Мокий М.С. Курс лекции. Экономика организации (предприятия)

Подождите немного. Документ загружается.

Одним из принципов построения производствен-

ной структуры предприятия может являться принцип

специализации. Если речь идет о промышленном

производстве, выделяется:

• предметная специализация. Она выражается в

сосредоточении производства отдельных видов

продукции на данном предприятии, например,

прядильный цех, изготавливающий пряжу на

ткацкой фабрике;

• подетальная специализация, при которой в от-

дельных подразделениях сосредоточивается произ-

водство только части или детали изделия;

• стадийная или технологическая специализа-

ция, при которой осуществляются лишь опреде-

ленные стадии (фазы) технологического процесса.

Например, красильный цех на ткацкой фабрике.

Исходя из перечисленных выше форм специали-

зации, может осуществляться формирование состава

и структуры производственных подразделений пред-

приятия. В ряде случаев наиболее целесообразна сме-

шанная производственная структура, в рамках кото-

рой сочетаются подразделения, выделенные как по

технологическому, так и по предметному типу спе-

циализации. Например, на машиностроительном

предприятии производственная структура, построен-

ная с учетом технологической специализации, может

быть дополнена подразделениями, специализирую-

щимися на производстве потребительских товаров,

изготовленных из отходов, образуемых в основном

производстве.

На практике встречаются производственные струк-

туры, ориентированные в основном на определенные

группы клиентов. Такая ситуация возможна, если

речь идет о крупных торгово-посреднических пред-

приятиях, либо о промышленных многоотраслевых

концернах, если производство в них ориентировано на

интересы совершенно различных групп потребителей.

Разумеется, выбор той или иной разновидности

производственной структуры предприятия целиком

определяется спецификой его деятельности. Так, для

малых предприятий характерна наиболее простая

структура, а иногда и отсутствие четко выделенных

структурных подразделений.

Если же предприятие первоначально создается

для производственной деятельности, то по мере его

развития все более необходимой становится диверси-

фикация производства, которая потребует изменения

производственной структуры предприятия в направ-

лении более органичного сочетания в ней как пред-

метного, так и технологического типов специализации.

Вопросы и задания для самопроверки

1. Чем обусловлено появление различных типов

предприятий?

2. Чем ограниченная ответственность отличается от

неограниченной?

3. Видели ли Вы фотографию юридического лица?

4. Что такое горизонтальная и вертикальная инте-

грация?

5. Что такое производственная структура предпри-

ятия?

6. Что такое отрасль?

Лекция 4.

ОСНОВЫ ТЕОРИИ ПЛАНИРОВАНИЯ ФИРМЫ

Предприятие создается с целью получения прибыли

посредством создания благ. Для достижения этой цели

необходимо правильно управлять предприятием.

Управление — процесс целенаправленного воз-

действия на что-либо или кого-либо. Отличие тер-

мина «менеджмент» от термина «управление» состоит в

следующем — так как экономика — это отношения ме-

жду людьми, то менеджмент — это целенаправлен-

ное воздействие на людей в процессе экономиче-

ских отношений. Именно аспект экономических

отношений следует особо подчеркнуть. Не всякое воз-

действие на людей можно назвать менеджментом. На-

пример, президент страны и командир роты целена-

правленно воздействуют на людей, но их не называют

менеджером страны или менеджером роты.

Чтобы это воздействие было эффективным, необхо-

димо заранее разработать систему мероприятий, кото-

рые должны быть проведены в определенной последо-

вательности. По этой причине одна из главных

функций управления — планирование. Прежде чем

разбирать теорию планирования, необходимо понять

что такое «план».

План — заранее разработанная система меро-

приятий, определяющая последовательность их

проведения для достижения намеченной цели.

Планирование — процесс выработки целей и

разработки системы мероприятий для их дости-

жения. Так как система — это порядок, обусловли-

вающий единство, то должен быть продуман порядок,

последовательность проведения этих мероприятий.

План определяет то, что должно быть. Однако, как

показывает практика, для успешного достижения це-

ли необходимо предусматривать возможные измене-

ния условий, т.е. необходимо знать, что может быть.

На этот вопрос отвечает прогноз. Прогноз — научное

заключение о предстоящем развитии чего-либо.

Научность — основной признак отличия прогноза от

гадания (на картах, на кофейной гуще и т.п.). Оче-

видно, что для достижения цели необходимо прово-

дить прогнозные исследования и на их основе состав-

лять план и его альтернативы с учетом возможных

отклонений.

Обобщение опыта хозяйственной практики позво-

лило сформулировать теоретические основы для разра-

ботки оптимальных планов.

Существуют две основные системы планирования —

директивная и индикативная.

Директивная (от лат. directio — направлять) —

система, основанная на прямых указаниях и распоря-

жениях руководства по большинству мероприятий.

Индикативная (от лат. indicator — указатель,

показатель) — система, при которой руководством

разрабатываются основные плановые показатели.

Планирование мероприятий по достижению этих пока-

зателей делегируется исполнителям.

В зависимости от вида бизнеса и стиля хозяйствен-

ного руководства менеджеры используют ту или иную

формы планирования.

Принципы планирования

1. Научность. В экономических отношениях много

здравого смысла. Однако любое решение, принимаемое

специалистами-менеджерами или экономистами,

должно быть основано на экономических законах.

Удачливость некоторых бизнесменов, не получивших

специального образования, говорит не о том, что реше-

ния принимаются исходя из здравого смысла, а о спо-

собности этих бизнесменов интуитивно «улавливать»

экономические закономерности.

2. Единство экономического и политического

подходов. На эффективность экономических отноше-

ний влияют политические решения. С другой стороны,

политика — это концентрированное выражение эконо-

мики, поэтому в основе политических решений всегда

лежат отношения по поводу благ.

3. Непрерывность. Процесс производственно-

хозяйственной деятельности нуждается в постоянной

корректировке тактических плановых заданий. Соблю-

дению этого принципа способствует перекрытие плано-

вых горизонтов.

4. Комплексность. Данный принцип состоит в

необходимости планирования системы мероприятий,

В данном случае принцип [лат. principium основа] — ос-

новное, исходное положение, основное правило деятельности.

всесторонне охватывающих производственно-хозяйст-

венную деятельность. Соблюдать этот принцип позво-

ляют разработанные и опробованные в течение десяти-

летий методики планирования.

5. Сбалансированность и пропорциональ-

ность. Этот принцип вытекает из предыдущего. Если

комплексность обеспечивает всеохватность плана, то

сбалансированность и пропорциональность плана

обеспечивают необходимые количественные соотноше-

ния между сферами и масштабами деятельности под-

разделений и служб предприятия, требуемыми затра-

тами и ресурсами.

Методы планирования

Методы планирования — способы разработки меро-

приятий и определения последовательности их прове-

дения.

Балансовый метод — метод разработки плановых

мероприятий на основе соотнесения имеющихся и тре-

буемых ресурсов.

Нормативный метод — метод разработки меро-

приятий на основе норм и нормативов

, которые обу-

словлены юридическими законами, законами природы,

национальными и культурными традициями, клима-

тическими условиями и т.п.

Норма (эконом.) — максимально допустимая величина аб-

солютного расхода ресурса на единицу или на объем продукции.

Норматив (эконом.) — относительная величина использо-

вания ресурса в пересчете на единицу продукции.

Программно-целевой метод предполагает разра-

ботку системы мероприятий исходя из поставленной

цели, например: строительство дома или электрифика-

ция России. Временной промежуток, необходимый для

осуществления этих мероприятий необязательно кра-

тен календарным периодам. Система мероприятий для

достижения цели получила название программа.

Аналитический метод предполагает разработку

плановых мероприятий на основе выявленных в про-

цессе анализа тенденций развития и экстраполяции

этих тенденций в будущее. Анализ может проводиться

различными способами.

Экономико-математический метод предпола-

гает разработку мероприятий и последовательности их

проведения на базе математических моделей, которые

выражают в виде формул зависимость между экономи-

ческими категориями. Модели, в формулах которых

используются знаки сложения и вычитания, называют

аддитивными. Модели, при составлении формул кото-

рых используются знаки умножения, называются

мультипликативными.

В зависимости от целей и средств, которые предпо-

лагается использовать при выполнении плана, выде-

ляют различные виды ориентации плановой работы.

Реактивная ориентация планирования — раз-

работка системы мероприятий, ориентированной на

прошлое состояние фирмы.

Инактивная ориентация — ориентация системы

мероприятий на сохранение существующего, текущего

состояния дел.

Преактивная ориентация — ориентация систе-

мы мероприятий на изменение внешних условий.

Интерактивная ориентация состоит в разра-

ботке системы мероприятий с расчетом на использова-

ние внутренних ресурсов.

При составлении комплексного плана, в различных

сферах деятельности предприятия используется раз-

личная ориентация.

В зависимости от целей и задач, которые ставятся

перед системой мероприятий, различают долгосрочные

или стратегические планы, краткосрочные или такти-

ческие планы, оперативно-календарные, а также биз-

нес-планы.

Стратегические или долгосрочные планы

разрабатываются, чтобы определить основные направ-

ления развития фирмы. В них определяются ключевые

показатели.

Краткосрочные планы разрабатываются на ос-

нове долгосрочных. Ключевые показатели стратегиче-

ских планов выступают в них как цели.

Оперативно-календарные планы определяют

необходимые мероприятия и задачи текущей работы.

Временные горизонты описанных планов зависят от

вида бизнеса. Например, месячный план для атомной

электростанции может быть оперативным, а для рабо-

ты коммерческого киоска — стратегическим.

Бизнес-план. «Бизнес» дословно переводится как

«дело». Бизнес-план — это деловой план. С этой точки

зрения любой из рассмотренных выше планов — биз-

нес-план. Однако в хозяйственной практике под биз-

нес-планом понимается документ, в котором приводит-

ся технико-экономическое обоснование предполагаемой

деятельности. Бизнес-план предоставляется в банк или

предполагаемому инвестору. В нем, наряду с плановы-

ми мероприятиями, приводятся результаты анализа.

Так как бизнес-план — это обоснование инвестиций,

логику его составления мы рассмотрим в теме «Инве-

стиции и капитальные вложения».

Вопросы и задания

для самопроверки

1. Почему водителя трамвая, несмотря на то, что он

управляет трамваем, не называют «менеджером трам-

вая»?

2. Что такое план? Чем план отличается от прогно-

за?

3. Перечислите основные принципы планирования?

4. Приведите пример применения балансового и

нормативного методов планирования в семье.

5. Что такое ориентация плановой работы?

6. Что понимается в хозяйственной практике под

бизнес-планом?

Лекция 5.

ОСНОВЫ ТЕОРИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ

Понятие эффективности относится к важнейшим в

экономической теории и практике. Каждый предприни-

матель заинтересован в эффективном ведении хозяйства.

I Гоэтому чрезвычайно важно понять суть эффективности.

Эффект (от лат. effectus — результат). Характеризуя

любую деятельность, важно знать не только ее результат,

но и какой «ценой» этот результат достигнут, т.е. дейст-

иенность усилий, результативность используемых ресур-

сов или затрат. Эффективность — это соотношение

между результатом и затратами или ресурсами,

которые этот результат вызвали или обусловили.

Соотнесение результатов с затратами или ресурса-

ми производится следующими способами:

• логическим, когда не представляется возможным

применить математические действия для расчета

показателя эффективности (например, при опреде-

лении эффективности ухаживания за девушкой);

• в виде разности между результатом и затратами.

Полученные показатели называются абсолютны-

ми. Например, прибыль определяется как разница

между результатом — выручкой и затратами на ее

получение. Экономия — абсолютный показатель

эффективности — разница между нормативным ре-

сурсом и реальным уровнем затрат;

• в виде математического отношения затрат и резуль-

татов. Эти показатели называются относительны-

ми. Относительные показатели бывают прямыми и

обратными. Конструкция этих показателей выгля-

дит следующим образом:

результаты прямые показатели называются

затраты показателями отдачи.

Они отвечают на вопрос: какой результат получают

с единицы затрат, какова «отдача» затрат?

затраты обратные показатели называются

результаты показателями емкости.

Они отвечают на вопрос: сколько необходимо затрат

или ресурсов для получения единицы результата? То

есть позволяют судить о том, какова «ресурсоемкость»

единицы.

Конструкция показателей эффективности постоян-

на, а вот показатели результата, затрат и ресурсов оп-

ределяются исходя из целей исследования. Однако в

любом случае предполагается соотнесение результата с

затратами или ресурсами, который этот результат вы-

звали или обусловили.

В производственно-хозяйственной деятельности для

конструирования и определения показателей эффек-

тивности можно использовать мнемонический прием,

предложенный профессором М.Н. Демченко, — матри-

цу относительных показателей эффективности (матри-

ца Демченко). Реквизитами матрицы, как по строкам,

так и по столбцам, выступают одни и те же показатели

результатов и затрат, выбор которых зависит от целей

исследования. Показатели эффективности опреде-

ляются в ячейках матрицы путем деления реквизита

каждого столбца на реквизит строки.

В табл. 1 в качестве примера представлено опреде-

ление основных показателей производственно-хозяйст-

венной деятельности. Однако в зависимости от целей

анализа возможна любая детализация результатов и

затрат. Матрица симметрична относительно главной

диагонали, а значения показателей обратно пропор-

циональны. Если показатели, расположенные выше

главной диагонали, будут расти, показатели, располо-

женные ниже главной диагонали, будут падать.

Показатель — это отражение состояния чего-либо.

Ниже главной диагонали чаще всего соотносятся

показатели результата с затратами для его достиже-

ния, т.е. расположены показатели отдачи.

Выше главной диагонали расположены показате-

ли, носящие обратный характер, т.е. показатели емко-

сти, показывающие, какова емкость результата отно-

сительно какого-либо вида затрат. Не все показатели

в этой матрице имеют экономический смысл. Однако

создав на предприятии компьютерную версию по-

добной матрицы, руководитель может «отслеживать»

изменение эффективности в реальном режиме вре-

мени.

Довольно часто употребляется определение эф-

фективности какой-либо деятельности как «получе-

ние максимума результатов при минимуме затрат». С

точки зрения математики такое выражение некор-

ректно, поскольку означает, что результат должен

стремиться к бесконечности, а затраты — к нулю. То

есть предлагается получить «все из ничего». В произ-

водственно-хозяйственной деятельности — это трудно

осуществимая задача. Поэтому повышения эффек-

тивности добиваются:

• достижением максимума результата при фикси-

рованном объеме затрат;

• достижением минимума затрат при фиксиро-

ванном объеме результата.

Таким образом, для достижения эффективности

производственно-хозяйственной деятельности необ-

ходимо либо увеличивать результаты, либо умень-

шать затраты. Для этого необходимо рассмотреть, что

представляют собой результаты деятельности пред-

приятия, его ресурсы и затраты. Этим вопросам и бу-

дут посвящены следующие разделы.

Вопросы и задания

для самопроверки

1. Что такое эффективность?

2. Какие способы определения показателей эффек-

тивности вы знаете?

3. Что такое абсолютные и относительные показате-

ли эффективности?

4. Разработайте показатели эффективности обуче-

ния с позиции студента, преподавателей и руководства

института.

выводы

1. Экономика — система отношений между людьми

по поводу производства и потребления (распределения

и обмена) благ, реализующихся в процессе коэволюци-

онного развития планетарной системы. Этим термином

обозначают экономические отношения и экономиче-

скую науку, которая эти отношения изучает.

2. Предприятием (фирмой) называется организация

(совокупность людей), созданная для производства благ

в целях получения прибыли. Предприятие — важней-

ший субъект экономических отношений, поскольку об-

мен и распределение возможны только при наличии

произведенных товаров, (изделий, работ или услуг).

3. Предприятие — экономическая система особого

рода — бизнес-система и в своем функционировании

взаимодействует с другими системами: фирмами-

конкурентами, потребителями, поставщиками, домаш-

ним хозяйством, с государством, которое в виде госу-

дарственных органов выступает для них в виде надсис-

темы.

4. Достижение цели создания предприятия возможно

лишь при эффективном управлении бизнес-системой.

Управление — процесс целенаправленного воздейст-

вия. Менеджмент — целенаправленное воздействие на

людей в процессе экономических отношений — пред-

полагает осуществление функции управления, в пер-

вую очередь планирования. План — заранее состав-

ленная система мероприятий, определяющая порядок

и последовательность их проведения для достижения

целей.

5. Под эффективностью понимается соотнесение

между результатом и затратами или ресурсами, кото-

рые этот результат вызвали или обусловили. При этом

максимальной эффективности можно достичь, либо

максимизировав результаты при фиксированном уров-

не затрат и ресурсов, либо минимизировав затраты и

используемые ресурсы при фиксированном уровне ре-

зультата.

Чтобы осуществить эффективное управление пред-

приятием, необходимо воздействовать либо на резуль-

таты, либо на затраты и ресурсы. Для этого необходимо

уяснить, что они собой представляют и каковы законо-

мерности их формирования.

Раздел II

РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОИЗВОДСТВЕННО-

ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Экономические отношения — это отношения по по-

воду благ, поэтому основным результатом деятельности

предприятия являются созданные блага, имеющие по-

требительскую ценность. В этом смысле и создание кос-

мического корабля, и организация концерта, и торгов-

ля мороженым процесс создания блага. В нашем

пособии под производством мы будем понимать

создание любого блага. Рассматривая блага как ди-

поль, будем выделять их реальную, натурально-

вещественную форму и стоимостную, денежную форму.

Потребитель заинтересован в натурально-вещест-

венной форме блага, поскольку именно это является

олицетворением благ, необходимых потребителю для

удовлетворения потребности (необходим хлеб, а не его

рублевый эквивалент; важен маникюр, а не его стои-

мость). От стоимостной, денежной формы блага зависит

возможность достижения цели создания предприятия —

получение прибыли.

Прибыль — основной финансовый результат дея-

тельности предприятия. Формирование прибыли рас-

смотрено в теме «Финансы предприятия».

Лекция 6.

ОБЪЕМ ПРОДУКЦИИ.

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА

Блага, потребительские ценности, создаваемые на

предприятии, представляют собой продукцию пред-

приятия. В натуральном выражении в каждый опреде-

ленный период времени результат деятельности пред-

приятия — готовая продукция, неготовая продукция —

незавершенное производство и продукция, сделанная

для себя.

Готовая продукция, предназначенная для

продажи, называется товаром.

С точки зрения изготовления, всю продукцию мож-

но разделить на изделия и услуги (работы).

Изделие — продукция, получаемая из исход-

ного сырья и материалов таким технологическим

способом, в результате которого свойства исход-

ного материала полностью исчезают, а продук-

ция приобретает самостоятельную потребитель-

скую ценность.

Услуга — это вид деятельности, результатом

которой является удовлетворение потребностей

и при которой происходит улучшение потреби-

тельской ценности продукта.

Торговля, перевозка товара, расфасовка товара в

тару, ремонт и придание продуктам отдельных улуч-

шенных потребительских свойств (мойка машин, поли-

ровка и т.п.), рекламирование товара, организация его

продаж — примеры услуг.

Для характеристики объемов производства внутри

предприятия применяют понятия незавершенного

производства, полуфабрикатов и готовой про-

дукции.

Незавершенное производство — предметы тру-

да, переданные в производственное подразделение для

обработки и находящиеся в этом подразделении до ста-

дии ее завершения.

Полуфабрикаты — продукты, полностью закон-

ченные обработкой в пределах данного производствен-

ного подразделения, но предназначенные для после-

дующей обработки в других подразделениях в

соответствии с принятой последовательностью техноло-

гических процессов в рамках данного предприятия.

Готовые изделия — продукты, полностью закон-

ченные обработкой в данном подразделении, признан-

ные годными для использования и соответствующими

принятым стандартам, сданные на склад готовой про-

дукции с соответствующим оформлением.

Как синонимы употребляются термины «продукт» и

«продукция». Однако в последнее время термин «про-

дукт» приобрел самостоятельное значение и включает

в себя не только непосредственно само изделие или ус-

лугу, но также и так называемые периферийные фак-

торы, без которых потребитель не будет полностью

удовлетворен. Например, туристский продукт — это и

проживание в отеле, и экскурсия, и проезд и еще мно-

гое другое. Услуги в гостинице и ресторане — собой

продукт, включающий в себя качество обслуживания,

питание, окружающую обстановку, дизайн и т.д. С раз-

витием информационных услуг появился термин «ин-

формационный продукт» (компьютерная программа,

телематериалы, методические разработки и т.д.).

Продукция производится в определенной номенк-

латуре и ассортименте.

Номенклатура — перечень видов продукции, вы-

пускаемой предприятием.

Ассортимент — состав и соотношение отдельных

видов продукции в продукции определенного вида в

рамках одной позиции номенклатуры.

Классификация товаров

Товары обладают различными свойствами. Они

могут быть материальными (холодильник, туфли) и

нематериальными(концерт, туристическая путевка,

консультация, лекция); дорогими (корабль, самолет)

и дешевыми (семечки). Некоторые продукты недол-

говечны (мороженое, цветы), тогда как другие при-

годны для длительного использования (дома, ма-

шины).

Обычно товары делятся на две категории — потреби-

тельские и промышленные (индустриальные) товары.

Потребительские товары делятся на три катего-

рии: товары массового спроса; товары, выбираемые

при покупке; товары со специальными характеристи-

ками.

Товары массового спроса — товары, которые

покупаются часто, быстро, без сравнения с другими то-

варами (ряд продовольственных товаров, сигареты, га-

зеты, напитки, и т.д.). Обычно это товары, продукты

краткосрочного пользования.