Логистика, инновации, менеджмент в современной бизнес-среде. Сборник научных трудов

Подождите немного. Документ загружается.

Патентное право действует как форма правовой защиты в отношении

изобретений, полезных моделей и промышленных образцов во всех облас-

тях человеческой деятельности. Объекты патентного права, в отличие от

объектов авторского права, позволяют охранять не оригинальность формы,

а оригинальность содержания новых решений независимо от формы их во-

площения. Патентные права не возникают автоматически, и в этом состоит

их отличие от авторских прав. Для получения патентных прав требуется

регистрация оригинальных решений в установленном порядке, экспертиза,

выдача правоудостоверяющего документа – патента. Содержание права в

этом случае ограничивается разрешением или запретом на воспроизведе-

ние охраняемой идеи в любой форме ее воплощения. Объекты патентного

права иначе именуются объектами промышленной собственности.

В соответствии с Парижской конвенцией по охране промышленной

собственности к объектам охраны промышленной собственности (патент-

но-правовое регулирование) относятся:

 изобретение – это новое и обладающее существенными отличиями

техническое решение задачи в любой области народного хозяйства, даю-

щее положительный эффект;

 промышленный образец – новое художественно-конструкторское

решение изделия, определяющее его внешний вид, соответствующее тре-

бованиям технической эстетики, пригодное к осуществлению промышлен-

ным способом и дающее положительный эффект;

 полезная модель – это новое по внешнему виду, форме или по строе-

нию конструктивное выполнение средств производства и предметов по-

требления, а также их составных частей. По сути, это просто название,

применяемое к отдельным изобретениям (обычно, в области механики), в

связи с чем, эти объекты и описываются как устройства.

Отношения, возникающие в связи с правовой охраной и использова-

нием изобретений, полезных моделей и промышленных образцов регули-

рует Глава 72 «Патентное право» IV части ГК РФ.

Согласно IV части ГК РФ в качестве изобретения охраняется техни-

ческое решение в любой области, относящееся к продукту (в частности,

устройству, веществу, штамму микроорганизма, культуре клеток растений или

животных) или способу (процессу осуществления действий над материальным

объектом с помощью материальных средств). Для предоставления правовой

охраны изобретение должно отвечать трем основным критериям: быть новым,

иметь изобретательский уровень, быть промышленно применимым.

Существенное значение имеет правовая регламентация использова-

ния служебных изобретений. Под служебным изобретением понимается

изобретение, сделанное автором при исполнении своих служебных обя-

занностей или при получении от работодателя конкретного задания. По-

скольку институт служебных изобретений представляет собой целый ком-

плекс правовых отношений, в нашей стране планируется подготовка от-

272

дельного закона о служебных изобретениях, как это имеет место в ряде

стран, например Германии.

В настоящее время правила применения служебного изобретения со-

гласно ст. 1370 IV части ГК РФ аналогичны правилам, принятым в боль-

шинстве развитых стран. Преимущество при определении прав на служеб-

ное изобретение отдается работодателю (нанимателю), а служащему за сде-

ланное изобретение причитается вознаграждение, «соразмерное выгоде».

Согласно IV части ГК РФ в качестве полезной модели охраняется

техническое решение, относящееся к устройству.

Полезной модели предоставляется правовая охрана, если она соот-

ветствует двум основным критериям: является новой и промышленно при-

менимой. Полезную модель часто называют малым изобретением, так как

она должна отвечать критериям новизны и промышленной применимости,

хотя имеет невысокий творческий уровень (недостаточный для изобретения

изобретательский шаг).

Согласно IV части ГК РФ в качестве промышленного образца охра-

няется художественно-конструктивное решение изделия промышленного

или кустарно-ремесленного производства, определяющее его внешний вид.

К существенным признакам промышленного образца относятся призна-

ки, определяющие его технический дизайн (эргономические характери-

стики продукта) и эстетический дизайн (внешнюю привлекательность,

цвет, текстуру, форму продукта). Определение «промышленный» означа-

ет, что патентную охрану могут получить только образцы изделий, которые

воспроизводимы промышленным путем. В противном случае это могут

быть произведения искусства, которые охраняются авторским правом.

Для патентования промышленного образца он должен соответство-

вать двум условиям: быть новым и быть оригинальным.

Анализ законодательных норм в области патентного права позволяет

установить ряд инвариантных для объектов промышленной собственности

характеристик:

 права ограничены определенным сроком действия и территорией

Российской Федерации;

 права носят абсолютный характер, т.е. не имеют каких-либо условий

и ограничений, кроме оговоренных в законодательстве;

 права являются исключительными по отношению ко всем другим

лицам, что позволяет владельцу прав препятствовать кому-либо использо-

вать в любой форме принадлежащие ему результаты творческой деятель-

ности или разрешать их использование на определенных условиях;

 результаты творческой деятельности, оформленные как объекты

промышленной собственности, можно свободно использовать для неком-

мерческих целей (в случае чрезвычайных происшествий, научных иссле-

дований и пр.) с последующей компенсацией по договоренности между

сторонами;

273

 тот, кто получил ранее результаты, аналогичные охраняемым, и не-

зависимо от владельца исключительных прав, может их использовать в

объеме, достигнутом на момент оформления исключительных прав (право

преждепользования);

 исключительные права прекращаются после продажи экземпляров

продукции, выпущенной на основе объекта промышленной собственности,

и допускается их дальнейшее распространение без согласия автора и без

выплаты авторского вознаграждения (положение о первой продаже);

 передача прав на объект интеллектуальной собственности осуществ-

ляется только на основании специального договора.

К объектам промышленной собственности плотно примыкают «ноу-

хау». Однако в отличие от них как объектов патентного права «ноу-хау»

охраняются на бездокументальной основе, в частности как объекты ком-

мерческой и служебной тайны, как секреты производства. В списке пере-

численных понятий понятие коммерческой тайны является наиболее емким,

под него подпадают не являющиеся государственными секретами сведения,

связанные с производством, технологическим обеспечением, управлением,

финансами и другой деятельностью предприятия, разглашение (передача,

утечка) которых может нанести ущерб его интересам.

«Ноу-хау» признаются сведения любого характера (производствен-

ные, технические, экономические, организационные и другие), в том числе

о результатах интеллектуальной деятельности в научно-технической сфе-

ре, а также сведения о способах осуществления профессиональной дея-

тельности, которые имеют действительную или потенциальную коммерче-

скую ценность в силу неизвестности их третьим лицам, к которым у треть-

их лиц нет свободного доступа на законном основании. Согласно IV части

ГК РФ правовая охрана «ноу-хау» в режиме коммерческой тайны обеспе-

чивает исключительные права собственника на результаты интеллектуаль-

ной деятельности в силу ее конфиденциальности.

Информация, являющаяся «ноу-хау» ее владельца, охраняется также

в соответствии с Федеральным законом «О коммерческой тайне» от 29

июля 2004 г. № 98-ФЗ. При этом исключается из рассмотрения информа-

ция, относимая соответствующими законодательными актами к государст-

венной тайне и к перечню сведений, которые не могут составить коммер-

ческую тайну согласно ст. 5 этого закона. Организации не имеют права

придать статус конфиденциальной информации, которую они обязаны

предоставлять в соответствующие организации: учредительные докумен-

ты, отчеты о платежеспособности, об уплате налогов и обязательных пла-

тежей, статистические данные, сведения об охране труда, о влиянии на ок-

ружающую среду и пр. В остальных случаях владелец информации, если

он является юридическим лицом, свободен в выборе режима ее сохранения

как служебной и коммерческой тайны.

274

К преимуществам охраны интеллектуальной собственности как ком-

мерческой тайны относят относительную дешевизну (по сравнению с па-

тентованием), отсутствие предельных сроков и соответственно длитель-

ность охраны. В режиме конфиденциальности может охраняться дополни-

тельная к описанию патента на изобретение не патентуемая информация.

Однако возможности такой формы охраны информации ограничены, по-

скольку не существует запрета на использование информации тому, кто

получил ее добросовестным путем самостоятельно и независимо либо обна-

ружил ее после вскрытия товара, приобретенного законными средствами. В

отличие от этой ситуации информация, охраняемая как запатентованное изо-

бретение или объект авторского права, никем не может быть использована без

согласия владельца, даже если ее создали самостоятельно и независимо.

При проработке вопроса правовой защиты интеллектуальной собст-

венности необходимо учитывать, что для защиты технического решения

более подходят объекты патентного права: изобретение, промышленный

образец, полезная модель. Альтернативой использования патентов высту-

пает ««ноу-хау»» – информация и технологические решения, не являющи-

мися запатентованными или зарегистрированными. «Ноу-хау» может яв-

ляться изобретением, умышленно сохраняющимся в тайне и не патентуе-

мым, элементом изобретения, не включенным в описание, а также принци-

пиально непатентуемой/незащищенной технологией. Например, компания

Coca-Cola сохранила секрет производства своего напитка в режиме «ноу-

хау». В случае если бы она получила на него патент, то после срока его ис-

течения рецептом смогли бы воспользоваться и конкуренты. Еще одна

причина использования «ноу-хау» заключается и в том, что само описание

патента может раскрывать существенные особенности технологии и при-

вести к появлению конкурирующего технического решения. Иными сло-

вами, защититься от имитации с помощью патента становится трудно, и

изобретатели ведут переговоры с отдельными покупателями идеи посред-

ством использования «ноу-хау». Опыт свидетельствует о том, что даже в

случае получения патента имеет смысл сохранить какую-то часть инфор-

мации (как правило, внешне малозаметную, но очень важную, без которой

технологическое решение потеряет свою эффективность) в качестве «ноу-

хау»: полностью раскрытая в патенте технология может стать базой для

появления конкурирующих разработок.

Защита «ноу-хау» строится согласно ст. 1465 Главы 75 «Секрет про-

изводства («ноу-хау»)» IV части ГК РФ.

В целом объекты промышленной собственности и объекты коммер-

ческой тайны имеют существенную общность в экономической природе:

они возникают в инновационной деятельности и в ней же получают свое

наиболее результативное использование, имея в виду, что инновационная

деятельность представляет собой непрерывный процесс создания, произ-

водства и коммерциализации результатов интеллектуального труда.

275

В.В. Щербаков, В.А. Нос

ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный университет

экономики и финансов»

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ

МОБИЛЬНЫХ ТОРГОВЫХ СТРУКТУР

Решение задачи создания мобильных сетевых структур оптовой и

розничной торговли предполагает развитие практики управления торговым

ассортиментом, реализующего специальные приемы позиционно-

деятельностного поведения торговых фирм.

1. Приверженность торговой фирмы политике ориентации на клиента.

Переход к ориентации на клиента осуществляется в последовательности

этапов действий:

 разработка маркетинговой стратегии ориентации на клиента;

 определение показателей удовлетворенности потребителя;

 анализ данных о потребителе и идентификация приоритетов в его

обслуживании;

 реализация стратегии ориентации на клиента.

В достижение ориентации на клиента вводится установка на повы-

шение его лояльности к торговой фирме и предлагаемым ею товарам. Для

осуществления этой ориентации предлагается использовать систему

управления взаимоотношениями с клиентами – СRM.

Основная задача управления взаимоотношениями с клиентами тор-

гового предприятия – охватить все каналы и формы контакта с покупате-

лями товаров и согласовать их так, чтобы была единая методика и техно-

логия взаимодействия. Каждый контакт должен работать на привлечение

покупателя, который хочет быть обслуженным с одинаковым качеством,

независимо от канала или формы контакта, и получить быстрый профес-

сиональный отклик. Разработанная изначально в расчете клиента-

покупателя система CRM модифицируется вовлечением в поле деятельно-

сти торговой фирмы по формированию лояльности всех участников канала

товародвижения, включая поставщиков.

2. Целеориентация стратегического планирования на обеспечение мо-

бильности ассортимента в соответствии с потребительскими предпочте-

ниями покупателей и пространственной мобильности в соответствии с

территориальным размещением целевых товарных рынков. В осуществле-

нии этого решения предлагается использовать информационные техноло-

гии эффективного отклика на запросы потребителей (ECR) и быстрого реа-

гирования (QR). Технологии базируются на тянущем принципе, когда

управляющие воздействия на товарный ассортимент осуществляются исхо-

дя из оценки интенсивности потребления запасов в розничной торговле.

276

3. Достижение мобильности ассортимента через планирование и кор-

ректировку торговых программ. Для этого предлагается применение при

подготовке планово-оперативных решений эластичного планирования (с

вариантами: планирование по признаку ритма адаптации, гибкое планирова-

ние) и экономического маневрирования в использовании резервов в разрезе

основных категорий: запасы готовой продукции, финансовые резервы, резер-

вы торговых мощностей, структурная избыточность торгово-посреднических

структур, выстроенных на базе оптовых и розничных торговых фирм.

Устойчивость торговой структуры определяется на основе оценки надеж-

ности реальных и потенциальных участников с учетом форм рыночного взаи-

модействия (кооперация, конкуренция, конфликты в каналах товародвижения).

4. Обеспечение пространственной мобильности посредством формиро-

вания торговых сетей и применения сетевых торговых марок. В ситуации

экспансии международных торговых сетей на отечественный потребитель-

ский рынок формирование российских торговых сетей проходит в услови-

ях конкуренции, что требует от них применения маневра выхода на регио-

нальные рынки, на которых пока не присутствуют транснациональные се-

ти, но которые имеют большой потребительский потенциал и доступны в

завоевании лояльности клиентов. При этом их базовая стратегия должна

быть целеориентирована на экономию затрат.

Номенклатура свойств и показателей ассортимента

Наименования и условные обозначения

Расчетная формула

свойства

показатели

Широта (Ш):

- действительная

(Ш

);

- базовая (Ш

д).

Показатели широты (Ш):

- действительный (Ш

);

- базовый (Ш

);

- коэффициент широты (К

= д;

= б;

= Ш

/ Ш

• 100, %.

Полнота (П):

- действительная

(Пд);

- базовая (П

Показатель полноты (П):

- действительный (Пд);

- базовый (П

);

- коэффициент полноты (К

= д однородной группы

товаров;

= б однородной группы

товаров;

= П

/ П

• 100, %.

Устойчивость (У)

- показатель устойчивости (У):

- коэффициент устойчивости (К

У = у;

= У / Ш

• 100, %.

Новизна (Н)

- показатель новизны (Н);

- степень обновления (К

Н = н;

= Н / Ш

• 100, %.

Структура (С)

Относительный показатель струк-

туры (С) отдельных товаров (i)

= А

/ S

Ассортиментный

минимум (А

)

Показатель ассортиментного ми-

нимума (А

)

= м

Рациональность (Р)

Коэффициент рациональности (К

)

= (К

• вш + К

• вп +

•ву + К

• вн) / 4

В качестве возможных вариантов экономии затрат отечественные се-

тевые структуры могут использовать:

277

 экономию издержек на основе опыта как собственной торговой сети,

так и розничных сетей-конкурентов;

 связь торгового бизнеса с элементами производственной структуры: для

сетевых предприятий розничной торговли в данном случае основным элемен-

том будут поставщики продукции; сокращение издержек в данном случае

можно обеспечить за счет координации и оптимизации логистической дея-

тельности;

 изучение возможности вертикальной интеграции предприятий сете-

вой розничной торговли: для снижения издержек, связанных с организаци-

ей взаимодействия с поставщиками, в рамках розничной сети может быть

открыто собственное производство некоторых товаров;

 перестройка структуры цепи издержек: изменение структуры про-

цессов, отказ от выполнения «лишних» операций и функций, например,

пересмотр процесса взаимоотношения с поставщиками продукции (сокра-

щение издержек транспортировки, хранения и т.д.), предложение товарно-

го ассортимента, способного удовлетворить основные требования рынка

(сокращение издержек, связанных с закупкой, хранением, обработкой мно-

гоассортиментной продукции), переход на технологические процессы, по-

зволяющие экономить как финансовые, так и людские ресурсы.

Е.А. Юфин

г. Москва

КЛАССИФИКАЦИЯ ИННОВАЦИЙ РЕПРОДУКЦИИ ПОТОКОВ

КАПИТАЛОВ В ИННОВАЦИОННО-ЛОГИСТИЧЕСКИХ СИСТЕМАХ

Инновация в понятийном поле инновационной логистики – это ситуа-

ция резкого изменения дочерних потоков капитала (в качественном, количе-

ственном, временном и содержательном представлениях) по отношению к

материнским потокам от включения нововведения в репродукцию потоков

капиталов с номинально желательными последствиями. Классификация видов

инноваций в инновационно-логистических системах представлена в таблице.

«Под доминирующей логикой понимаются основные знания и

подходы, которыми руководствуется персонал компании, о том, как ра-

ботает окружающий мир и как фирма конкурирует в этом мире, чтобы

заработать деньги» [1].

Под бизнес-моделью фирмы понимается «способ коммерческого ис-

пользования технологии фирмы или, другими словами, способ воспроиз-

водства и приращения капитала» [1].

Имеются следующие определения видов инноваций из таблицы:

Продуктовая инновация воплощается в новом продукте или услуге с

целью удовлетворения определенной потребности на рынке, т.е. они пред-

ставляют собой реализацию нового знания в новом продукте, услуге.

278

Вид инновации

в репродукции

потоков капиталов

Состояние

капиталов

Последствие инновации в дочерних

потоках состояний капиталов

Продуктовая

Объективи-

рованное

Смена модульной архитектуры продукции

с повышением доходов в процессе репро-

дукции потоков капиталов

Технологическая

Смена модульной архитектуры технологии

со снижением затрат на репродукцию пото-

ков капиталов

Управленческая

Субъективи-

рованное

Смена доминирующей логики фирмы со

снижением затрат на репродукцию потоков

капиталов

Стратегическая

(прорывная)

Стоимостное

Смена бизнес-модели фирмы с повышени-

ем доходов в процессе репродукции пото-

ков капиталов

Технологическая инновация воплощаются в новой технологии произ-

водственного процесса, т.е. представляет собой реализацию нового знания

в новой технологии производственного процесса.

Управленческая инновация – это такое новое знание, которое вопло-

щено в новой управленческой технологи, в новом административном про-

цессе и организационных структурах. Она может представлять собой, на-

пример, введение нового метода организации работы, структурирования

задач, распределения ресурсов, определения вознаграждения и т.п.

Продуктовые инновация имеют рыночную ориентацию и диктуется,

главным образом, потребителем, в то время как технологическая и управ-

ленческая инновации определяются в основном внутренними факторами и

диктуются, прежде всего, соображениями эффективности.

Стратегические инновации (прорывные инновации) – это радикальные

управленческие инновации, то есть, например, новый подход к управлению

каким-то социально-экономическим объектом, новый способ осуществления

какого-то бизнеса, новый способ ведения конкурентной борьбы и т.п.

Стратегические инновации часто являются движущей силой, т.е.

фактором, приводящим к значительным изменениям ситуации, например,

на отраслевом рынке. Более того, они нередко приводят к появлению но-

вых ключевых факторов успеха, т.е., образно говоря, к появлению новой

«формулы успеха» в данной области.

Библиографический список

1. Чесбро Г. Открытые инновации / Г. Чесбро; пер. с англ. В. Н. Егоро-

ва. М.: Поколение, 2007. 336 с.

2. Ермасов С. В. Инновационный менеджмент: учеб. для вузов /

С.В. Ермасов, Н. Б. Ермасова. М.: Высшее образование, 2007. 505 с.

3. Трифилова А.А. Разработка нового продукта: оценка эффективности

в инновации / А.А. Трифилова // Инновации. 2004. № 5. С. 76-79.

279

СОДЕРЖАНИЕ

Астафьева Н.В. Управление знаниями в области логистики

как инновационное направление развития экономических систем .............. 3

Ананкина Ю.А. Риски банковского сектора России ..................................... 9

Андреев А.А. Мониторинг и оценка как формы контроля

в управленческой сфере .................................................................................... 13

Архипова Ю.В. Роль креативных индустрий в культурном

и экономическом развитии города .................................................................. 15

Баринов В.В. Управление знаниями как ресурсом в логистике ................. 21

Беляева Ж.А. Имидж и бренд организации для персонала ......................... 24

Бутрин А.Г., Михалкина Е.П. Организационно-экономическая сущность

финансовых потоков в цепи поставок ............................................................. 28

Былинкина Н.В. Тенденции развития системы управления запасами. ....... 33

Галимова Э.А. Организация услуг конноспортивного комплекса в

Саратовской области (на примере г. Новоузенска) ....................................... 36

Гвилия Н.А. Комбинации логистических операций в корпоративных

структурах .......................................................................................................... 39

Голубва С.С. Информационное обеспечение логистических систем

предприятий ....................................................................................................... 46

Дементьев В.В. Привлечение трудовых ресурсов в проектных

организациях ...................................................................................................... 50

Дементьев В.В. Закупочная деятельность проектных организаций .......... 54

Егорова И.Н. Производственный потенциал как составляющая

устойчивости предприятия ............................................................................... 58

Жиц Г.И. Об инновационном потенциале социально-экономических

систем ................................................................................................................. 63

Загретдинов Д.Р. Вертолетная транспортировка грузов и пассажиров .... 67

Казакулова Г.Р., Пахомова А.В. Применение логистического подхода

на транспорте ..................................................................................................... 70

Киселева М. В. Анализ нормирования труда в высокотехнологичных

производствах на примере ЗАО «ГЕОФИЗМАШ» ....................................... 73

Кондратова Е. Реклама как инструмент имиджа предприятия .................. 76

Пахомова А.В., Коровин Е.Г., Будунов К.А. Концепция финансового

потока замещения как инструмент управления логистической системой

коммерческого предприятия ............................................................................ 78

280

Колесникова М.А. Источники и формы финансирования инновационной

деятельности предприятия ............................................................................... 83

Красникова Д.А., Ефимова М.В. Применение методов логистики

для оптимизации работы предприятий городского пассажирского

автомобильного транспорта ............................................................................. 88

Краснощѐкова Е.А. Охрана и условия труда – элемент социально-

экономической устойчивости региона ............................................................ 91

Крючков В.Н. Содержание и эффективность посреднических услуг ........ 94

Куликова М.В. Основные положения и задачи управления цепями

поставок ............................................................................................................ 105

Курбатова Е.С., Морозов С.А. Концепция создания транспортной

логистической компании по организации транспортного движения

в г. Саратове ..................................................................................................... 110

Курбатова Е.С., Мунтяев С.С. Особенности автоматизации

бухгалтерского учета на примере ввода данных ООО «СВИК» ................ 115

Левыкин П.А. Инновационные технологии в социокультурной сфере .. 119

Лихонина Ю.О. Логистический сервис как неотъемлемый элемент

системы распределения производства .......................................................... 122

Марфутина Е.А. Анализ состояния и тенденции развития пассажирского

автотранспорта как объекта логистизации ................................................... 125

Морозов С.А. Способы улучшение финансового состояния

железнодорожного пригородного пассажирского предприятия ............... 129

Мухитдинов С.М. Логистика взаимоотношений подразделений

производственно-сбытовых комплексов в цикле управления

по отклонениям ................................................................................................ 132

Мухитдинов Р.С. Исследование влияния типа организационной культуры

на принятие решения о внедрении аутсорсинга в производственно-

сбытовой комплекс .......................................................................................... 137

Мухитдинов С.М., Демурадзе А.Н. Формирование сбалансированной

системы показателей взаимодействующих подразделений

производственно-сбытовых комплексов при производстве продукции

на заказ ............................................................................................................. 148

Немыкина Е.С., Некрученкова О.С. Проблемы модернизации

образования в условиях современного экономического развития страны 158

Никонова Д.Г. Логистическое развитие транспортной системы России.

Стратегическое направление.......................................................................... 162