438
Глава XXI
Результаты работы групп изложены на схеме № 4.
Эксперты признали доводы, выдвинутые ролевой группой, представляющей
интересы ОТИЗа, более убедительными. Были отмечены два значимых аргумен-
та, учет которых необходим при осуществлении изменений:
1) экономизация, как ее представляли оппоненты, угрожает потерей целост-
ности предприятия. Никто не может работать только на себя, в любой организа-
ции необходимы еще и функции, которые обеспечивают общность целей;
2) переходный период порождает угрозу дезорганизации, распада существу-
ющих отношений. Переходный процесс должен быть непродолжительным для
быстрейшего формирования новых, коммерческих отношений.
VII. Рекомендации: направления дальнейшей разработки
центральной проблемы
Определенные в ходе коллективной работы основные группы участников про-
цесса коммерциализации производственных отношений должны быть идентифи-
цированы персонально. Осуществить это возможно, используя в качестве базо-
вых те профессиональные и демографические характеристики каждой из групп,
которые были установлены. Социальную базу перемен в настоящее время состав-
ляют высококвалифицированные рабочие среднего возраста. В этуже группу вхо-
дят руководители цехов, опытные специалисты, недавно работающие на заводе.
В центре сил сопротивления изменениям наиболее вероятно окажутся работники
отделов, выполняющие задачи контроля, распределения, диспетчеризации.
Осуществляя персональную идентификацию, следует иметь в виду, что раз-
деление персонала на движущие и противостоящие изменениям силы нельзя
понимать абсолютно. В каждой профессиональной, подразделенческой, возраст-
ной группе, несомненно, имеются работники, чьи взгляды и позиции радикально
отличаются от групповых. Поэтому необходимо определить конкретные позиции
работников, входящих в каждую из групп, используя методику "профильного под-
хода". Предлагается реально оценить деятельностный профиль - позицию, ори-
ентации персонала, выделить в составе упомянутых заводских отделов тех, кто
поддерживает перемены. Для этого провести социологический опрос. Исполь-
зуя результаты анкетного исследования, можно организовать конференцию ра-
ботников предприятия, стремящихся к переменам, или деловую игру с участи-
ем разных сторон и т. п.
Переходный процесс экономизации должен базироваться на следующих
принципах.
1. В настоящее время в качестве движущих сил перемен может рассматри-
ваться группа численностью около 5% персонала. Экономически и профессио-
нально активное меньшинство способно начать изменения, своими успехами
вовлечь в них колеблющихся.
2. Только сами работники завода, приступившие к практической перестрой-
ке производственных отношений, в состоянии разработать конкретные вариан-
ты, планы экономизации. Такие планы не могут быть привнесены со стороны,
должны сформироваться в среде участников работы. Привлекаемые консультан-
ты обеспечивают методологическую и методическую поддержку, экспертную по-
мощь в управлении процессами перемен.
3. Необходимым условием осуществления перемен является взаимосвязан-
ная инновационная деятельность директора и начальников цехов. Именно этому