
286 ЧАСТЬ III. Финансовые учреждения
. ___-_
Врезка 9.1. Глобальный аспект
Торговцы-мошенники и проблема "принципал-агент"
Банкротство Barings, уважаемого британского банка, просуществовавшего более ста лет, — это
печальная история о том, как проблема "принципал-агент" может за месяц превратить стабильное
финансовое учреждение в банкрота при работе через торговца-мошенника.
В июле 1992 года Ник Лисон, новый главный торговец Сингапурского филиала Barings, начал спекули-
ровать на биржевом индексе Nikkei, японском аналоге индекса Доу-Джонса. К концу 1992 года Лисон
понес потери в 3 млн. долл., которые он скрыл от руководства банка, поместив на секретном счете.
Руководство, введенное Лисоном в заблуждение, думало, что он зарабатывает большую при-
быль. Отсутствие внутреннего контроля позволяло Лисону одновременно заниматься торгами на
Сингапурской бирже и вести учет своих торгов. (Как и при ведении любого другого бизнеса, напри-
мер управлении закусочной, вероятность мошенничества снижается, если с наличными имеют дело
несколько человек, а не один. При торговле ценными бумагами нельзя допускать, чтобы торги на бир-
же и учет этих операций осуществлял один человек. Руководство Barings нарушило этот принцип.)
Дела Лисона не налаживались, и к концу 1994 года его потери превысили 250 млн. долл. В нача-
ле 1995 года Лисон сделал самую крупную ставку— ставку на банк. 17 января 1995 года, в день,
когда произошло землетрясения в Кобе, он потерял 75 млн. долл., а к концу недели — более чем
150 млн. долл. Когда 23 февраля цены на бирже упали и Лисон потерял еще 250 млн. долл., он сбе-
жал из Сингапура и через три дня уже был в аэропорту Франкфурта. В результате этого безумного
происшествия общие потери Лисона составили 1,3 млрд. долл., т.е. поглотили капитал Barings и
привели банк к банкротству. Впоследствии Лисон был осужден и отправлен в сингапурскую тюрьму.
Он был освобожден в 1999 году и принес извинения за свои действия.
Поведение Лисона и беспечность руководства Barings объясняются асимметричностью информа-
ции, присущей проблеме "принципал-агент". Поскольку Лисон одновременно контролировал свою
торговую деятельность и вел учет операций, а руководство Barings было плохо осведомлено о
его действиях, асимметричность информации усиливалась. Ошибка руководства стимулировала мо-
ральный риск, т.е. способствовала тому, что Лисон рисковал за счет банка, зная, что вероятность
разоблачения невелика. Более того, когда Лисон понес значительные потери, у него появился до-
полнительный стимул рисковать еще больше. С одной стороны, если бы ставки принесли прибыль,
Лисон мог бы покрыть потери и остаться в хороших отношениях с банком, но, с другой — если бы
его ставки повлекли за собой дальнейшие убытки, он ничего бы не потерял, кроме своей работы.
Такое увеличение ставок на торгах объясняется простой логикой: чем выше понесенные потери,
тем большей могла бы быть польза в случае выигрышных крупных ставок. Если бы руководство
Barings осознавало проблему "принципал-агент", оно контролировало бы действия Лисона и банк
существовал бы по сей день.
К сожалению, Ник Лисон — только один из так называемых торговцев-миллиардеров, которые по-
теряли более 1 млрд. долл. при торговле ценными бумагами. Через 11 лет после случая с Лисоном
Тошихиде Игучи, служащий Нью-йоркского филиала Daiwa Bank, также одновременно торговал
облигациями и вел учет своих торгов. За весь период работы его потери составили 1,1 млрд. долл.
В июле 1995 года Игучи сообщил руководству о своих потерях, но менеджмент банка скрыл их от
регулирующих органов. В результате Daiwa был оштрафован на 340 млн. долл. и изгнан из страны
американскими властями. Ясу Хаманака — еще один миллиардер из этого списка. В июле 1996 го-
да он побил рекорды Лисона и Игучи, потеряв 2,6 млрд. долл. своего работодателя — Sumitomo
Corporation, одной из ведущих торговых компаний Японии. Джон Руснак потерял только
691 млн. долл. своего банка Allied Irish Banks в период с 1997 года до момента, когда он был пой-
ман в феврале 2002 года.
Мораль этих историй такова: руководство фирм, занимающихся торговлей ценными бумагами, долж-
но уделять должное внимание проблеме "принципал-агент", тщательно контролируя действия сво-
их торговцев. В противном случае ряды торговцев-жуликов будут постоянно пополняться.