
196
правам человека. При этом, как показывает опыт, мнение главы региона
оказывается решающим. За всю историю развития обсуждаемого инсти-
тута только в двух случаях был избран кандидат, выступавший альтер-
нативой выдвинутому губернатором кандидату. Это Уполномоченная по
правам человека в Калининградской области И.Ф. Вершинина в 2001 году
и Уполномоченный по правам человека в
Санкт-Петербурге И.П. Михай-
лов в 2007 году (его поддержали бывшие коллеги по фракции «Единая
Россия» в Законодательном Собрании Санкт-Петербурга). Отметим, что
в последнем случае Уполномоченный проработал всего два года и реше-
нием Законодательного Собрания Санкт-Петербурга был отправлен в от-
ставку в ноябре 2009 года.
Достаточно часто причиной нежелания
создавать новый институт яв-
ляется то, что ответственные сотрудники региональной администрации
недостаточно осведомлены о его функциях и возможностях в повыше-
нии эффективности деятельности системы исполнительной власти как
на уровне региональной администрации, так и местного самоуправления.
Важно подчеркнуть, что Уполномоченные по правам человека в субъектах
РФ во многих регионах достаточно эффективно влияют
и на региональные
агентства федеральной исполнительной власти в регионе, включая систе-
мы МВД и ФСИН, а также добиваются отмены или изменения приговоров
судебной системы. Поэтому важным условием введения института Упол-
номоченного является информирование руководства региона о возмож-
ностях и перспективах этого института.
Еще одним аргументом для того, чтобы воздержаться от
введения ин-
ститута Уполномоченного, долгое время служило отсутствие опыта его
деятельности, малое количество субъектов РФ, в которых он уже рабо-
тает и, соответственно, примеров «для подражания». Сегодня, когда этот
институт уже существует в двух третях российских регионов, этот аргумент
не выдерживает критики. Более того, отказывающиеся от его введения ру-
ководители могут
скоро оказаться в явном меньшинстве.
Иногда причиной торможения процесса создания института региональ-
ного омбудсмана служило отсутствие желательных для руководства ре-
гиона кандидатур на вводимый пост. Вместе с тем опыт последних лет
показал, что рекомендация, а затем и назначение на эту должность авто-
ритетных сотрудников губернатора в ранге его заместителей является
не
только вариантом «мягкой отставки» или «спокойного почетного места»,
но во многих случаях открывает новые ресурсы у назначенных лиц, реаль-
но содействующих повышению эффективности работы администрации.
А.Ю. Сунгуров
3.2. Административная реформа и институт Уполномоченного по правам человека