С приходом к власти в США Р.Рейгана в Белом доме утвердился «корпоративный
стиль руководства». (645, с.3-4). Он означает, прежде всего, исключительное доверие
президента опять-таки своим ближайшим помощникам, подобранным по принципу
личной преданности», не исключая, а наоборот, предполагая усугубление противоречий
между СНБ и госдепартаментом. Это выразилось в частной смене помощников
президента по национальной безопасности и постоянных разногласиях по
внешнеполитическим вопросам между Белым домом, министерством обороны, ЦРУ,
госдепартаментом, конгрессом. (645, с.3-31; 34-55; 56-180).
Р.Рейган придерживается позиции «собственного представительства» в международных
делах лишь в наиболее важные и необходимые моменты. (497, с. 123). Поэтому он
предпочитает не вникать в детали международных отношений. (497, с. 123). «Результатом
такой отрешенности, - пишут Э.Харгроув и М.Нельсон, - часто является то, что Рейган
выигрывает от соревнования своих советников в угадывании желаний президента Он
является сторонником власти, которая приказывает и, не зависимо от риторики,
предпочитает в своем ближайшем окружении практических людей». (497, с. 123).
При президенте Р.Рейгане основным проводником сионистского влияния в
федеральных органах исполнительной власти стал комитет по существующей
опасности (КСО), основанный в 1976 г. Эта организация возглавляется П.Нитце,
Ю.Ростоу и Дж.Шлессинджером, которые являются активнейшими членами
престижного клуба «Метрополитэн». (319, с.38-39; 641).
Около 50 членов названного реакционного элитарного объединения вошли в
состав администрации. Сам президент, кстати, счел необходимым вступить в КСО.
Данное обстоятельство способствовало тесному сплочению таких произраильски
настроенных деятелей госаппарата США, как Р.Аллен (со скандалом ушедший в
отставку с поста помощника президента по национальной безопасности), Р.Пайпс,
Р.Таптер, Дж.Штейн (сотрудник Белого дома, отвечающий за связь с лидерами
еврейской общины США), А.Перлматтер (консультант СНБ по военным вопросам),
советники президента Ю.Ранаан, Э.Латтвак, эксперты министерства обороны Р.Трайс
и Дж.Чурба, заместитель министра обороны Р.Перл, ответственные чиновники
госдепартамента Г.Вульфовитц, М.Дрейпер, Д.Корн, Х.Зикерман, К.Эдельман,
Ш.Шампельман. (319, с.38-39).
Решая американо-израильские и американо-арабские дела, Р.Рейган, также как
и его предшественники, часто прибегает к услугам своих «специальных» представителей,
наделенных большими полномочиями. (412; 613; 752, с. 129-146). В этом отношении
весьма характерна деятельность «суперпосла» Ф.Хабиба в Ливане совместно с
Р.Фэрбэнксом и М.Дрейпером. (711, с.1-12; 713, с.21-33; 714 с 42-134-723, с.1-14).
Следует подчеркнуть, что выработка важнейших внешнеполитических
мероприятий на протяжении неизменно сопровождалась острыми противоречиями
США, особенно когда речь заходила о новых поставках оружия таким прозападным
арабским странам, как Иордания и Саудовская Аравия. (770, с.22-67).
Расстановка сил в администрации президента опять-таки определилась тем, что
ответственные чиновники госдепартамента из отдела Ближнего Востока и
влиятельные клерки министерства обороны, связанные с военно-промышленными
корпорациями, были склонны к тому, чтобы осуществить выгодную сделку в интересах
укрепления влияния США в регионе, тогда как ближайшее окружение президента,
настроенное произраильски, открыто выражали перспективные технологии и
вооружений между «стратегическим союзником» и «клиентами». (838, 1983-1985; 367,
т.5, 1981-1985).
«В администрации Р.Рейгана, - отмечает индийский политолог П.Камат, - распри
на уровне Хейг - Аллен, Хейг - Уайнбергер, Хейг — Кларк представляют собой
классический пример трудностей американского процесса планирования политики по
обеспечению безопасности Они неизбежны и показывают отсутствие возможностей