Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле
Подождите немного. Документ загружается.
потери, если они имеются.
Проводя анализ, изучают выполнение плана и динамику прибыли,
определяют влияние факторов на ее размер, выявляют, изучают, оценивают и
мобилизуют резервы роста чистого дохода (прибыли). Прибыль от реализации
собственной продукции и покупных товаров зависит от изменения объема
товарооборота, среднего уровня валового дохода, уровня издержек и уровня
налогов, взимаемых за счет реализованных торговых надбавок и наценок.
Их влияние на прибыль определяют приемом абсолютных разниц. Для
измерения влияния изменения товарооборота необходимо отклонение от плана
или в динамике по его объему умножить на базисный уровень прибыли от
реализации продукции собственного производства и покупных товаров в
процентах к обороту (по плану или фактический за прошлый период) и раз-
делить на 100. Влияние изменения среднего уровня валового дохода и уровня
издержек общественного питания рассчитывают умножением фактического
товарооборота отчетного периода на отклонение от плана или в динамике по
ним и делением на 100. Аналогично определяют влияние на прибыль
изменения уровня налогов и других обязательных платежей, взимаемых за счет
реализованных торговых надбавок и наценок. На общую (балансовую)
прибыль, кроме того, влияют изменения сумм прибыли (убытков) от
операционной деятельности (неосновной), внереализационных доходов,
расходов и потерь. Влияние этих факторов на общую сумму прибыли
определяют прямым счетом.
Предприятие общественного питания имеет следующие данные по
прибыли (табл. 8.7).
План по прибыли от реализации продукции собственного производства и
покупных товаров перевыполнен на 4 млн р., или на 1,8 %. В динамике она
возросла на 40 млн р. (на 21,1 %). По сравнению с планом и в динамике
увеличилась прибыль от операционной деятельности (соответственно на 16
млн р. и на 4 млн р.). На перевыполнение плана по общей сумме прибыли
положительно повлиял рост внереализационных доходов (на 15 млн р.) и
отрицательно — увеличение внереализационных расходов, потерь и убытков
(на 17 млн р.). План по балансовой (общей) прибыли перевыполнен на 18 млн
р. (на 7,7 %). По сравнению с прошлым годом она возросла на 45 млн р., или на
21,6 %. Для измерения влияния факторов на прибыль производят следующие
расчеты (табл. 8.8).
Большинство факторов положительно повлияло на выполнение плана и
динамику общей (балансовой) прибыли. Если бы не было отрицательного
влияния отдельных факторов, то ее сумма возросла бы по сравнению с
планом на 39 млн р. (22 + 17) и с прошлым годом — на 68 млн р. (66 + 2).
Большое влияние на сумму прибыли оказывает изменение продажных цен
на продукцию собственного производства и покупные товары. При повышении
продажных цен увеличивается объем товарооборота, а следовательно, растет
прибыль от реализации собственной продукции и покупных товаров.
И наоборот, снижение продажных цен уменьшает сумму прибыли.
Влияние ценового фактора на прибыль определяют приемом абсолютных
разниц, т.е. увеличение или уменьшение товарооборота за счет изменения
продажных цен умножают на базисный уровень прибыли от реализации
собственной продукции и покупных товаров (по плану или фактический за
прошлый период) и делят на 100. В связи с повышением продажных цен на
продукцию собственного производства и покупные товары товарооборот пред-
приятия общественного питания возрос на 906 млн р. (4527 — 3621) и за счет этого
прибыль увеличилась на 48 млн р. (906 х 5,337:100). Значительное влияние на
прибыль оказывает повышение производительности труда работников,
обеспечивающее рост товарооборота, а следовательно, и прибыли. Для
определения влияния этого фактора на прибыль необходимо прирост товаро-
оборота за счет повышения производительности труда умножить на базисный
уровень прибыли от реализации собственной продукции и покупных товаров (по
плану или фактический за прошлый период) и разделить на 100. По сравнению
с планом производительность труда работников предприятия общественного
питания снизилась, и в результате уменьшился товарооборот на 144 млн р. (см.
табл. 6.8). За счет этого потери прибыли от реализации собственной продукции
и покупных товаров составили 7 млн р. (—144 х 5,122 : 100). Благодаря
повышению производительности труда в динамике прибыль анализируемого
предприятия возросла на 46 млн р. (+865 х 5,337 : 100). Аналогичным приемом
можно измерить влияние на прибыль изменения фондоотдачи.
Определенное влияние на конечные финансовые результаты оказывают
финансовые результаты от операционной деятельности, внереализационные
доходы, расходы, потери и убытки. Их анализ должен проводиться раздельно по
доходам и расходам (по отдельным видам и суммам). Многие из них, в том
числе и внереализационные доходы, являются результатом определенных не-
достатков в хозяйствовании, что следует учитывать при анализе. Особое
внимание уделяют изучению причин образования внереализационных
расходов, потерь и убытков и разработке мер по их сокращению и
предупреждению. Методика анализа отдельных видов операционных и
внереализационных доходов, расходов, потерь и убытков рассмотрена в § 4.3.
Для изучения и оценки динамики прибыли предприятия общественного
питания за последние три года составляют табл. 8.9.
Анализ прибыли за год дополняют ее изучением по месяцам, кварталам и
полугодиям. Результаты анализа прибыли в поквартальном разрезе оформляют
аналитическими таблицами (см. табл. 4.21-4.22).
Анализ выполнения плана и динамики прибыли в разрезе отдельных
предприятий позволяет дать более глубокую оценку конечным финансовым
результатам ассоциации (организации) общественного питания. Особое
внимание уделяют изучению хозяйственной деятельности предприятий,
достигших высоких финансовых результатов, а также низкорентабельных и
убыточных. Анализ первой группы предприятий позволяет изучить и
обобщить опыт работы лучших из них.
Изучение финансовых результатов второй группы предприятий
общественного питания содействует предупреждению их убыточности,
повышению эффективности использования экономического потенциала. При
анализе выполнения плана и динамики прибыли отдельными предприятиями
общественного питания составляют специальные таблицы (см. табл. 4.23-4.25).
Методика анализа рентабельности в общественном питании примерно
такая же, как и на торговых предприятиях. На практике основным показателем
оценки прибыльности предприятий общественного питания является
рентабельность продаж, определяемая отношением прибыли от реализации
собственной продукции и покупных товаров к товарообороту и выражаемая
в процентах. Рентабельность продаж находится в прямой зависимости от
изменения уровня валового дохода и в обратной — от изменения уровня налогов
и других обязательных платежей, взимаемых за счет реализованных торговых
надбавок и наценок, и уровня издержек производства и обращения. По
изучаемому предприятию общественного питания уровень рентабельности
продаж в отчетном году составил 5,080 % к обороту при плане 5,122 % к
обороту и фактической рентабельности за прошлый год — 5,337 % к обороту.
На изменение уровня рентабельности продаж по сравнению с планом
отрицательно повлияло снижение уровня валового дохода (на 0,488 % к
обороту) и полбжительно — уменьшение уровня налогов и других
обязательных платежей, взимаемых за счет реализованных торговых надбавок
и наценок (на 0,071 % к обороту), и уменьшение уровня издержек производства
и обращения (на 0,375 % к обороту). Аналогично повлияли указанные выше
факторы на динамику уровня рентабельности продаж.
Для оценки прибыльности хозяйствования должна применяться система
показателей рентабельности примерно такая же, как и на торговых
предприятиях (см. § 4.4).
8.4. Сравнительный анализ финансовых результатов
деятельности предприятий общественного питания
Сравнительный анализ финансовых результатов проводят по учетно-
отчетным данным отдельных предприятий, ассоциации (организации)
общественного питания, показателям сводной отчетности и другим
источникам информации. На основе этих данных изучают выполнение планов и
динами'ку валового дохода, прибыли и рентабельности по отдельным
предприятиям (см. табл. 4.10—4.13, 4.23 и 4.25), выявляют возможности и
прогнозные резервы их роста. По данным табл. 4.23 группируют предприятия
по степени выполнения плана прибыли (см. табл. 4.24).
При помощи специальных группировочных таблиц можно изучить
зависимость финансовых результатов предприятий общественного питания от
степени выполнения плана товарооборота, изменения его объема и состава,
производительности труда и других факторов. Для анализа и оценки
зависимости прибыли от реализации собственной продукции и покупных
товаров от степени выполнения плана товарооборота, как и на торговых
предприятиях, составляют специальную таблицу (см. табл. 4.34).
В последние годы широкое распространение получило выделение из
организации общественного питания отдельных предприятий или, наоборот, их
присоединение. В связи с этим возникает необходимость анализа и оценки
влияния организационно-структурных изменений в сети предприятий на
финансовые и другие показатели по их ассоциации в целом. В частности, изу-
чают финансовые результаты по ассоциации предприятий общественного
питания до принятия (передачи) предприятий и после принятия (передачи)
кафе, ресторанов, баров, столовых, буфетов и другой сети. Для этого
составляют специальную таблицу (см. табл. 4.37).
Особое внимание уделяют выявлению, изучению и реализации резервов
роста прибыли за счет анализа и использования опыта работы лучших
предприятий общественного питания. Результаты сравнительного анализа
прибыли хозрасчетных подразделений оформляют составлением таблицы (см.
табл. 4.36).
Заканчивается анализ финансовых результатов хозяйственной
деятельности предприятий общественного питания обобщением выявленных
возможностей и прогнозных резервов их роста. Особое внимание уделяют
изучению, обобщению и использованию прогнозных резервов роста доходов и
прибыли, которые могут быть использованы в будущей хозяйственной
деятельности предприятий общественного питания. Для обобщения воз-
можностей и реальных прогнозных резервов увеличения прибыли предприятия
составляют специальные аналитические таблицы (см. табл. 4.38-4.39).
8.5. Оперативный анализ финансовых результатов
хозяйственной деятельности предприятия общественного питания
Оперативный анализ валового дохода на предприятиях общественного
питания рекомендуют проводить по пятидневкам (неделям или декадам).
Плановая сумма реализованных торговых надбавок и наценок на каждую
пятидневку определяется делением месячной их суммы по плану на
количество рабочих дней месяца и умножением на число рабочих дней в
каждой пятидневке. Основной фактор, от которого зависит выполнение плана
по валовому доходу, — это объем реализации собственной продукции и
продажи покупных товаров. Допуская, что все другие факторы не оказывают
существенного влияния на выполнение плана по реализованным торговым
надбавкам и наценкам, оперативный анализ валового дохода увязывают с
оперативным изучением выполнения плана товарооборота. Причем это дела-
ется раздельно по валовому доходу от реализации продукции собственного
производства и от продажи покупных товаров. Оперативный анализ следует
проводить не по всем реализованным надбавкам и наценкам, а только по
валовому доходу, остающемуся в распоряжении предприятия общественного
питания, что позволяет увязать его результаты с оперативным изучением
прибыли. Ожидаемую сумму валового дохода, остающуюся в распоряжении
предприятия общественного питания, определяют умножением плановой его
суммы на пятидневку на процент выполнения плана реализации собственной
продукции (или продажи покупных товаров) в данной пятидневке и делением
на 100. Оперативный анализ реализованных торговых надбавок и наценок,
остающихся в распоряжении предприятия общественного питания, обобщают
путем составления табл. 8.10.
В первой пятидневке сумма валового дохода, остающегося в
распоряжении предприятия, оказалась значительно ниже плановой, что связано
с недовыполнением планов реализации собственной продукции и продажи
покупных товаров. Однако в последующих пятидневках в результате успешного
развития товарооборота план по реализованным торговым надбавкам и
наценкам значительно перевыполнен. Месячная ожидаемая сумма валового
дохода, остающегося в распоряжении предприятия, превышает плановую на
20,3 млн р., или на 8,2 % (20,3 : 249,0 х 100).
