71
1. Какие из перечисленных ниже понятий характеризуют привлекательность
отрасли, а какие конкурентоспособность бизнеса:
а) относительная доля рынка;
б) охват дистрибьюторской сети;
в) эффективность такой сети;
г) имидж отрасли в обществе;
д) заменяемость продукта;
е) уровень использования отраслевых мощностей;
ж) технологические навыки;
з) ширина и глубина товарной линии;
и) оборудование и месторасположение;
к) влияние государства в отрасли;
л) влияние поставщиков в отрасли;
м) значение договорной дисциплины в отрасли;
н) эффективность производства;
о) опыт в производстве;
п) производственные запасы;
р) цена покупателя;
с) относительная норма прибыли в отрасли;
т) темпы роста отрасли;
у) качество продукции;
ф) послепродажное обслуживание.
2. Выберите правильные определения областей стратегических
позиций в пред-
лагаемой модели:
а) «Лидер вида бизнеса»;
б) «Стратегия роста»;
в) «Стратегия генератора денежной наличности»;
г) «Стратегия усиления конкурентных преимуществ»;
д) «Продолжать бизнес с осторожностью»;
е) «Стратегия частичного свёртывания»;
ж) «Удвоить объём производства или свернуть бизнес»;
з) «Продолжать бизнес с осторожностью или частично свернуть производство»;
и) «Стратегия свёртывания бизнеса
».
1. Если такой вид бизнеса в целом теряет деньги, то от него необходимо изба-
виться.
2. В такой вид не надо вкладывать никаких инвестиций, всё управление должно
быть сориентировано на баланс потока денежной наличности и стараться удер-
живаться в данной позиции до тех пор, пока она приносит прибыль.
3. Если предприятие способно
бороться за лидирующие позиции, тогда его
стратегия — «удвоение», в противном случае нужно оставить данный бизнес.
4. Отрасль привлекательна и предприятие имеет сильные позиции. Потенци-
альный рынок велик, темпы роста рынка высокие; слабых сторон у предпри-
ятия и явных угроз со стороны конкурентов нет.