Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции

Подождите немного. Документ загружается.

консенсуса деловых интересов субъектов бизнеса.

Конкуренты совмест-

но противостоят монополизации рынка, а реализует эту их общую заин-

тересованность экономический «центр».

Регулирование конкуренции «центром» подчинено главной задаче

– недопущению монополизации рынка отдельными предприниматель-

скими фирмами. Таким образом, можно утверждать, что на состояние

современной конкуренции воздействуют сегодня и монополистическое

целеполагание субъектов бизнеса, и совместное противостояние их мо-

нополизации рынков и монополистическим притязаниям каждого из них

в отдельности

Исходя из вышеизложенного, в качестве шестого признака со-

временной конкуренции может быть определено превращение соперни-

чества между прямыми и условно-прямыми конкурентами – суверенны-

ми субъектами предпринимательского бизнеса - в одну из двух противо-

положных тенденций развития всей современной системы бизнеса.

Будучи конфликтным, а порой и остроконфликтным соперничест-

вом, конкуренция выступает проявлением центробежной тенденции в

функционировании и развитии системы бизнеса. Действие этой тенден-

ции было бы неверным считать абсолютно позитивным, либо, напротив,

абсолютно негативным свойством современного бизнеса. Вне всякого

сомнения, позитивным в таком соперничестве является стремление каж-

дого субъекта предпринимательского бизнеса доказать своему окруже-

нию свою потребительскую, функциональную и общественную цен-

ность. Для этого ему приходится становиться объектом сравнения с дру-

гими предпринимателями и, следовательно, стремиться к монополии.

Но конкурирующие субъекты бизнеса не могут на деле стать мо-

нополистами! Поэтому следует указать на взаимосвязь конкуренции не

только с монополией, но также и с противоположным ей явлением, ко-

торый мы называем интеграцией в системе бизнеса.

Соотношение конкуренции и интеграции отражает действие двух

противоположных, но дополняющих друг друга тенденций в функцио-

нировании и развитии современной системы бизнеса. При этом конку-

ренция предполагает разъединение субъектов бизнеса, интеграция – их

соединение, конкуренция обнаруживает столкновение интересов субъ-

ектов бизнеса, интеграция – достижение консенсуса этих интересов.

Центробежная тенденция (конкуренция) уравновешивается в сис-

теме бизнеса интеграцией субъектов бизнеса, которая представляет со-

Вывод о совместном противостоянии совокупности субъектов бизнеса, образую-

щих единую систему современных деловых отношений, тенденции монополизации,

проводником которой выступает каждый из этих субъектов бизнеса в отдельности,

был впервые сформулирован нами в начале 90-х годов (см., например, Рубин Ю.Б.

Особенности монополизма в советской экономике. Препринт доклада. М.: Институт

экономики РАН, 1992, с.25-26).

бой центростремительную (объединяющую на основе общих интере-

сов) тенденцию функционирования и развития системы бизнеса. Инте-

грация всегда опирается на осознанную необходимость учета интересов

всех субъектов бизнеса в постоянном сохранении и воспроизведении

своего абсолютного и относительного суверенитета. Интеграция субъек-

тов бизнеса является наивысшей формой проявления эффекта толерант-

ности.

Обе указанные тенденции предполагают наличие противополож-

ной, ни одна из них не привнесена в современную систему бизнеса из-

вне

. Гипертрофия каждой их указанных тенденций в ущерб другой

способна привести к краху рыночной экономики, вместе с тем их одно-

временное действие обеспечивает постоянное повышение качества ры-

ночной экономики.

центробежный соперничество всех против всех

рынок

центростремительный противостояние монополизации

Рис 1.11. Конкуренция и интеграция в современной системе бизнеса

В этих условиях прямые конкуренты обязываются не выходить за

рамки правового пространства и не допускать в своих действиях мето-

дов недобросовестной конкуренции и монополистической практики.

Под запретом оказываются и некоторые масштабы монополизации рын-

ков. Кроме того, в отношении и прямых конкурентов, и условно-прямых

применяются методы ориентирующего регулирования со стороны упол-

номоченных органов

Обе указанные тенденции предполагают наличие противополож-

ной, ни одна из них не привнесена в современную систему бизнеса из-

вне. Гипертрофия каждой их указанных тенденций в ущерб другой спо-

собна привести к краху рыночной экономики, вместе с тем их одновре-

менное действие обеспечивает постоянное повышение качества рыноч-

ной экономики.

Взаимное влияние этих двух тенденций стало одним из факторов,

породивших необходимость принятия единых правил игры для конку-

рентов. Во взаимном отрыве конкуренция имеет дезинтеграционный ха-

рактер, а интеграция – антиконкурентный характер. Но надо помнить,

Интересно, что взаимодействие центробежной и центростремительной тенденций

развития системы бизнеса в определенной степени воспроизводит взаимодействие

подобных тенденций в живой природе, на которое мы указывали в материалах пара-

графа 1.2 учебника «Теория и практика конкуренции».

Подробнее об антимонопольном регулировании мы узнаем из последующих глав

учебника.

что в современной системе бизнеса конкуренция и интеграция не суще-

ствуют в отрыве друг от друга, поскольку единство указанных тенден-

ций прямо вытекает из воздействия на конкурентную среду парадокса

суверенитета субъектов бизнеса.

Конкуренция субъектов предпринимательского бизнеса не всегда

отличалась признаками, на которые мы обратили внимание в предшест-

вующем параграфе нашего учебника. За тысячелетия эволюции челове-

ческого общества особенности конкуренции, ее исторические черты ме-

нялись многократно. В специальных исследованиях по экономической

истории можно обнаружить немало фактов конкурентных действий и

примеров конкурентных отношений, характерных для разных эпох раз-

вития человечества, начиная с первобытного строя.

Современная система бизнеса начала складываться в конце сред-

невековья, причем процесс ее становления не завершился до сих пор.

Именно в средние века в мире наметился переход от всех разновидно-

стей феодальной экономики к рыночной экономике. Рынок постепенно

начал превращаться в главную арену сопоставления конкурентных пре-

имуществ субъектов бизнеса и место, где каждый из них мог доказать

право на конкуренцию и обнаружить свой деловой суверенитет.

Слово «система» не случайно используется на страницах учебника

«Теория и практика конкуренции» для описания особенностей кон-

фликтного соперничества современных субъектов предпринимательско-

го бизнеса. Только в системе стало возможным преодоление антагони-

стических противоречий между конкурентами, которые в прошлом вели

к жестоким столкновениям противоборствующих субъектов бизнеса.

Отголоски таких столкновений мы порой можем наблюдать разве что в

различных мафиозных войнах, которые происходят в странах, находя-

щихся в процессе первоначального накопления капитала.

Современная система бизнеса, по сути, избавила человечество

также от классовой борьбы (конкуренция между наемными работниками

и работодателями теперь не ведет непременно к революционным потря-

сениям основ общественной жизни) и от кризисов перепроизводства,

время от времени обваливавших в прошлом локальные, национальные, а

с начала 20 века и мировые рынки товаров и услуг. Именно в системе

бизнеса конкуренция приобретает кубковый характер, именно в ней

проявляется эффект толерантности конкурентов, а интересы внешнего

окружения выступают как одна из исходных посылок при разработке

стратегии и тактики конкурентных действий. Поэтому конкуренция, рав-

но как и интеграция рассматриваются как системные параметры

современной системы бизнеса, а их противоречивая взаимосвязь – как

парадокс системности современного бизнеса.

ГЛАВА 2. КОНКУРЕНТНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ СУБЪЕКТОВ

БИЗНЕСА. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ В СИСТЕМЕ БИЗНЕСА

2.1. Конкурентный потенциал субъектов бизнеса. Различия между

ресурсным и конкурентным потенциалом

Для успешного взаимодействия с другими субъектами предпри-

нимательского бизнеса, своевременного обеспечения динамического

конкурентного преимущества над ними каждому предпринимателю над-

лежит обзавестись обширной ресурсной базой, которая могла бы соста-

вить его потенциал. С категорией «потенциал» вы, вероятно, уже стал-

кивались, изучая иные дисциплины, предусмотренные учебным планом

университета, в частности, наш курс «Основы бизнеса», который мы ре-

комендуем студентам первого-второго годов обучения.

Обычно под потенциалом предпринимательской фирмы пони-

мают совокупность различных ресурсов, которые находятся в распоря-

жении данной фирмы и пускаются ею в ход в процессе деловой дея-

тельности. В состав этой совокупности ресурсов входят земельные пло-

щади, производственные мощности, численность и качество персонала

работников, финансовые ресурсы, мастерство менеджеров, прочность

внутренних организационных структур фирмы, эффективность страте-

гических и управленческих установок, многообразие методов взаимо-

действия с другими субъектами бизнеса.

Таким образом, первое, наиболее общее определение потенциала

предпринимательской фирмы может быть связано с подлежащими реа-

лизации возможностями этой фирмы. Потенциал субъектов предприни-

мательского бизнеса воспринимается, прежде всего, как его ресурсная

база. Поэтому, на первый взгляд, нет никакой разницы между «потен-

циалом» и «ресурсным потенциалом».

Для изучения данного вопроса выделим следующие элементы ре-

сурсного потенциала предпринимательской фирмы, а именно:

- материальный потенциал, включающий в себя совокупность

предметов деятельности (средства и предметы труда), а также техноло-

гии производства товаров, оказания услуг и выполнения работ, приме-

няемые фирмой, в том числе инновационные технологии;

- коммерческий капитал, включающий в себя совокупность соз-

данных и подлежащих реализации товаров, алгоритмов оказания услуг,

навыков выполнения работ;

- информационный потенциал, включающий в себя совокупность

профессиональной и деловой информации, имеющейся в распоряжении

компании, а также технологии создания, воспроизведения, представле-

ния и защиты информации;

- финансовый потенциал, включающий в себя совокупность фи-

нансовых активов фирмы, а также финансовых обязательств фирмы в

отношении других субъектов бизнеса;

- человеческий потенциал, включающий в себя используемые че-

ловеческие ресурсы, объединяемые внутри предпринимательской фир-

мы, в том числе интеллектуальный (образовательный) потенциал данной

фирмы;

- организационный потенциал, включающий в себя организаци-

онную структуру компании, уровень внутрифирменного менеджмента, а

также внутренние и внешние деловые коммуникации данной компании;

- предпринимательский потенциал, включающий в себя деловые

способности учредителей предпринимательской фирмы, ее сотрудников

и менеджеров («потенциал предприимчивости»).

Ресурсный потенциал субъекта предпринимательского бизнеса –

это то, без чего ни один из них, не в состоянии осуществлять деловую

деятельность и успешно конкурировать с себе подобными и другими

участниками деловых отношений. По мере развития деловой деятельно-

сти владельцы и менеджеры фирмы стремятся к постоянному укрепле-

нию своего потенциала, а главное – к обеспечению количественного и

качественного превосходства над соперниками в объеме и составе соб-

ственных возможностей ведения дел, обусловленных этим потенциалом.

Поэтому потенциал субъектов предпринимательского бизнеса

следует всегда рассматривать как необходимую предпосылку успешной

конкуренции независимо от предмета и содержания деловой деятельно-

сти. Авторы учебника «Стратегический менеджмент» А. Томпсон и А.

Стрикленд, как мы помним, относят отдельные элементы ресурсного по-

тенциала компании к числу ключевых факторов успеха этой компании

(КФУ), которые, по их мнению, являются определяющими для успеха

фирмы в конкурентной борьбе в долгосрочном плане.

Действительно, ресурсный потенциал предпринимательской фир-

мы является интегральным фактором ее успеха в конкурентной борьбе.

Однако, для правильного понимания смысла категории «конкурентный

потенциал субъекта предпринимательского бизнеса» целесообразно

подчеркнуть, что сами по себе элементы ресурсного потенциала пред-

принимательской фирмы еще не окончательно свидетельствуют о кон-

курентных возможностях данной фирмы. Чтобы получить законченную

картину необходимо указать на два новых параметра: на наличие в ар-

сенале предпринимательской фирмы реальных инструментов превраще-

ния потенциала в фактор действительной конкуренции, а также на ре-

зультаты сравнительного анализа потенциалов, конкурирующих между

собой субъектов бизнеса, в ходе которого можно сделать вывод о нали-

чии, либо об отсутствии у этих субъектов бизнеса конкурентных пре-

имуществ друг перед другом.

Ресурсный потенциал предпринимательской фирмы и ее конку-

рентный потенциал не следует трактовать как синонимы. Разница между

ними кроется именно в указании на наличие организационных и дело-

вых рычагов приведения всего потенциала предпринимательской фирмы

в движение. Важно отметить, что данные рычаги (или инструменты) са-

ми по себе не могут находиться вне потенциала фирмы, они являются

составной частью ее ресурсов, и мы их уже упоминали.

Конкурентным является та часть ресурсного потенциала фирмы,

которая содержит конкурентные преимущества данной фирмы над ее

соперниками. Собственно конкурентной следует назвать те элементы

потенциала предпринимательской фирмы, которые мы выше определили

как соответственно организационный, предпринимательский и челове-

ческий потенциал данной фирмы. Указанные элементы потенциала

предпринимательской фирмы обладают двойственной природой – с од-

ной стороны, они выступают как равноправные части потенциала субъ-

екта предпринимательского бизнеса, а с другой стороны, они играют

роль инструментов представления других элементов потенциала фирмы

в процессе конкурентного взаимодействия.

Каждый субъект предпринимательского бизнеса отличается от

другого своими кадровым составом, организационным строением, а

также уровнем предпринимательских возможностей. Другие элементы

потенциала предпринимательской фирмы всегда пребывают в статичном

состоянии, это, образно выражаясь, мертвый потенциал, не содержащий

конкурентных преимуществ, между тем как выделенные нами элементы

имеют не только статичное состояние, но и содержат внутри себя пред-

посылку динамичного функционирования и развития предприниматель-

ской фирмы в процессе конкуренции. Именно с этими элементами по-

тенциала напрямую связаны возможности использования других его

элементов как факторов конкурентного успеха фирмы. Рассмотрим на-

званные элементы потенциала предпринимательской фирмы подробнее.

Человеческий потенциал предпринимательской фирмы выступа-

ет как потенциал конкуренции постольку, поскольку субъектами конку-

ренции всегда, как мы уже выяснили, являются люди. Конкуренция ме-

жду людьми, разворачивающаяся внутри предпринимательской фирмы и

вне ее, составляет основу конкурентных притязаний самой компании.

Кадровая политика всякой компании, используемые ее топ-

менеджментом инструменты подбора, расстановки и ротации кадров

обязательно имеют конкурентную целевую направленность, поскольку

задачей руководства фирмы всегда выступает обеспечение превосходст-

ва над конкурентами в кадровом обеспечении. Именно люди, сотрудни-

ки компании призваны «оживить» финансовый, материальный, инфор-

мационный потенциал предпринимательской фирмы, вывести его из

мертвого состояния и сделать фактором конкурентной борьбы. Тем са-

мым, действия сотрудников компании ведут к превращению ресурсного

потенциала данной компании в ее конкурентный потенциал. Поэтому

известное выражение «кадры решают все» имеет непосредственное от-

ношение к теории и практике конкуренции – кадры (сотрудники компа-

нии), действительно, решают быть или не быть ресурсному потенциалу

фирмы фактором ее выживания в процессе конкуренции.

Каждый из сотрудников предпринимательской фирмы – от рядо-

вых ее функционеров до топ-менеджеров – обладает личным человече-

ским потенциалом, который представляет собой совокупность знаний,

умений, навыков людей, а также их способностей в профессиональной и

деловой деятельности, включая способность к саморазвитию. Таким об-

разом, кадровый состав всякой предпринимательской фирмы всегда ба-

зируется на интегральном человеческом потенциале ее работников.

Стоит напомнить о том, что постоянная конкуренция между

людьми как постоянными субъектами бизнеса делает их человеческий

потенциал фактором их личного конкурентного потенциала. Соперничая

между собой, люди развивают способности к профессиональной и дело-

вой деятельности, преумножают знания, накапливают навыки и умения

и, тем самым, формируют и развивают собственные конкурентные пре-

имущества. Взаимное соперничество является, тем самым, непременным

условием составления человеческого потенциала, в том числе инте-

грального человеческого потенциала субъектов бизнеса.

Интегральный человеческий потенциал компании не только явля-

ется инструментом активизации ресурсов данной компании. Сам по себе

он так же является определенным ресурсом, который может оказаться

«мертвым», либо «живым». Поэтому человеческий потенциал предпри-

нимательской фирмы имеет двойственный характер. В том случае, когда

фирма обладает более квалифицированными кадрами, чем ее соперники,

ее субъектная среда

обеспечивает для нее кадровый функциональный

потенциал, который вовсе не обязательно обусловливает наличие кон-

курентного преимущества над соперниками.

Однако, в том случае, когда деятельность сотрудников компании

подчинена задаче обеспечения фирме конкурентных преимуществ во

внешней среде бизнеса, внутренние конкурентные взаимодействия меж-

ду ними становятся более определенными. Постоянная внутренняя кон-

куренция между сотрудниками компании обеспечивает своевременную

ротацию кадров и карьерный рост наиболее перспективных работников.

В этом случае можно говорить о формировании деятельностно-

карьерного кадрового конкурентного потенциала предприниматель-

ской фирмы.

В учебнике «Основы бизнеса» в состав субъектной среды предпринимательской

фирмы включались содержание человеческих ресурсов, структура штатного распи-

сания фирм, обстановка внутри фирмы, содержательные и стилевые особенности

внутрифирменных коммуникаций.

Карьера, карьеризм, карьерный рост – это понятия, без обращения

к которым невозможно дать полное представление о том, что же такое

интегральный человеческий потенциал субъекта предпринимательского

бизнеса как элемент его конкурентного потенциала. Карьера в бизнесе –

это реализованное направление успешного профессионального и дело-

вого развития человека как самостоятельного субъекта бизнеса. Карье-

ризм – это стремление к осуществлению карьеры, стремление «сделать

карьеру». Под карьерным ростом следует понимать этапы «делания

карьеры», результативные отрезки профессионального и делового раз-

вития человека как субъекта бизнеса, каждый последующий из которых

знаменует увеличение возможностей человека в деловом и профессио-

нальном отношении по сравнению с предыдущим.

Карьерный рост всякого человека как самостоятельного субъекта

бизнеса, если он происходит внутри компании, осуществляется в обста-

новке конкурентного взаимодействия с другими сотрудниками данной

компании. Эта внутрифирменная конкуренция сотрудников является ре-

акцией на внешние конкурентные раздражения, которые компания ис-

пытывает постоянно. Руководство предпринимательской фирмы обязано

быть постоянно готовым к противостоянию соперникам во внешней

среде, и это непременно отражается на кадровой политике данной фир-

мы. В ней необходимо обратить внимание на следующие элементы:

- кадровый состав компании призван постоянно «оживлять» ре-

сурсный потенциал данной компании, другими словами, обладать необ-

ходимыми профессиональными и деловыми качествами, которые позво-

ляли бы эффективно использовать имеющиеся в распоряжении ресурсы;

- часть сотрудников компании должна быть постоянно готова к

созданию и развитию инноваций, без которых данная компания не мо-

жет формировать новые компоненты своей деятельности, призванные

обеспечить ей конкурентные преимущества над соперниками;

- кадровый состав компании целесообразно всегда держать в

«свежем» состоянии, не допуская застоя и способствуя постоянному по-

вышению сотрудниками профессиональной и деловой квалификации;

- сотрудники компании должны испытывать постоянные воздей-

ствия со стороны руководства в части возбуждения их инициативы при

выполнении должностных обязанностей, поощрения поисков эффектив-

ных решений в ходе деятельности;

- каждый из сотрудников компании, включая ее высших менед-

жеров, должен хорошо понимать, что он не является единственным спе-

циалистом в своем виде деятельности, и что кроме него в компании и

вне ее есть немало квалифицированных сотрудников, способных и гото-

вых заменить его на рабочем месте в случае снижения показателей его

профессиональной и деловой деятельности;

- руководство компании, ответственное за проведение кадровой

политики, не вправе ограничивать сотрудников компании в их деловом

и профессиональном развитии, напротив, оно должно создавать необхо-

димые условия карьерного роста сотрудников внутри данной компании,

а в отдельных случаях, если речь идет об особо ценных сотрудниках

(VIP), придумывать новые направления деятельности компании, на ко-

торых могли бы особенно ярко проявиться их таланты;

- руководство компании должно поощрять разумную внутрифир-

менную конкуренцию сотрудников, не допуская деструктивных кон-

фликтов в коллективе;

- ротация кадров внутри компании должна иметь целенаправлен-

ный характер, осуществляться в заранее намеченные сроки, произво-

диться по плану с опорой на заблаговременно формируемый кадровый

резерв, создаваемый из действующих сотрудников фирмы и извне;

- обновление кадрового состава должно производиться постоянно

(например, в форме ежегодного или более частого изменения штатного

расписания фирмы, либо в форме конкурсов на замещение должностей,

либо путем прямой ротации);

- высшим менеджерам фирмы следует оберегать сотрудников

фирмы от внешнего воздействия в части переманивания их в компании-

конкуренты.

Деятельностно-карьерный кадровый конкурентный потенциал

субъектов предпринимательского бизнеса является важнейшим элемен-

том конкурентного потенциала данного субъекта бизнеса в целом. Дру-

гим его элементом выступает предпринимательский потенциал данного

субъекта предпринимательского бизнеса.

Под предпринимательским потенциалом субъекта бизнеса сле-

дует понимать совокупность бизнес-идей и способов их реализации,

имеющихся в распоряжении предпринимательской фирмы.

В качестве бизнес-идей выступают формулируемые и предлагае-

мые модели и алгоритмы взаимодействия компании с внешней средой

(контрагентами, клиентами, конкурентами и общественностью), а также

внутреннего обустройства компании, реализация которых обеспечивала

бы компании приращение конкурентных преимуществ над соперниками.

Таковыми могут быть модели изменения номенклатуры товаров и услуг

компании, повышения ее технологического уровня, улучшения штатно-

го расписания, создания служб гарантийного обслуживания клиентов

компании, внедрение новых компонентов в рекламную деятельность и

систему продаж, а также многое другое.

Способами реализации бизнес-идей являются деловые коммуни-

кации, созданные внутри компании и во внешней среде, механизмы

принятия управленческих решений, мониторинг и контроль их выпол-

нения, способы доведения принятых бизнес-идей до внешней среды.

Внутрифирменные деловые коммуникации включают в себя взаимо-

действие между различными внутренними подразделениями компании,

как линейно зависимыми, так и автономными, в части воплощения биз-

нес-идей в конечные решения компании по выпуску продукции, обнов-

лению ассортимента и технологий, а также другим действиям. Внешние

деловые коммуникации охватывают взаимоотношения фирмы с клиен-

тами, конкурентами, контрагентами и общественностью.

Совокупность внутрифирменных деловых коммуникаций в конеч-

ном счете призвана обеспечивать признание эффективных бизнес-идей

на уровне управленческих решений компании и их исполнение сотруд-

никами компании под контролем лиц, ответственных за принятие таких

идей. Совокупность внешних деловых коммуникаций в конечном счете

призвана обеспечивать формирование способов доведения принятых

бизнес-идей до всех субъектов бизнеса, представляющих внешнюю сре-

ду данной предпринимательской фирмы. В свою очередь доведение биз-

нес-идей до внешней среды состоит в навязывании внешней среде дело-

вых интересов компании. Окружение предпринимательской фирмы

должно, как ранее руководство компании, принять бизнес-идеи, при-

знать за данной фирмой право на внедрение таких идей на рынок, согла-

ситься с новыми условиями взаимодействия, вытекающими из содержа-

ния таких бизнес-идей и, тем самым, учесть деловые интересы фирмы в

качестве непреложного условия своей собственной деловой деятельно-

сти. Именно так в конечном итоге происходит выявление предпринима-

тельского потенциала субъектов бизнеса, и именно поэтому данный

элемент потенциала субъектов бизнеса рассматривается как составная

часть их конкурентного потенциала. Заставляя конкурентов считаться с

собственными бизнес-идеями, как старыми, так и новыми, субъекты

предпринимательского бизнеса обнаруживают наличие у них необходи-

мого потенциала продолжения конкурентной борьбы.

Важно подчеркнуть три особенности формирования предпринима-

тельского потенциала. Во-первых, все предпринимательские идеи воз-

никают в субъектной среде предпринимательской фирмы – поэтому

предпринимательский потенциал фирмы, как правило, напрямую зави-

сит от ее человеческого потенциала. Именно поэтому принцип подбора

и расстановки кадров внутри компании в соответствии с деловыми каче-

ствами работников является жизненно необходимым для любой компа-

нии. Неудачные решения в этом вопросе могут обернуться снижением,

порой существенным, предпринимательского потенциала данной компа-

нии, сокращением числа ее конкурентных преимуществ. Напротив, по-

стоянное следование названному принципу проведения кадровой поли-

тики способствует улучшению деловых коммуникаций внутри компа-

нии и, тем самым, наращиванию предпринимательского потенциала

данной компании.

Во-вторых, предпринимательский потенциал фирмы, носителем

которого выступают сотрудники данной фирмы, соседствует с ее про-

фессиональным потенциалом, носителем которого выступают те же са-

мые сотрудники. Из курса «Основы бизнеса» вы должны помнить о том,

что профессиональные и деловые отношения внутри предприниматель-