1.8. Инфраструктура бизнеса Для замечания
105
• специальные фирмы по разработке программного обеспечения;
• фирмы, обслуживающие компьютеры. Их услуги включают проектиро-
вание вычислительных систем, программирование, обучение пользова-
телей, управление сетями передачи данных, интеграцию систем и т.д.;
• менеджмент-консалтинговые и бухгалтерские фирмы, оказывающие
услуги по применению новых информационных технологий в менедж-
менте, приспособлению стандартных программ к потребностям фирм,
выбору оборудования и интеграции вычислительных систем;
• производители компьютерного оборудования.
Началом формирования российского информационного рынка счи-
тается 1988 г., когда появились первые информационные кооперативы и
независимые агентства. По сведениям Международного бюро информации
и телекоммуникаций, 1200 российских организаций различных организа-
ционно-правовых форм представляли российский рынок информации и
телекоммуникаций. Большая роль в создании единого информационного
пространства в области деловой информации принадлежит Торгово-
промышленной палате России. По ее инициативе в 1992 г. был разрабо-
тан комплекс программно-технических средств, ставших ядром Единой
информационной системы, включающей десятки тысяч субъектов хозяй-
ственной деятельности. В 1994 г. информационные абонентские пункты 62
территориальных палат были объединены в единую компьютерную сеть и
вышли на эксплуатационный режим работы.
Консультационные (консалтинговые) компании. В современной
рыночной экономике консультационные услуги давно являются важней-
шим элементом инфраструктуры бизнеса. Консалтинг даже выделяется
статистикой в особую отрасль, в которой, например, в США занято 700
тыс. чел., а годовой оборот составляет 50 млрд. долл. (это больше, чем весь
объем экспорта из России, включая нефть и газ). Одним из первых профес-
сиональных консультантов в область экономики стал основатель теории
научного управления предприятием Фредерик Тейлор. Первая фирма по
менеджмент-консалтингу – “Служба исследований бизнеса” – была обра-
зована в 1914 г. в Чикаго, а в 20-х годах такие фирмы появились в Европе
(в первую очередь в Англии и Германии).
Основные вопросы, для решения которых предпринимательские
фирмы приглашают внешних консультантов:
• оказание помощи в повышении эффективности использования иннова-
ционного потенциала фирмы;
• выбор конкретных секторов рынка;
• нахождение рыночных ниш и определение их объема;
• проведение маркетинговых исследований.
Из 115 предлагаемых американскими консультантами видов услуг
наиболее популярны “Общие вопросы управления”. По данным опроса 583
консультационных фирм, 38% из них занимаются подобной деятельно-
стью, 25% – рационализацией работы управленческого персонала, 22% –