абсолютних, так і у відносних показниках. Так як кожний показник міститься
в контрольних звітах виконавців, на даній стадії він агрегується в рамках
підприємства в цілому. При цьому по відносним показникам всі відхилення
поділяються на три групи:
- позитивне відхилення;
- негативне “допустиме” відхилення;
- негативне “критичне” відхилення.
е) Виявлення основних причин відхилень фактичних результатів
контрольованих показників від встановлених стандартів проводиться по
підприємству в цілому і по окремим “центрам відповідальності”. В процесі
такого аналізу виділяються і розглядаються ті показники фінансового
контроллінгу, в яких спостерігаються “критичні” відхилення від цільових
нормативів, завдань поточних планів і бюджетів. По кожному критичному
відхиленню повинні бути виявлені причини, які їх визвали. В процесі
здійснення такого аналізу в цілому по підприємству використовуються
відповідні розділи контрольних звітів виконавців.
Розроблена система моніторингу повинна корегуватись при зміні цілі
фінансового контроллінгу і системи показників поточних планів і бюджетів.
[2]
Система діагностики стану підприємства є прикладом інформаційної
системи ухвалення рішень. Її присутність в організаційній системі
моніторингу дозволяє прямо вирішувати задачу внутрішнього обстеження
підприємства по великому числу показників, полегшуючи завдання
керівника по розбору величезного масиву інформації і ухваленню рішення
про динаміку стану підприємства.
Фінансова діагностика підприємства – це визначення поточного стану
підприємства та динаміки його змін, можливих шляхів вирішення проблем за
результатами розрахунків, оцінки та інтерпретації комплексу фінансових
показників, що характеризують різні сторони діяльності підприємства.[12]