастанови,умежахяких

централізованоздійснюєтьсявсяуправлінськадіяльність.Докомпе-

тенціїрадидиректорівкорпораціїналежать:

 · розробленнястратегіїрозвиткуіполітикиуправління;

 · здійснення фінансової, кадрової, виробничої, науково-технічної

політики;

 · консультуванняадміністраціїзпитаньуправління;

 · призначенняпрацівниківапаратууправління;

 · контрольдіяльностівиконавчихорганівуправління.

Такимчином,рададиректорівєланкою,щоорганізуєікоординує

операціївсієїкорпорації,априйнятінеюрішенняєосновоюдляопе-

ративноїдіяльностівиконавчихорганівуправління.

Збори

акціонерів

Ревізійна

комісія

Рада

директорів

Головаради

Президент

Вищекерівництвокорпорації

Промислові

підприємства

Транспортні

організації

Навчальні

заклади

Маркетинг

Віце-

президент

Персонал

Віце-

президент

Фінанси Виробництво

Віце-

президент

Віце-

президент

Будівельні

організації

Концерни

Асоціації

Науково-дослідні

інститути

Централь-

нийапарат

керівництва

(адміністрація)

Учасники

корпорації

Рис. 2.1. Структура управління корпорацією

Рада директорів призначає президента корпорації (головного

виконавчогоменеджера). Президентможеодночаснобути головою

радидиректорівабопідчасвідсутностіголовирадидиректоріввико-

нуватийогообов’язки.

Для розв’язання поточних питань управління рада директорів

створюєадміністрацію(віце-президентиіфункціональніслужби,від-

ділиапаратууправліннякорпорації).

Функції адміністрації корпорації:

 · розробленнястратегічнихпланівітактикивиробничо-господар-

ськоїдіяльності;

 · розробленняіреалізаціяпрограмнауково-технічногорозвитку;

 · вивченнякон’юнктуриринку;

 · організаціявпровадженнянауково-технічнихрозробок;

 · матеріально-технічнезабезпеченняпідприємствкорпораціїчерез

мережувласнихпідрозділів;

 · організаціяцентралізованогопродажупродукціїчерезвласнузбу-

товумережу.

Адміністрація корпорації розробляє поточну господарську полі-

тикувсієїорганізаціїіконтролюєїїреалізацію.

2.2.3. Статутні об’єднання

Консорціум. Консорціум (лат. сonsortium — співучасть, співтова-

риство)—тимчасовеоб’єднаннявеликихфірм(підприємств,банків,

науковихцентрів,державнихструктур)дляспільногоздійсненняфі-

нансових операцій, виконання масштабних капіталомістких проек-

тів,зокремаміжнародних.

Цілямистворенняконсорціумуможутьбутивисокоякісневико-

ристання термінових масштабних замовлень і проектів, що потре-

буютьконсолідаціїзусильіресурсівфінансових,виробничих,науко-

во-технічнихіобслуговуючихкомпаній,наприклад:

 · спільнарозробкародовищкориснихкопалин;

 · здійсненняфінансовихопераційнанаціональномуіміжнародному

ринках;

 · реалізаціявеликихпромислових,науково-технічних,будівельних

проектів;

 · спільневиконаннянауково-досліднихробіт.

Приклади діяльності консорціумів:

 · всередині60-хроківХХст.зметоюпроектуванняівиробництва

літаків створено західноєвропейський авіабудівний консорціум

“Airbus Industry”, учасниками якого стали провідні авіабудівні

компанії:“Aerospatiale”(Франція),“DaimlerChryslerAerospacte”

(Німеччина),“BritishAerospace”(Великобританія)і“Casa”(Іспа-

нія);

 · для розроблення нафтових копалин на шельфі Каспійського

моря створено консорціум нафтодобувних компаній: “Брітіш

Петролеум”,“Шелл”,“Амко”,“Шеврон”,“ТуркішПетролеум”,ро-

сійськогоакціонерноготовариства“Лукойл”ідержавноїнафтової

компаніїАзербайджану;

 · “ІНТЕЛСАТ”—Міжнароднийконсорціумсупутниковогозв’язку,

членамиякогоєурядирізнихкраїн.

особливості консорціуму:

 · рівноправністьучасників,спільністьекономічнихінтересів,орга-

нізаціявідносиннадоговірнихзасадах;

 · здійсненняцільовихпрограміпроектів,щопотребуютьзначних

фінансовихресурсів;

 · обмеженістьтермінуфункціонування;

 · координаційність (а не субординаційність) відносин юридично

самостійнихпідприємств—членівконсорціуму;

 · вузькоцільоваспрямованість;

 · спільнерозміщенняпозикиабоздійсненнякомерційнихоперацій

великогомасштабу на підставі угоди між кількома банками,що

створиликонсорціум.

Організація консорціуму оформляється угодою. Організаційно-

правовою формою консорціуму може бути акціонерне товариство

чиіншігосподарськітовариства.Якправило,умежахконсорціуму

учасники не створюють ніяких організаційних структур, за винят-

ком невеликого апарату управління (наприклад, ради директорів

консорціуму). Компанії— члени консорціуму— цілком зберігають

своюекономічнуіюридичнусамостійність,завиняткомтієїчастини

діяльності,якапов’язаназдосягненнямцілейконсорціуму.Компанії

можуть одночасно входити до складу кількох консорціумів, брати

участьуздійсненнікількохпроектів.

Пристворенніконсорціумувсійогоучасникипідпорядковуються

лідеру(наприклад, великому банку), несутьсолідарнувідповідаль-

ністьзазобов’язаннямиконсорціумувмежахвласноїчасткиучасті,

забезпечуютьфінансуваннявласноїчасткиробітіберутьнасебеко-

мерційнійтехнічніризики,пов’язанізвиконаннямвласноїчастини

зобов’язань.

Лідер консорціуму —фірмаабоорганізація,щокоординуєроботу

консорціуму згідно з консорціональною угодою і представляє його

інтересипередпокупцями,замовниками та рештою суб’єктів, діє у

межахнаданихйомуповноважень,узгоджуєнайважливішіпитанняз

учасникамиконсорціуму.

Основніфункціїлідераконсорціуму:

 · відкриття представництва в країні замовника і на місці спору-

дженняоб’єкта;

 · координаціядійчленівконсорціуму;

 · проведенняспільнихнарадтощо.

Завиконаннясвоїхфункційлідерконсорціумуотримуєвинагоро-

дуобсягом3–5%відчасткиучасникавзагальномуконтракті.

Усучаснійсвітовійпрактицібізнесунайпоширенимиєтаківиди

консорціумів:

 · експортний консорціум — зовнішньоторговельне об’єднання, що

створюєтьсяв кількохкраїнахдлясприяння експортнимопера-

ціямкомпаній,яківходятьунього;

 · фінансовий консорціум —тимчасоваугода,союзкількохбанківдля

здійсненнязначнихфінансовихоперацій,наприкладрозміщення

позик;

 · гарантійний консорціум —угодаміжкількомакомпаніямирізних

видів діяльності, що розподіляють узятий ними на себе ризик і

забезпечуютьйоговідшкодування;

 · підписний консорціум — створюється для реалізації позики чи

розміщенняновихціннихпаперів;

 · банківський консорціум —тимчасовоорганізованагрупабанківдля

спільногоздійсненнякредитних,гарантійнихтаіншихбанківських

операцій,розширеннясферидіяльностічивиходунановіринки.

трест. Трест — об’єднання власності й управління підприємств

однієїчикількохгалузейзповноюліквідацієюїхвиробничоїікомер-

ційноїсамостійності.

Трестякорганізаційнаформаінтеграціїмаєтакіособливості:

 · ценайбільшжорсткаізвсіхформоб’єднаньпідприємств;

 · за цієї форми інтеграції поєднуються всі сторони господарської

діяльностіпідприємств;

 · у межах тресту підприємства не мають власної юридичної, гос-

подарської,виробничоїтакомерційноїсамостійності;

 · всіпідприємства—учасникитресту—підпорядковуютьсяодній

головнійкомпанії,щоздійснюєоперативнеуправліннявсімви-

робничимкомплексом і пов’язаними з нимобслуговчими і тор-

говельнимипідприємствами.

Трести створюються у формі акціонерних товариств. Власники

підприємств після вступу до тресту стають його акціонерами, при

цьомуїхпідприємствапідпорядковуютьсяєдиномукерівництву—го-

ловній(холдинговій)компанії.

Холдингова компанія тресту на основі володіння контрольним

пакетом акцій чи особливим довірчим сертифікатом керує вироб-

ництвом,збутомпродукції,фінансовимисправамивсіхпідприємств,

щовходятьдооб’єднання.Кожнийучасниктрестувідповіднодочаст-

кивнесеногокапіталуодержуєпевнийпакетакцій,правонаучастьу

діяльностіоб’єднанняінапевнучасткуприбутку.

Способи об’єднання підприємств у трести:

 · повнезлиттяактивівокремихпідприємствзактивамихолдингової

компанії,внаслідокчогопідприємствастаютьїївласністю;

 · придбання головною компанією тресту частини акціонерного

капіталупідприємств.Уцьомуразіуправління підприємствами

здійснюєтьсязадопомогоюсистемиучастівакціонерномукапі-

талі.

Трествідрізняєтьсявідіншихвидівоб’єднаньвиробничоюодно-

рідністю діяльності, що виявляється у спеціалізації на одному чи

кількоханалогічнихвидахпродукції.

Форматрестуєзручноютакождляорганізаціїкомбінованогови-

робництва—об’єднанняпідприємстврізнихгалузейпромисловості,

вякихздійснюютьсяпослідовністадіїобробкисировиничияківи-

конуютьдопоміжнурольстосовнооднаодної(вертикальнетресту-

вання).

У наш час значення трестів як організаційної форми об’єднань

підприємстввтрачається,зокремавнаслідоквпровадженняантитрес-

товогоантимонопольногозаконодавства.Назмінутрестамприйшли

розвиненішіформиоб’єднань—концерни,конгломерати,промисло-

во-фінансовігрупи.

Концерн. Концерн(англ.concern —фірма,підприємство)—об’єд-

нанняпідприємстврізнихгалузей,учасникиякоговтрачаютьвлас-

ністьназасобивиробництваівиробленийпродукт,аголовнафірма

здійснює над іншими учасниками об’єднання фінансовий конт-

роль.

Концерн є статутним об’єднанням промислових, транспортних,

торговельнихпідприємств,банків,науковихтаіншихорганізацій,на

основіповноїфінансовоїзалежностівідодногоабодекількохпідпри-

ємств[14].

особливості концерну:

 · високий ступінь централізації функцій фінансово-економічного

управління,здійсненнянауково-технічноїполітики,використан-

нявиробничихпотужностей,кадровоїполітики;

 · об’єднання підприємств різних галузей (промислових підпри-

ємств,банківтощо);

 · жорсткі зв’язки між учасниками, технологічна й коопераційна

єдність;

 · створення окремого апарату управління концерном (у вигляді

холдинговоїкомпанії);

 · зрощуванняпромисловоготабанківськогокапіталу;

 · можливість заборони підприємству-учаснику бути одночасно у

кількохконцернах(згідноіззасновницькимидокументами).

Підприємства—учасникиконцернуномінальнозалишаютьсяса-

мостійнимиюридичнимиособами,алефактичноконтролюютьсяго-

ловноюкомпанієючерез:

 · системуучастівакціонерномукапіталі;

 · персональну унію (участь представників керівництва головної

компанії концерну в роботі органів управління підконтрольних

підприємств);

 · патентно-ліцензійніугоди;

 · фінансування;

 · виробничуспівпрацю;

ДоДругоїсвітовоївійнивконцерноб’єднувалисяпереважнопід-

приємства однієї галузі промисловості, після Другої світової війни

виникнення і розвиток концерніввідбувалися за рахунок диверси-

фікаціївиробництва(розширенняноменклатурипродукціїнагалу-

зевійоснові).

Заразконцернидіютьутихгалузяхекономіки,дерозвиненема-

сове виробництво, використовуються високі технології. Частіше за

всецечорнаікольороваметалургія,машинобудування,автомобіль-

на,хімічнайелектротехнічнаіндустрія.

Доскладуконцерніввходятьвід10до100ібільшевиробничих,

науково-дослідних,фінансових,збутовихтаіншихфірм.Наприклад,

“ДженералМоторс”об’єднує126заводівуСША,13уКанаді,вироб-

ничі та збутові підрозділи в 36 країнах світу. Продукція концерну

реалізується через власні збутові мережі та мережі дилерів (понад

15тис.фірм).

Залежно від характеру інтеграційних зв’язків між компаніями

розрізняютьвертикальнийігоризонтальнийконцерни.

Вертикальний концерн об’єднує компанії різних галузей, щопо-

в’язаніпослідовністютехнологічногопроцесувиробництвакінцевої

продукції(гірничодобувні,металургійні,машинобудівні).

Класичним прикладом вертикального концерну є “Форд Мо-

торсСо”,доякоговходятьметалургійні,машинобудівні,торговельні