Синица Л.М. Организация производства

Подождите немного. Документ загружается.

Окончание табл. 16.2

5 6 7 8

Эффективность внедрения в плани-

руемом году:

снижение себестоимости товар-

ной продукции

снижение материальных затрат

относительное высвобождение

численности

Прочие мероприятия и эффектив-

ность от их внедрения

Всего затрат по всем внедряемым

мероприятиям

Общая эффективность внедрения

всех мероприятий в планируемом

году:

снижение себестоимости товар-

ной продукции

снижение материальных затрат

прирост производственной мощ-

ности

относительное высвобождение

численности

Рост основных технико-

экономических показателей от вне-

дрения всех мероприятий:

производительность труда

снижение себестоимости продукции

рентабельность производства

фондоотдача

общий прирост производственной

мощности

тыс.

р.

тыс.

р.

чел.

В соответствую-

щих единицах

тыс.

р.

тыс.

р.

тыс.

р.

В соответст-

вующих единицах

чел.

тыс.

р.

В соответст-

вующих единицах

Прирост прибыли в плановом году от производства новой продук-

ции определяется по формуле

ДП = (Ц - С )ВП - (LL - СЛВП

ПЛ

^I1J1

IHl' 11J1

^6 б

б'

где АП

Щ|

— планируемый прирост прибыли в плановом году, р.; Ц ,

ц|

— цена и себестоимость производства единицы новой продукции в

плановом году соответственно, р.; Ц

, С

— цена ^себестоимость про-

изводства единицы заменяемой продукции в базисном году, предше-

ствующем внедрению новой продукции соответственно, р.; ВП —

объем производства новой продукции в планируемом году; Brf-

объем заменяемой продукции в предшествующем году, р.

Планируемое снижение себестоимости от внедрения новой техно-

логии, техники, организации производства и труда, механизации и

автоматизации, определяется по формуле

ДС

= Е(С

-С

Ш1

)ВП

1]Л

500

Таблица

16.3. Источники экономического эффекта по направлениям научно-

технического прогресса

Направление

научно-

технического

прогресса

Источники экономического

эффекта

Показатели, в уровне которых

проявляются источники эффекта

Внедрение нового

прогрессивного

высокого скорост-

ного оборудования

Комплексная ме-

ханизация и ав-

томатизация про-

изводства

Совершенствова-

ние технологиче-

ского процесса

Применение но-

вых видов

сырья,

материалов

Совершенствова-

ние организации

производства

Совершенствова-

ние организации

труда

Увеличение объема произ-

водства

Уменьшение количества

оборудования (при неиз-

менном объеме производ-

ства)

Агрегирование машин

Сокращение затрат ручного

труда

Повышение уровня органи-

зации производства

Повышение уровня техно-

логии, оптимизация пара-

метров технологического

процесса

Совершенствование техно-

логического процесса, из-

менение норм расхода ре-

сурсов на единицу продук-

ции

Обеспечение сопряженной ра-

боты оборудования по пере-

ходам, соблюдение техноло-

гической дисциплины, режи-

мов технической эксплуата-

ции оборудования, норматив-

ных запасов незавершенного

производства

Резервы использования ра-

бочей силы, повышение

уровня организации труда

Производительность труда

Фондоотдача

Себестоимость продукции

Прибыль, рентабельность производства

Объем продукции с

производствен-

ной площади

Стоимость обработки

Количество отходов

Себестоимость продукции; численность

рабочих

Производительность труда

Прибыль, рентабельность производства

Длительность производственного цикла

Размер запасов незавершенного производства

Оборачиваемость оборотных средств

Качество продукции

Уровень механизации труда

Численность рабочих

Производительность труда

Себестоимость продукции

Прибыль, рентабельность производства

Организационно-технический уровень

производства

Качество продукции

Ритмичность производства

Длительность производственного цикла

Качество продукции

Затраты на обработку

Себестоимость продукции, прибыль, рен-

табельность производства;

Запасы незавершенного производства

Использование основных производствен-

ных фондов

Производительность труда

Качество продукции

Материалоемкость продукции

Использование сырья

Себестоимость продукции

Прибыль, рентабельность производства

Качество продукции

Уровень технологии

Себестоимость продукции

Прибыль, рентабельность производства

Ритмичность производства

Объем производства

Организационно-технический уровень

производства

Численность рабочих

Производительность труда

Себестоимость продукции

Прибыль, рентабельность производства

501

где С и С

— себестоимость единицы продукции в плановом году и

году, предшествующем внедрению достижений науки и техники соот-

ветственно, р.; ВП — объем производства продукции в плановом

году, p.; z — число мероприятий.

Если мероприятия внедряются в течение планируемого года, определя-

ется снижение себестоимости (экономия) до конца года АС по формуле

до к. г

ДСдо

.г

(^-"б

~ ^пл ) ВПдо

к г

1=1

где ВП

до к г

— объем производства продукции с момента внедрения

мероприятия до конца года, р.

ВПд

= ВП

ПЛ

— ,

где М — число месяцев действия данного мероприятия.

Экономия трудовых ресурсов отражается в изменении нормативов

по труду, трудоемкости, представляющих собой снижение затрат труда

в человеко-часах или численности работников на единицу продукции.

Планируемое снижение материальных затрат АМЗ в результате

внедрения организационно-технических мероприятий определяется по

формуле

ДМЗ =(МЗ

-М3 )ВБ ,

пл

о пл' гик

где МЗ , М3

— материальные затраты на единицу продукции в пла-

нируемом году и в году, предшествующем внедрению организацион-

но-технических мероприятий соответственно; ВБ — объем производ-

ства изделия в планируемом году в натуральных единицах.

Плановое влияние организационно-технических мероприятий на

прирост балансовой прибыли предприятия определяется по формуле

= ^

"" 100,

АП,

где d — удельный вес прироста прибыли в планируемом году за счет

организационно-технических мероприятий в общем приросте балансо-

вой прибыли предприятия планируемого года; ХАП

ПЛ

—прирост при-

были от всех z мероприятий по плану технического и организацион-

ного развития в планируемом году, р.; АП

ш 6

— прирост балансовой

прибыли предприятия в планируемом году, р.

Плановое влияние мероприятий плана технического и организа-

ционного развития (оргтехмероприятий) на рост производительности

труда определяется по формуле

ДПТ =

ВП вп

ЧР - £ ДЧР ЧР~

100

502

где АПТ — прирост производительности труда за счет внедрения орга-

низационно-технических мероприятий в планируемом году, %; ВП —

объем товарной продукции предприятия в предшествующем году, р.;

ЧР — среднесписочная численность промышленно-производственного

персонала в предшествующем году, чел.; ЕДЧР — планируемое умень-

шение численности промышленно-производственного персонала (услов-

ное высвобождение численности работающих) за счет внедрения орга-

низационно-технических мероприятий в планируемом году, чел.

Задания для самостоятельной работы

В чем сущность проектирования организации производства? Какие при

этом должны быть регламентированы условия (параметры)?

Какие стадии осуществляются при проектировании организации произ-

водства?

Что такое организационный проект? Какие разделы он включает? Как

может быть представлен?

Дайте определение понятия «внутрипроизводственные резервы». Как

они классифицируются?

Назовите формы деятельности по организационному совершенствова-

нию предприятия на различных этапах его жизненного цикла.

6. Какие задачи решаются в процессе организационного совершенствования?

Рассмотрите содержательный состав жизненного цикла организацион-

ного совершенствования.

8. Охарактеризуйте целевую комплексную программу как эффективный

метод организационного совершенствования.

9. В чем суть системного анализа организационного состояния производ-

ственной системы?

10.

Какими показателями можно охарактеризовать организацию производства?

11.

Рассмотрите содержание плана «Технического и организационного

развития» конкретного предприятия. Изучите опыт его разработки.

Тесты

Какой параметр (условие) не регламентируется при проектировании орга-

низации производства?

а) отношение зависимости или соподчиненности между элементами системы;

б) содержание, состав и объем связи;

в) продолжительность процесса связи;

г) ритмичность процесса связи;

д) место, направление и способ связи.

Назовите последовательность прохождения этапов организационного

проектирования:

а) содержание, состав, объем, время, объект и способ связи;

б) содержание, состав, способ, время, объем и субъект связи;

в) субъект и объект, объем, пространство и время, способ связи;

г) субъект и объект, объем, время, пространство и способ связи.

503

Соблюдение условия «отношение зависимости или соподчиненности между

элементами системы» при проектировании организации производства определяет:

а) отношение между элементами системы по принципу: кто кому, кто кого,

кто от кого, кто за кем;

б) что, какого качества является предметом передачи от одного элемента

системы к другому;

в) в какое время, когда, с какой продолжительностью протекает процесс

связи между элементами системы;

г) сколько данного предмета связи должно передаться от элемента к эле-

менту системы;

д) каким образом и с помощью каких средств осуществляется связь меж-

ду элементами системы;

е) где расположены элементы системы, куда направлены связи от одного

элемента к другому.

Соблюдение условия «содержание, состав связи» при проектировании

организации производства определяет:

(Варианты ответа см. к тесту 3.)

5. Соблюдение условия «объем (норма) связи» определяет:

(Варианты ответа см. к тесту 3.)

6. Соблюдение условия «время, продолжительность процесса связи» опре-

деляет:

(Варианты ответа см. к тесту 3.)

7. Соблюдение условия «пространство, место и направление связи» опреде-

ляет:

(Варианты ответа см. к тесту 3.)

8. Соблюдение условия «способ связи» определяет:

(Варианты ответа см. к тесту 3.)

9. Технологический переход при проектировании организации производства

регламентирует параметр:

а) объем

(сколько?);

б) время

(когда?);

в) субъект-объект

(от

кого?

кому?);

г) предмет-содержание

(что?

какого

качества?);

д) место, пространство

(где?);

е) способ

(как?).

10.

Предмет труда определяет параметр:

(Варианты ответа см. к тесту 9.)

11.

Количество предметов труда устанавливает параметр:

(Варианты ответа см. к тесту 9.)

504

12.

Продолжительность перехода (операции) определяет параметр:

(Варианты ответа

см. к

тесту

9.)

13.

Маршрут перемещения предметов труда определяет параметр:

(Варианты ответа

см. к

тесту

9.)

14.

Технология регламентируется параметром:

(Варианты ответа

см. к

тесту

9.)

15.

Что не относится к организационному проектированию?

а) определение стратегии организационных процессов, происходящих

производственной системе;

б) определение оптимального состава элементов системы, рационализа-

ция

их

связей

количественных

качественных отношениях

размещении

пространстве;

в) разработку регламента организационных процессов, происходящих

производственной системе;

г) разработку нормативной базы организации производства

для

конкрет-

ных систем;

д) определение информационных взаимосвязей

потоков элементов сис-

темы формирования информационного обеспечения

документооборота;

е) установление хозрасчетных отношений между подразделениями произ-

водственной системы предприятия.

16.

Проектирование организации производства состоит из следующих стадий:

а) предпроектная подготовка, технический проект, рабочий проект, внедрение;

б) планирование, технический проект, рабочий проект, внедрение;

в) предпроектная подготовка, планирование, технический проект, рабочий

проект, внедрение;

г) предпроектная подготовка, планирование, внедрение;

д) предпроектная подготовка, технический проект, рабочий проект.

17.

Организационный проект — это разработанный на базе достижений

науки и передового опыта с учетом требований, предъявляемых к производствен-

ной системе и обеспечивающий ее эффективное функционирование комплект про-

ектной документации, регламентирующий всю совокупность:

а) организации

планирования производства;

б) организации производства;

в) организации производства, труда

управления;

г) организации труда

производства;

д) организации, планирования

управления производства.

18.

Что не включается в состав организационного проекта?

а) общесистемные сводные данные;

б) решения

по

установлению плановых заданий подразделения предприятия;

в) организационные решения

по

элементам производственного процесса;

г) организационные проекты подразделений предприятия;

505

д)

решения

по

установлению экономических отношений

процессе про-

изводства;

е) организационные решения, относящиеся

формированию функциональ-

ных подсистем.

19.

Внутрипроизводственные резервы — это:

а) неиспользованные возможности улучшения использования ресурсов

предприятия;

б) неиспользованные возможности улучшения использования ресурсов

предприятия

и их

прямые потери;

в) неиспользованные возможности улучшения использования ресурсов

предприятия

и их

основные направления;

г) основные направления совершенствования техники, технологии произ-

водства, труда

управления.

20.

По методам реализации внутрипроизводственные резервы классифици-

руются на:

а) технические

организационные;

б) текущие

перспективные;

в) общепроизводственные, технические

организационные;

г) текущие, перспективные

стратегические.

21.

По времени мобилизации внутрипроизводственные резервы классифи-

цируются на:

(Варианты ответа

см. к

тесту

20.)

22.

В зависимости от характера ресурсов, использование которых намеча-

ется улучшить, различают резервы:

а) использования орудий

средств труда, экономии предметов труда,

ра-

бочего времени, готового продукта, общепроизводственные;

б) использования орудий

средств труда; экономии предметов труда,

ра-

бочего времени, экономические;

в) использования орудий

средств труда; экономии предметов труда

рабочего времени;

г) использования орудий

средств труда, готового продукта, общепроиз-

водственные

экономические.

23.

Выявление организационных резервов не должно:

а) давать количественную

качественную характеристику выявленных

резервов;

б) обеспечивать пересмотр

уточнение норм;

в) выявлять организационные нововведения;

г) выявлять прямые потери предприятия;

д) разрабатывать организационно-технические мероприятия;

24.

Организационное совершенствование предполагает совершенствование

организации:

а) производства;

506

б) труда;

в)

труда

производства;

г) управления;

д) производства

управления;

е) производства, труда

управления.

25.

Деятельность по организационному совершенствованию предприятия

предполагает:

а) только оргпроектирование;

б) только орграционализацию;

в)

только внедрение

АСУ;

г) оргпроектирование, орграционализацию

внедрение

АСУ;

д)

оргпроектирование

орграционализацию.

26.

Оргпроектирование — это деятельность по созданию:

а) организационных отношений

новой социально-экономической систе-

ме,

также новых организационных отношений

функционирующей;

б) только организационных отношений

новой социально-экономической

системе;

в) только новых организационных отношений

функционирующей соци-

ально-экономической системе;

г) организационных отношений

новой социально-экономической систе-

ме

внедрению типовых оргпроектов.

27.

Орграционализация — это деятельность по:

а) созданию организационных отношений

новой социально-экономичес-

кой системе;

б) созданию новых организационных отношений

функционирующей

со-

циально-экономической системе;

в) совершенствованию организационных отношений

функционирующей

социально-экономической системе;

г) совершенствованию подготовки производства новых видов продукции.

28.

Организационное совершенствование системы решает задачи:

а) только организационного совершенствования;

б) организационного совершенствования

исполнения;

в) организационного совершенствования

регулирования;

г) организационного совершенствования, исполнения

регулирования.

29.

Жизненный цикл организационного совершенствования не включает

этап:

а) выявления проблем

определения целей;

б) проектирования;

в) планирования;

г) обеспечения внедрения;

д)

разработки нормативов, методических рекомендаций, типовых решений;

е) распространения

ОС.

507

30.

Организационный уровень производства — это основанная на сопос-

тавлении значений показателей организационного развития производства с су-

ществующими базовыми значениями:

а) абсолютная

относительная характеристика организации производства,

труда

управления;

б) абсолютная

относительная характеристика организации производства;

в) только относительная характеристика организации производства, тру-

да

управления;

г) только абсолютная характеристика организации производства, труда

управления.

31.

В качестве базового значения при оценке организационного уровня

производства не может выступать:

а) плановая величина;

б) нормативная величина;

в) существующее достижение;

г) мировое достижение;

д) целевая установка.

32.

Какой коэффициент не определяет рациональность движения предметов

труда:

где /

, /

—

оптимальная (нормативная, проектная)

кратчайшая фактическая

продолжительность маршрутов движения предметов труда,

м; |

(

и —

оптималь-

ное

фактическое время пролеживания предметов труда

производственном

цикле,

мин, ч; 7"

и 7^ —

средняя нормативная

средняя фактическая продолжи-

тельность производственного цикла изготовления изделия,

мин, ч; H

и Я

—

минимально необходимая (нормативная)

фактическая величина

НВП и

запа-

сов сырья

материалов

данном подразделении;

V и V

—

объем работ,

вы-

полняемых

на

поточных линиях

общий объем выполняемых работ.

33.

Уровень организации производства рассчитывается по формуле:

а)

б)

О' с. '.);

I Т.;

11 ф'

/ н •

н ф'

X V

б)

У„

V V -

•

+к

+ ...

508

д)

У.

где

, к

—

фактические значения частных коэффициентов, характеризу-

ющих состояние организации производства.

34.

Показатель, надежности организации производства конкретной систе-

мы определяется

по

формуле:

а)

Р = q • Ф

/ q •

<?„;

б)

Р = q

•

/ 2„;

в)

Р = q • Ф I q • Ф

;

Г)

Р = Q„

•

; "

Д)

Р = q • Ф

/ q • Ф

где

q —

часовая производительность системы.;

—

время устойчивого функ-

ционирования системы;

—

плановый действительный фонд времени работы

системы;

—

потенциальный выход системы.

Задача

Задача 16.1.

Определить плановый

фактический уровень организации

производства

общий организационный уровень предприятия

на

основе дан-

ных табл.

16.1.

Разработать мероприятия

по

повышению уровня организации

производства.

Таблица

16.1. Показатели организационного уровня

Показатель

Фактический

Плановый

(нормативный)

Коэффициент:

1)централизации функций управления

0,9

1,0

2) экономичности аппарата управления 0,5 0,8

3) оперативности работы аппарата управления 0,6 0,9

4) оснащенности рабочего места

1,0

5) организации рабочих мест 0,7 0,9

6) использования рабочего времени

0,75

0,9

7) разделения труда 0,8 0,8

8) бригадной организации труда

0,6 0,5

9)ритмичности

0,65

0,95

10)непрерывности

0,65

0,8

11) сменности работы оборудования

1,5 1,9

12) централизации работ 0,75

0,75

13) сопряженности мощностей цехов 0,8 1

Численность, чел.:

1)ППП

830

850

2)рабочих

670

700

3)специалистов

120

509